实施计划业主.doc

山东建筑大学毕业设计说明书 I 目 录 摘 要 V ABSTRACT VI 1 前言 1 1 设计的目的 1 1 2 设计的意义 1 1 3 设计的范围 1 2 工程概况 2 1 工程特点 2 2 1 1 工程项目名称 2 2 1 2 工程特点 2 2 1 3 工程建设规模 2 2 1 4 工程主要特点 重点 难点 2 2 2 建设地点特征 2 2 2 1 地质条件 2 2 2 2 气象条件 2 2 3 实施条件 3 2 3 1 合同条件 3 2 3 2 现场条件 3 2 3 3 法规条件 3 2 3 4 资源条件 3 2 4 工程项目管理特点及总体要求 3 3 总体工作计划 3 1 项目管理目标设计 4 3 1 1 工期目标 4 山东建筑大学毕业设计说明书 II 3 1 2 质量目标 4 3 1 3 安全目标 4 3 1 4 投资目标 4 3 2 项目管理目标的分解 4 3 2 1 工期目标分解 4 3 2 2 投资目标分解 4 3 2 3 质量目标分解 4 3 2 4 安全目标分解 5 3 3 项目实施的总时间及阶段划分 6 3 3 1 项目实施的总时间 6 3 3 2 项目实施的阶段划分 6 3 4 工程咨询的委托 6 3 5 项目管理的技术路线 组织路线 管理路线 6 3 5 1 技术路线 6 3 5 2 组织路线 6 3 5 3 管理路线 7 4 组织方案 4 1 项目结构图 8 4 2 组织结构图 9 4 3 合同结构图 9 4 4 编码结构图 10 4 5 重点工作流程图 11 4 5 1 工程招标流程图 11 4 5 2 进度控制流程图 12 4 5 3 质量控制流程图 13 4 6 任务分工表 15 4 7 职能分工表 16 5 进度计划 山东建筑大学毕业设计说明书 III 5 1 项目总体进度计划说明 18 5 2 项目总控进度计划 18 5 2 1 项目总控制进度工作流程 18 5 2 2 详细进度计划 18 5 3 工期进度安排与保证措施 18 5 3 1 工期进度安排 18 5 3 2 工期进度保证措施 19 5 4 工程进度流程图 20 6 质量计划 6 1 项目总体质量目标 22 6 2 质量目标及分解 22 6 3 项目质量管理体系 22 6 4 项目质量保证措施 22 6 4 1 质量控制的组织措施 22 6 4 2 质量控制的技术措施 23 6 4 3 质量控制的管理措施 23 6 4 4 质量控制的手段 23 6 5 工程质量事故的处理 24 6 6 项目质量保证体系 25 7 项目招标采购计划 7 1 项目招标计划 26 7 1 1 项目招标计划 26 7 1 2 项目招标流程图 26 7 2 甲方供材计划 26 7 3 业主方技术服务计划 27 8 风险管理计划 8 1 工程项目的风险清单 28 山东建筑大学毕业设计说明书 IV 8 1 2 业主的风险 28 8 2 1 关于工程质量风险的对策 29 8 2 2 关于技术风险的对策 29 8 2 3 工程项目关系管理对策 30 8 2 4 建立安全生产档案和管理体制 30 9 信息管理计划 9 1 信息沟通方式和渠道 31 9 2 信息收集归档格式 31 9 3 项目信息的收集 31 9 3 1 建设前期的信息收集 31 9 3 2 施工期的信息收集 32 9 3 3 工程竣工阶段的信息收集 32 9 4 信息的发布与使用权限 32 9 4 1 信息的发布 32 9 4 2 信息的使用权限 32 9 5 信息发布的时间 32 9 6 编制项目信息管理规划 32 9 6 1 信息管理规划 32 9 6 2 建设项目信息管理规划主要内容 32 10 项目资金管理计划 10 1 项目投资控制目标设计 34 10 2 项目融资方案 34 10 3 项目资金使用计划 34 10 4 正常资金支付流程 34 11 职业健康安全与环境管理计划 11 1 现场安全文明施工的管理 36 11 1 1 现场安全施工管理体系 36 山东建筑大学毕业设计说明书 V 11 1 2 建设单位的安全责任 36 11 1 3 职业健康安全与环境管理目标 37 11 2 现场安全文明施工的控制 37 11 2 1 现场安全文明施工的控制 37 11 2 2 管理制度与要求 37 12 项目收尾管理计划 12 1 竣工验收的组织 39 12 2 竣工结算 39 12 2 1 竣工结算的支付 39 12 2 2 竣工结算的程序 39 12 2 3 竣工结算的依据 39 12 3 项目移交 40 13 结 论 41 谢 辞 42 参考文献 43 附 录 44 山东建筑大学毕业设计说明书 VI 摘 要 本设计为奥体中心工程拆迁安置小区 23 住宅楼实施规划 业主方 本设计主要分 两部分 第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划 第二部分是根据奥体 中心工程拆迁安置小 23 住宅楼施工图计算工程量 编制施工进度计划 施工平面布置图 并将工程量清单所得各种表格成果 施工网络计划图 施工平面布置图以附录的形式附在 正文的最后 在编制实施规划的过程中 主要针对工程的质量 进度 投资 安全 信息 和合同的管理 来控制整个工程的施工 在质量管理中 通过对工程项目结构分解确定工 作内容 在进度管理中 通过对施工网络图的控制和优化 使工程能够顺利地施工 并使 投入的人 材 机得到充分地利用 通过本次毕业设计 使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用 培养了自己的实 际动手操作能力 