弱电小区技术标.doc

目目 录录 第一章第一章工程概述工程概述 1 1 工程概述 1 2 项目内容及目标 第二章第二章施工部署施工部署 2 1 施工部署原则 2 2 施工组织机构 2 3施工现场平面布置 2 3 1 临时设施平面布置图 2 3 2 临时施工用水 用电计划 第三章第三章施工进度安排施工进度安排 3 1 工期进度计划 3 2 施工阶段划分 3 3 工程进度计划控制流程图 3 4 工程实施各阶段的计划主要工作内容 3 5 工程施工各阶段进度保证措施 3 5 1 施工前期准备阶段进度的保证措施 3 5 2 施工阶段进度的保证措施 3 5 3 竣工验收阶段进度的保证措施 3 6 与土建 装饰工程的交叉配合施工 第四章第四章与总包单位的配合措施与总包单位的配合措施 4 1 配合承诺 4 2 加强配合方面的措施 4 3 建立完善的项目管理机构 4 4 与总承包的配合措施 4 4 1 服从总承包单位的规定及现场管理规定 4 4 2 服从总承包单位的施工管理规定 4 4 3 服从总承包单位的函件处理规定 第五章第五章施工质量管理体系 人员 制度 和控制措施 手段和方法施工质量管理体系 人员 制度 和控制措施 手段和方法 5 1 质量保证岗位责任制 5 2 工程质量保证体系 防止工程质量风险 5 3 质量保证措施 5 4 质量管理的要素与环节控制 5 4 1 任务承接阶段的质量管理 5 4 2 施工准备的质量管理 事前质量控制 5 4 3 材料采购的质量管理与控制 5 4 4 施工过程的质量管理与控制 事中质量控制 5 5 质量保证措施思想 5 6 实行质量样板制度 5 7 质量控制中的工具和方法 5 7 1 常用几种工具 5 7 2 质量控制方法 第六章第六章项目负责人到位率的承诺项目负责人到位率的承诺 第七章第七章本智能化工程系统测试验收计划本智能化工程系统测试验收计划 7 1 竣工验收标准 7 2 验收资料清单 7 3 验收流程图 7 4 各个子系统测试与验收 7 4 1 周界入侵报警系统 7 4 2 视频安防监控系统 7 4 3 访客可视对讲系统 7 4 4 住户报警系统 7 4 5 电子巡查系统 7 4 6 车辆出入管理系统 7 4 7 背景音响系统 7 4 8 水表自动抄送系统 7 4 9 防雷接地系统 第八章第八章与其它承包人的施工配合与其它承包人的施工配合 8 1 与土建总包方面的配合 8 2 与行业管理部门方面的配合 8 3 与建筑内装饰承包方的施工配合 8 4 与监理单位的配合 8 5 与设计单位的配合 第九章第九章文明施工及施工安全的保证措施文明施工及施工安全的保证措施 9 1 文明施工保证措施 9 1 1 文明施工要求 9 1 2 文明施工保证措施 9 2 施工安全保证措施 9 2 1 安全生产保证措施 9 2 2 保证体系 9 2 3 人身和财产的损失 9 2 4 不可抗力 第十章第十章工程服务及售后服务承诺工程服务及售后服务承诺 10 1 服务响应 10 2 工程保修承诺和措施 10 3 用户培训 10 4 技术服务体系系统图 10 5 保修期外维护服务 第一章第一章工程概述工程概述 1 11 1 工程概述工程概述 项目名称 项目名称 白彭安置区三区块建筑智能化工程 建设地点 建设地点 慈溪市城区东南部 建设项目总投资 建设项目总投资 450 万元 建设工期 建设工期 配合土建工程施工进度 承包方式 承包方式 包工包料 质量标准 质量标准 国家施工验收规范合格标准 建设规模 建设规模 多层 4 幢 联排排屋 35 幢 1 21 2 项目内容及目标项目内容及目标 项目内容 项目内容 白彭安置区三区块建筑智能化工程 项目实施应实现的目标 项目实施应实现的目标 为白彭安置区三区块建筑智能化工程建设一套 先进 严密 实用 性能稳定的弱电工程系统 以提高住宅服务质量和效率 以提供满意 舒适 温馨的住宅环境 工程范围 工程范围 周界入侵报警系统 视频安防监控系统 访客可视对讲系统 住户报警系统 电子巡查系统 车辆出入管理系统 背景音响系统 水表自动抄收系统 防雷接地系统 综合管线系统 第二章第二章施工部署施工部署 2 1 2 1 施施工工部部署署原原则则 1 1 集中力量保重点 保工期 对该工程项目统筹安排 在人力 物资 机具上给该工程项目的施工以重点保证 各专业管理工 作必须协助 指导该项目施工班子组织好施工工作 搞好各方面 的协调配合工作 2 2 按交工秩序 组织分段施工 综合安排 3 3 组织配合施工 穿插作业 重点部位抢工 工程施工配合量 大 面广 暗设在楼地面 墙体内的管道 箱盒必须配合土建主 体施工作业装饰的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工 组织 穿插相关安装项目作业 组织内部各工种平行流水作业作业 以 达到土建 安装 装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标 确保工程总体进度 4 4 推行先进施工方法和施工机具 提高机械化作业水平 安装 施工作业中 应大量采用电 液动小型工具 垂直吊装尽量采用 机械吊装 以提高机械化作业水平和提高工效 5 5 对工艺系统重点 难点部分 编制施工工艺后根据现场实际 情况确定施工方案后再行施工 2 2 2 2 施施工工 组组织织机机构构 一一 项项目目班班子子组组成成 根据本工程的复杂性以及需要 成立 项目经理部 施工 管理将以项目经理部为核心 以项目经理负责制为原则 抽调技术骨 干组成 高效 精干 的项目部 充分发挥本项目部的人力 机械 和资金等优势为本项目部服务 具体详见人员配备表 姓名职务职称 项目经理二级建造师 技术负责人工程师 质量检验员 安全生产员 材料员 施工员 二二 组组织织机机构构 