丽景华亭建筑工程施工组织设计.doc

丽景华亭建筑工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据 1、丽景华庭二期3、4号楼施工招标文件。 2、成都市建筑设研究院设计的该工程建筑、结构、水电施工图。 3、丽景华庭工程（二期）岩土工程勘察报告书。 4、我公司的技术、机械设备装备情况 。 5、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 6、现场踏察情况。二、编制内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰等专业组成。 2、我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。三、工期要求 有效工期365日历天，合同协议签订后一周内开工。四、施工现场条件场地平整、施工用水、用电已基本具备，地下基本无障碍。第二章 工程概况及其重点、特点一、工程概况（一）工程简介本工程是陇海房产开发的丽景华庭二期工程的3、4号楼。工程位于成都市黄忠大道东侧，草金路的南侧。3号楼建筑面积16725m2,楼高48.15m, 4号楼建筑面积26066m2,楼高48.90m,均为12层至18层的密集型的电梯公寓，属二类高层住宅楼，耐久年限为一级，结构形式为短肢剪力墙，7度设防，耐火等级为二级，设计等级为一级。（二）建筑设计概况 本期工程3号楼由3个点式单元组成，总长88米，宽约23米，4号楼由4个点式单元组成，总长111米，宽约23米。 本工程填充墙采用200厚页岩空心砖，0.00以下采用实心砖墙,室内隔墙采用100及200厚的加气混凝土砌块。厨卫间防水采用2厚991-JS丙烯酸复合防水涂料。屋面保温材料采用30厚挤塑保温板，防水2次设防，采用1.2厚991-JS丙烯酸脂复合防水卷材，上履盖1.5厚991-JS丙烯酸复合防水涂料。上人屋面面贴10厚地面砖，外墙作涂料，外门窗为白色塑钢门窗。（三）结构设计概况 1、自然条件 基本风压 0.25KN/m 地震基本烈度 7度抗震 2、工程地质 场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为类，场地卓越周期T0.35S。该场地经抗震安全性评价为抗震有利地段。自地表以下各层土质概况如下(详细情况见岩土工程勘察报告书)。 地下水位随季节变化在地表下6-8米,对钢筋砼无腐蚀性。 3、 结构选型选用现浇钢筋砼框架短肢框剪结构。 4、基础设计 3、4号楼基础采用预制方桩和预制砼管桩，深度超过7米。承台高800宽800的条形承台. 5、 剪力墙厚度：主墙250mm、200mm， 梁板剪力墙、柱砼砼强度等级均为C30，其他具体详见结构施工图。（四）安装设计概况 1、给水排水工程部分本部分本次招标的系统为：给水系统、排水系统. 2、强电工程部分 (1)低压配电系统 低压配电屏的低压出线到主楼的消防用电设备的配电干线采用NHYJV型耐火型电缆，其它用电设备的配电干线采ZRYJV型阻燃铜芯电缆沿室外电缆沟敷设。 (2)防雷与接地系统 二类防雷建筑，设计上采用防直击雷和侧击雷措施。女儿墙上设接闪器，柱内主筋作引下线，基础钢筋作接地体。另在30m以上每隔一层设均压环。二、工程的重点、特点 1、丽景华华庭二期工程在成都市龙爪小区黄忠大道东侧的醒目地理位置，力求创造新颖的建筑形象。 2、本工程属于一类项目，一级建筑工程、面积大、体量大、层高较高、设计标准高、质量要求高，必须精心组织、精心施工，公司总经理主管此项工程，确保圆满实现预期目标。 7、本工程设置较多的伸缩缝、这些部位的施工操作和防水都很重要，必须有专项施工技术措施，专人负责施工，精心组织、操作到位，保证质量，不渗漏。 8、本工程设计上还采用许多新技术、新结构、新材料。例如：挤塑保温板、预制沉管桩、新型防水材料、等等。这些都是本工程的重点、特点。三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程 1、地基与基础工程施工及验收规范GBJ 20283 2、工程测量规范GB 5002693 3、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ 391 4、建筑地面工程施工及验收规范GB 5020995 5、屋面工程技术规范GB 5020794 6、混凝土结构工程施工及验收规范GB 5020492 7、钢筋焊接及验收规程JGJ 1896 8、砌体工程施工及验收规范GB 5020398 9、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 9595 10、建筑工程施工现场供用电安全规范GB 5019493 11、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 7391 12、建筑施工安全检查标准JGJ 5999 13、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ 30088 14、工程网络计划技术规程 JGJ/T 12199 15、砌体工程现场检测技术标准GB/T 503152000 16、钢筋结构工程质量检验评定标准GB 5022195 17、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8091 18、泵送混凝土施工技术规程JGJ/T1095 19、高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ9998 20、安装工程施工规范、规程等详后安装工程部分第三章 施工组织措施及施工部署一、组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为一号重点工程，成立高效、精干的项目管理机构。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目书记总管。全体参战人员的管理骨干要求具有中、高级技术职务、以及具有丰富的高层施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低的建筑产品。