莱城发电厂办公楼装饰工程投标书.doc

正 本莱城发电厂办公楼装饰工程投标书招标单位：华电国际电力股份有限公司莱城发电厂项目名称：莱城发电厂办公楼工程内装饰投标单位：（盖章）山东圣典艺术规划有限公司单位地址：莱芜市凤城西大街179号法定代表人（签字、盖章）邮政编码：271100电话：06346111222传真：06346111333目录一、投标书综合说明.2二、投标报价.3三、授权委托书.4四、主要施工管理人员表.5五、项目经理简历表.6六、企业社会信誉及业绩.7七、工期及质量承诺.9八、施工组织方案.101、保证工程质量的技术组织措施302、保证工期的技术组织措施343、保证安全施工的技术组织措施364、主要施工机械设备配备方案及设备列表345、施工平面布置图356、施工进度横道图367、本工程各种管理措施378、本工程各岗位责任制429、文明施工与标准化工地46九、报价书 49十、其他说明 49附件：1、营业执照2、安全资质证书3、企业资质4、优良工程荣誉证书5、项目经理证书一、投标书综合说明致：莱城发电厂基建工程部：我公司已认真阅读了贵方关于“莱城发电厂办公楼装饰工程” 招标文件的需求，并对现场情况进行了调查，愿意承担本工程施工任务，并履行招标书中对承担者的要求和应承担的义务。一、本公司将严格执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、山东省建筑市场管理条例及建筑装饰工程施工及验收范围的行业标准从事设计及施工。二、本公司理解并认同贵公司关于招标文件中规定的招标及评标文件，并严格履行招标文件中各项规定与规则。三、本公司若中标，将在贵公司指导下，竭尽全力以优良的服务、高效的工作，创造一流的精品。2007年7月12日二、投标报价建设单位：华电国际电力股份有限公司莱城发电厂1、根据已收到发包方的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿意以人民币（大写） 元参与该工程的投标，按上述合同条件、技术规范图纸的条件承包莱城电厂办公楼装饰工程的施工、竣工和保修；2、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。3、除非另外达成协议并生效，你方的中标出通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：（盖章）单位地址：莱芜市凤城西大街179号法定代表人：（签字、盖章）邮政编码：271100电话：06346111222传真：06346111333开户银行名称：莱芜市商业银行北苑支行银行帐号：0400300000123日期：2007年7月12日三、授权委托书本授权书声明：徐小杰系山东圣典艺术规划有限公司的法定代表人，现委托山东圣典艺术规划有限公司的马玉河为我公司代理人，以本公司的名义参加华电国际电力股份有限公司莱城发电厂的办公楼装饰工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人:马玉河 性别：男 年龄：36 职务：副总经理单位：山东圣典艺术规划有限公司 部门： 电话：06346111222投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期： 2007年 7月12日四、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1、项目主管2、其他人员葛东明胡树枫副总经理技术负责人工程师高级工程师从事装饰工作20年，先后主持过烟台电信大楼莱芜广电大厦及泰钢娱乐城工程总体规划和施工管理工作。从事装饰工作20年，承担过40余个工程的施工组织管理工作。现场1、项目经理2、技术负责人3、质量管理4、材料管理5、计划管理6、安全管理李宏伟孙建云景西林陈财新陈良波王交惠副经理技术负责人质检科长材料科长计划科长安全员工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师技术员从事装饰施工管理工作12年，所施工的工程全部合格，优良率85。从事装饰工作20年，负责过40余项大工程技术管理工作。从事装饰工作12年，质检工作经验丰富，分管工作的质量合格。从事材料管理工作5年，曾负责10余个工程的材料供应工作。从事预、结算工作20年，编制预、结算误差率低，造价合理。从事安全生产管理工作5年，所管理工程均符合安全标准。五、项目经理简历表姓名李宏伟性别男年龄39职务副经理职称工程师学历大专参加工作1987年从事项目经理年限12年建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量山东省冶金设计院办公楼办公楼室内外装修60002005年12月2006年2月合格莱芜市教育局办公楼室内外装修30002003年5月2003年7月凤城杯泰山钢铁有限公司办公楼室内外装修26002003年11月2004年4月优良泰钢娱乐城洗脚城装修20002004年4月2004年6月优育莱芜市招待所客房、餐厅装修30002002年10月2002年12月优良莱芜市文化中心办公楼装修40002002年1月2002年3月优良莱芜市劳动局和社会保障局办公楼装修80002000年4月2000年9月优良东营一品园装饰办公楼装修50001999年4月1999年9月优良莱芜市工商银行办公楼装修10001998年7月1998年10月优良莱城区公安局办公楼装修20001997年5月1998年2月优良北苑大厦客厅、餐厅及一、二、三层大厅、会议室120001995年5月1996年8月优良注：附项目经理证书复印件。六、企业社会信誉及近两年来业绩社会信誉：二00四年度被建筑业联合会讨论通过成为建筑业联合会会员。