三 组成人员工作职责三 组成人员工作职责 1 1 项目经理项目经理 项目经理是工程项目的第一负责人 也是工程质量的第一责任者 项目经理对工程质量 方针和目标的制定全权负责 有义务保证整个 工程项目自始至终按照设计院的设计要求和国家制定的施工及验收规 范进行施工 确保不出现质量问题 2 2 技术负责人技术负责人 技术负责人对其所负责的工程专业施工质量负技术责任 负责制定 每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导 保证施工质量符合 项目经理项目经理 技术负责技术负责 人人 质量检验质量检验 员员 安全生产安全生产 员员材料员材料员 施工员施工员 设计要求和施工验收规范 对设计院所做设计变更及时标注在现场图 纸上 含日期 编号 并及时通知施工班组 3 3 质量检验员质量检验员 对整个工程质量负检查 监督责任 对工程所有设备 材料进行 全面检查 凡无合格证书及不符合质量要求者 一律不准使用 跟踪 施工过程的每一步 对半成品 成品的质量及保护进行全面监控 发 现问题及时纠正 使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求 以确 保整个工程达到要求的质量等级 4 4 安全生产员安全生产员 负责整个项目的安全 文明施工 对现场人员进行安全教育 落实安全 文明施工和事故防范措施 检查现 场人员 设备的安全和场容整洁问题 做好安全 文明施工检查记录并在现 场解决安全 文明施工问题 负责事故处理等工作 5 5 材料员材料员 工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证 材料员对其所购 设备和材料质量负直接责任 6 6 施工施工员员 施工员是工程施工的最基层 施工员对其所负责工程和施工质量的 每一阶段均负直接责任 必须保证每一部分都符合设计和施工规范的 要求 四四 主主要要资资源源配配置置 1 1 机具配备 机具配备 1 1 投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备表 序号设备名称 规格型号 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产 能力 用于施工 部位 备注 1对讲机C156国产20040 8 线缆测试 系统调试 布线及系 统安装 调试 线缆敷设 阶段 2 便携式计算 机 DELL2国产20050 5系统调试 系统调试 系统调试 阶段 3 电视测试信 号发生器 CC53612国产20050 5信号测试 视频监控 系统 系统调试 阶段 4彩色监视器14 2国产20060 8信号测试 视频监控系 统 系统调试 阶段 5打印机B K23121国产20060 2固定设备 系统调试 阶段 6 低频信号发 生器 XD 11国产20050 5信号测试 系统安装 调试 系统调试 阶段 7 晶体管稳压 电源 WYS 50402国产20050 2系统调试 视频监控 系统 系统调试 阶段 8电锤钻GBH2SE4国产20042 2固定设备 仪表盘 箱 柜及 附件安装 线缆敷设 设备安装 阶段 9手电钻1161 404国产20061 5固定设备 仪表盘 箱 柜及 附件安装 线缆敷设 设备安装 阶段 10 人字梯6 米4国产2005 系统安装 调试 线缆敷设 安装阶段 2 2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使 用台 时数 用途 备 注 1数字万用表PS 564国产2004 线缆敷设施工 阶段 2导通测试仪 TEXE ALL IV2国产2006 线缆敷设施工 阶段 3 超五类线测 试仪 FLUKE40002美国2006 线缆敷设施工 阶段 4场强仪RR3A2国产2006 线缆敷设施工 阶段 5数字频率仪HP53402国产2005 线缆敷设施工 阶段 6小功率计GX2B1国产2005 线缆敷设施工 阶段 7示波器V1050F1国产2005 线缆敷设施工 阶段 8 电视测试信 号发生器 CC53612国产2005 线缆敷设施工 阶段 9兆欧表33112国产2004 线缆敷设施工 阶段 10 接地电阻测 试仪 ET6 31国产2004 线缆敷设施工 阶段 2 2 劳劳动动力力配配备备 劳动力配备是根据工程所施工的内容和具体工作面进行的 本安装项目 部主要工种配备如下 工种工种普工普工技工技工工程师工程师施工员施工员安全员安全员质检员质检员合计合计 人数 1212111128 技术负责人 技工 施工员在施工前要认真熟悉施工图纸 完全领会设 计意图 会同建设单位 设计院 监理部门对图纸认真进行会审 以便及时 发现问题 及时解决 施工前全面系统的提出现场所需材料 计划及旬计划 详细向作业班组做出书面安全 技术交底 重要部位还要画出施工详图 提 出具体施工方案 2 32 3施工现场平面布置施工现场平面布置 2 2 3 13 1 临时设施平面布置图临时设施平面布置图 弱电系统项目部计划在该工程项目中临时的施工管理办公室平面布置如 下 1 项目管理办公室布置 2 临时仓库平面布置图 项 目 经 理 技 术 负 责 安 全 生 产 员 质 量 检 验 员 施 工 员 材 料 管 理 施工图审核区 仓 库 管 理 设备管理区 待检材料区 3 临时用地表 用途面积 平方米 位置及范围需用时间 项目办公室 20 工地现场管理区开工至竣工 设备材料仓库 30 工地现场管理区开工至竣工 安装区按实际要求工地现场施工过程 用水用电服从业主管理按土建布置开工至竣工 工程项目部办公室 计划占地 20 平方米 临时设施仓库安置场所 计 划 占地 20 平方米 该设施请土建总包单位配合解决 