学会如何编制实施规划 为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础 关键词 进度控制 质量控制 合同管理 项目管理 山东建筑大学毕业设计说明书 VII The Implementation Plan for the 23 Residential Building of Olympic Sports Center Residential Relocation Project ABSTRACT The graduation project is the implementation plan for the 23 residential building of Olympic sports center residential relocation project the owner The graduation projects have two parts The first part is according to construction engineering building codes the implementation of the project planning The second part is project amount list according to the 23 residential builaing of Olympic sports center residential relocation project construction drawings draw up construction schedule site plan And various tables achievements boq income construction network plan in appendix construction layout diagram in the form of text with the last The owner in the preparation of the planning process mainly with regard to the quality and progress investment security information and contract management to the control of the entire construction project In quality management through the project structure decomposition of the Commissioner to determine the contents of the work In the progress management through to the construction network chart control and the optimization enables the project to construct smoothly and causes the investment the human the material machine obtains uses fully Through this graduation project which caused me basically to grasp the use of Ground Soft project construction cost software raised own operating reality how establishe the implementation plan of management planning and it also has laid the solid foundation for later working ability enhancement Keywords Progress control Quality Control Contract Management Project management 山东建筑大学毕业设计说明书 1 1 前言 1 1 设计的目的 通过毕业设计 复习和巩固所学的各科专业知识 培养自己综合运用所学理论知识和 专业技能的能力 掌握现代化管理科学的理论方法和手段 能在工程建设领域从事项目整 体规划 项目决策 项目全过程管理 建设企业生产与经营 工程咨询与建设监理 技术 经济分析和工程管理科学研究等工作 培养调查研究与信息收集 整理的能力 培养和提 高自己的文献检索和中文外文资料的收集 阅读能力与外文资料的翻译能力 培养独立思 考和解决实际工作的能力 具有初步的科学研究和实际工作的能力 1 2 设计的意义 通过本次设计 不仅复习和巩固了所学的各科专业知识 同时通过搜集整理相关的资 料对本次的设计有了自己系统的思路 并且掌握了工程量清单的计算规则 详细地阐述了 实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据 1 3 设计的范围 实施规划作为招标的一部分 其内容包括 工程概况描述 总体工作计划 组织方 案 进度计划 质量计划 项目招标采购计划 风险管理计划 信息管理计划 项目资金 管理计划 职业健康安全与环境管理计划和项目收尾管理计划等 山东建筑大学毕业设计说明书 2 2 工程概况 2 1 工程特点 2 1 1 工程项目名称 工程项目名称 奥体中心工程拆迁安置小区23 