企业业绩：1、莱芜市教育局办公楼室内外装修：建筑面积约3000平方，工程造价180万元，2003年5月开工至2003年7月竣工，被评为莱芜市建筑工程质量“凤城杯”。2、泰山钢铁总公司办公楼室内外装修：建筑面积约2600平方，工程造价114万元，2003年11月开工至2004年4月竣工，被评为优良工程。3、泰钢娱乐城洗脚城装修：建筑面积约2000平方，工程造价170万元，2004年4月开工至2004年6月竣工，被评为优良工程。4、泰钢娱乐城三期工程：工程造价520万，2004年4月10日开工至2004年7月20日竣工，被评为“优良”工程。5、中国农业发展银行莱芜市分行办公楼装饰工程：建筑面积约2000平方，工程造价78万元，2004年11月16日开工至2005年1月26日竣工，被评为优良工程。6、泰山钢铁有限公司南大门建造工程：工程造价275万元，2004年12月27日开工至2005年3月20日竣工。7、山东省冶金设计院办公楼装饰工程：建筑面积约：6000平方，工程造价约260万元，于2005年12月1日开工，工期为60天。工程质量标准达到合格。8、莱芜圣雅园酒店有限公司一期装饰装修工程：建筑面积约3000平方，工程造价达560万元，2005年8月开工至2006年3月竣工，工程质量标准达到优良。9、钢城区文化宣传中心办公楼装饰工程：建筑面积1100平方米，工程造价约120万元，2006年5月开工，工程工期为40天，工程质量标准达到合格。二、正在履行合同的工程情况山东富伦钢铁有限公司的九洋度假村娱乐中心装饰工程：建筑面积约4000平方，工程造价约120万元，于2007年6月开工，工程质量标准达到合格七、工期及质量承诺1、工期：日历天数50天。2、工程质量标准：合 格3、承诺书山东圣典艺术规划有限公司承诺：一、我们将以本公司雄厚实力，严格的质量管理，合理的报价，参与本工程投标。二、一旦我们中标，我们将一流的服务、一流品质在贵方指导下尽快完成方案修改及施工图设计规则，并跟踪服务于整个工程施工过程，不计报酬，不收设计变更费。三、若我们中标，除组织强有力的施工队伍参加施工外，我们售后服务为一年并组成“莱城发电厂办公楼工程内装饰”专项维修队伍，只要业主下达通知，我们保证在12小时内到场。四、我们保证遵守本次投标纪律，凭着公司真正实力夺标。 2007年7月12日八、施工组织方案一、绪论建筑装饰工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，如期顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，推动技术进步，优化建筑装饰工程全过程，推动企业技术进步，优化建筑施工管理起到核心作用。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序，施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。慎密的预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。以及施工中各单位、部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。二、施工部署一在总公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰工程施工的规范和程序，采取先上后下，先暗后明，先里后外的施工原则，采用全面平行施工，立体交叉施工的科学有效的施工方法，紧张有序地将各项工作贯彻始终。（一）准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽直接到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：1、工地设计图纸交底：工地管理人员各施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理做重点记录，对有不明之处，设计人员应补化施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2、工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围出主要材料清单，劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3、材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。4、制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程量期限将施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。5、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如：了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否及易与相邻施工单位产生磨擦而导制工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围财办供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生财力短缺时，及时就近购买。6、材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间。