我方交纳与之相关 的配合费用 用水部分 现场用水主要是项目部 临时设置的生活用水 工作用水可 以忽略不计 用电部分 由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面 也无大量机 械设备用电 主要用电设备为 台钻 电焊机 冲击钻 临时照明 电锤等 因此我方采用符合规范 安全要求的统一配电箱来计量使用 费用由我方最 终跟土建总包方统一结算 已检材料区已领材料区材料退库区 2 2 3 23 2 临时施工用水 用电计划临时施工用水 用电计划 由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面 也无大量机械设备用电 主要用电设备为 电焊机 冲击钻 临时照明 电锤等 采用符合规范 安 全要求的统一配电箱计量使用 设备调试用电和设备测试用电 已在电气安装基本结束 正式 用电已切入的状况 采取清洁和安全保护措施后使用 如特殊情况 需用施工临时用电进行操作 必须临时安装安全保护装置 及稳压 滤波设备后使用 此项计划可在设备安装阶段 详细报告 第三章第三章施工进度安排施工进度安排 3 13 1 工期进度计划工期进度计划 依据本工程的特点和现场施工条件 结合招标文件等的要求 根据 我单位 的实际情况 结合现场和智能化的特点 特制定如下工 期计划 本工程我单位初步计划2011 年 07 月 01 日 开工 工期 主要 配 合土建施工进度 开工日期 工程竣工交接日期根据总包实际情 况 可做相应调整 根据总承包单位及土建等单位的施工安排 我公司每月将拟定系统 工程施工进度网络图 工程施工中将以此为基础 编排好每月的进度 计划 以计划为龙头 实行长计划 短安排 并根据工程进展情况 及时调整关键线路 以便投入足够劳动力 机械 周转材料 以保证 我公司对 总承包单位 承诺的工期实现 3 23 2 施工阶段划分施工阶段划分 在施工中密切与土建专业相互配合好 以保证进度和质量 安装 根据土建的施工进度进行安装 在安装中分为以下三 个阶段 第一阶段 前前期期准准备备阶阶段段 第二阶段 施施工工阶阶段段 第 三阶段 竣竣工工验验收收 阶阶段段 3 33 3 工程进度计划控制流程图工程进度计划控制流程图 我单位将严格按照公司工程管理程序来管理本项目 下图为工程进 度 计划 控制流程表 施工图进度计划材料进场计划设备进场计划 施工图的制作 编制施工进度总计划 审核 审核审核 报批技术部商务部 报批 设备呈审计划材料呈审计划 报批 审核 报批 技术部商务部 各相关部门 编制设备采购计划 审批 设备采购及运输 工地验收 入库 编制材料采购计划 审批 材料采购及运输 工地验收 入库 Y Y Y Y YY Y Y N N NN N N N N N N N N N N N N Y Y Y YY 现场施工安装 项目结束 审核现场进度调整进度计划N 工程进度控制流程表工程进度控制流程表 3 3 4 4 工工程程实实施施各各阶阶段段的的 计计划划 主主要要工工作作内内容容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的 我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施 各阶段的主要工作内容作到心中有数 才能真正的把握和控制工程进 度 我司认为各阶段的主要工作内容如下表 工工程程管管理理过过程程各各阶阶段段的的计计划划 主主要要工工作作内内容容 序序号号各各阶阶段段计计划划 主主要要工工作作内内容容 前前期期准准备备阶阶段段 1 确定项目管理模式1 确定分包方式 1 编制项目经理部架构 2 明确项目经理部管理人员的职责 3 组织现场调查 提出施工方案 供设计 参考 4 落实呈审环节的流程 5 编制与各方联系的通讯录 2 建立项目经理部 6 落实施工现场办公室 库房等相关问题 1 编制议标文件 3 项目分析及任务分配 2 确定劳务单位 1 了解项目的总进度表 土建 及相关专 业的进度表 2 编制施工总进度表 4 编制施工总进度计划 3 检查与项目总进度和相关专业进度是否 有冲突 并协调 1 编制设备 材料 运输 人工等成本表 2 编制现场费用估算表 5 成本及费用估算 3 确定项目预算 1 依据施工总进度编制施工图进度计划表 格 6 编制施工图纸进度 呈审计划 2 依据施工总进度编制施工图呈审计划表 格 7 编制设备 材料呈审 计划 1 依据施工总进度编制设备 材料呈审计 划表格 8 编制设备 材料进场 计划 1 依据施工总进度编制设备 材料进场计 划表格 9 编制设备 材料采购 计划 1 依据施工总进度编制设备 材料采购计 划表格 施施工工阶阶段段 1 呈审批准的施工图纸转与工程部 10 施工图纸呈审 2 未获批准的根据批审意见改进 再次呈 审 1 呈审批准的设备 材料转与商务部进行 采购 11 设备 材料呈审 2 未获批准的根据批审意见改进 再次呈 审 1 呈审设备为各系统的系统设备和主要的 末端设备 2 呈审材料为各系统的系统主材和施工所 需的管槽等 3 呈审资料包括设备 材料的清单 产地 证明 质量保证书 12 设备 材料呈审资料 整理 检验报告和相应的证明等资料 1 呈审获批准封存 13 工艺样板的制作及呈 审 2 未获批准根据批审意见改进 再次呈审 1 根据工地变更指令绘制施工图纸并报相 关单位审批 14 编制变更预算 2 根据工地变更指令编制变更费用预算并 报相关单位审批 3 重大变更需 总承包单位 和相关单位批 复后方可实施 1 根据设备 材料进场计划负责与设备 材料供货商签定供货合同 2 负责监督设备 材料供货商将货物保质 保量按时进场 15 设备 材料采购及运 输 3 负责不合格的设备 