（二）施工组织管理机构图 1、岗位职责表（见下页） 3、岗位职责表序号职 务姓名职 称职 责1项目经理陈元忠工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工程师(土建)李敏高级工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3项目副总工程师(安装)吴 勇工程师负责项目安装技术工作4项目副经理(土建)周全洋工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理6责任工长张涛工程师直接负责工程各专业的施工管理及协调配合管理7内业技术部(2人)梁平等工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料助理工程师助理工程师助理工程师8现场质量小组（3人）刘涛等工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。助理工程师助理工程师9安全文明施工总负责辜鸿浩技师参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责10土建各专业工长王周勇工程师和助理工程师对分管的施工产品质量负直接责任11机电工长古彬工程师负责施工现场机电的合理使用，确保安全。12材料员史良书助理经济师负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护13试验计量员刘 遂助理工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任14安装各专业工长(4人)杨明武等助理工程师对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理选用和维护保养二、项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创过程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。四、保证施工组织机构高效运作的措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时奖金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要（一）内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场 根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。六、本工程的施工指导方针及目标 该工程作为现代住宅建筑，具有规模大、功能齐全、设计大方、新颖、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“一号重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。（一）本工程的施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下： 1、本工程实施名牌精品工程质量战略 (1)抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任何提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 (2)抓过程控制 1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 (3)抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 (4)抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。 (5)加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 (6)做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 2、建立用户满意工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19002ISO9002质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3、依靠技术进步降低造价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4、按GB/T19002ISO9002质量体系有效运行 在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19002ISO9002质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。 5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/TI9002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。（二）本工程施工目标 1、质量目标：确保优良、争创“杯”。 2、工期目标：365天。 3、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在18以内。争创建设部“安全施工标准化现场”。 4、文明生产目标 确保成都市“标准化建筑工地”，争创“最佳标准化工地”。七、总体施工安排（一）施工安排 虽然二期工程施工面积大，层数多，但为满足业主提前使用二期工程的需要，施工中将采用科学合理的施工方法，确保按期保质竣工。 本期工程分两大区进行施工：3号楼和4号楼，各栋楼再划分施工段进行交叉流水施工。首先根据打桩的先后，进行承台的施工。预留钢筋采取保护措施，基础、主体和上部施工。占总工期的45%，因砼量大，业主方必须有须确保商品砼的供应。（二）水平施工段划分 3号楼从基础开始每层在平面上划分3个施工段，伸缩缝为界。钢筋绑扎和模板安装分3段操作，砼要分三次连续浇筑，水平不留施工缝。 4号楼从基础开始每层在平面上划分4 个施工段，伸缩缝为界。钢筋绑扎和模板安装分4段操作，砼要分4次浇筑，水平不留施工缝。八、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保优良、争创“杯”的质量目标。（一）质量保证体系1)公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。 