管理者述职报告2013-1.docx

安徽丰原集团有限公司管理者述职报告 公司 部门 姓名 年 月版本编号2013-1填写说明一、管理者述职报告是对管理者月度工作业绩、遵章守纪情况进行综合考评的重要管理活动，是为了建立公平竞争、优胜劣汰用人机制的主要依据；是作为岗位调整、晋升、降职、薪资调整、奖惩等涉及自身利益的重要依据。二、管理者述职报告中个人信息要如实填写，其中的“述职报告”由本人按照要求填写或打印，完成后需要对当月工作完成情况进行自我评价。三、直接领导应针对 “述职报告”内容及当月表现，给予客观评价，被考评者应对考核结论签字确认。四、被考评者的分管领导应对管理者述职报告进行审核,重点审核员工的述职及其直接领导考评的公正、公平性，并签署审核意见后报所在公司人事管理部门。五、子公司董事长、总经理的管理者述职报告报送至集团办公室，集团办公室负责分送给集团各位分管副总经理，由分管副总经理直接对其进行系统评价。子公司经理层其余人员的述职报告由所在公司总经理考评后于每月10日前报送集团人事管理部审核。子公司人事管理部门每月10日前完成对管理者述职报告审查，签署最终考评意见后，存于所在公司人事管理部。六、为保持管理者述职报告的连贯性和有效性，岗位调整时，必须由调出单位负责将管理者述职报告交所在公司人事管理部门，由人事管理部门转入调入单位。 个人信息姓 名年 龄性 别所在部门岗 位职务/职级学 历毕业时间所学专业毕业学校进公司时间身份证号合同期限护 照 号 一、述职报告（一）完成的主要工作：（1、对照计划填写本月工作完成情况，并注明在完成在岗位工作所发挥的作用；2、对照工作计划及当月安排的任务，列出未完成的工作及原因分析、后续措施和预计完成时间）（二）创新性工作及建议：（当月工作中富有创新的工作、及企业发展或部门工作中的合理化建议，如何实施？） （三）学习与员工培养1.个人学习情况（要写出学习的主要内容及收获） 2.员工培养情况（要写出员工培养和关爱的具体做法及学习内容） （四）下月工作计划：（依据公司或部门工作目标和计划，分解制定个人工作计划，要求有具体指标，计划事项要有预期效果和完成时间进度）（五）个人当月自评：1. 不称职 ( ) 2. 基本称职 ( ) 3. 称职 ( ) 4. 优秀 ( ) 签名： 月 日二、直接领导评价（一）点评内容：（需从以下方面填写）1、专业技术熟练程度：2、工作态度：3、团结协作：4、学习培训：5、具体建议和要求： （二）考评结论：1、不称职，未完成工作计划；或工作效率低；在规定时间不能达到要求，或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在严重不足；或受到行政警告以上处理( ) 。2、基本称职，常规工作基本完成，但重要工作未完成或未在规定时间达到进度要求；或在专业技能、工作态度、团队协作、学习培训等方面存在不足；或受到部务会批评两次以上 ( ) 。3、称职，当月重要工作在规定时间完成；其他常规工作按期完成；在专业技能、团队协作、工作态度、学习培训等方面表现符合公司要求 ( ) 。 4、优秀，当月重要工作高质量完成；受到公司级通报表扬；或为公司赢得声誉( ) 。直接领导签名： 月 日 被考评者意见：同意考评结论（ ） 不同意考评结论（ ）