材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置，以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；（2）选择较高的、干燥的地势堆放；（3）按照材料的不同类别堆放，便于取用；（4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；（5）易碎、易潮、易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；（6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；（7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时操作装饰材料；（8）切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图纸和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。7、接通工地临时水、电：有的施工现场缺少水、电源、或离施工现场较远，或由于施工面多，水电源少，因此必须设置增加临时水、电源。临时用水的设置，尽可能利用原固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的线路敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目的。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。8、人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签订承包责任书。在负责各个工序的人员中挑选有技术、有经验、有责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管理的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。9、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在工地保险公司办理短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。（二）施工进行期的管理工作工地开工时，有必要召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等；使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。1、工地放大样按照施工步骤，在进行天棚和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样时必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否于平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计于实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法。得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2、施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料、机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进度调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种）、材料、机工具的调度管理的主要内容是：（1）人员（工种）的调度管理加强计划管理，针对各工种特点和相关联系，促成施工进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可再保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受损，即能抽出多余人员去做后备工程。（2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场的材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放的基本原则。管理者在施工中须注意，防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一个是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。（3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如空气压缩机是否能够润滑油，有无漏气、漏油现象，电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。3、资金管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等皆须由项目管理者支配，因此能合理使用奖金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。4、施工日志施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。5、施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：（1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。