材料的退货 换货 工作 1 检查开工前的准备工作 商定开工日期 2 检查 招标文件 设备 材料到货及仓库 准备情况 3 对施工的施工进度进行管理和和组织 4 定期向总包 监理 公司本部报送工程 施工进度和质量等问题的书面报告 5 对施工的施工质量进行监督和检查 并 负责质量确认 6 现场设备 材料的库房管理 7 现场施工安全和保卫管理 8 填写施工日记 作好施工总结和施工资 料归档 9 监督 检查分包单位作好调试前的准备 工作 10 施工工程竣工后 要作好工程的交接验 收和现场收尾工作 包括 16 施工现场管理 多余材料的处理 竣工文件的整理和移交 调试阶段的配合工作 1 线路测试方案和测试工具的准备 2 设备单体调试方案和测试工具的准备 3 子系统调试方案和测试工具的准备 17 编制调试方案 4 系统联调方案 1 调试合格填写验收报告进行工程验收 18 现场调试2 调试不合格的部分找出原因 重新调试 竣竣工工验验收收阶阶段段 1 编制培训计划 19 总承包单位 培训 2 现场培训 1 编制竣工报告和决算报告 2 竣工验收资料包括 3 工程竣工报告书 4 工程合同技术文件 5 设计变更审核 6 工程实施及质量控制检验报告及记录 7 系统检测报告及记录 8 系统的技术 操作和维护手册 20 竣工验收和决算 9 竣工图 3 53 5 工程施工各阶段进度保证措施工程施工各阶段进度保证措施 3 5 13 5 1 施工前期准备阶段进度的保证措施施工前期准备阶段进度的保证措施 施工前准备阶段指的是工程施工总体部署 调查工程现场状况 制定施工方案 编排施工进度计划以及开工前的人员 机械 材料等 方面准备的阶段 如我司有幸中标 我司将派遣专业性强 经验丰富 的技术人员和项目经理对本工程进行图纸会审和深化设计 对人员 材料 机械和资金等方面做充分准备 以备随时投入工程使用 该阶段准备充分与否是直接关系到工程施工能否正常进行 保证 进度的关键环节 因此做好施工前准备阶段进度的保证措施非常必要 我们主要采用以下3 点措施 1 1 详详细细调调查查 制制定定方方案案 详细调查 制定方案是为了防止在施工中出现盲目性 避免走弯 路 以保证工程质量和进度 详细调查工程实际工程量 根据工期要 求及工程量划分作业段 编排及检查施工进度计划 确定工程日进度 计划 并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响 根据日进 度计划 组织人力 机械 材料 制定有力措施 实现日进度计划的 落实 论证施工工序 作业方案 对第一道工序至最后一道工序的作 业方案全过程进行论证 排队检查有无人力 机械闲置浪费的环节 前后工序是否矛盾 如何解决 使工程施工尽可能地达到最优化 2 2 建建立立健健全全质质量量保保证证体体系系 良好的质量保证体系是施工正常进行的保证 缺乏质量保证体系 就容易造成工程质量低下 返工 给工程带来隐患 从而就影响施工 进度 企业的信誉和经济效益 因返工造成的工期延误和经济损失这 方面的教训也是很沉重的 因此 建立健全质量保证体系 不仅是企 业眼前利益的保证 而且是企业走向现代化企业的重要保证 质量保 证体系的建立不能只停留在纸上 而要在实际施工中一步步去落实 让它真正发挥作用 要建立层层负责 责任到人 奖罚兑现的制度 充分调动人员积极性 实行全员质量管理 保证工程质量 3 3 深深化化设设计计 图图纸纸会会审审 技技术术交交底底 与建设单位协调 在工程施工开始前与设计单位进行设计交底 设计交底完后我司将派遣专业性强 经验丰富的技术人员和项目经理 对本工程进行图纸会审和深化设计 最后把施工部署 整体安排 施 工规范 设计要求 合同要求 作业流程和规程 施工要点向施工管 理人员 机械操作人员进行全面交底 使全体人员全面了解工程施工 的要求和施工重点 也便于施工方案和工期计划的落实 3 5 23 5 2 施工阶段进度的保证措施施工阶段进度的保证措施 施工实施阶段的进度控制目标是施工总进度计划和单体工程施工 进度计划提供的里程碑事件日程 我公司充分认识到本工程项目 的重要性 特别组建具有丰富现场管理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一领导下 精心组织 精心安排 树立前道工序为后 道工序服务 与其他分包方互相协调的思想 在保证工程质量的前提 下 采用以下几点措施来保证进度目标的实现 1 1 保保证证进进度度的的组组织织措措施施 劳动力的投入是保证工期关键 因此当本工程的工作面一旦形成 立即按序调集劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调集工 作 在施工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材 料提前配齐配足 便于加快施工进度 为有效的缩短工期 原则上经常加班作业 根据工程进度安排 全体施工人员与管理人员取消节假日 休息日 各类机械设备由专人操作 精心维修 确保正常使用 满足施工 进度的实际需要 这是保证工期的必备条件 充分利用经济规律及其杠杆作用 有效的调动工人成产积极性 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 即提 高工程质量同时加快施工进度 2 2 保保证证进进度度的的管管理理措措施施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本 全面理 解和掌握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同为依据 自始 至终贯彻执行到施工管理全过程 确保工程优质如期完成 