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员工工作绩效考核方案绩效考核是绩效工资发放的前提，考核的依据是员工岗位工作标准、综合管理制度以及公司下达的月份工作计划。一、不存在没有工作标准的岗位1、车间（月份）工作标准即是车间主任的管理内容，又是车间各岗位员工共同执行的工作标准；2、车间各岗位员工的（月份）工作标准是细化的管理标准，是保障车间（月份）工作标准实现的支撑和基础；3、科室（月份）工作标准是部门负责人及岗位员工共同完成的工作任务。4、组织培训是每个管理者共同的工作要求，积极地参加培训是每名员工的工作标准，建立学习型的组织是公司的工作标准。二、工作标准考核组织及程序1、车间各岗位员工（月份）工作标准的考核程序为l 以车间为单位，主任、当班调度长、当班工段长考核所属岗位员工； 2、各部门科室岗位员工（月份）工作标准的考核程序以部门负责人为主，考核具体业务岗位员工，特别岗位参考公司意见。3、各职级岗位（月份）工作标准的考核程序为分级考核l 班长级工作标准的考核由本班调度长、车间主任考核；l 调度长、工段长级工作标准的考核，由车间主任、生产部长考核；l 车间主任级工作标准的考核由生产部长、公司考核；l 各部门负责人工作标准的考核由公司考核。4、考核工作的组织l 日常工作考核：是工段长、调度长、主任、科长在本职岗位中针对员工工作标准进行的日常性、经常性的考核；l 专项工作考核：是公司组织的安全生产、文明生产、劳动组织和劳动纪律的监督考核；l 月末工作考核：1、 部门考核：是按照月份工作计划完成情况对各部门进行的总体考核，考核后确定部门和车间的总体绩效工资。2、 员工考核：按照工作标准完成情况、日常工作表现、综合制度执行情况对员工当月的进行评价，按照评价分数进行分配绩效工资。三、工作标准实行百分制量化考核（绩效工资部份）1、对部门和车间正常情况的绩效分配的标准生产部 元 蛋白车间： 元污水车间 元 机修车间： 元 动力车间： 元检验中心： 元 物流中心： 元 财 务 部： 元 综 合 部： 元 购销部：2、中层管理人员绩效工资确定原则中层管理人员的绩效工资与部门工作标准考核挂钩，具本各部门绩效工资的权重系数如下：生产部长： 生产部副部长： 蛋白车主任： 污水车间主任： 机修主任： 检验中心主任： 物流中心主任： 购销部部长： 财务部部长： 综合部部长： 3、主要生产车间实行经济技术指标量化标准按月实行主要指标的确定，并确定主要指标奖罚分值。4、对有如下突出业绩的岗位员工实行加分奖励和重奖技术革新、课题改关、修旧利废、竞赛能手等有重大贡献的岗位和个人，由部门申报公司批准。5、公司对各车间科室一次性月末考核后，车间各岗位实行内部考核，并在此基础上，实行二次分配，并将分配方案报公司审批。四、员工考核的项目及权重项 目具体事项及标准权 重工作标准完成情况日常工作应该完成的事情和奖罚标准60%工作技能和工作态度工作技能满足工作岗位情况，学习、培训、工作热情等情况20%日常制度
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