泰杰时代广场办公楼监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、工程项目概况：（一）、项目名称：泰杰时代广场办公楼（二）、项目地点：太原市小店区晋阳街南侧，发展路西侧（三）、建设单位：山西泰杰房地产开发有限公司（四）、施工单位：山西四建集团有限公司（五）、设计单位：山西省建筑设计研究院（六）、监理单位：山西立创建设工程项目管理有限公司（七）、勘察单位：山西省地质工程勘察院（十）、第三方沉降观测单位：太原市辉海岩土工程勘察检测有限公司工程概况：1、 本工程为山西泰杰房地产开发有限公司开发的泰杰时代广场办公楼，位于太原市小店区晋阳街南侧，发展路西侧。地下二层，地上十四层。建筑高度为56.000米，总长度为73.400米，总宽度为34.200米，主体采用现浇钢筋混凝土框筒结构，后压浆灌注桩承台基础，地下二层为人防层，裙房采用天然地基，筏形基础。2、 建筑室内地面标高0.000相当于绝对高程779.000米（桩及基础施工前应核对）。 各层主要使用功能：（各使用功能所在具体楼层位置详见）楼 层主要使用功能地下二层人防层（平时车库）地下一层车 库一至二层商 业三层以上办 公3、 建筑结构等级及设计使用年限1) 建筑结构安全等级二级2) 设计使用年限50年3) 建筑抗震设防类别丙类4) 地基基础设计等级乙级5) 剪力墙抗震等级一级 框架抗震等级一级6) 耐火等级主体二级、地下室一级7) 地下室防水等级二级8) 混凝土结构暴露的环境类别 室内干燥环境 地下室、卫生间、厨房、浴室等室内潮湿环境二a类 直接接触土壤部位及雨篷、挑檐、室外装饰构件等露天构件二b类 9) 人防抗力级别防空地下室战时为甲类核6级，常6级二等人员掩蔽所。二、监理工作范围：监理范围：业主与承包商签定的施工合同中的工程承包内容。三、监理工作内容：在监理合同期内，主要承担施工阶段的监理业务。根据业主的委托和授权，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全和文明施工监督。并做好合同管理、信息资料管理，协调好各有关单位之间的关系。四、监理工作目标：1、投资控制：监理工程师须掌握图纸，尽量控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。2、进度控制：制约本工程工期主要因素分析如下：冬季施工以及春节期间，有影响工期的可能。协调关系十分重要，此项工作做得不到位，将直接影响施工进度。3、质量目标:合格。4、安全文明目标：力争达到文明施工标准化工地的标准。五、监理工作依据：1、国家和地方有关建设法律、法规中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理强制性条文；建设工程监理规范；国家、省市有关工程质量的建设方针、政策、标准、法规和规定。有关合同和文件工程建设监理合同及委托授权书；工程建设承包合同及有关协议、文件；工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）；经过批准的施工组织设计、施工方案和有关文件。2、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013；建筑装修工程质量验收规范GB502102013；砌体工程施工质量验收规范GB502032011；地下防水工程质量验收规范GB502082011；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042012；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022012；建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010；屋面工程质量验收规范GB502072012；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032015；六、项目监理机构的组织形式：本工程采用直线式监理组织形式。根据该工程项目的特点，经我公司认真研究决定设立如图监理组织机构。总监理工程师土建工程水 电 安 装见证员资料员监理员 公司决定派监理工程师张立中同志担任驻地监理机构总监理工程师，实行总监负责制，下设土建、安装专业组；土建负责结构、装饰部分的三控制工作，安装组负责给排水、建筑电气、消防等的专项三控制工作，资料员及监理员做好各种监理信息的收集整理和各种文件、监理档案资料的整理保管等业务。各专业监理组的监理业务既有明确分工又相互协作，紧密联系配合，而且根据工程的进展情况，及时按各专业监理组的职责和人员配备进行调整。这种组织形式可达到权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速，利于协调的目的，能够确保整体工程各项目目标的如期实现。七、项目监理机构的人员配备计划：职 务姓 名职 称专 业备 注总 监张立中工程师工民建专业监理工程师刘建国工程师工民建专业监理工程师刘国平工程师电气专业监理工程师张旭东工程师专业监理工程师姜家有工程师水暖监理员邢晓杰技术员工民建八、项目监理机构的人员岗位职责：（一）、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、组织编制监理规划、审批项目监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的监理及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）、专业监理工程师职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（三）、监理员应履行以下职责：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（四）、资料管理员职责：1、负责对建设各方往来的一切书面资料的管理；2、对技术资料、各种文件、报告的收发办理签认、登记手续；3、对各种资料，统一编码分类整理归类；4、负责现场监理组生活后勤工作；5、负责现场办公用品，劳保用品的保管和领用；6、负责现场监理组的留守工作；7、负责现场监理人员的考勤工作。（五）、见证员职责：1、按有关规定取样时，见证人必须在现场进行见证；2、见证人对试样进行监护；3、见证人员亲自封样加锁，施工单位送样；4、见证人必要时送样至检测单位；5、见证人在委托单上签字，并出示见证人员证书；6、见证人对经见证取样试样的代表性、真实性有法定责任；7、见证人要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法，努力提高自身素质；8、见证人对所见证取样检测的项目建立档案，统一编号并分类建立台帐；9、取样人应按工程取样工作计划预先通知见证人，并认真执行规范、标准及有关规定，坚持原则，客观实际地做好工作；10、见证人不断提高检测水平，维护见证的科学、公正、权威性；九、监理工作制度：（一）、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。（三）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场核实后，报总监理工程师审批。（四）、材料、构件的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的出厂证明、材质证明、试验报告。对于主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下送有关检验部门检验，不准使用不合格材料。（五）、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、业主、设计、监理四方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计院填写变更设计通知单。