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明施工 等要求为原则 项目部编制详细的施工组织设计 经业主 监理单位 审核后 进行实施 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本工程 施工总体进度网络计划 以此有效的对工程进度进行总控制 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分部分项施工进度计划等 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 确保质量 工 期 安全 文明施工等处于合同控制范围中 确保工程如期完成 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书 面指示 及时发给各工作班组执行 项目部诚恳接受业主 监理单位和相关主管部门对管理工作的指 导和要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 3 3 保保证证进进度度的的材材料料供供措措施施 材料供是否及时供 关系到工程进度的顺利进行 也能充分发挥 资金效益 在时间及数量上谨慎 绝不因为我方工作而造成工作混乱 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范哈 的计划编制 审核 采购制度 做到供工作的不同阶段不同的人负责 坚决杜绝计划性盲目性 铺张浪费的不严肃工作作风 设置仓储库房 配备专人看管 对已装和未装的设备 材料进行 定期的防护 检查 清洗 加油 回收 建立专职保管员及完整的领 用手续 保证供的设备及材料不丢失 不浪费 此项工作的落实 对 各级管理人员制定岗位责任制 选派具有业务素质高 责任心强的专 职材料员来担任此项工作 保证质量 数量 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货 及时的基础上 降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节 为此 项目部将坚持材料采购在 货比三家 的基础上坚持 质量第一 的材料采购原则 任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批 后的采购通知单及严格的验收入库制度 采购员不得接受任何人随意 的采购指令 加强保管 及时回收 材料的保管 领用工作是保证材料供不乱 的基础 项目部坚决实行限额领料制度 凭计划发料 在保管工作上 配备专业的保管人员 保证帐 卡 物相符合 保证仓库的材料不变 质 不受损 同时利用保结队和班组材料节约奖励的办法 做好材料 的回收利用 做到能使用的绝不浪费 4 4 保保证证进进度度的的资资金金保保证证措措施施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障 做好项 目成本的控制和使用是项目降低成本 提高综合效益的基础 所以做 好资金保证相当重要 保证进度的资金保证措施主要采取以下几个措 施 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文 根据要 求提供必要的付款依据 请业主 监理审核 统计工作的基础是实事 求是 不高估冒算 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单 位 业主审核 在审核的基础上结算工程款 合理使用工程款 项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条 件 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用 不属于本工程使用的 资金不占用 合理计划 调度工作 在抓计划的基础上做好调度工作 绝不因 计划不周导致物资积压 使资金无法发挥效益 抓好材料费用的控制 使用使做好财力使用的基础 合理调度工程款 若业主按合同规定资金一时不能到位 则不能 因此而拖延工期或影响工程质量 我方将千方百计调度项目外资金确 保工程顺利进行 同时 这也是我公司为业主服务的一种真诚体现 5 5 保保证证进进度度的的进进度度循循环环措措施施 进度循环措施即PDCA 这里是指 按照 计划 执行 检查和行 动 这样的顺序 控制进度的措施 施工进度的检查使计划执行信息的 主要来源 也是计划调整和分析总结的依据 在建立各级检查制度的 基础上有效的控制施工进度 这是目的的所在 所以在了解施工现状 和实际进度后 如何进行进度控制是保证进度计划的关键 我司承接的工程均未因本公司原因延期 故培养了一批思想觉悟 高 业务水平好 吃苦耐劳的职工 放弃休息 加班加点 甚至必要 时通宵作业都不会有思想问题 这是确保施工进度可靠的保证 及时 调配生产机具 以及设备 材料供 若项目无法调配将及时汇报公司 设备供部门 及时调整和补充施工机械或业务人员 及时改进施工技 术 绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环 控制之中不可缺少的反馈系统 故在项目施工中工程检查尤为重视 在我这里我司提出采用进度循环措施来保证进度计划 保证进度的进 度循环措施主要采用以下措施 动动态态管管理理 利用现代科学手段 采用计算机项目管理系统对工程进行动态 管理 调调整整进进度度计计划划 由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符 就及时调整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 