楼 2 1 2 工程特点 工程特点 业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工 施工现场狭小 应考虑合理利用现场空间 2 1 3 工程建设规模 工程建设规模 本工程为单元式住宅 半地下一层 地上六层 共三个单元 边单元 为一梯两户 中单元为一梯四户 共 48 户 建筑总面积为 4037 28 平米 其中半地下部 分 561 78 平米 地上部分 不含阳台 3370 68 平米 阳台 104 82 平米 2 1 4 工程主要特点 重点 难点 工程主要特点 重点 难点 1 本工程基础为钢筋混凝土条形基础 上部结构采用砖混结构 2 本工程抗震等级为四级 抗震设防类别为丙类 抗震设防烈度为六度第二组 结构安全等级为二级 设计使用年限为 50 年 3 基础环境类别为 b 级 厨房 卫生间环境类别为二类 a 其余所处环境类别均为 一类正常环境 4 基础设计等级为丙级 场地土地类别为 类 5 建筑工程等级为三级 耐火等级为二级 防水等级为二级 6 该项目在规定工期内 应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计 划 及时采购 定期对设备进行检修和保养 合理分配劳动力 在保证质量 安全的前提 下采取可行措施提高工作效率 确保按期完工 2 2 建设地点特征 2 2 1 地质条件 该工程的地基为风化基岩 承载力较高 地下水位较低 不需考虑降水 2 2 2 气象条件 夏秋两季主导风向南偏东 冬季北偏西 雨季 7 10 两个月 冬季 12 月 15 日至次年 3 月 15 日 山东建筑大学毕业设计说明书 3 2 3 实施条件 2 3 1 合同条件 合同工期 2006 年 3 月 1 号开工 到 2006 年 11 月 17 号 2 3 2 现场条件 本工程 七通一平 条件已具备 主要道路硬化完毕 施工图纸已到位 2 3 3 法规条件 严格执行国家相关建设法律 法规和规章 保证项目依法进行建设 2 3 4 资源条件 1 资金来源 自筹 2 工程款拨付 1 工程合同价 C 工程报价 2 开工前拨付工程备料款 A 20 C 3 工程进度款 每月末按形象进度延迟一个月拨付 4 不足部分通过银行贷款补足 贷款利率 12 单利 3 招标范围 土建施工 分包内容 土方工程 防水工程 4 承包方式 包工包料 装饰材料 墙 地面砖 甲方供应 5 工程质量标准 国家标准合格 6 结算方式 中标价加增减洽商 7 工程量清单 见附录一 工程量清单计价 见附录二 8 施工图 见附录三 2 4 工程项目管理特点及总体要求 1 实现业主对项目的使用功能要求 2 目标工期比计划工期提前10天 计划工期 合同工期 定额工期 3 质量创建省级优质工 泰山杯 4 成本控制在计划成本范围内 目标成本降低率控制在2 5 严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定 无重大工程安全事故 实现省级 文明工地 山东建筑大学毕业设计说明书 4 3 总体工作计划 3 1 项目管理目标设计 3 1 1 工期目标 本工程于2006年3月1号开始 于2006年11月17号竣工 总工期262天 3 1 2 质量目标 质量创建省级优质工程 泰山杯 实现业主对项目的使用功能要求 推行全面质量 管理 工程一次成优 创优良样板工程 杜绝重大质量事故 3 1 3 安全目标 遵循 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 强化建筑安全生产目标管理 落实 建筑安全生产责任 杜绝重大安全事故发生 即无重大人员伤亡 无重大机械事故发生等 确保人民生命财产安全 3 1 4 投资目标 本项目总投资513万 分期支付项目建设所使用的人工费 材料费 机械使用费等各 项费用 严格控制资金的使用 以免超出预算 3 2 项目管理目标的分解 3 2 1 工期目标分解 第一阶段 前期准备阶段 实现七通一平 2006年3月1号之前 第二阶段 基础工程施工及基础验收阶段 2006年3月1号至2006年3月19号 第三阶段 主体工程施工及主体验收阶段 2006年3月20号至2006年9月29号 第四阶段 装饰安装工程及竣工验收阶段 2006年9月30号至2006年11月17号 3 2 2 投资目标分解 总投资513万 其中土建工程费用281万 装饰工程费用232万 已包括分部分项工程 费和措施费等费用 3 2 3 质量目标分解 质量目标分解见表3 1 山东建筑大学毕业设计说明书 5 表3 1 质量目标分解表 阶段项目质量目标允许偏差项目质量目标 详勘工作合格90 实测值在允许偏差范围内 前期准备阶段 市政条件合格同上 初步设计合格同上 设计阶段 施工图设计合格同上 七通一平合格同上 临时设施合格同上施工准备阶段 施工机械材料合格同上 土方工程合格同上 基础工程合格同上 主体工程合格同上 装饰工程合格同上 室外园林工程合格同上 施工阶段 电气设备工程合格同上 竣工验收设备系统调试合格同上 市政工程合格同上 竣工验收 各专项工程合格同上 3 2 4 安全目标分解 安全目标分解见表3 2 表3 2 安全目标分解表 序号职位责任 1项目经理全面负责项目安全生产 安全目标管理 定期考核评定 山东建筑大学毕业设计说明书 6 续表3 2 2安全员负责项目部安全检查 协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见 参加项目部对作业班组的检查 安全教育 定期评定 3技术负责人负责施工方案技术措施 