建筑工程施工现场管理的要点.doc

基于建筑工程施工现场管理的要点分析研究【摘 要】施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。建筑施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量和效果。本文主要就建筑工程施工现场管理的几个重要问题进行深入的分析研究，可供同行参考借鉴。【关键词】现场管理； 工程质量； 安全； 三个控制；前言随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建设者普遍关注的焦点。1 合理配置施工资源保证施工现场动态投入生产要素达到最好组合、完成阶段施工任务、获取最大经济效益的关键是合理配置施工资源。在施工的过程中，材料、人力以及机械需求量不断变化，在配置施工资源时要力求平衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据主导机械配置确定与之相适应的附属机械，根据天气情况以及实际进度对资源进场计划进行调整，根据材料供应和使用情况决定材料的储备量。2 现场施工中的安全管理和质量管理现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平2.1 要加强现场上的质量管理。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。2.2 加强施工安全管理和文明施工问题。安全主要是高空作业、脚手架的搭设、安全网的围护、机械使用、施工用电、禁止乱拉乱接、做好接零接地及漏电保护、防止高空坠落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘、无蝇、无虫、无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。总之，施工现场质量管理是一项面面具到复杂而细致的工作，方方面面都有所准备，大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。3 现场施工中的进度控制问题分析3.1 调整滞后项目的施工方案，必要的时候，应该适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进程。3.2 根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。3.3 合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，在必要的时候需要倒排工期。4 监理工作上的“三个控制”4.1 工程质量上的控制合同条款、技术规范以及设计图纸是质量控制的根本依据。合同条款是要求施工单位按照设计图纸和材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工；设计图纸和技术规范对工程的质量标准进行规定。质量控制是对原材料和施工过程上进行控制，所以要根据质量控制的依据和要求进行现场管理和监督。要严格控制原材料的进场质量，发现不合格马上要拒绝其进场和使用。工程质量控制的基本方法是全过程监理。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制以及事后控制。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来进行。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，使质量误差控制在允许范围内。4.2 工程进度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气或其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。每项工程的工期在合同中都是有明确规定的，同时工程能否按时完工涉及业主和承包商的利益，所以监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期的办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是不可避免还会受一些外界因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，并将不利因素分析后逐步解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，有效地控制好施工工期。4.3 工程费用上的控制。费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本环节和手段。只有质量合格的已完工程才能计量支付，所以在进行质量和进度控制的同时也要对费用管理进行有效控制。5 规范竣工资料整理5.1 整理资料。一是开工前，要组织相关人员学习档案管理知识，统一资料收集整理标准，并要结合各单位工程计量段或自然段的划分，确定整理资料的最小单元来进行汇总和整理。二是资料收集整理要贯穿于项目建设的始终。从工程开始到完工，从技术性文件到管理性文件，都要按照时间的顺序、类别立卷归档，以防资料流失。三是上交竣工资料前要按照整理的要求进行自检，发现问题及时整改，确保档案的准确、完整。5.2 竣工结算应符合的要求。一是在规定的期限内，向业主提交项目竣工结算报告及相关结算资料。二是搜集整理工程竣工结算基础资料，应指定专人对竣工结算进行检查复核。三是发现漏项、冒算或计算错误时，应及时纠正或调整。四是多个单项工程构成的工程项目，应将各单项工程综合结算汇总。五是工程项目竣工结算报告和结算资料，应报公司总部主管部门审核，确保竣工结算符合工程所在国法律法规。六是项目经理部应督促项目业主及时批复工程竣工结算报告。七是工程竣工结算报告和完整的结算资料，应列入工程项目竣工文件，及时归档保存。6 工程成品保护问题针对建筑工程的特点，成品保护相当重要，作为施工中的最后一道工序，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护，损坏任何一点都影响整体的美观，也影响验收。成品保护以主动控制为主，被动为辅的方法控制。所谓主动：就是采取防范的措施和一定的强制性的制度，不准使用有损害于成品的施工方法和施工工具，加强施工人员质量保护意思和教育。所谓被动：就是采取一些防碰撞措施，即：封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之，要天天讲，日日抓，提请每一位施工人员时时、事事、处处都注意对成品的保护。7 结语施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，