天利监理规划.doc

福建天利电力科技园1#厂房工程监 理规 划编 写： 赵 锦 冰 （总监理工程师）审 定： 包 洪 其 （总 工 程 师） 福建华源阳光工程管理有限公司二0一0年三月目 录第一章 工程概况第二章 工程项目建设监理阶段、范围、工作内容和目标第三章 监理工作依据第四章 项目监理机构及组成人员第五章 项目监理人员岗位职责第六章 监理工作程序第七章 关键工程质量控制第八章 监理工作方法及主要措施第九章 监理工作制度前 言福建天利电力科技园1#厂房工程建设项目监理规划是根据建设单位的要求，依据国家、省、市现行的有关监理规定、政策、法规等文件和提供的施工图，按照现行建筑工程施工质量验收规范、标准，结合本工程的特点和技术要求而编制的。它是指导该工程监理工作全过程，实现合同预定目标，使监理工作科学化、规范化、标准化的监理技术文件。第一章 工程概况1.1 工程项目名称: 福建天利电力科技园1#厂房工程（钢筋混凝土框架结构）；1.2 工程地点：荆溪镇铁岭工业区1.3 工程项目规模：1.3.1 1#厂房为单层框架结构，建筑占地面积11700.04 m2，建筑面积124536m2，建筑总高度11m。1.3.2本工程1#厂房为7度抗震设防，建筑耐火等级为三级，火灾危险性为丙类，主体结构合理使用年限为25年；1#厂房建筑面积为124536m2。1.4 工程项目投资总额：约825万元人民币。1.5 工程计划工期：4个月。1.6 工程质量等级：合格1.7施工单位：福建东菱建筑工程有限公司 1.8建设单位：福建天利电力集团有限公司 1.9设计单位：福建华迪建筑工程设计事务所设计1.10监理单位：福建华源阳光工程管理有限公司第二章 监理阶段、范围、工作内容和目标2.1 监理阶段：施工阶段全过程监理。2.2 监理范围：桩基和基础工程、上部主体结构工程、给排水、电气（强、弱电）、通风、空调、消防等设备安装工程的施工全过程监理。2.3监理工作内容：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全监理及施工现场组织协调管理。2.4 监理目标：2.4.1投资目标：以不突破工程总概算825万元为控制目标。2.4.2工期目标：4个月，力争提前。2.4.3质量等级：合格。第三章 监理工作依据3.1国家建设部、省、市建设主管部门有关建筑工程法律、法规及管理办法。3.2 现行建筑工程施工质量验收规范和验收统一标准。3.3 当地建设主管部门批准的工程项目建设审批文件、规划许可证、施工许可证及工程设计文件、施工图纸。3.4 建设单位与施工单位签订的工程承包合同。3.5建设工程监理规范和本项目建设监理合同。第四章 项目监理机构及组成人员4.1 项目监理机构:4.2监理组成人员名单:姓 名专 业职 称在本项目中担任岗位监理岗位证号赵锦冰土 建工程师总监理工程师福建建监-061500胡永铨土 建工程师土建监理工程师榕建监岗字-1007147鲍允江水 电工程师水电监理工程师榕建监岗字-0807990黄勤洪土建助理工程师土 建 监 理 员榕建监岗字-1009281第五章 项目监理人员岗位职责5.1总监理工程师的职责：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。其岗位职责是：5.1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行工程建设有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；5.1.2协助公司监理部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；5.1.3保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；5.1.4负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（施工承包商）；5.1.5主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；5.1.6组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；5.1.7审核和确认承包商提出的分包商；5.1.8在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；5.1.9负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；5.1.10审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；5.1.11主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；5.1.12检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，对工程付款提出建议，审核并签署分部工程质量等级；5.1.13主持审核工程结算书；5.1.14组织处理索赔事宜；5.1.15审核并签署工程项目竣工资料；5.1.16组织工程竣工初验；5.1.17签发监理周报；5.1.18审核监理月报；5.1.19督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；5.1.20主持编写工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理组各专业工种人员分工、协作、团结。5.2总监理工程师代表的职责：5.2.1协助总监理工程师做好工程项目监理工作；5.2.2负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；5.2.3在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。5.3监理工程师的职责：5.3.1协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；5.3.2施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指令；5.3.3核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；5.3.4必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；5.3.5计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；5.3.6保存所有测量和试验的记录；5.3.7提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；5.3.8检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；5.3.9查明各分项合同完成工作的最终价值；5.3.10按时向总监理工程师报告工作情况；5.3.11正确详实填写监理日记。5.4监理员职责：5.4.1执行监理工程师的指令和交办的任务；5.4.2对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；5.4.3审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；5.4.4完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；5.4.5负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；5.4.6准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；5.4.7正确、详实填写监理日记。5.5信息管理员职责：5.5.1负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；5.5.2负责每天上午9：00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；5.5.3及时处理档案管理员转交的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；5.5.4定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；5.5.5信息管理员按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，记录各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；5.5.6负责每月25日编制当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部送达公司；5.5.7负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；5.5.8信息传递按文件，资料签认流程框图进行。5.6档案管理员职责：5.6.1档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；5.6.2对技术资料,各种文件,逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；5.6.3对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；5.6.4负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5.6.5负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；5.6.6协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；5.6.7负责现场监理组的留守工作；5.6.8负责现场监理人员的考勤工作；5.6.9收发文工作按文件资料签认流程框图进行。第六章 监理工作程序6.1施工阶段质量控制程序6.1.1质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据；2)施工场地建筑物放样测量复核的质量检验验收；3)施工队伍的资质审查；4)工程所需原材料、半成品进场报验质量控制；5)施工机械进场报验复核的质量控制；6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7)生产环境、管理环境改善的措施；协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质监站联系，通报本项目开展质量监理过程中的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。6.1.2质量的事中控制1)施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照表6-1的内容组织实施。 施工工艺过程质量控制 表6-1序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程定位、放样测量、目测2土方工程开挖范围及边线高程测量测量3现浇钢筋砼结构轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块审核试验报告取样现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检查量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度内地墙厚度、平整度试验要求做墙样板间要求做墙样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关塑钢窗：嵌填、定位、安装、开关检查、量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹防水面层：厚度、平整度水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察8室内给排水管道安装工程安装位置坡度、接头管阀连接位置、接头水压测试水表、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高、试运转轴温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面观察、量测观察观察、量测观察、量测 9)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师签字后方为有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监理工程师或总监代表主持协调会后应整理成监理会议纪要，印发会议纪要文件，分发与会单位备案。