制定进行分部分项安全技术交底 安全技术教育 4质量员负责工程项目结构 装饰 装修全过程在质量方面的安全监控 检 测 反馈 杜绝质量安全隐患 5材料员负责采购标准安全用品 参与作业班组文明施工考核评定 6作业班组负责施工现场料具设备统一管理 作业班组对作业范围内的安全生产负责 搞 好作业区内文明施工安全生产 进行分项安全交底和作业区的安全检查 并进 行班前安全教育 3 3 项目实施的总时间及阶段划分 3 3 1 项目实施的总时间 项目实施的总时间 2006年3月1号至2006年11月17号 总工期为262天 3 3 2 项目实施的阶段划分 第一阶段 前期准备阶段 实现七通一平 2006年3月1号之前 第二阶段 基础工程施工及基础验收阶段 2006年3月1号至2006年3月19号 第三阶段 主体工程施工及主体验收阶段 2006年3月20号至2006年9月29号 第四阶段 装饰安装工程及竣工验收阶段 2006年9月30号至2006年11月17号 3 4 工程咨询的委托 由业主自己组建项目管理班子 由项目管理咨询单位作为顾问 项目管理咨询单位组 建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询 由业主的项目管理班子负 责对外进行各种协调和管理 发布各种指令 3 5 项目管理的技术路线 组织路线 管理路线 3 5 1 技术路线 根据图纸的要求 按照国家规范 结合本工程的特点 认真审核施工单位提交的施工 方案 按照关键线路来进行施工 尽量避免窝工 停工现象 3 5 2 组织路线 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管 理人员进入项目管理班子 山东建筑大学毕业设计说明书 7 2 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚分明 定时组织项目经理部管理人 员会议 检查工作质量 3 建立工程领导小组现场办公制 每半月召开一次现场办公会 重点帮助解决项 目的投资 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目各项工作的高效运转 4 加强制度实施的严肃性 权威性 公正性 真正做到令行禁止 3 5 3 管理路线 1 工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现 也是项目目标得以实现 的重要前提 计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节 2 通过制定严谨的可操作性极强的管理制度 从投资计划 投资控制 投资分析 等几个方面对项目投资进行管理 3 通过制定严谨的合同管理制度 加强合同管理力度 做好合同的监控 4 材料是施工现场的物质基础 通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全 面有效的控制 5 通过制定严谨的进度计划管理制度 加强施工进度管理 以科学合理的施工计 划实现项目的进度目标 6 通过制定严谨的安全管理制度 确保项目的安全目标得以实现 山东建筑大学毕业设计说明书 8 4 组织方案 4 1 项目结构图 项目结构图见图4 1 图4 1 项目结构图 建设前期准备 阶段 设计任 务书 各项报建 手续 施工监理 招标 设计进度 管理 投资控制设计方案 招标评标 详勘工作 审核初步 设计 建设规划 资料管理 施工招标 临时设施 的建造 开工许可 组织协调 施工准备阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段 拆迁安置 市政建设 准备 设计质量 管理 限额设计 管理 各专项工 程验收 项目移交 市政条件 质量控制 材料设备 采购准备 设计招标 评标 现场准备 材料设备 采购管理 安全管理 合同管理 进度控制 奥体中心工程拆迁安置小区 23 楼 设备系统 调试验收 制定保修 方案 市政工程 验收接用 项目竣工 验收 签订保修 合同 信息管理 七通一平 组织机械材料进场 山东建筑大学毕业设计说明书 9 本工程项目遵循工作独立的原则 经过认真的分析研究 综合协调资金 技术 工艺 现场条件 工作效率和劳动定额等情况 通过与项目参与各方的多次讨论 对本工程进行 WBS项目结构图分解 如图4 1 所示 通过对每个目标的控制保证项目最终目标的实现 4 2 组织结构图 根据本工程的情况及特点 在其原项目班子的基础上 在公司范围内抽调各类精干人 员充实到项目中 组成强有力的项目经理部 发挥公司善于修建组团优良的传统 确保打 个漂亮仗 项目组织结构 如图 4 2 所示 该组织实行以项目经理部为基本的管理单元 由公司主管领导代表企业法人 对工程 投资 进度 质量 安全 文明施工 科学管理 经济效益等全面负责 图4 2 组织结构图 4 3 合同结构图 合同结构图见图4 3 综合部 总经理 市 政 工 程 师 造 价 工 程 师 装 饰 工 程 师 土 建 工 程 师 设 备 工 程 师 安 装 工 程 师 安 全 工 程 师 资 料 员 材 料 员 项目经理 工程部材料采购部 山东建筑大学毕业设计说明书 10 图4 3 合同结构图 根据项目的需要 经过招标投标等竞争机制 确定了项目的设计单位 监理单位 甲 方供货商 施工总承包和分包单位 公司将分别与各参与方签订合同 如图 4 3 所示 1 委托济南市某勘察测绘研究院对项目现场的实地勘察 并与其签订勘察合同 2 与某建筑设计有限公司签订设计合同 