2)公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 3)项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。 2、项目质量保证体系 (1)建立项目质量保证体系图，详下页。 (2)项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。 1)提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。 4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。 5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。3、工程质量监督保证体系 (1)建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。 (2)项目质量监督保证体系的运行 1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。 3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 6)现场成立QC小组，专攻质量通病。（二）安全管理体系 1、建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施。 2、安全管理体系的运行。 (1)安全教育 1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。 2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。 3)对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。 4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方可能上岗。 (2)安全检查 1)施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ 5999进行检查。 2)对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。 3)每次检查都要作好记录，以备查验。（三）施工质量检验体系 1、建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。 2、施工质量检验体系的进行。 (1)工程施工的质检员必须持证上岗。 (2)公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。 (3)项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。 (4)项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。 (5)对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。 (6)在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。 (7)施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。九、项目质量计划 中标后，另行编制详细的项目质量计划 “百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，将本工程作为“一号重点工程”，实施名牌精品工程战略，确保业主满意.（一）质量计划总体安排 1、质量目标：工程质量确保“天府杯”，争创“鲁班奖”。 2、全面贯彻我公司质量方针，严格按GB/T 19002ISO9002质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。 3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。 4、项目经理为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。 5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。 6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。 7、项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。 8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。（二）检验和试验计划 1、检验和试验计划 检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。 2、检验和试验设备 为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。 3、进货检验和试验 外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。 4、过程检验和试验 工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写“紧急放行申请表”，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。 5、最终检验和试验 在全部完成进货过程检验和试验并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行，内部竣工验收合格后提交业主进行外部验收。 6、检验和试验记录、报告 建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（三）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量 1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如基底标高、楼面标高、高层垂直度控制等。 