工程部管理流程图.doc

工程部管理总流程设计师形象策划项目策划施工图管理竣工图备档签署项目管理合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建施工班组收集有关资料，实施项目管理工作项目经理办 理 前 期 手 续方 案 评 审、项目策划、办 理 竣 工 验 收 手 续工程质量管理安全生产文明施工管理工程部总经工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价项目策划资料员合同备案信息管理质检员工程监理施工管理质量鉴定竣工验收资料管理财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理工程部部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档 建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复 环境评估建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证开工验线施工检查竣工测量、规划验收监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开施工例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制工期控制程序签订承包合同（客户与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告项目经理经理审查报告项目经理发现疑问则采购部重新检验批准报告、同意材料进场项目经理再次审查不批准施工队用料，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否公司抽查设计变更程序设计单位（客户）提出设计变更工程部经理从质量 、进 度 、投资 控制角度审查重 大 修 改 与 客户 磋 商并 取 得 客户 的 认 可通知施工队进行造价及工期的估算根据合同条款核定施工队的造价和工期的增减批准施工队实施设计变更是否施工单位自检合格并提交有项目经理签字的隐检记录客户发现不符合要求时退回施工单位重新进行隐检申报客户审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是客户 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可施工单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工客户复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序施工队 验 收 合 格 后 报 送 工程部项目经理对施工队的竣工工程进行审查有问题工程部经理组织业务部及相关人员对工程质量进行竣工预验收工程部经理就存在的问题要 求承包单位及时整 改否工程部经理签暑工程竣工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告施工队提 出 竣 工 验 收 申 请项目经理审查申请客户 组 织 竣 工 验 收专 项