BT模式应用介绍PPT课件

CompanyLogo BT模应用介绍 CompanyLogo 主要内容 第一节BT模式国内应用情况第二节BT模式应用案例介绍第三节BT模式应用出现的问题及对策 CompanyLogo 第一节BT模式国内应用情况 经过多年的发展 BT模式以其独特的优势获得地方政府的青睐 目前国内采用BT模式的基础设施建设项目呈现多样化的趋势 下面将BT模式应用情况分类列举如下 1 开发区基础设施BT项目 CompanyLogo 2 城市轨道交通基础设施BT项目 CompanyLogo 3 市政道路BT项目 CompanyLogo 4 市政桥梁BT项目 CompanyLogo 5 公路BT项目 CompanyLogo 第二节BT模式应用案例介绍 案例 上海地铁1号线上海南站站改建BT项目北京奥运支线BT项目 CompanyLogo 一 上海地铁1号线上海南站站改建BT项目1 项目简况根据上海轨道交通规划 地铁1号线 明珠线一期 轻轨L1线均在上海铁路南站交汇 是轨道交通网络的重要换成枢纽 该地铁站位于上海铁路南站主站房下 为地下二层岛式车站 轻轨L1线上海南站站预留工程位于上海铁路南站和铁路股道下方 为地下一层侧式站台车站 明珠线上海南站站 地铁1号线上海南站站 轻轨L1线上海南站站在交汇处垂直相交 平面构成 工 字型布置 上海申通集团有限公司为政府代表和轨道交通网络建设市级投资主体 承担上海市轨道交通筹融资职能 负责该项目的实施 该项目投融资 建设管理和施工总承包等工作由上海建工集团和上海地铁建设集团共同建设 CompanyLogo 2 各方职责申通公司职责 负责编制可行性研究报告和项目立项工作 选择合适的招标代理机构 对投标的候选承包商进行资格审查 确定参加投标公司名单 并对投标人投标文件进行评价和选择 确定BT项目中标者 配合项目公司进行征地拆迁工作 项目施工阶段 对项目进度 质量等进行监督和检查 项目建设完成后 对项目进行竣工验收 项目正常移交后 按照BT合同约定支付项目投资人回购款 CompanyLogo BT项目投资人职责 中标后 上海建工和上海地铁建设集团在规定时间内组建项目公司 在项目建设期间 项目公司承担建设单位职责 负责工程建设方案的选择 规划 设计 建筑施工 设备采购和安装 调试和试车等管理工作 项目公司通过正规招投标程序确定设计单位 施工单位 监理单位等 通过严格的施工管理措施和制度工程施工质量 并保证工程进度和工程投资计划顺利实施 CompanyLogo 3 项目运作程序 CompanyLogo 4 各方主体关系 担保 贷款等金融机构 建工集团和上海地铁建设 上海地铁南站站建设有限公司 北京城建设计研究总院 监理单位 建工集团和上海地铁建设 设立 合同关系 管理 设备材料供应商 融资合同 监督 BT合同 监督 工作关系 监督 申通公司 邀请招标 CompanyLogo 5 该模式的特点该模式类似于直接施工型BT模式 但是又有所区别 主要体现在施工总承办单位和项目公司之间存在合同关系 而在直接施工型BT模式中 施工总承包单位和投资人之间存在关系 该模式下 项目投资人的确定通过邀请招标方式确定 另外项目发起人未和项目投资人签订BT合同 而是和项目投资人设立的项目公司签订BT合同 该模式下 项目投资人同时还承担施工总承包工作 另外投资人设立的项目公司负责设计单位和监理单位的确定 从而给于项目投资人更多的权力 削弱了项目发起人的权力 CompanyLogo 二 北京奥运支线BT项目1 项目简介北京地铁奥运支线是北京地铁10号线的支线 是举办2008年奥运会配套公用设施的重点工程项目 是通往2008年奥运会主会场及奥林匹克森林公园的主要通道 该支线正线全长4 34km 不含联络线 全部为地下线 共设4站 该项目的项目发起人为北京地铁十号线投资有限责任公司 通过招标方式确定由中国铁路工程总公司 中铁电气化局集团有限公司与中铁三局集团有限公司组成的联合体作为项目投资人 并签订BT合同 另外北京市基础设施投资有限公司为项目发起人收购项目公司提供担保 2 各方职责北京地铁十号线投资有限责任公司职责 负责项目的立项 征地拆迁等前期工作 委托北京市轨道交通建设管理公司通过招投标方式确定勘察设计单位 并签订设计服务合同 负责支付设计费用 通过招投标确定监理单位 并签订监理服务合同 支付监理费用 通过招投标方式确定项目投资人 并负责签订BT项目合同 对工程的投融资 建设等进行抽查 检查 对工程建设质量进行监督 负责对项目公司财务状况和经营成果进行审查 项目建设期间 协助项目公司协调与项目设施场地周边所设涉及单位的关系 并负责本项目与十号线工程的接口管理协调工作 CompanyLogo 协助项目公司申请办理工程建设 融资 注册登记以及完工所需的许可 执照等工作 负责本项目BT工程与非BT工程接口管理的协调工作 在项目建设完成后 按照BT合同约定 向项目投资人回购项目公司的股权并支付股权转让价款 中国中铁 中铁电气化和中铁三局的职责 按照合同约定时间组建本工程的项目公司 北京中铁工投资管理有限公司 并由三方按照相应比例抽调人员组建各管理职能部门 三方负责本项目35 资本金的筹集工作 并通过选择合理的项目融资结构保证工程建设资金融资的顺利进行 三方负责择优选择对本公司的下属公司作为本工程的施工承包单位 并由项目公司和施工承包单位签订承包合同 负责对施工承包单位进行管理 项目建设期间 代项目发起人管理设计单位和监理单位 通过招投标方式 确定材料设备供应商 负责本工程的质量 进度 投资 合同等方面的管理 保证工程建设的质量 项目建设完成后 负责向项目发起人转交项目公司的股份 CompanyLogo 3 各方关系图 担保 贷款等金融机构 北京地铁十号线投资有限责任公司 中国中铁 中铁电气化 中铁三局 北京中铁工投资管理有限公司 施工总承包单位 土建 设备 信号工程等监理单位 北京市城建设计研究总院有限责任公司 设立 合同关系 管理 设备材料供应商 融资合同 监督 BT合同 监督 工作关系 代管 合同关系 CompanyLogo 4 该模式特点 该模式具有直接施工型BT模式和施工同体型BT模式的特点 体现在这些方面 一是项目公司由项目投资人设立 而不是施工同体型BT模式中的由项目发起人设立 二是勘察设计单位和监理单位由项目发起人通过招投标方式确定 而不是由项目公司通过招投标方式确定 这一点和施工同体型BT模式相似 该项目的BT模式中