（3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进展表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。6、与甲方（业主）的联系与交流工程施工中，施工人员应经常于甲方主管理工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工施工的信心。主要联系的工作内容有：（1）工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础。（2）同甲方查看工地，并介绍施工情况。（3）按时参加甲方召开的工程会议。（4）重视甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，更改费用必须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项分部工程的验收。通过后及时请甲方在验收文件上签字盖章。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，敦促甲方按时拨款。（三）工程完工后的维护和工程施工过程中的成品保护1、工程维护工作工程施工结束后，大部分施工人员必须撤离现场，管理人员应选择少数技术好，工作细心，责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守工地，进行工程维护。具体措施如下：（1）工程收尾工作认真检查各项施工项目有质量缺陷的地方，记录下来以后，及时安排施工技术人员限期整改，完善后再进行复核。尤其是水电等隐蔽工程，检查时要十分认真，小有疏忽，不及时处理完善，它所产生的后果将会影响已完成的饰面工程，千万不可掉以轻心。其次是装饰工程的隐蔽部位，检查是符合使用要求。（2）现场清洁工作（3）内部初步验收在以上两项工作完成后，应做内部初步验收，试水、试电、将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，有无遗漏。力求与甲方质检部门验收时，能一次性通过。（4）填写完工报告，呈请甲方检视验收，并在验收证明上签字。（5）现场机具、余料撤场：剩余材料应整理包装，对易损、易污的材料应加以保护，合理装车，避免造成不应的有损失。（6）计算实际工作量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。2、成品保护工作由于施工工期非常紧张，故在施工组织中工序交叉是不可避免的，因此做好此时的成品保护工作非常重要，它直接影响着工程质量和进度。具体措施如下：（1）基层施工之前，必须将施工基层面清理干净，首先做到清理保护好基层工作面，对于不进行施工的基层（如地面找平层，已铺好的理石层），严禁在上面进行无防护的施工作业（如搅拌水泥，进行电焊作业等），如必须进行有危险的作业，必须采用妥善的保护措施。（2）严禁站在无承托能力面作业，对于技术工程管线上的开关阀门，仪器仪表，线路接口等严禁乱拧乱动，对于占用装修位置的管线，严禁私自改动，应通知项目设计师协调解决。（3）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。（4）对于高温、电焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属技术管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，严禁不采取措施进行野蛮施工，以致烧坏已完工的保护层、线管、管内电缆或装修面层。（5）对于人流穿越的门洞、走廊、厅室转角，凡完成了木作、石材、面层时，必须进行角保护，以免施工人员损坏了完工部分。（6）面层施工时必须在一定卫生环境中进行。严禁在粉尘飞扬的施工面作业，作业完成后，所属空间应进行封闭。如还有后续作业，应做成品保护。（7）面层电器、五金配件、灯具完成安装的空间应限制监管，原则上要在入口处上锁后交专人管理，以免面层配件丢失或损坏。（8）玻璃安装作业完成后必须画上或贴上醒目标志，以警示现场人员；对于装有闭门器、转门轴、地弹簧、感应器等限次寿命的部位，应调至停滞状态，严禁在工程移交之前投入使用。（9）严禁在完成防水的部位进行基层固定作业，防水与门口的交接部位必须施工到门口以外的地面墙面，并不得发生后续作业破坏。（10）在已完成地面装修而必须放置带支脚的设备、器具或施工梯架时，必须将支脚进行保护处理后方可放置或使用，以免损坏完工地面。（11）在末端设备安装完成的工作面上进行施工作业，必须对末端设备进行保护后方可施工，保护性材料如美纹纸、遮盖纸应粘贴妥当、切实有效，不得在施工中污损末端设备。（13）严禁在施工过程中使用给排水设施及卫生器具和其他非装修用机电设备，严禁随意打开空调等专业系统使其工作，更不得使用现场卫生器具从事清洗、淋浴、方便等活动。（14）不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后应立即覆盖保护面层，以免将来难以清理。（四）施工程序现代室内装饰业是由土木建筑行业逐渐分离出来的，经过不断完善充实，已成为一项专业化很强的施工体系。与土木建筑工程相比，装饰工程的特点表现在工程投资少（高档装修除外）、工程周期短、专业化分工细、人员和机具相对集中、各工种施工讲究节奏与配合。装饰工程管理工作主要有人事管理、材料管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。