（六）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工验收规范进行自检，并将自检资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）、平行检验和旁站制度在工程的关键部位或关键工序检查中，项目监理机构在单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查，并作好平行检查记录。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的重点部位、关键工序在施工现场跟班监督，如实准确地做好旁站监理记录。（八）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位及整改意见，限期纠正后复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签认，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（九）、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正。2、如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出工程分部暂停指令，指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发分项、分部工程报验认可书或竣工证书。4、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头外，可使用“监理通知单，催促施工单位执行。（十）、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出施工验收规范规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。（十一）、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及形象进度计划的情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十二）、监理报告制度监理部每月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十三）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及相关文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部二份（一份原件、一份复印件），审查确认完整后，报建设单位。（十四）、监理日志和会议制度 1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理部每周定期召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（十五）、监理部工作制度：1、人事及考勤制度监理部人员实行统一领导，执行统一制度，统一进行考勤，服从总监的考核及工作分配。各监理人员遵守监理部制订的岗位责任制。建立考勤制度，考勤表一式二份，报监理公司一份，另一份备查。实行每周累计一天休息制。2、图纸管理制度 业主发送监理部一套施工图纸由资料员统一保管。 监理工程师使用图纸，仅限在办公室内（或工地上）不准私自带回家。 设计修改或技术联系单要经总监阅签后，下发有关人员，作为监理依据。 公用图纸各人阅后应放回原位，妥善保管，并不得向外泄露机密。3、会议制度工程例会由总监（或总监代表）主持，办公室人员记录，并整理会议纪要。会前作好签到，会后及时下发会议纪要。监理部例会每周召开一次，研究通报工作情况，确定下期工作要求，由总监（或总监代表）主持召开，作会议记录并跟踪检查。专题会议由总监（或总监代表）组织并主持，记录并整理会议纪要，某项专业会议是否发纪要或备忘录，由主持人决定，同时决定发送单位和上报单位。4、文件签认制度 向业主发送的全部文件必须由总监签后发出。 向施工单位发送的文件，根据项目部分工的岗位责任，在相关文件上签字后发出。 所有需加盖公章的文件资料的落款除监理部公章外，必须有签署人手签方可生效。5、文件、资料形成传递规定 设计文件、按图纸管理制度规定办理。 所有形成的资料都交资料管理员进行如下处理：发出文件、资料员除发出外，留一份连同底稿归档保存，查阅人不准取下，如需要可经资料员同意方可复印。 收、发文件必须在记录本上作详细记录，并有收件人签字。 监理工程师建立自己的台帐，每周交资料员进入统一监理日志，总监阅签。自开始监理工作之日起到监理工作结束止，逐日记录。 照片记录。根据需要，随时拍照或录像，并记录内容。在照片之下作必要的文字说明，交资料员分类收集。 十、工程质量控制（一）质量控制的工作任务 工程质量监控是根据合同技术规范、图纸的要求和规定，对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。 施工质量监控的对象主要是原材料质量及施工过程各环节和整体的质量，所以工程质量的监控必须是全过程监控，任何一个环节的监控失去功能都将给整体质量带来损害。 在工程质量形成的过程中，工艺过程的每个因素对质量的可靠性都会产生影响，属于这方面的影响因素有： （1）设计的几何形状、结构设计的合理性和施工放样的准确性； （2）材料的质量（钢筋、碎石、砂、水泥、混合料等）； （3）用于工艺施工的可靠性； （4）工艺程序的准确性； （5）施工人员的劳动质量（技术人员、工人、辅助工人等人员的素质）； （6）原材料、工厂半成品的质量检查结果的可靠性。 因此，在工艺程序的线路图中，如果出现任何一道“障碍”不能被控制，将导致最终质量不能符合要求。监理工程师在质量控制方面的主要职责是：1、按照施工合同条款的规定，发包人向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并由监理验收承包人施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备等，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； 3、签发开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工； 4、对承包人检验、测试工作进行全面监理；对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理； 5、按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要部位及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的要求； 6、检查施工方法，审查施工方案和施工工艺；特殊技术处理措施和特殊操作工艺经报监理机构同意后批准； 7、审核承包人的交工验收报告，向监理机构转报并提交相关的监理情况报告，参加业主主持的交、竣工验收工作。 （二） 质量控制的方法 1、质量监理的依据 （1）合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定； （2）合同图纸：全部工程应符合合同规定，并符合设计批准的变更与修改要求； （3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范； （4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准。2、质量监理组织体系 监理工程师承担项目质量目标控制的责任，理应建立自身的完整的质量监控体系，以保证对所有施工环节（各种原材料、成品、半成品、施工准备、施工工艺和操作、试验和检验、工程交工、验收等技术活动）进行有效的控制。 2、总监理工程师的质量监理责任 （1）熟悉图纸、了解工程特点、设计意图及工程质量要求的关键程序。