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文档简介

天王服装有限公司辅料仓管理工作流程目的：建立规范化的制度确保生产安全及时一、 物料入仓前管理1 客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。2 运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。3 物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓库管理人员进行清点。4 对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。5 对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。二、 物料入仓管理1 经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。2 核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装，并做好标注，存放在指定的位置。3 对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人员及时补回。4 对于数量清点无误的物料，开具入仓单。三、 物料存仓管理1 坚持谁清点谁负表的原则。2 以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存放。3 物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订单数量）。4 做好物料防潮防火工作，确保物料安全。四、 物料出仓管理1 生产部下达生产计划。2 仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。3 订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。4 仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。5 物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误后签名确认。6 对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。五、 换、补料管理1 车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持相应的次品到仓库一对一互换。2 车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内的由车间主任确认后，仓库给予补料。3 车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室确认，业务审核后仓库给予补料。4 车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。六、 存仓管理1 车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还仓库。2 仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做好标识。3 对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交
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