规划设计管理制度流程.doc

目 录第一章 规划设计岗位职责2第二章 规划设计管理办法及相关流程9第一章 规划设计岗位职责一规划设计组织架构：（略）二规划设计职责范围工 作 内 容1前期规划(责任人： )l 参与项目可行性研究l 参与项目概念策划l 负责项目概念设计2方案（规划）设计管理(责任人： )(辅 助： )l 负责概念设计、方案阶段设计任务书、方案设计等全过程设计管理；l 地形地貌及土方平衡设计规划；l 协助在方案设计的基础上进行景观（园林）的方案规划：l 协助在方案设计的基础上进行结构概念设计及体系与选型；l 方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平面图、功能布置、单体建筑方案等细部评估分析等组织相关部门进行会审后，报董事局及董事长确认后移交相关项目或部门进行下一步实施； l 配合相关部门进行报规的技术支持；l 方案完成的设计总结。3景观（园林）设计管理(责任人： )(辅 助： )l 负责硬景（园建）、软景（园林）、小品、雕塑及公共文化系统等设施方案阶段的全过程设计管理；l 协助在景观方案设计的基础上进行公共文化应用系统的方案规划设计（含水电等设施）；l 景观方案阶段建安成本投资估算的分析报告及总平图、功能布置、重点区域的效果图等细部评估分析等组织相关部门进行会审后报董事局及董事长审批确认后，方可进行扩初设计；l 施工阶段景观（园林）设计的配合；l 竣工设计总结。4创新（亮点）研究小组(责任人：)(辅 助：)l 市场研究：及时将市场出现最新的设计创新转化为本公司可利用成果；l 体系建设：将市场经过验证的优秀设计做法（比如：生态、环保、节能、新材料、新设备、新工艺）总结提炼，建立标准设计指引体系，同时建立内部实施跟踪体系；l 考察提升：通过对国内外优秀城市、建筑楼盘的参观学习，开拓视野、提升鉴赏力、培养创新与领先意识；l 创新（亮点）研究的设计总结。5信息管理(责任人：)l 公司项目方案、景观与文件的电子资料库；l 建筑设计与管理类图书资料库；l 著名楼盘图纸电子资料库；l 建筑师、景观设计师及其公司电子信息库6建立和维护与相关单位之间的公共关系7完成董事局交办的其它工作三. 各职位岗位说明书1规划设计负责人岗位说明书岗位名称规划设计负责人直属上级工程中心管理幅度8人所属部门规划设计工 作 内 容l 负责规划设计全面管理工作l 负责制定本部门的年度及月度工作计划l 负责本部门年度费用（预算）计划及月资金使用计划的编制l 负责内部业务培训工作，协助人力资源管理中心对本中心的员工进行培训，全面提高业务技能l 负责本部门内人员的考核及激励，指导、监督、协调、激励本中心员工的工作l 负责部门之间的协调工作l 对本部门的费用报销进行审核l 初步审定本部门员工的考勤和休假申请l 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系l 完成董事长和董事局交办的其它工作2建筑设计总工程师岗位说明书岗位名称规划设计总工程师直属上级规划设计负责人管理幅度2人所属下级建筑设计师工 作 内 容l 参与项目可行性研究l 负责部门相关项目开发前的项目定位及概念设计工作l 负责编制方案阶段设计任务书l 负责方案设计工作l 负责相关报建工作的技术支持l 负责配合投资策划相关部门进行土地策划及评估工作l 负责相关建筑室内美学构筑（主要建筑立面、室内空间把控）及环保、节能、新材料、新设备、新工艺等新技术导引设计体系的相关课题研究工作l 完成公司相关领导交办的其它工作3景观（园林）设计总工程师岗位说明书岗位名称景观（园林）设计总工程师直属上级规划设计负责人管理幅度1人所属下级景观（园林）设计师工 作 内 容l 在项目景观设计前，参与景观设计公司的考察并对考察的结果提出建议：根据公司对该项目的策划定位、整体要求编写各阶段的景观规划设计任务书l 在项目景观设计过程中，负责项目中景观设计方面的整体设计进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划的编制；对设计单位提交的项目设计总体实施进度计划进行审查，对计划中存在的问题要求设计单位查明原因，提出解决办法，并向相关领导汇报l 在项目景观设计过程中，负责对项目景观设计各阶段的设计质量进行跟踪与监督，保证设计成果符合我公司的要求l 在项目景观设计过程中，负责进行方案经济比较及效果比较，整理出比较结果和建议，报相关领导审批l 在景观设计过程中，负责协调建筑设计单位与景观设计单位的联系l 在项目施工过程中，负责设计配合，检查施工的效果是否达到设计的效果要求l 负责编写景观设计工作总结，报相关领导审批后，存档作为后续项目的参考资料依据l 负责景观学（景观美学、人文考量）、人居环境学、植物学、生态学等方面的相关研究l 完成相关领导交办的其它工作4信息管理经理岗位说明书岗位名称信息管理经理直属上级规划设计负责人管理幅度所属部门规划设计工 作 内 容l 公司项目方案、景观与文件的电子资料库；l 建筑设计与管理类图书资料库；l 著名楼盘图纸电子资料库；l 建筑师、景观设计师及其公司电子信息库第二章 规划设计管理办法及相关流程一、规划设计管理分解图参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结建立和维护与相关单位之间的公共关系建筑设计管理项目前期工作负责从设计角度控制项目成本负责项目的概念设计参与项目可行性研究负责项目方案设计项 目 设 计 管 理负责项目景观（园林）设计负责施工图会审前的设计变更管理负责对设计费用控制及管理研究地产设计发展的最新动态负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作负责收集设计单位及房地产项目资料，建设公司设计资料库进行地产项目参观、学习、交流规划设计研究及信息管理完成董事局和董事长交办的其他工作二规划设计工作流程图规划设计相关部门相关部门相关部门相关部门相关报建部门方案报建方案设计阶段方案设计招标及确定设计单位考察选定拟定项目设计任务书项目概念设计参与项目可行性研究规划设计相关部门规划设计相关部门规划设计相关部门相关部门相关部门相关部门三项目概念设计流程图完成概念设计终稿，董事局及董事长确认，董事长审批进行概念设计稿修改填写规划设计评审表拟定概念设计稿收集整理资料公司进行评审相关部门相关部门相关部门相关部门相关部门规划设计部四方案招标及确定流程图参与编写招标设计任务书相关部门相关部门相关部门相关部门相关部门规划设计部举行发标会并带领设计单位察看现场参与方案中期交流方案设计回标方案评审并确定中标单位提交方案修改意见完成方案初步修改进行公司评审完成方案修改董事局及董事长确认五规划设计会审流程设计说明附表（建筑、景观方面）参与岗位交付品参与部门流程步骤责 任监理单位发放各专业图纸 相关部门 发放各专业施工图纸 合约管理部指定人员专业自审 相关部门自审施工图,并指出修改意见 自审记录汇总自审记录 规划设计汇总各部门自审记录 设计总工程师 自审记录表