而工程管理水平的高低，直接影响到工程质量的好坏和工程收益的大小，故此，要求工程管理人员具有丰富的专业知识和实践经验，熟悉各工序施工过程的各个环节，并具有洞察问题、灵活协调工地事务的本领。每一项装饰工程的施工，都应设计出施工程序指导方案，通过它编排制订出管理所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序排好，用流程图来表达。编制依据及执行标准（1）法律、法规：国家的有关规律、法规（含地方法规）。适用标准、规范：按照下列标准、规范组织施工验收评定交工。GBJ30088、GBJ30188建筑工程验收规范；GB5020995地面施工及验收规范；JGJ7391装饰施工及验收规范；GBJ20683木结构施工及验收规范；GB5021291防腐工程施工及验收规范；GB5022295建筑内部装修设计防火规范；其他装饰参照相应标准、规范。（2）其他规定：山东省建筑施工管理规定；等。三、一般工艺施工方法（一） 细木制作及免漆面层本工程的木制品为窗套，因此主要介绍木墙的施工程序和方法。窗套的施工程序为：备料加工安装木龙骨架安装底板安装造型免漆饰面板。任何木制品在批挡加工、安装前必须先做样板，待业主委托的监理工程师、设计师签字认可后方可照样批挡加工、安装。施工方法如下：1、材料准备：按照业主认定的材料样板采购优质硬木方料、优质夹板、优质胶合板运至工地仓库待用。2、下料：根据施工样图标明的尺寸并复核尺寸数据裁割窗套木料及底板料和面层料。必须使用经过烘干或自然干燥的优质材料，禁止使用虫蛀、松散、爆裂或有腐节的木材；3、所有木制品的制作，必须保证接合和安装在任何部位时，其收缩度不会损害其强度和装饰品之外观，不会引起相邻材料和结构的破坏；4、所有木制品表面应刨光，割角准确平齐，接头、对缝严密整齐，安装粘贴牢固，线条楞角清晰分明；5、所有木制品必须按照设计和国家规范要求涂刷防火涂料和防腐剂；（二）天花吊顶工程施工工序：测量放线轻钢龙骨制安弧型定位结构制安天花吊件制安主、副龙骨安装造型底架安装封夹板、石膏板或金属扣板。应注意的是：所有的检修马道、面光桥、空调、消防管道、电气线路必须安装好验收合格方进行吊天花。其施工方法如下：1、技术交底：本公司工程师在完成与业主、设计单位图纸会审后，分别组织各项工程班组长和技术人中研究图纸各部分特点及施工方法，弄清各部分结构详图，并按工程图索引的大样图进行技术交底工作，直到现场工人掌握为止。2、现场放样：在工程师的指导下，由施工经验丰富的高级技术工进行测量放样，经班组长验收合格再报工程师验收签字，然后提请甲方验收，合格后才进行施工。这样做避免返工，确保装饰施工顺利进行；3、安装吊件：沿着相邻面弧型定位结构进行轻钢龙骨吊件的巡装。吊杆用610mm钢筋制作，上人顶棚吊杆间距9001200mm，计算好吊杆的长度上端与埋件焊牢，下端套线，配好螺帽；4、安装大龙骨：用吊挂件将大龙骨连接在吊件上，拧紧螺丝卡件。大龙骨用接长接插件照大样图的位置和方案安装完毕后进行调平找直。调整方法可用66cm方木按大龙骨间距钉圆钉；5、安装中龙骨：中龙骨水平与大龙骨交叉点，用中吊挂件将其固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在龙骨上，挂件V型腿用钳子钳入大龙骨内。中龙骨间距依罩面板尺寸而定，间距大天800mm时在中龙骨之间加小龙骨。小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直，用小吊挂件固定；6、安装横撑龙骨：横撑龙骨用中、小龙骨截取，采用中小接插件与小龙骨连接牢固，然后再安装沿边异型龙骨或铝角等。横撑龙骨与中、小龙骨的底面必须平顺，所有接头处不得有下沉；7、木龙骨平板天花的安装：首先在楼内做好圆形，半圆周形或其他运送的天花设置预件模样，按消防要求刷防火漆，然后按放好样的位置安装跌级、立体天花，并做好各跌级封板、灯槽等，以及按消防部门的要求涂刷防火漆；8、埃特板天花的安装：埃特板、石膏板的尺寸为1.222.4m，沿着与中龙骨平行的方向安装，由于板宽度大于800mm，因此中龙骨之间需加小龙骨，两端加横撑（详见龙骨吊装部分）。埃特板，石膏板用自攻螺钉固定，沿板固边的间距不应大于200mm，中部螺钉间距不应大于30mm，螺钉与板边线的距离应为1016mm。安装板时，由中部向四边固定，再用纱布粘贴牢固。线路施工中，灯盘、消防安装交叉作业时，做天花工程人员必须互相配合；9、夹板、埃特板、石膏板天花精批挡、磨光处理，应在油进口漆工序完成后进行，以免影响乳胶漆的质量。（三）墙面、天花板批灰、涂刷乳胶漆施工工序：基层处理批腻子涂刷乳胶漆。其施工方法如下：1、基层处理：清理墙面，顶棚表面的灰尘、残浆和油污等杂物，基层要求有八成干。太湿会造成涂层迟干，遮盖力差，涂层结膜后有水渍或色泽不一致现象；2、批腻子：腻子按基层材质配制。一般墙面层用“106”涂料加白粉调制。混凝土面基层采用配合比（重量比）为滑石粉：羟甲基纤维素：乳液100：46：1013均匀调制。基层表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返涂抹，使之密实平整。待腻子干燥后，用铲刀将残腻子刮平，再用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及进清除干净；3、涂刷乳胶漆：涂刷顺序为先顶棚后墙面，用排笔或鬃刷、滚筒涂刷，第一遍涂刷干后打砂纸，将腻子灰扫干净，再涂刷第二遍。刷时要注意接槎严密，一面墙应一气呵成，以免色泽不一致。涂刷过程中，应注意环境清洁，门、窗边框、地脚线、玻璃等都要粘纸保护好，防止污染。（四）金属面漆施工程序为：底层除锈刷防锈漆油面漆。其施工方法如下：1、底层除锈：方法有三种：手工除锈、机械除锈、化学除锈。