将将实实际际进进度度数数据据与与进进度度计计划划进进行行比比较较 确确定定进进度度偏偏差差 当工程进度比预定进度落后时 我司将自行提出对的进度措施 在最短时间内 将落后进度赶上 质质量量跟跟踪踪检检查查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查 发 现质量问题及时签发整改单 并每日将检查结果回报项目工程师 把质量问题消除在过程中 绝不因质量问题造成返工 从而影响 工程进度计划 日日检检查查工工作作制制 施工员是施工技术 进度 质量的主要负责人 建立以专业 施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统 一的工作关系 是保证项目进度计划的重要方法 施工员每日进 行现场检查 并将检查的结果每日以书面的形式回报项目经理 以便及时了解施工动态 监督和督促施工班组按计划完成工作 及时进行必要的调整 周周汇汇报报工工作作制制 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目经理主持 坚 持项目经理参加检查 落实一周工作情况 并将检查分析的结果 书面汇报监理单位 业主 并存档 同时 提出建议及要求 在 每周由业主或监理主持的协调会上解决 月月分分析析调调整整制制度度 项目部按月进行分析 总结 特别分析关键结点是否能按计 划完成 并对进度的个别结点调整 进行必要的生产要素调动 会议由项目经理主持 公司工程管理部及有关人员参加 并将检 查分析的结果书面汇报业主 监理单位并存档 施施工工日日志志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常管理工作要点 由专业施工员对每日发生的事宜及 有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总 书面报送项目 经理及资料存档 3 5 33 5 3 竣工验收阶段进度的保证措施竣工验收阶段进度的保证措施 竣工验收指建设工程项目竣工后 由施工单位提出竣工验 收 开发建设单位 组织 会同设计 施工 设备供单位及工程 质量监督部门 对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和 设备安装质量进行全面检验 认证 取得竣工合格资料 数 据和凭证 工程竣工将按照最新颁布的国家标准GB50339 2003 智 能建筑工程质量验收规范 进行验收 该标准中对弱电各子系 统的验收工作做了非常明确 严格的规定 我们施工过程也是按 照这些规范条例来进行施工和自检的 本验收中未涉及到的功能要求 符合国家现行有关标准 当本 验收中提出的检验与评估方法及要求与国标 行业标准不一致时 以国标 行业标准为准 建设单位及总包方也可以根据实际情况 提出有依据的验收条件 本验收标准根据各系统的关联性组织进行 不按本验收标准的 排列顺序进行验收 根据工程需要 无条件配合第三方检测机构 由业主确认 对系统进行全面的检测和验收 该阶段是保证工程质量的最后关口 成功与否将直接影响整个 工程的施工进度计划的完成 所以做好该阶段的计划是保证进度 的必要措施 针对该阶段 我司主要采用几点措施 1 1 竣竣工工验验收收前前的的准准备备措措施施 竣工验收前的前的准备主要包括收集整理工程技术资料 分 类立卷和核实已完成工程量和未完工程量 a a 收集整理工程技术资料 分类立卷 这些技术材料包括 系统说明书 系统规程要求 系统功能介绍 系统操作说明 系统设备清单 系统内部接线图 系统审批资料 系统设计图纸 机房布置图 系统竣工监测报告平面布置图 系统项目合同书及有关变更文件等 b b 核实已完成工程量和未完工程量 工程试投产或工程使用前的准备工作 编写竣工结算分析 2 2 工序交接确认措施工序交接确认措施 工序交接确认的目的是分清责任 并保证后续工程的顺利实 施 只有在建筑装修 建筑给水与排水及采暖工程 建筑电气 通风与空调和电梯等分部工程交接验收合格后 并经检查确认 方可对智能建筑工程进行检测验收 具体内定如下 智能建筑工程各子分部工程的线槽及缆线敷设路径一致时 线槽及缆线益同时敷设 检测缆线预留是否留有足够长度的接线 接线是否作好密封防潮等保护措施 凡自带控制器的设备 其通讯接口的检测符合有关的规定 与公共设施连通项目的检测验收 在有关主管单位的指导下 进行 验收结果需经有关主管单位审核后方可投运 当前期工程不能通过验收时 经建设部门批准 智能建筑工 程中的相关项目也可进行检测验收 但在分清责任的基础上 对 这部分尚未通过验收的前期工程及相关的分项工程在前期工程修 改完成后组织专项验收 3 3 竣工验收的措施竣工验收的措施 根据标书相关要求 对系统总体性能指标进行验收评价 包括清 点 交接技术文件 考核工程质量 确认验收结果 1 1 验验收收步步骤骤和和内内容容 组成内部检测验收组的组成 由公司指派技术监管人员结合本 项目的现场管理人员 技术人员和施工人员组成 建设文档审查 验收 对所有工程的施工 技术文档进行查阅 并提出增补意见 审查合格后 建立完整的工程建设文档 并签 发文档合格审查报告 现场系统检测和验收按设计方案和施工图纸要求进行全面逐项 查验 如若不合格 则提出工程整改要求和通知 直至复查合格 检测验收合格后 签发内部工程项目检测验收报告 验收报告文档 将所有工程建设文档和内部系统检测验收报告 文档整理成册 并一式四份 2 2 第第三三方方预预验验收收 第三方预验收主要包括 验收组的组成 以该项目的工程监理单位牵头 邀请设计院 工程相关建设施工单位 相关之电气设备供货商等单位组成 我 方人员配合参与 验收内容 按工程项目监理规范 