审查内容包括： a.设计图纸与说明是否齐全； b.各种平面图、纵面图、施工剖面图的几何尺寸、平面位置、交角、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相符； c.工程结构、细节施工的技术要求是否表示清楚，与技术规范有无矛盾； d.工程材料规格质量要求是否明确； e.施工安全是否有保证； （2）明确质量标准，评定工程质量。 a.提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽检和验收； b.批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知； c.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题； d.向承包人发出控制质量的指示； e.建立专业监理人员日常汇报制度，每月提出质量控制分析报告； f.施工中出现异常，影响工程质量和安全情况时，在向业主代表报告。 3、专业监理工程师的质量监理责任 各专业监理工程师及现场监理人员的主要责任是：监督承包人实施各项质量控制目标并满足标准、规范和图纸的要求。一般应包括以下工作： （1）熟悉本专业的技术条件（包括标准、规范、规程、图纸）及其变更和特殊要求，并予以落实和实施； （2）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工程质量； （3）系统记录并分析整理各项质量成果； （4）向总监理工程师汇报现场质量状况；（5）对施工过程、取样、试验进行现场旁站监理。4、质量控制的基本程序 在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制一般应按以下程序进行： （1）开工报告 在工程开工之前，监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审查，由总监理工程师审查、批准。说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等工作的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料； （2）工序自检报告 承包人的自检人员必须按照专业监理工程师提出的工序检查,在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可； （3）工序检查认可 专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行； （4）分项工程交工报告 分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及抽样试验的结果，提出分项工程验收申请报告。自检资料不全的工程验收申请报告，专业监理工程师应拒绝验收。2、工序质量检查程序 各专业监理工程师应在组成单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出： （1）应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致； （2）应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相符； （3）应与国家或合同规定的验收标准相同；5、现场质量控制 1）现场监理 现场监理是对承包人的各项施工程序、施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理主要包括以下工作内容： （1）监理工程师在施工期间每天对施工现场进行巡视，现场发现并处理施工质量问题； （2）对承包人施工的隐蔽工程、重要关键部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素； （3）现场监理人员应全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定； （4）监理工程师应按以下要求工作： a. 只允许施工单位从认可的料源进料，不得乱进； b. 每日必须对进场材料进行检查，对重要材料的进场必须逐车检查，堵住不合格材料的进场； c. 对于不合格材料，要求承包人自费清除至现场以外。不允许承包人在料场内处理不合格材料； （5）监理工程师主要进行以下工作： a.定期或不定期的对承包人的设备进行检查，并督促承包人对其设备按规定进行保养； b.熟悉操作规程，了解影响关键环节，并在进行旁站监理时加以注意； c.对重要试验项目的取样、试验的全过程进行旁站监督。 6、质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： （1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺； （2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工； （3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作了判断并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项的施工。7、质量缺陷的修补与加固 （1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应由业主通过设计院提出处理方案及方法，由承包人进行修补； （3）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的工程技术。 8、质量事故的处理 当某项工程在施工期间出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、强度不足等情况时，应视为质量事故，可按如下程序处理： （1）监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施； （2）监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主，质量事故报告应详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等； （3）监理工程师应组织有关人员在对质量事故进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工； （4）监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任于以判定。判定时应全面审查有关记录、设计资料，必要时应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。十一、工程造价控制（一）投资控制的工作任务投资控制是对工程费用的支付实行监督和管理，其核心就是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段。驻现场监理工程师在投资控制方面的主要职责是： 1、审核承包人预付款申请资料并报监理机构； 2、按施工合同的规定，核实计量合同工程的任何已完工的工程量； 3、按合同规定审查、审核中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求；4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省、地区颁布的有关法律、法令、法规等变更致使工程费用（人工、材料、机械台班费）发生增减或影响工程费用任何其它事项的价格涨落，而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签证。