委托其负责项目的全部设计工作 3 委托某建设监理有限公司对项目进行监督管理并与其签订监理合同 4 通过招标确定某建设工程总承包公司为项目的施工总承包单位并与其签订施工 总承包合同 5 通过招标确定某建筑材料有限公司为甲供材料的供货商并与其签订供货合同 6 将本工程的土方工程和防水工程进行分包 分包单位由施工总承包单位推荐确 定 并与之签订分包合同 4 4 编码结构图 编码结构图见表4 1 项目部 某建筑设 计有限公 司 某建设监 理有限公 司 某建设工 程总承包 公 司 济南市某 勘察测绘 研 究 院 某机械施工有限 公 司 某土工材料有限 公 司 某建筑材 料有限公 司 山东建筑大学毕业设计说明书 11 表4 1 项目编码结构表 工作结构分解编码内 容工作结构分解编码 内 容 010100建设前期准备阶段010306七通一平 010101建设规划010307临时设施的建造 010102拆迁安置010308组织机械材料进场 010103详勘工作010400施工阶段 010104现场准备010401投资控制 010105设计任务书010402进度控制 010106市政条件010403质量控制 010107各项报建手续010404合同管理 010200设计阶段010405组织协调 010201设计方案招标评标010406安全管理 010202设计招标评标010407材料设备采购管理 010203审核初步设计010408信息管理 010204设计进度管理010409资料管理 010205设计质量管理010500竣工验收阶段 010206限额设计管理010501设备系统调试验收 010300施工准备阶段010502各专项工程验收 010301施工监理招标010503市政工程验收接用 010302施工招标010504项目竣工验收 010303材料设备采购准备010505项目移交 010304开工许可010506制定保修方案 010305市政建设准备010507签订保修合同 4 5 重点工作流程图 4 5 1 工程招标流程图 工程招标流程图见图4 4 山东建筑大学毕业设计说明书 12 建设工程项目报建审查建设单位资质招标申请 资格预审文件 招标文件 的编制与送审 工程标的价格的编制 刊登资审通告 招标通告 资格预审发放招标文件招标预备会 投标文件的编制递交工程标的价格的报审开标 评标中标合同签订 图4 4 工程招标流程图 4 5 2 进度控制流程图 进度控制流程图4 5 山东建筑大学毕业设计说明书 13 承包合同期 施工单位编制施工进度计划 甲方 监理师审查 编制季度 月度实施规划 检查执行情况与 编制计划对 比 符合 正常施工 竣工 不符合 每月 季度调整 一次计划 图4 5 工程进度控制流程图 4 5 3 质量控制流程图 1 设计准备阶段的质量控制工作流程见图 4 6 图4 6 设计准备阶段的质量控制工作流程图 确定 建造 一个 项 目 明确 建设 项目 意 义 编制 设计 任务 书 落实 建设 用 地 制定 投资 计 划 设计 准备 完 成 项目 可行 性研 究 招标 选择 设计 单 位 山东建筑大学毕业设计说明书 14 2 设计阶段的质量控制工作流程 设计阶段的质量控制工作流程如图 4 7 和 4 8 所示 整个设计阶段要对设计文件进行 多次审核 已达到控制项目质量的目的 图4 7 初步设计阶段质量控制流程图 符合 不符合 图4 8 施工图设计质量控制工作流程图 3 施工阶段的质量控制工作流程 施工阶段质量控制工作主要包括材料 构建和设备质量的检查 施工质量监督 中间 施 工 图 设 计 开 始 各 专 业 施 工 图 设 计 设 计 修 改 审 核 通 过 施 工 图 设 计 结 束 初 步 设 计 开 始 第一 阶段 初步 设计 审 核 同 意 土力学实验 结论 关于地震的 结论 现场测绘 规划环保 结构消防 绿化审核 市政条件审 核 第二 阶段 初步 设 计 初 步 设 计 完 成 审 核 同 意 审 核 同 意 投 资 估 算 施 工 图 审 核 山东建筑大学毕业设计说明书 15 验收和竣工验收等工作 分部分项工程质量控制流程如图 4 9 合格 合格 不 合 格 不合格整修 不合格整修 合格 合格 合格 不合格 不合格整修 不合格整修 整修 图4 9 分部分项工程质量控制流程 4 6 任务分工表 任务分工表见表4 2 表4 2 任务分工表 序号姓名职务任务分工 1 张静项目经理以项目的整体利益为控制点 以项目经理为核心 以项目合同管 理和成本进度质量控制为主要内容 以科学系统先进技术为手段 的项目管理机制 2李霞造价工程师负责工程结算 负责项目投资管理 合同管理 按合同做好预结 算 工程款的发放 3宋晓彦土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划 审查工程施工组织设计及施工方案 负责控制土建工程项目的现 场施工进度 确保土建工程项目进度计划的完成 单体工程 施工完成 施工单位 班组长自 检 施工单位 施工员自 检 施工单位 质检员自 检 施工单位技 术负责人 项目经理验 收 监理工程 师验收 甲方专业 工程师验 收 甲方 工程部经 理参与验 收 甲方组织 五大责任 主体验收 甲方专业 工程师 工程部经 理参与验 收 山东建筑大学毕业设计说明书 16 续表 4 2 4王甜甜装饰工程师负责抹灰 地坪 墙地砖 天棚 油漆等工种管理 工程进度和 质量 参加装修现场建设单位与监理 施工单位等项目参与各方 的信息交流 专递和处理等的管理事宜 5朱利菲安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制 