设计标准 有关之电气设备 安装工艺和标准 我方提供的技术设计方案书等为验收内容和依 据 验收方式 按不同时段 随机查验的形式进行 验收报告 由验收组成员共同讨论 形成意见 以规范的 书 面的形式形成 具体工作可委托我方文员配合 验收报告 形成后整理归册 并一式四份 该验收报告将作为能否进行正式 验收的重要条件 3 3 正正式式验验收收 验收组成员 由甲方单位牵头 邀请工程监理单位 设计单位 政府行业主管单位 行业专家等组成 我方人员配合参与 验收标准 按国家关于智能化建设的有关标准和甲方的工程招 标文件 工程承包合同和我方的技术设计方案书 施工图等 验收内容 工程建设文件 共一套 我方提供 包括施工图 设计说明书 设计变更备忘录等 如验审合格 则整理成册 并 一式四份归甲方单位存档 工程竣工文件 共三套 我方提供 包括系统设计图 设备平 面位置配置图 表 设备安装图 系统管线图 线缆连接表 布线配线图 表 系统安装 使用说明书 特殊系统之开通使 用许可证明 系统调试维护手册 系统操作手册 系统技术性能 测试报告 系统所有设备说明书原件 印刷品 全套 如验审合 格 则整理成册 归甲方单位 或档案馆 存档 工程质保文件 共一套 其中包括系统所有产品设备保质证书 系统整体质量保证书和系统整体的工程 技术服务承诺书 均由 我方出具 如验审合格 则整理成册 归甲方单位 或档案馆 存档 现场检测验收 由甲方指定采用标准检测仪器和规范操作流程 对系统进行全面正常的指定抽验以检验系统运行的技术指标和性 能情况 由甲方指定采用恶意操作 系统允许范围内 方式对系 统进行随机检测 以验证系统运行的可靠性和稳定性 正式验收报告 由验收组成员对验收结果进行分析 讨论 形 成意见 并据此作出正式验收报告 4 4 施施工工资资料料整整理理 归归档档措措施施 工程资料是工程建设施工全过程中形成的文件和资料 工程技 术资料是工程质量的一部分 是施工质量和施工过程管理情况的 综合反映 也是建筑施工企业管理水平的反映 施工资料的管理 是一项复杂而又细致的工作 涉及专业项目和内外部相关部门很 多 资料发生和收集整理的环节错综复杂 某一环节控制疏漏 即可造成技术资料拖延或不齐全 因此必须依照职责的分工 并设专 兼 职人员依据各专业的规范 规程及有关技术管理规定负责收集和 管理工作 工程资料的验收与工程过程及竣工验收同步进行 施工资料 不齐全 不得进行工程过程和竣工验收 工程项目资料管理的人员了解随施工进度发生的各项文件资料 及时编写资料或跟踪收集 施工资料跟工程施工同时发生 整理 并按工程资料管理规定要求 按分部分项工程 分专业类别及发 生时间归类整理 按时间的先后顺序排列 每一种 类 资料均 要有目录 增加一份资料目录增加一条 并标明页码 并及时将 各项归档施工资料的目录录入电脑中以备查阅和保存 为了确保工程资料实现的齐全完整及填写规范 及时 项目部 必须在开工施工之前制订详细的工程技术资料管理方案 确定工 程施工过程各专业中形成的资料内容 明确各种资料表格的填写 要求 资料检查及收集整理的责任人等 使工程资料的管理规范 化 并能贯穿于整个工程施工管理全过程 工程资料随工程的进度及时收集 整理 归类成册 由现场施 工组负责收集整理 工程施工资料包括如下内容 设计方案和施工图 设计变更图或通知 设备 材料质量合格证书 各阶段施工记录 隐蔽工程验收记录 分项工程质量评定记录 工程的重大问题处理记录 调试记录 试运行记录 系统使用培训记录 工程交接书 验收申请 验收报告 竣工图及其它有关文件及记录 以上工程竣工文件 我司将按业主的要求 及时整理 及时提交 监理工程师审查 并及时将监理工程师审查同意后的合同内工程竣工 文件复制一式四份 二份原件 作为工程验收时备查 工程 施工 资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件 也是对工 程进行检查验收 管理 使用等的依据 施工资料依据有关的技术资 料管理规定 按单位工程 分部 分项工程的施工进度随发生随整理 施工资料的内容 填写依据可靠 准确 审签手续齐全 原始记录和试验 检查验收等资料 填写内容依据相关的规范要 求简明具体 结论清楚有据 问题有处理结论和依据 不留疑问或争 议问题 工程资料随工程进度及时收集整理 并按专业归类 并按当 地资料填写的要求进行填写 资料全部由计算机打印输出资料 资料 录入时根据表格设计 填写项目齐全 准确 真实 无未了事项 工程资料必须真实反映工程竣工后的实际情况 要求永久和长期保存 的文件资料必须完整 准确 各种程序责任者的签章手续必须齐全 施工资料不准弄虚作假 工程的施工资料均以施工质量验收规范 工 程合同 设计文件及相关标准为依据 工程资料不符合要求时 不得 进行竣工验收 因此保证工程资料的准确 完整和可追溯性 工程技 术资料依据工程的施工情况进行填写 资料真实 数据准确 并具有 可追溯性 5 5 竣竣工工资资料料的的整整理理与与移移交交措措施施 工程竣工资料 主要有 施工综合管理文件 工程验收资料 质量保证资料 竣工图 合同结算及财务决算资料组成 工程要保证一流的工程质量 其内涵也包括一流的竣工资料质量 而竣工资料质量形成又直接受到施工管理工作质量高低的直接和间接 因素控制和制约 竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目的安全 运行重要文件 保证竣工资料的完整 准确 系统 齐全 真实地记 述和反映施工和竣工验收的全过程 做到原始资料和实物相符 技术 数据实而可靠 签字手续完备齐全 同时又 符合 规范 标准 符 合归档要求 3 63 6 与土建 装饰工程的交叉配合施工与土建 装饰工程的交叉配合施工 本工程自始至终均存在协调土建与安装专业的交叉配合问题 