2、对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砖墙粘结率、墙体砼浇捣等。 3、对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序设立控制点，梁柱节点处、施工缝处理、门窗装修、屋面细部处理、卷材铺设、阳台地平倒泛水等。 为保证工序质量控制点的质量，要建立三检查制度，即由操作的人员自检，班组间和上下工序的互检，质检员的专检，上级部门抽查。 在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况 ，应立即停止施工作业，采取整改措施。十、施工准备（一）技术准备 1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。 2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算，本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下： (1)C30砼的供送方法 (2)钢筋水平、竖向连接方式的选择 (3)现浇构件模板形式的选择和支承体系的设计(4)外脚手架的选择与设计. (5)土建与安装的配合：土建与装饰的配合，总承包单位对分包单位的协调。 (6)如何合理布置施工总平面。垂直运输机械的现场布置及配制。 3、工程开工前，需编制的专题方案，如下所列 (1)模板支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。 (2)屋面防水专题方案，由项目技术负责人编制。 (3)脚手架搭设、拆除施工方案，由技术负责人编制。 (4)现场施工用电专题方案，由公司的电气工程师编制。（二）施工现场准备 本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。 1、进场前，积极与护壁施工单位取得联系，作好现场交接工作。 2、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。 3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟。 4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作。 5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。 6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。（三）施工现场给、排水的确定 1、水源的选择使用 工程开工后由业主方指定点接入。 2、用水量的计算 (1)施工用水本工程砼由甲方选择商品砼公司集中送到现场，现场只考虑砼的养护用水。砌块量在7000m3以内，施工工期拟定为60天。 (1)施工现场生活用水量 施工现场生活用水量最高峰按512人计算，人均耗水量按60L/天计算： q人512601.5/183600 1.6L/S (3)施工现场生活区用水 施工现场生活区用水量最高峰按512人计，人均耗水量按40L天计算 q3P2N2K2/2436000.36L/S（K2仍取1.5） (4)消防用水量 本工程施工规划用地面积25公顷以内，q4为10L/S。 (5)总的用水量计算（Q） 因本工程规划用地面积小于5公顷，则q1q2q3q4，则 Qq4（110）11L/S 3、管径的选择 4Q/V1000.096m 故业主方所供临时进水给水管，足以满足现场的消防、施工、机械、生活用水需要。 4、平管管网布置 施工现场内的供水管沿施工围墙明管铺设（遇道路暗埋）并接通现场消火栓，支管选用50给水钢管，将施工用水接到各用水点，以满足现场施工生活用水量，施工楼层上设置相应的消防器材，施工用水用电布置详见“施工水电总平面布置图”。（四）施工用电量计算及电线路的铺设 1、用电量计算 本工程施工期间最大用电容量确定以主楼主体结构施工开始至辅助用房主体结构施工完毕期间的施工机械用电量为准（说明：钢筋闪光水平对焊错开用电高峰施工）。 (1)施工现场用电高峰所用全部动设备的总功率为 1)电动机总功率P511.9KW 2)电焊机额定的总功率为P93.2KVA (2)动力用电容量的计算 选用K10.7 K20.6 COS=0.75 p动K1P/COSK2P 533.69KVA 再考虑10的照明用电，施工总用电容量为： P533.691.1587.06KVA 则由建设方提供的变压器基本能满足现场的施工机械和照明用电。 2、施工用电线路的布置 现场供电线路按三个回路来铺设，第一回路满足塔吊、施工电梯用电量和每一施工层上各种移动设备用电量，第二回路满足钢筋房、木工房用电量，第三回路满足生活及施工照明用电。以上回路均采用三相五线制，并装好计量表，分设三个总配电箱，为满足施工生产应争需要准备二台160KW的柴油发电机，作预备电源，下面对支路线路截面的进行计算确定。 (1)生活照明导线截面选择 I线K（P动0.11000/ 3V线COS） 0.7（533.690.11000/ 3V线0.75） 75.68（A） 按容许电流应选择10mm2BX型铜芯绝缘线，实际按机械强度也应选择10mm2BX型铜芯绝缘线。 (2)塔吊、施工电梯、普通门架、搅拌机及移动用电设备的主体线截面选择。 I线K（KP/ 3V线COS） K（0.93341000/ 33800.75） 608（A） 动力主供线选用240mm2BX型铜芯绝缘线来满足要求，中线则选用185mm2BX铜芯绝缘线即可。 (3)钢筋用房、木工房主供线截面选择 I线K（KP/ 3V线COS） K（0.9324.21000/ 33800.75） 591（A） 动力主供线选用240mm2BX型铜芯绝缘线满足要求，中线则选用185mm2BX芯绝缘线即可。 (4)施工线路的安装要求 主回路沿施工围墙架空铺设，用绝缘子固定在杆上，场内支路电线外套钢套管埋设于地下200mm处引入施工层，或设备配电箱，各配电箱均应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置，竖向供电线路需用加PVC套管，用瓷夹固定在外墙上木横担上。（五）主要周转材料计划 1、支撑架管 本工程主体结构模板支撑按三层准备，脚手架采用普通钢管脚手架管。初步估算每层约120t，进行逐层互换使用。 支撑架管：按三层配备约360t。 