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文档简介

1 企业文化宣传板 2 公司愿景 山西第一紧紧围绕企业使命和价值观 完善公司的执行标准 制度 流程并确立沉淀公司的拓展 财务管控和营销模式 初步形成一整套科学系统的管理模式 为实现我们的愿景奠定基础 3 公司核心竞争力 公司核心竞争力 以天天平价的有效方式 持续获取顾客资源的超常能力 4 生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰 5 用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头 给你搭建多大舞台 6 服务理念 最好的服务是满足顾客需求 更好的服务是创造顾客感动 7 营销理念 只有淡季的思想 没有淡季的市场 8 投资理念 不赚钱的项目不投 赚钱投不起的项目不投 赚钱投的起没有合适的人不投 9 做事理念 高层要做正确的事 中层要把事做正确 基层要正确的做事 10 执行理念 结果提前 自我退后锁定目标 专注反复认真第一 聪明第二决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二 11 企业的工作作风 精神 口号 作风 迅速反应 马上行动 认真 快 坚守承诺 决不 决不找借口 精神 精忠报国 追求卓越口号 听话出活 12 我们的宣言 结果锁定行动承认是我的能力 不找借口 承担是我的格局 保证结果 13 决策出发点 一切从顾客利益出发 一刻也不脱离一线员工 不从个人或小集团的利益出发 明确向顾客负责就是向集团负责的一致性 14 企业坚持 坚持企业文化理念 一以贯之 不动摇 坚持企业文化理念在众多诱惑下不迷失 坚持文化理念多年沉淀的不丢失 坚持 协作就是财富 合作必须共赢 原则 坚持 不求所有 但求所用 不求所有 但求所营 的基本思路开拓市场 坚持 竞合理论 发展思维模式 必须明白 竞合 是为了谋求速度 因为终端决胜在价格 价格决胜在规模 规模决胜在速度 15 企业原则 基本原则 一 个人服从组织 二 下级服从上级 三 局部服从全局 四 全员服从集团 培训原则 选准母本 找出差距 定好目标 缺什么 补什么 需要什么 学什么 急用先学 立竿见影 培训形式 现场 案例 即时 互动 决策原则 从贤不从众 真理往往掌握在少数人手中 16 企业传承 修炼 管理方法 企业传承 传承就是传承企业文化 传承就是传承企业文化理念 传承就是传承承担和责任 修炼 企业就是和诺人修炼的场所 企业文化理念就是修炼的主导思想 管理方法 凡是要做的就必须写出规定 凡是规定的就必须去做 凡是做了就要留下记录 凡是有记录的就有人检查 17 企业干群互助友爱 双六条 一 要求干部对员工做到 一 严格管理 耐心说服 关心员工的成长和进步 二 了解员工的情况 妥善解决与员工的矛盾 三 尊重员工的民主权利 不压制民主 不打击报复 不侮辱员工 四 不收受员工的钱物 不侵占员工的利益 五 以身作则 公道正派 对员工一视同仁 六 关心员工生活 安全和健康 热情接待来访的员工亲属 18 企业干群互助友爱 双六条 二 要求员工对干部做到 一 尊重上级 服从领导和管理 二 忠诚老实 主动汇报思想 三 犯有过失时 诚恳接受批评并坚决改正错误 四 不当面顶撞 不背后议论 不搞极端民主化 五 照顾上级 和有病的干

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