对承包单位与 监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见 负责与 设计 监理 承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工 作 6王亚迪设备工程师做好固定资产的管理工作 负责办理调拨 报废手续 并参与固 定资产报废的技术鉴定 7张青青市政工程师依据合同 施工图纸及设计文件 有关国家现行规范 标准 有 关建设法律 法规对市政工程的安全文明 质量 进度 资料进 行监督检查及验收 8徐荣誉资料员负责资料的整理与归档工作 9杨瑞琪试验员负责材料的结构试验 10卢羽安全员负责安全检查与协调控制 11梁玉娇报建员负责协调与市政府有关部门关系 确保市政配套设施符合公司开 发项目的需要 4 7 职能分工表 职能分工表见表4 3 表4 3 职能分工表 职位职责分工 项目经理接受公司主管领导的委任 在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合 同工程进度 质量 安全等方面日常工作进行监督检查 验收 土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划 审查工程施工组织设 计及施工方案 负责控制土建工程项目的现场施工进度 确保土建工程项目进度计划的 完成 严格监督土建工程项目施工质量 对土建工程质量负完全责任 造价工程师负责工程结算 负责项目投资管理 合同管理 按合同做好预结算 工程款的发放 山东建筑大学毕业设计说明书 17 续表 4 3 安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制 对承包单位与监理单位的质量完成情 况进行检查考核并提出调整意见 负责与设计 监理 承包商等单位的信息与资料传递 和各单位的协调工作 装饰工程师负责抹灰 地坪 墙地砖 天棚 油漆等工种管理 工程进度和质量 参加装修现场建 设单位与监理 施工单位等项目参与各方的信息交流 专递和处理等的管理事宜 设备工程师做好固定资产的管理工作 负责办理调拨 报废手续 并参与固定资产报废的技术鉴定 市政工程师依据合同 施工图纸及设计文件 有关国家现行规范 标准 有关建设法律 法规对市 政工程的安全文明 质量 进度 资料进行监督检查及验收 资料员做好项目有关资料的收集和保管 负责与参见各方的资料整理交接等工作 报建员负责协调与市政府有关部门关系 确保市政配套设施符合公司开发项目的需要 安全员落实各项安全生产措施 工程安全生产监督 检查等工作 材料员负责加工材料等的采购 做好各材料的检测验和进出场签证 山东建筑大学毕业设计说明书 18 5 进度计划 5 1 项目总体进度计划说明 根据工期的总体要求 结合现场实际情况 拟计划开工日期为2006年3月1号 预计竣 工日期为2006年3月1号 计划总工期为262天 根据阶段性目标要求 编制本进度计划 1 2006年3月1号前 临建 备料等施工准备工作 2 2006年3月1号至2006年3月19号 完成基础工程施工及基础验收 3 2006年3月20号至2006年9月29号 完成主体工程施工及主体验收 4 2006年9月30号至2006年11月17号 完成装饰安装工程施工及竣工验收 由于施工时可能受各种因素影响 在实际施工中应进行动态管理 根据每天完成的工 程项目 通过比较分析 确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响 从而对现 行计划进行调整 充分调动资源 克服不利自然条件带来的困难 最终实现在预期的合同 工期之前完成项目建设 5 2 项目总控进度计划 5 2 1 项目总控制进度工作流程 一般来说 项目总控制进度计划应该由项目总经理来组织编写 由工程部负责运作 检查 反馈和调整 而图纸设计 技术条件由设计管理部负责 招标询价由合同预算 或 招标采购 部负责 功能标准由策划营销部门负责 所以 在总控制进度计划中应反映出 每个专业的设计图纸提供时间 技术条件提供时间 装修标准及功能标准提供时间 招标 询价完成时间 总进度控制计划编制完成后 应交给公司各部门进行会签 并且汇总各部门的意见后 进行调整和修改 最后经公司管理层申请审核通过 通过后的总进度控制计划就是各部门 工作的基本依据 并且各部门应该根据该计划编制出部门工作计划 5 2 2 详细进度计划 见附录四 工期计算书 和附录五 横道图 5 3 工期进度安排与保证措施 5 3 1 工期进度安排 根据合同要求262天完成施工工作内容 为了保证总体进度计划的实现 施工中还要编制每月 每周和每日作业计划 实行大 山东建筑大学毕业设计说明书 19 节点 细控制 层层目标分解 建立动态计划模式 主动控制与被动控制相结合 及时纠 正偏差 以日作业计划保证周作业计划 以周计划保证月计划 月计划保证工期 确保工 期准点到达 5 3 2 工期进度保证措施 为了保证工程在计划工期内完成 需要在施工组织与技术管理 材料 设备上采取相 应的措施 才能确保施工进度的实现 1 指挥体系 坚强有力建立强有力的现场项目管理部 选择一批业务素质好 技术 水平高的管理人员充实到中间管理层 整个指挥体系从上到下 精明强干 职责分明 政 令畅通 既保证项目经理的领导权威性 又注意发挥职能部门的主观能动性 齐心协力作 好本工程施工每一阶段的工作 2 管理制度 严格规范为了打好每一仗 必须使整个工程管理工作制度化 规范化 做到有章可循 有法可依 