稍 有不慎 极有可能因配合不默契 造成不必要的工期损失 因此 在 施工中采取以下措施 一 每周定时参加工程例会 二 严格实行限时解决问题的工作制度 减少人为因素造成的工 期延误 尽量采用书面文字进行工作联络 杜绝扯皮 推诿的现象 三 事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间 以给安 装专业留施工面 提供垂直运输等方便 确保设备准确按时就位 第四章第四章与总包单位的配合措施与总包单位的配合措施 我单位就本项目全面向总承包单位 负责 并指派专人与总承 包单位 联络 按 总承包单位 的要求对整个智能化子系统工程进行 管理 并负责在规定的时间内将系统按总承包单位 规定的设计标 准交付 总承包单位 使用 我单位将及时向总承包单位 汇报工程 进行中出现的各项问题及处理过程 使总承包单位 对工程进展情 况了如指掌 我单位将接受 总承包单位 委托的监理的监督 也请 总承包单 位 为我单位的施工提供必要的条件 使整个工程协调有序的进行 4 14 1 配合承诺配合承诺 保证按以下内容及措施 无条件的配合总包单位提出的任何合 理性要求 接受总包单位的管理和协调 以优良的服务使 总承 包单位 满意 让总承包单位放心 通过良好的合作确保本工程承 包合同全面履行 4 24 2 加强配合方面的措施加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的 与 总承包单位友好协作 序号措 施 1 建立完善的项目管理机构 确保工程施工有组织 有计划地进行 2 项目经理 应协调好与总承包单位之间的关系 通过良好的合作确 保本工程承包合同全面履行 其主要表现在 定期参与总承包单 位 总承包的碰头会 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问 题 理顺每一阶段的关系 从施工角度和以往的施工经验来为总 承包单位 总承包作一个好的参谋 及时为总承包单位应工程本 身而言使工程以最少的投资产生最好的效果 并在施工中为总承 包单位 总承包着想 达到总承包单位 总承包提出的合理要求 从而建立起融洽的关系 3 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任 而将以各种 合同作为施工总承包管理的依据 在施工中 将提供充分的施工 作业面给各其他施工分包单位 提供文明施工的条件 制定切合 实际的施工进度计划 合理安排与其他各分包单位的施工流水节 拍 并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分 包单位间的各种矛盾 以使整个工程能顺利地完成 达到相应的 各种指标 4 34 3 建立完善的项目管理机构建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织 有计划地进行 必须做好施工部署 将 采用新技术 新工艺 新材料 新设备 运用网络控制技术 充分发 挥 我单位 的综合管理能力 对施工要素进行动态管理 使人力 机 械 材料及施工场地得以合理使用 确保整个工程安全 优质 高速 文明地完成 为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理 建 立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系 即 序号管 理 体 系 1 总部组建项目指挥部 其职责主要是对本本工程 进行指挥 协调 向项目经理发出指令 解决有关工程的各种问题 2 工程现场项目经理部管理层 由项目经理和项目技术负责 人组成 其主要职责是在项目经理领导下 分工负责 代表投 标人全权指挥本本工程 的实施工作 在施工全过程中履行计 划 组织 指导 监督 协调 控制六大职能 全力配合总承 包单位和总承包 尊重设计 服从监理 确保工期 质量 安 全 文明施工等各项指标的实现 3 设立生产供应部 施工管理部 技术支持部 综合管理部等四 个项目管理职能部门 具体负责现场项目管理各个要素的全过 程管理工作 且在各个部门下设管理组 4 承担加工 安装的作业班子 主要负责制作 安装实施作业全 过程的管理 建立高效的组织管理机构除组织本工程 施工 外 同时须负责协调同总承包单位 总承包 设计 监理等单 位的协调 4 44 4 与与总总承承包包的的配配合合 措措施施 加强沟通 紧密配合 从构件进场 场地占用 塔机使用 施工 生活用水用电等各个环节 及时同总包协商解决 自觉地服从总包的 协调管理 并主动为总包提供有利于施工进度 能有效解决现场难题 的合理化建议 同总包相互支持 共同确保工程总工期 智能化 与土建的交叉作业出现冲突时 调整智能化 的施工顺 序 施工进度 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心 智能化 安装时 提前将各阶段的设备 材料 构件进场清单 进场和安装计划以及需 要总包协助的配合计划提供于总包单位 便于总包单位对施工通 道 场地 机具使用进行及时协调 提供多种选择 按照不同的安装 要求和配合深度 提出多种配合方案 便于有条不紊地安排施工进度 对施工中遇到的难题 与总包相互支持 并通力合作加以解决 4 4 14 4 1 服从总承包单位的规定及现场管理规定服从总承包单位的规定及现场管理规定 序号管 理 措 施 1 进入现场施工人员必须统一着装 统一戴安全帽 样式不得 与总承包和监理的相同 佩带胸卡 编制号码 管理人员 与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持 2 现场