2、模板 本工程根据施工进度总体要求：模板配备按以下原则 柱模：按二层模板配备约1200m2 墙模：按二层模板配备约2500m2 梁、板模按三层模板配备约8500m2 以上主要周转材料是初步计划需校核后进场。 3、其它周转材料应根据施工进度作详尽计划后实施。第四章 施工进度网络计划一、总工期控制目标 根据工程结构类型、建筑面积、场地类型，按现行建筑安装工程工期定额，该工程额定工期为365天（基础工期30天，地上工期335天）。开工日期为2004年7月25日，竣工日期2005年7月24日。 为保证总工期的实现，将工期总目标划分为四个阶段，具体安排如下：（一）人工挖基坑和地梁承台施工阶段的工期总目标 达到此目标以基础0.00为目标实现，工期目标为30天。为实现此分段工期目标，应对如下关键工序的工期做出控制，其分项工期目标如下： 基坑土方开挖及承台工期目标：30天 （二）主楼主体施工阶段的工期总目标 该段工期目标的实现以塔楼屋盖顶板封顶为准，工期目标为150天。为保证该段工期目标实现，将对如下关键工序工期加以控制。 14层主体结构施工工期：30天，每层施工期控制在7天以内。 59层主体结构施工工期目标：30天，每层施工工期控制在7天以内。1018层主体结构施工工期目标30天，每层施工工期控制在8天以内。（三）装饰工程施工阶段工期目标 该工序我司作为总包单位将对各分包单位提出相应协调工期，以保证总工期目标的实现，具体插入安排时间见施工进度计划表，下面为几项关键工序和分包项目的工期目标如下： 1、楼地面找平层施工工期目标：60天 2、砌体工程工期目标：65天 3、内装饰工期目标：60天 5、装饰安装工程工期目标：125天 6、门窗工程：40天7、散水工程15天 8、分包项目的协调目标1 防水工程30天2 塑钢门窗工程62天3 电梯安装20天4 室内栏杆40天（四）竣工收尾阶段竣工收尾阶段工期目标：31天 第五章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则 1、本工程施工总平面分别以地下室、主体、装饰三个阶段进行布置。 2、场内布置临时施工道路，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 3、本工程施工现场按建设单位划定范围内布置生活用房、生产用房及材料堆场。 4、根据塔吊最大回转半径、最重的起重量和拆除塔吊时的范围确定塔吊位置。 5、建筑材料堆放应尽可能布置在塔吊回转半径范围内，并分区分类堆放，不得堵塞施工现场道路。 6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消火栓。 7、保护好现场周边固有设施。二、施工总平面布置 根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：（一）施工围墙 施工围墙已由甲方搭设完毕，并完善成景观式围墙，施工出入口按甲方现指定位置设计在3号、4号楼建筑物之间。（二）垂直运输机械 本工程主体施工阶段设置两台F0/23B塔吊作为主要垂直运输机械，另安两台双笼施工升降机保证施工人员上下楼同时也可运送部分材料、工具，塔基在进行装饰装修阶段后拆除。（三）砼集中搅拌站 根据该工程特点，为了使砼生产机械化、自动化，保证砼配合比的准确性，加快施工进度，保证基础、主体施工按计划进行，商品砼站由甲方联系并指定。 （四）施工道路 以保证场内施工畅通为原则设置施工道路，主要施工道路宽约4.56.0m，其余均为3.54.0m，原土夯实，上铺C15砼，厚150mm。道路若有损坏，及时修补。（五）钢筋加工 钢筋在场内钢筋加工房成型，场内靠近塔吊位置堆放。（六）材料堆场 所有周转材料与其他原材料等均堆放在垂直运输机械的空地上，按规划平面进行有序堆放。（七）临时设施用房 现场布置生产、办公用房和生活用房等临时设施（示图）。（八）现场排水 建筑物四周设排水沟，污水经沉淀后排入建设单位指定的排污口.三、分阶段施工总平面布置图施工总平面分为基础、主体、装饰工程三个阶段布置。第六章 施工测量放线、标高控制及沉降观测一、轴线控制（一）放线依据 根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩及现场轴线控制网进行施测。（二）放线步骤 1、本工程桩基由业主分包,在放线定位过程中,我公司为确保工程定位的准确无误,我公司参与整个放线过程,与桩基公司配合;以施工图和总平面图为依据放出建筑物平面控制线，根据建筑红线及放线点放出建筑平面控制线。分别引至周边建筑物作好永久性保护. 2、施工中根据轴线平面控制网和楼层平面控制图、根据施工图分别测出其其它轴线及相应结构尺寸，供施工使用。3、所引控制网点须设好标桩，并作好永久性保护，其作法是用30mm的粗钢筋，上磨成半圆形，下弯成弯钩，将其埋入砼中。周边用砖砌成一个保护井，并用保护盖盖严。4、本工程采用“外控法”利用电子全站仪和激光经纬仪进行轴线的控制。所有轴线的投测均由0.00向上投测。二、高程控制 本工程采用外控法利用电子全站仪进行高程的控制。 根据国家测绘部门给定的绝对高程水准点，引至施工现场进行控制，引出的标高点应在固定建筑物上做好标记，均匀分布标记点不少于6个，标出0.00标高向上下引测，在各楼层应做好标高记号，同时向上引测点不少于4处，并用水准仪对引出的标高进行闭合检查，及时消除水平误差。三、施测要求 1、测量选派专业技术人员用经纬仪进行测量放线。 2、必须使用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。 3、每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。 4、所有0.00以上部位标高的引测均由0.00开始，以四层为一个阶段，每阶段的第一层设一个严格检查的控制点作基点。此阶段的标高均由此点向上引测，以此方法逐段向上引测。0.00向下引测，以减少误差。 5、测距精度不得大于1/10000，引角精度不大于20，层间垂直度测量偏差不超过3mm，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/10000（H为建筑物总高度）且60mH90m时不大于15mm。四、沉降观测本工程3、4号楼九层、十二层、十五层和十八层，为防止不均匀沉降对结构的影响，因此该工程必须进行基础沉降量分析。在基坑开挖后进行回弹观察，3、4号楼九层和十五层施工完后各观测一次，施工期间每施工完一层，沉降观测由专业测量单