手工除锈是有钢丝刷、纱布、铲刀将金属表面铁锈、氧化层、焊渣、毛刺及残存铸砂刮擦干净；油污用汽油、松香水或苯类清洗干净；2、刷防锈：涂刷所用的漆是红丹或黄丹防锈漆。涂刷前，金属构件的表面必须干燥、洁净，如有水汽凝结，必须擦干后再涂刷，要刷满、刷匀。待防锈漆干燥后，再用0或1铁砂打磨，清除膜上的粗粒。对于钢结构中不易涂刷到的缝隙处，应在装配前除锈、涂漆。除锈漆干后，应石膏油腻子嵌补拼接不平处，嵌补面积较大时，可在腻子中加适量厚漆或红丹粉，以增加腻子的干硬性，干后需再打磨清扫干净。3、刷合成漆面层：先从上部难刷处开始，构件的四面都要刷满刷均匀。刷完后须在构件下面仔细观察是否有漏刷。（五）墙身隔断工程1、轻钢龙骨石膏板隔墙：应根据施工图来确定隔墙位置、隔断墙门窗的位置、隔断墙的宽度弹线，弹线清楚，位置正确；2、沿弹线位置固定沿顶、沿地固定件码，各自交接后的固件应保持平直，牢线位置固定；沿顶、沿地固定件码各自交接生的固件应保持平直、牢固；3、石膏板安装宜竖向铺设，石膏板隔断以“丁”字或“十”字形相接时，阴阳角处应作腻子嵌满，贴上接缝带。（六）玻璃安装工程1、材料购置：按设计要求选样订购材料，由厂发货至工地使用；2、预埋铁件、钢制安装槽及固定铁件的安装：根据图纸设计的材料规格、尺寸安装预埋铁件、钢制安装槽以及上部固定的铁件，并按安装槽调直、平然后固定，安装槽内垫底胶带，上部固定铁件做防锈处理；3、玻璃块安装定位：首先将玻璃面清洁干净，用玻璃安装机或手动吸盘，将玻璃块放置槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃全部安装调平、竖直后才开始注胶；4、注胶：首先将注缝两侧玻璃面用白色胶带制粘好，留出注胶位置，清洁干净注胶玻璃处，根据设计要求注胶，同一夹缝一次性注，不停歇。另需注意，注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；5、清洁卫生：将安装好的玻璃用玻璃专用清洁剂清洗干净（切勿使用酸性液）。（七）金属不锈钢工程1、首先按图纸设计的材料规格尺寸做好不锈钢饰面底架，然后根据图纸设计尺寸和现场实际尺寸的修正，量好不锈钢开料加工规格、尺寸，在专业不锈钢加工厂加工好不锈钢扣板运至工地使用或现场由技工加工制造；2、不锈钢板圆通应符合国家有关规范要求，并在安装前清洁、挺直、不锈钢拉手定位，由专业人员加工制作。四、具体施工进度安排在接到甲方开工令后，我们需两天的准备材料和调整施工队伍的时间，第三天开工，在这个工程施工过程中我们采用流水作业法。这样即可以提高工效，又可以节约我们的成本。注：如甲方变更图纸，或长时间停电等原因造成误工，工期必须顺延。1、保证工程质量的技术组织措施首先制定工程的质量目标，根据建设单位的招标文件要求以及我公司投标书的中的承诺，本工程的质量目标为：“凤城杯”。为达到此目标，除了按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，特定措施如下：1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组，领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，推广应用新工艺，新技术，每周一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。2、各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周一次总结会，找出问题、制定措施，并予落实。3、各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。4、严格执行以下各项管理措施：（1）各个工程开始施工时，先做样板，经各方验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。（2）材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的坚决退货。（3）材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。（4）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。（5）开工前组织图纸会审和技术交底。（6）施工前组织班长以上员工作技术交底（技术交底由技术负责人填写）。（7）实行三级质量检查制，即班组工长队长质检员逐级按顺序进行检查验收。（8）严格按设计要求国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格后才准下一工序的施工。（9）有隐蔽的部分，分项工程施工完后要填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。2、保证工期的技术组织措施本工程的工期要求严格，没有任何余地，保证施工进度是组织施工管理的重要内容。为此，我们采取以下措施：1、本工程总指挥由公司副总经理葛东明担任，调动集合公司人力、物力、财力资源优势为项目服务，确保按期保证完成整个项目施工。2、建立以装饰公司副经理、工程师李宏伟为项目经理挂帅的专职进度控制机构，明确分工，组织设计和各类施工技术交底，清楚各项目的质量进度要求和设计意图。3、成立以装饰公司总设计师李永健为领导的专职工程设计施工小组，协同做好建设单位、监理和总体设计部门对施工图纸的深化工作，进一步完善图纸施工。4、认真做好各项目、各工种编制工作，制定切实可行的月、旬、周进度计划，专职进度控制机构实行每日检查落实，并根据实际情况，随时调整施工内容和进度安排，确保施工总进度的完成。