保证整个集体强大的战斗力 现场制定严格的岗位责任制度 质量和安全保证制度以及作息时间制度 分配制度 综合治理制度等等 3 施工准备 严密充分充分做好生产准备和技术准备工作 生产准备包括备足工程 的模板 支撑 脚手架等周转材料 劳动力及设备要按工期要求打紧打足 满足施工工艺 的要求 提前做好各种材料 构件 成品 半成品的加工定货 根据生产安排提出计划 明确进场时间 技术准备包括认真阅读图纸 及时组织施工图会审和技术交底工作 施工 前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法 需翻样的提前做好翻样工作 制定好各分项 工程的施工实施方案 为下一道工序的施工创造条件 4 工艺安排 合理紧凑认真合理的组织施工 安排好每个工艺 每个专业工种的平 行流水和立体交叉作业 各分部项之间 作业班组之间要统筹兼顾 均衡施工 按照施工 组织设计的要求 在各工种 各工序的投入时要严格控制 紧紧围绕主要的工期控制线安 排施工 5 施工协调 统筹得当施工过程中的协调工作 量大面广 包括生产计划协调 材 料协调 劳动力协调 机具设备协调 作业面之间的协调 专业之间的协调 以及与外部 的协调等等 做好协调工作才能保证进度 此项工作项目经理应作为头等大事来抓 进行 全面协调 每周一要召开施工协调会 或生产会 进行一周工作的布置 安排任务 明 确目标 落实措施 每天下午下班前召开半小时的工程例会 或称碰头会 解决当天施 工过程中存在的问题 协调好下一步工作 山东建筑大学毕业设计说明书 20 6 施工计划 有条不紊计划是龙头 加强计划的指导作用是控制进度的必要手段 施工中 在严密的施工总体控制性进度计划 分项工程的作业计划 将计划按月 周 日 分解到每个作业班组 特别是要注重保证计划的实现 为保证计划的实现 可采取各种形 式的承包责任制 将生产和职工的切身利益挂钩 施工中要经常检查计划的执行情况 及 时解决存在的问题 使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行 7 主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况 并采 取相应对策 这是保证工程进度的重要环节之一 拟采取的具体措施有 1 根据本工程的结构特征 施工特点 在每道工序 每个分部项上制定严格的技 术保证措施 质量保证措施和安全消防措施 2 有针对性地编制季节性施工方案 预先考虑到各种破坏因素 在季节性施工之 前按方案的措施要求做好准备工作 3 为保证工程的工期 质量 应事先做好混凝土的试配 试拌和试压工作 4 根据分解计划的实施情况 发现偏差及时纠正 调整 8 调整作业时间 提高机械利用率工期紧张时 在允许的条件下 利用夜间和休息 日连续作业 必要时可以24小时分班连续作业 同时应保证机械设备完好率达95 以上 及时更换和修复已坏机械 提高机械利用率 发挥机械化施工的优势 5 4 工程进度流程图 工程进度流程图见图5 1 山东建筑大学毕业设计说明书 21 承包合同期 施工单位编制施工进度计划 甲方 监理师审查 编制季度 月度实施规划 检查执行情况与 编制计划对 比 符合 正常施工 竣工 不符合 每月 季度调整 一次计划 图5 1 工程进度流程图 山东建筑大学毕业设计说明书 22 6 质量计划 6 1 项目总体质量目标 质量创建省级优质工程 泰山杯 实现业主对项目的使用功能要求 推行全面质量 管理 工程一次成优 创优良样板工程 杜绝重大质量事故 6 2 质量目标及分解 1 地基与基础工程质量达到优良标准 2 主体工程质量达到优良标准 3 装饰工程质量达到优良标准 4 地面与楼面工程质量达到优良标准 5 门窗工程质量达到合格标准 6 屋面工程质量达到优良标准 6 3 项目质量管理体系 百年大计 质量第一 本项目管理部把质量控制作为工程控制的重点 在参加工 程建设的有关单位 项目管理部 设计单位 监理单位 施工总承包商 专业分包商 中建 立专门质量管理组织机构 明确各级机构的质量责任和责任人 落实每个人的质量职责 开展全面质量管理活动 通过全体参加人员的共同努力 实现最终的质量目标 见图 6 1 项目管理单位 设计单位监理单位施工总承包 各专业管理部门 专业分包商 图6 1 全面质量管理组织体系 6 4 项目质量保证措施 6 4 1 质量控制的组织措施 山东建筑大学毕业设计说明书 23 1 建设 监理单位应督促施工单位建立健全质量认证体系 2 进行职能分配 质量责任分工明确 3 实施质量审核制度 6 4 2 质量控制的技术措施 1 审核施工图纸及技术交底 2 审批施工组织设计 3 检查各施工工序 重点部位的质量 巡视 旁站 抽验和验收 4 专家论证会 5 质量验收和质量评定 6 4 3 质量控制的管理措施 1 开展全面质量管理活动 2 建立质量信息的文字 报表 图象资料管理办法 3 质量信息的数理统计分析 4 合同中质量信息的管理 5 建立质量管理奖 惩制度 6 4 4 质量控制的手段 1 旁站 施工过程中对重点部位 重点工序实施旁站 如原材料的复试抽样 重 要部位砼浇筑 检查施工过程中材料与批准的是否相符 数量是否相符 是否按批准的方 案施工 是否符合规范和设计的要求 2 测量 建设单位及监理单位人员对已完成的工程的几何尺寸进行实测 实量验 收 不符合设计要求的要进行整修 不能整修的要求返工 3 试验 当建设单位及监理单位人员怀疑所用的材料有质量问题时 可随机抽样 检查 当发现现场搅拌的混凝土 砂浆与配合比不符时 可以随时抽查计量记录 4 指令性文件 建设单位 