（二）投资控制方法1、投资目标分解按建设工期的投资费用组成分解，按年度季度分解，按建设工程实施阶段分解，按建设工程组成分解；2、投资使用计划；3、投资目标实现的风险分析；4、投资控制的措施；制定投资控制的组织措施，建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。投资控制的技术措施，对材料、设备采购，通过价格比选，合理确定生产供应单位，通过审核施工组织和设计方案，使组织施工合理化。投资控制的经济措施，及时进行计划费用与实际费用的比较分析，对原计划或施工方案提出合理化建议。投资控制的合同措施，按合同条款支付工程款，防止过量支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。投资控制动态比较投资目标分解值与概算的比较；概算值与施工图预算的比较；合同价与实际投资的比较。5、施工阶段的投资控制：投资的事前控制可能尽量减少施工单位提出索赔，进行工程风险预测并采取相应的防范性对策等。熟悉设计图纸、设计要点，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的要点，按业主授权和施工合同的规定，审计变更设计。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常开工，连续施工不要违约造成索赔条件按合同要求如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要造成索赔条件。投资的事中控制按合同的规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建安装及其他外部协调，配合不要造成对方索赔的条件工程变更、设计要慎重，事前要进行技术经济合理性预测分析。按合同规定及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成的被动局面。按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被动处罚款的条件。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向总监、业主报告工程投资动态情况。定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。投资的事后控制：审核施工单位提交的工程结算书。公正的处理施工单位提出的索赔。十二、工程进度控制（一）进度控制的工作职责 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。在工程实施过程中密切注视着工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便使承包人按计划完成工程，这些都是实现计划进度的原则步骤。因此，在项目实施中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋于的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。为此，驻地监理工程师在进度控制方面的主要职责是： 1、按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划；2、按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划。 3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求，同时将有关情况及处理意见报上级监理机构； 4、定期报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。 （二）进度控制的方法1）进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时，必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠，并符合实际；清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。进度计划编制的依据： （1）施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； （2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案； （3）主要材料和设备的采购合同及供应计划； （4）工程现场的特殊环境及气候条件； （5）施工人员的技术素质及设备能力； 2、进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。 3、总体进度计划的内容 （1）工程项目的合同内容； （2）完成各子单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间； （3）各单位工程及各施工阶段需要配备的人力和机械数量； （4）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 4、年度进度计划的内容 （1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； （3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； （4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等； 5、月（季）度进度计划的内容 （1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额； （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； （4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 6、关键工程进度计划的内容 （1）具体施工方案和施工方法； （2）总体进度计划及各道工序的控制日期； （3）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； （4）施工准备及结束清场的时间安排； 2）进度计划的审批 1、进度计划的提交 在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件： a.一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划； b一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）； 2、进度计划的审查步骤 监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行： （1）阅读文件，列出问题，进行调查了解； （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清； （3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4）审查批准承包人修改后的进度计划。3、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性： a施工总工期的安排应符合合同工期； b单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； c易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施； d对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 （2）施工准备的可靠性 a所需主要材料和设备的运送日期已有保证； b主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； c施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； d进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 （3）计划目标与施工能力的适应性 a各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应； b各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。 