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企业文化建设计划 企业文化建设计划篇一：2013年度公司企业文化建设计划方案 2013年公司企业文化建设计划方案 秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2013年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。 一、目标 坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、工作重点 1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、企业文化建设。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。 4、员工团队建设活动组织策划。 三、基本活动对象 公司全体员工。 四、具体措施 1、端正认识，重视企业文化建设。 企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 2、企业文化建设活动具体计划 详情请看附件2013年公司企业文化建设工作一览表（初稿）。 3、具体实施指导思想 （1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。 （2）广东星星风采每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2013年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照稿酬管理制度发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。 （3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。 （4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。 1 （5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 （6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。 （7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 （8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 （9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。 五、附件： 2013年公司企业文化建设工作一览表 23 4 企业文化建设计划篇二：企业文化建设计划书 湖南省轻工盐业集团有限公司 企业文化建设计划书 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。 一、指导思想 集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。 二、总体目标力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。 三、基本原则 1 、 促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。 2 、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。 3 、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。 4 、增强集团凝聚力的原则。企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系，通过企业文化建设，要使集团员工形成共同的价值观和行为规范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心协力为企业发展作贡献。5 、持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，要持之以恒，坚持不懈，落实计划，扎实推进。 四、组织领导 集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行，由分管党群工作的副总经理分管，党群工作部作为具体工作部门负责日常工作，适时成立集团企业文化建设促进委员会，领导企业文化建设工作。 五、实施步骤 集团企业文化建设分三个阶段进行，即宣传发动阶段（ 2005 年 5 月至 2005 年 10 月），提炼阶段（ 2005 年 10 月至 2006 年 6 月），全面推进阶段（ 2006 年 6 月）。 （一）宣传发动阶段（ 2005 年 5 月至 2005 年 10 月） 1 、目 的 通过多种形式对员工进行教育熏陶，引导大家学习了解企业文化，提高对企业文化建设重要意义的认识，启发自觉，积极投入集团企业文化建设实践，在实践中培养良好的自律意识和行为习惯，同时考察和培育企业文化运作团队的力量。 2 、核心任务开展企业文化宣传发动以及培训工作，帮助各级领导和广大员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值，明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制，发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质，奠定推进企业文化建设的组织基础。 3 、工作内容 （1）加强企业文化建设的宣传 1)进行企业文化建设动员 a. 召开集团企业文化建设动员大会，由集团公司党组成员、副总经理王新松作动员报告，整体部署企业文化建设工作,并将动员报告在集团内部网上发布。 b. 请中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任梁喜生作企业文化缔造企业核心竞争力专题讲座。 c. 组织集团公司及基层单位领导和集团本部各部室主要负责人学习考察先进企业文化建设经验，并通过有关载体推介。 时间：2005年5月 2 ）举办一次企业文化建设主题辩论赛，在集团系统分四个片进行预赛，各片推选两个队进入决赛。决赛场次现场摄像，并制成光碟,发放系统单位。论题：a.企业文化与企业核心竞争力 b. 企业文化的个性与共性 c. 建设企业文化的关键所在 时间：2005年5月 3 ）将初步选定的企业精神用语在网上发布，征求 意见，确定后做好释义宣传工作。 时间：2005年5月 4 ）举办集团企业内刊（名称待定）宣传企业文化。主要栏目包括： 本期关注（中央、省委重要精神，集团重大活动等）； 精华荟萃（介绍其他大公司、大集团和专家学者的先进经营和管理理念） 精神家园（介绍员工的学习心得，对工作、生活以及企业文化建设的认识体会） 人物写真（介绍优秀员工事迹） 企业文化词库（介绍有关企业文化常识） 过耳不忘（介绍有关精辟言论） 双月刊，向集团系统员工征稿，实行稿酬制。必要时，可以对以上栏目进行调整。 （2）强化企业文化理论知识的学习 1)举办企业文化理论培训班企业文化建设篇三：2015年度企业文化建设工作计划 企业文化建设项目2015年度工作计划 部门：? 撰写人：? 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2012年度计划。 日期：2015年2月3日 1. 指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 2. 主要目标 2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。 2.2. 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 2.3. 树立行为规范，加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 3. 主要内容 3.1. 加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用 3.1.1. 明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业” 3.1.2. 确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 3.1.3. 提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 3.1.4. 制作唱响一首企业歌?之歌。 用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。3.1.5. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题活动，使之深入到每个员工的 心中。 公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型介绍等。 3.2. 加强制度文化建设方面。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。 加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则： 1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。 2) 清理不符合?特点的制度。 3) 建立健全完善有关制度。 通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。 1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层