监理单位和施工单位间的工作往来 必须以文字为准 建设单位 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制 用于指出施工中发 生或可能发生的质量问题或安全问题 提请施工单位加以重视和修改 5 严格执行程序 如未经建设 监理单位批准开工申请的项目不准开工 这就强 化了承包商做好开工前的各项准备工作 没有建设 监理单位的付款证书 承包商就得不 到工程付款 这就保证了建设 监理单位的权威 山东建筑大学毕业设计说明书 24 6 工地会议 这是项目机构与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式 必要时 可邀请承包商或有关人员参加 在会上 项目机构的决定具有函件与书面批示的作用 7 专家会议 对于复杂的技术问题 建设 监理单位可召开专家会议 进行研究 讨论 根据专家意见和合同条件 再做出结论 这样可以减少处理技术复杂问题的片面性 8 计算机辅助管理 项目机构利用计算机 对计量支付 工程质量 工程进度及 合同条件进行辅助管理 9 停止支付 当承包商有任何不规范的工程行为时 项目机构应充分利用合同赋 予的在支付方面的权力 拒绝签发付款申请 以约束承包商认真按合同规定的条件完成各 项任务 10 会见承包商 当承包商无视项目机构的指示 违反合同条件进行工程活动时 由建设 监理单位邀见承包商的主要负责人 指出承包商在工程上存在问题的严重性和可 能造成的后果 并提出挽救措施的途径 如仍不听劝告 可进一步采取制裁措施 6 5 工程质量事故的处理 施工中发生质量问题 首先停止继续施工 责令施工单位分析原因 根据事故的不同 情况 不同性质 不同程度提出处理办法 并写出书面报告 建设及监理单位根据有关规 定 参加处理工程质量事故 监督事故处理方案的执行 对工程质量事故的分析 处理按 图 6 2 所示程序进行 发生事故 事故调查 原因分析确定防护措施 处理方案 设计 施工 检查验收结论 提交处理报告 防护措施实施 补充调查 进一步分析 山东建筑大学毕业设计说明书 25 图6 2 质量事故分析处理程序 6 6 项目质量保证体系 项目质量保证体系见图 6 3 质量 保证 体系 组 织 保 证 过 程 管 理 保 证 制 度 保 证 项 目 部 设计单位 施工总承包 监理单位 施 工 准 备 阶 段 及时办理各项开工前手续 为施工单位创造施工条件 监督施工单位挑选的分包商 制定施工管理计划 施工过程跟踪控制 项目部人员及监理的检查 验收 分部分项工程监督验收 对材料设备供应商进行招投标 施 工 阶 段 竣工验收 试运行组织保障 竣 工 阶 段 质量责任制 设计文件审批制 建设过程巡检制 监理例会制 山东建筑大学毕业设计说明书 26 图6 3 项目质量保证体系 7 项目招标采购计划 7 1 项目招标计划 7 1 1 项目招标计划 根据项目自身条件 需要进行设计招标 监理招标和施工招标 通过公开招标方式选 择合适的单位对项目的设计 监理和施工等工作负责 7 1 2 项目招标流程图 项目招标流程图见图7 1 建设工程项目报建审查建设单位资质招标申请 资格预审文件 招标文件 的编制与送审 工程标的价格的编制 刊登资审通告 招标通告 资格预审发放招标文件招标预备会 投标文件的编制递交工程标的价格的报审开标 评标中标合同签订 图7 1 项目招标流程图 7 2 甲方供材计划 为了有效降低工程成本 提高工程质量 缩短工程工期 采用甲方采购主要材料 由 施工方进行施工 为了有效地做好甲方供材的精细化管理 个管理部门要履行自己的职责 确保工程顺利进行 1 项目部 山东建筑大学毕业设计说明书 27 项目部是工程物资的主管部门 负责工程物资计划的预算编制 过程控制 施工现场 的管理 工程变更的记录以及工程完工后剩余物资和工程废料的管理等 2 供应采购部 供应部是工程物资的采购 出入库管理部门 根据项目人员审核无误的物资计划 供 应采购部门按照集团公司招标管理规定组织招标采购 同时负责工程物资的入库保管和领 用环节的出库管理 3 财务部 负责工程物资采购资金的筹措 支付 成本的核算 各流转环节的账务处理以及工程 完工后各施工单位领用工程物资的核对 4 审计部门 负责对工程物资管理的全过程监督 检查和审计 参与工程物资的招标采购 工程材 料价格的询证 签证 对工程物资入库 保管 发出的过程进行监督 对各项目工程物资 的耗用按照定额进行审计 出具审计报告 7 3 业主方技术服务计划 鉴于本工程的重要性 为了充分保证项目各项目标的实现 充分利用我公司拥有的各 专业专家的技术实力 我公司承诺 对本工程过程中涉及到的前期咨询 图纸设计 基础 施工 施工组织设计及重要工程部位和关键工序 以及安装尤其弱电设计施工等复杂技术 问题时 随时可指派有关专家现场服务 山东建筑大学毕业设计说明书 28 8 风险管理计划 8 1 工程项目的风险清单 8 1 2 业主的风险 业主的风险清单表见表8 1 表8 1 业主风险清单表 风险类型风险内容 投资风险 投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险 在工程项目的建设中它是指由 于工期 原材料价格 征地移民 投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而 引起的投资总额膨胀的风险 经济风险 经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险 有些经济风险是 社会性的 对各个行业都有影响 比如经济危机和金融危机 通