怎样当好施工班组长.doc

怎样当好施工班组长施工班组长是施工企业联系广大建筑工人的桥梁和纽带,是最基层最直接的施工管理者,一个好的班组长对稳定职工队伍、提高工程质量、降低工程成本、减少安全事故等有着十分重要的作用，现就怎样当好施工班组长谈一些体会。一、注重自身建设，不断提高业务水平和工作能力。1、遵守职业道德，刻苦钻研业务。施工班组长是工人中的先进代表，除应掌握一定的专业理论知识和具有高超的操作技能外，还须有一定的组织、管理、协调能力和奉献精神，爱岗敬业，顾全大局，遵章守纪，以身作则，与时俱进，开拓创新。求知是人的本性，求学是改进自己的唯一途径，班组长要使自己尽快成为一个真正懂行的管理者，就必须认真学习业务知识、标准规范、操作规程，学习领会施工图纸，学习公司的各项规章制度，学习班务管理和文化知识。一个管理者如果没有专业知识，在工作中就不能认清事物的实质，不能正确决策。所以，我们要多学些与时代要求相适应的专业知识，并持之以恒，活学活用，学用结合，使自己适应时代，永不落伍。2、讲究工作方法，做好班务管理。讲究组织领导艺术、注重抓好职工的思想工作，学会抓两头带中间，多正面教育，少反面批评；多正确引导，少经济处罚。妥善处理好各种矛盾与问题，只有把职工的思想凝聚起来，把职工的聪明才智发挥起来，把职工积极性和创造性调动起来，就没有办不成、办不好的事；要学会十个指头弹钢琴，优化组合、科学分工、搭配得当、勤检查、勤考核、勤总结。施工班长要当好公司的眼耳喉舌，当好项目部的好参谋，争做施工队长的好助手，及时反映工人的心声，提出自己的建议和意见。 3、团结工人、善待工人，做工人的贴心人。班组长要树立“为工人服务”的指导思想，把自己作为工人队伍中的普通一员，始终和工人打成一片，与工人同吃同住，平等共存，友好相处，不搞特殊化；要诚实守信，公平待人，公正办事，以理服人，以情感人，让工人真心诚意地去干好你分配的工作。 视工人为亲兄弟，从点点滴滴做起关心工人生活，关心工人的身体、身心健康，为工人排忧解难，做工人的知情人、贴心人，要让工人有话跟你讲，有意见跟你提，就象水泥把松散的砂石凝聚起来一样。既当指挥员，又当战斗员，施工班组长要积极参加到工人的施工操作中，体验工人的疾苦，更好地为工人服务。4、顾全大局，相互协调。人与人、班组与班组之间要加强协作，不搞山头主义、拉帮结派、小团体主义和个人英雄主义。不在背后做小动作，不打小报告，不做不利于团结的事。一个单位工程依靠的是一个项目部整体协调，共同作战，需要各个班组、各个工种之间的紧密配合，相互协作，团结一致，才能使一个单位工程做出最好的成果来。二、注重现场管理，不断提高全员劳动生产率，降低工程成本。 坚持依靠管理出效益的指导思想，做到计划在先，交底在前，优化组合，合理分工，科学分段，相互竞争，过程控制，及时考核。1、分项工程施工前，应认真熟悉设计图纸，真正明白设计意图，掌握施工规范和质量检验标准，选择科学合理的施工顺序、施工方法和施工工艺，并结合工程具体情况，设想施工过程中可能出现的问题，拟出相应的对策，这是工程施工必要的思想准备，始终坚持不打无把握之仗。2、加强计划管理，做好充分的施工准备。计划管理是施工管理工作的重中之重，俗话说：“不怕办不到，就怕想不到”，这就说明了超前计划的重要性，在做好材料、工具准备工作的同时，应充分利用班前会向班组工人进行口头交底，交底的主要内容有：交安全、交质量标准、交完成量定额；交工作面划分、劳动力安排、施工顺序；交操作规程、施工方法；交超产奖励标准等。做到定人、定时、定质、定量、定责任，使任务明确，责任到人。3、坚持对每位职工完成工作量的逐日考核工作，认真记录，及时上交，不弄虚作假，为职工报酬分配提供真实可靠的依据。4、努力降低工程成本。班组长是现场管理的直接责任人，要运用科学的管理方法降低工程成本，如在安排工人时，统筹优化工人的组合，人尽其才，物尽其用，充分发挥各个工人的特长，开展人与人的劳动竞赛、任务包干、超产有奖；在材料使用上发动工人帮助把关，督促工人将剩余的小材料及时退库保管，杜绝对搞歪们邪道或浪费材料熟视无睹的现象。特别要坚决反对靠偷工减料降低工程成本的作法。三、强化安全管理，确保施工安全“安全第一，预防为主”是贯穿在整个施工过程中必须遵循的方针，我们要坚持“谁管生产谁负责安全，谁负责操作谁保证安全”的原则。施工班组长身在施工第一线，看得见，管得着，抓得住。安全管理工作责任大、任务重，要树立责任感，增强安全意识，认真学习、积极宣传安全生产知识，模范遵守安全生产纪律，坚决杜绝违章指挥。在建筑施工的全过程中，把安全摆在头等重要的位置，不放过每一个环节，每一个方面，做到见微知著，防患未然，坚持召开班前会、联系工人素质、施工机械、材料、施工方法以及施工环境等工程实际情况，预见当天的作业环境有哪些不安全的因素，可能会发生什么事故，进行口头安全技术交底。施工过程中要跟踪检查，及时制止一切违章行为，以达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的要求，并及时认真做好班组安全活动记录。四、强化过程控制，努力创建精品工程。质量是企业的生命，工程质量的关键在一线，根本在管理，施工班长是建筑产品生产过程中最直接的组织者、指挥者，必须牢固树立精品意识，注重过程控制，树立“求实、求精、求新”的理念，做到人无我有，人有我新，人新我创，努力创建无缺陷工程。1、强化过程控制。过程控制是施工管理工作的重要环节，班组长要做到“腿勤、嘴勤、眼勤、手勤”，做到勤检查、勤指导、多示范。把质量管理细化到每一个施工环节。施工过程中应及时跟踪检查，随身携带测量工具，随时吊、量、测、卡、敲，即随时施工，随时发现问题，随时解决问题，纠正操作班组的疏漏及错误。出现的问题要在第一时间内改正到位，不能相互推诿，延误时间，以免造成严重后果。要把出现问题的损失降低到最低限度。事后把出现问题的原因总结出来，立为教训，以戒今后。2、坚持样板引路制。在重要的、量大的主要分项工程施工前、先挑选有经验的老师傅，做样板，做到砌筑有样板墙、抹灰有样板间、装饰有样板房，经有关人员认可后方可大面积展开。3、严格检查验收。工程质量要用事实说话，用数据讲话，坚持质量检查制度，认真组织自检、互检、交接检活动，要严格按规范