4）进度计划的检查 1、每日进度检查记录 专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并进行检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容： （1）当日实际完成及累计完成的工程量； （2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； （3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； （4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况 （5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； （6）当日的天气情况等。 2、每月工程进度报告 监理工程师应每月向总监理工程师和业主提交一份月工程进度报告，月工程进度报告应包括以下主要内容： （1）概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； （2）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线； （3）工程图片：应显示关键线路上一些施工活动及进展情况； （4）其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 3、进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 5）进度计划的调整 1、实际进度符合计划 在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 2实际进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，但应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划，主要是调整关键部位的施工安排，对于非关键部位，如果实际进度与进度计划的差距并不对关键部位上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 3加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项： （1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应批准； （2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负； 4、进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。6）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期工程进度，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告。必要时建议考虑更换承包人。 十三、安全生产管理的监理工作根据相关文件的规定，并结合本工程的实际情况指定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，制定对本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。认真贯彻建设工程安全生产管理条例，建立建筑工程危险源排查的长效机制，有效遏制安全事故的发生。安全监理方案（一）安全监理工作的范围：施工现场安全监理工作。（二）安全监理工作内容：1、施工准备阶段的安全监理工作：（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制标准要求。施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制标准要求；施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。（2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监督机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。（3）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。（4）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。（5）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。（6）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。2、施工阶段的安全监理工作内容：（1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规作业。（2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况。（3）核查施工现场脚手架的架设设施和安全设施的验收手续。（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全费用的使用情况。（5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（三）安全监理工作程序和制度措施安全监理管理工作程序：1、施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签暑意见；审查未通过的、安全技术措施及专项施工方案不得实施。2、在施工阶段，应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即进行整改；情况严重的监理单位应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并同时报建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门报告，以电话形式报告的，应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理单位应核查施工单位提交的整体提升脚手架的架设设施和安全设施验收记录，并由安全监理人员签收备案。3、施工现场的安全监理工作，由现场总监理工程师负责，按施工单位编制的施工组织设计和安全措施，明确责任、落实到人、组织实施。4、施工单位在编制施工组织设计时，必须有安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，还应附具安全验算结果。5、施工单位技术负责人，应对施工组织设计或专项施工方案进行审查、签认，提交监理项目部进行审查确认后，由专职安全生产管理人员进行现场监督实施。安全监理工作的制度措施：1、现场总监理工程师应组织专业监理工程师依据国家有关施工安全的法律、法规、技术规范和强制性标准，认真审查施工组织设计中的安全技术措施，对不符合安全规定的内容，提出修改意见。2、监理项目部若有难以解决的安全技术难题，可报请公司总监协助解决。3、监理工程师在巡视和旁站监理过程中，除检查和关注施工质量外，同时必须检查安全措施是否落实，注意发现安全事故隐患。4、监理工程师在实施