12）定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。6.1.3工程质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请。2）工程项目竣工验收工程项目竣工验收是工程建设的一个主要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，是评定项目监理部三控制是否达到预期目标的重要依据，监理工程师在这个阶段的工作主要是：在施工单位自评单位工程质量等级的基础上，监理工程师经过复评后，核定质量等级；督促施工单位做好施工总结，并在此基础上由项目监理部提出对整个项目的质量评估报告；协助建设单位审查工程项目竣工、验收资料并提出验收意见；在正式召开验收会议之前由建设单位组织施工、设计、监理及使用单位进行预验收，找出不足之处，并进行整改，然后由建设单位向建设主管部门提出竣工验收申请报告。监理单位参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。6.2施工阶段进度控制程序6.2.1进度的事前控制1)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。2)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3)审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。6.2.2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，内容如下：1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2)工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告、审核要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；3)按合同要求，及时进行工程计量验收；4)有关进度、计量方面的签证；5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6)为工程进度款的支付签署计量、进度方面认证意见。7)组织现场协调会协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事宜；现场协调会印发协调会纪要；8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。6.2.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上争取以下措施：1)制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业人数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施，其他配套措施等。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.3施工阶段的投资控制程序6.3.1投资的事前控制其目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1)熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3)按合同要求，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。6.3.2投资事中控制1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2)施工中主动搞好各协作单位的外部协调、配合，不要造成对索赔的条件。3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机构签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5)按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。6.3.3投资事后控制1)审核施工单位提交的工程结算书6.4合同管理6.4.1合同执行情况的分析和跟踪管理。6.4.2协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。第七章 监理工作方法及主要措施8.1施工准备阶段8.1.1审查施工单位选择的分包单位的技术资质。8.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。8.1.3检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要。8.1.4参加设计单位向施工单位的技术交底。8.1.5审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。8.1.6单位工程开工前检查施工单位的复测资料。对工程重点部位的中心轴线、水平控制桩进行复查。8.1.7监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告。8.2施工阶段8.2.1工程质量监理1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查并办理签证，对工程的重点部位要抓监理人员驻点跟踪监理，签署和认证分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2)对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4)监督施工单位严格按照施工规划、设计图纸要求施工，严格执行承包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂程序加强检查。5)检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6)对施工单位的检验测试设备、仪器、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期的进行抽检，保证度量资料的准确。7)监督施工单位对各类构件和砼试块按规定进行检查和抽查。8)监督施工单位认真处理施工中发生的一般性质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。8.2.2工程进度监理1)监督施工单位严禁按照施工承包合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，发生延误，应及时分析原因，采取措施。2)监理组建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向总监及建设单位报告施工进度计划执行情况、工程进度及存在的问题。8.2.3工程投资监理1)对于不符合质量标准的工程量，经返工处理达标前，不予验收计量。2)按建设单位和监理合同的规定审核变更设计。8.3竣工验收阶段8.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。8.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。8.3.3负责组织工程初验，并参加建设单位组织的竣工交接验收工作，审查工程初检报告，提出监理意见。8.4 监理主要措施8.4.1施工阶段投资控制主要措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度、落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的超赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。8.4.2施工阶段质量控制主要措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。8.4.3施工阶段进度控制主要措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同一作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者，须在征得建设单位的支持后进行必要的处罚。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第九章 监理工作制度9.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工文件、图纸、在工程开工前会同业主、施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。并形成施工图纸会审纪要。9.2技术交底制度监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面书面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。9.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，即可审批，并报业主。9.4材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并审批材料报验单，对于应进行抽样的材料，在监理人员的见证下，随施工单位送有资质检验部门检验，经检验合格方可使用。9.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理、业主四方会勘同意后进行变更设计,并由设计单位填写变更设计通知，经监理审核无误签发设计变更指令。9.6工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知书”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。9.6.1如检查结果不合格，或检查签证单所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。9.6.2特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知业主、工地代表和设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。9.6.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9.7旁站监理制度依据建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定：房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量均应实行全过程旁站监理。结合本工程特点和具体施工情况及技术要求，编制本工程施工旁站监理方案，按照旁站监理范围和工作内容对桩基工程、分部分项工程中的关键工程、重点部位、有防水要求的隐蔽工程、砼浇筑过程均应实行旁站监理，并认真做好监理旁站记录。9.8隐蔽工程检查制度工程隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收规范和建筑工程质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时前提出，报监理工程师检查验收，监理工程师在接到施工单位的通知后应及时进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、质监站、施工、设计单位共同检查签认。9.9工程质量检验制度9.9.1监理工程师在检查工程施工中发现一般性的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出“不合格工程项目通知书”限期整改。9.9.2如施工单位不及时改正,情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后,发出工程部分暂停施工指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，经复验合格并验收签认后发出复工指令。9.9.3分部、分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程验收申请，经监理工程师现场查验后，签署工程验收意见。9.9.4监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9.10工程质量事故处理制度9.10.1凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。9.10.2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设