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文档简介

岗位说明书填写日期： 填写人：职位名称部门经理所属部门运营管理部职位等级部门正职1档岗位工资直接上级董事长间接上级董事长绩效工资协调范围公司领导层、同级部门及二级子公司、三级子公司、集团公司经发中心、相关政府部门及行业协会。职位概要： 做好公司战略管理、运营管理、经营计划和目标的管理与跟踪工作；完成对子公司经营管理的服务和监督工作；负责制定与完善相关运营服务政策、管理制度、规范标准；负责公司“互联网+”项目整体建设及推进；公司整体信息化规划工作；负责集团公司经发中心对接；相关政府部门及行业协会的协调联系，政策争取；负责运营管理部自身的管理建设，实现部门管理与服务职能。岗位职责工作内容职责一战略及运营管理1组织或参与公司中长期战略规划制定。2组织或参与子公司年度经营计划和目标制定。3定期组织公司运营例会，分析跟踪完成情况。4组织编写公司月度/年度经营报告。职责二制度流程建设1组织或参与制定公司及子公司运营相关制度及流程。2对公司及子公司运营相关制度及流程的执行情况进行监督。职责三负责组织经营管理的分析与研究1组织收集整理行业发展信息，对数据进行分析研究。2组织收集整理公司内部经营数据信息，进行分析研究，为经营决策提供参考。3组织研究公司运营管理模式提升路径，制定创新方案并实施。职责四合同评审1负责对公司经营类合同及请示进行评审。职责五采购委员会管理1制定公司采购委员会管理办法。2组织公司采购评审会议，对供应商及产品的引进进行评审。3审核子公司采购评审方案。职责七公司整体信息化规划1做好公司内外部信息开发、信息化应用的统一总体规划与支持。2组织制定公司信息流、信息点管理的标准、流程、规范及规章制度。5组织编制其它集团公司经发中心所需材料职责九相关政府部门及行业协会的协调联系，政策争取1负责联系对接相关行业协会，代表公司参加协会会议、活动。2负责联系相关政府部门，收集政策信息，为公司争取政策资金支持。职责十部门管理1全面负责本部门各项业务，及内部建设、管理工作。2制定部门月度/年度工作计划，定期组织部门例会，安排本部门人员完成各项工作任务。3组织制定、完善内部工作流程和规范，监督下属执行公司规章制度。4负责部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性；5对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力。工作条件工作场所：办公室工作环境： 危险性：非危险性职业直接下属：部门副经理、部
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