5、施工技术要求高、难度大的关键项目，是影响施工进度计划的主要因素，我们采取施工领导和技术管理人员跟班作业，亲自组织施工，必要时总公司组织力量加班加点突击施工。6、严格按验收标准和施工技术交底施工，执行自检、互检、交接检制度，做好隐蔽工程验收记录，确保第一道工序的工作质量和工程质量。7、严把材料质量关，对不符合设计图纸选材样板的施工材料，禁止进入工地现场，杜绝使用。8、建立明确的奖罚制度，把每一工序的进度质量和工资奖金挂钩，专职进度控制机构据实际对未按计划完成的项目施工员进行处罚，并及时调整增加作业人员或作业时间，抢回被耽误的工日。9、为了确保整个工程能按招标书内所规定的时间都完工，我公司以人力、物力、财力上将给予大力支持，除施工组织设计的人员外，还可以根据施工需要，随时补充各类现场作业人员。确保整个装饰工程按期保质完成。3、（1）保证安全施工的技术组织措施本工程施工单位、消防、水电、空调等兄弟单位交叉作业多，因此必须密切配合建设单位搞好施工安全和保卫工作，严格遵守建设指挥部的规章制度，并与兄弟施工单位紧密合作，搞好施工安全和保卫工作。1、成立以项目经理 为组长的安全领导小组，设立专职安全员2员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。2、严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。3、全体人员均需挂牌上岗。4、施工机械必须做到“一机一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的线路和一律采用合格电缆，正确架设。5、夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作面照明灯具采用36V低压防爆灯，楼房有井洞的要设有安全防护、盖板等措施。6、防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：（1）所有临时设施要用防火材料。（2）临时设施的照明线路由合格电工按规范架设。（3）配备足量灭火器材，并进行严格管理。（4）焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。（5）未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。（6）须设置专门的油漆仓库，务求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，剩余的油漆、天那水等及时入库。油漆现场以及仓库严禁吸烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁设开关电闸，以免引起火花而失火。（7）现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻，场地无境垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。（8）每月公司组织一次安全大检查，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，保证我公司无事故发生。3、（2）本工程各种管理措施一、质量保证措施建立健全施工管理措施和质量保证措施，推行全面质量管理，开展全面质量管理活动，严格计量管理和检测制度，并切实做好如下几点：（1）进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。（2）隐蔽工程需经甲方、设计院、质检站验收合格并办理隐蔽验收后，方可进行下一道施工工序。（3）各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成品、半成品保护工作，严格安照图纸施工，严格按材料样板进货。（4）认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。（5）认真做好完成项目的维护保管工作，确保完成项目经得起时间的检验。（6）努力降低施工成本，保证材料使用的合理性，做到有计划的下料，杜绝浪费的情况发生。二、施工安全保证措施工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程施工、安全文明负有直接领导责任，应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全保证体系，杜绝一切不安全因素，其具体措施如下：（1）严格遵守建筑装饰安装工程施工操作规程，特别是机具的安全操作规定。（2）所有机电和临时用电设施必须安装漏电保护装置，并实行电气线路一机一闸，严格执行配电箱上锁和使用开关制度。（3）施工现场上下醒目易取位置，设立足量灭火器，并在每个作业层设消防水箱，储足并保证箱内的消防用水。（4）加强各出入口防护，设立安全标志和安全装置。（5）结构吊装应有专人指挥，并画出禁区，加以防护。（6）严禁由高处直接向下投入垃圾、物品。（7）仓库、施工现场设计禁烟标志，严禁在施工现场和仓库内吸烟。易燃、易爆物品要与其它材料严格分区保管，实行24小时全天防范。（8）施工操作人员要戴安全帽，禁止穿拖鞋、打赤膊上班。（9）成立义务消防员，并执行消防培训上岗制度。三、文件、资料控制措施（一）项目文件、资料管理措施工程文档分类细则：（1）合同文本类：有关项目的所有工程合同、补充协议、追加工程合约、包工合同、租房合同、设计合同、决算协议及其他合同。（2）工区管理类：保安、小工名单、施工队人员登记表，施工器具登记表，工人工时统计表，工人暂住证，工人上岗资格证明，工区开支原始文件（如租用甲方或合作方设备，小工、保安等临时工人的考勤排班记录等