装饰公司规章制度(2009).doc

装饰部管理规章制度为了加强内部管理，健全公司制度，规范各项工作程序，建立良好的工作秩序，为了更好实现公司的愿景，增强团队的服务意识，特作如下规定：第一条 一般行为规范1. 自觉遵守国家的法律法规及公司的规章制度，服从上级的工作安排和调配，认真及时地完成任务。2. 强化船舶服务意思，从上自下保持与集团管理理念贯通。3. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。4. 衣着整洁得体，上班时间必须着工装，举止文明，不说粗话、脏话、对人有礼貌、谈吐、仪表要得体大方。5. 自觉保持工作环境及设备的清爽和整洁，不得随意损坏公共财务。6. 自觉遵守公司作息时间，禁止在工作场地吸烟（在指定地点吸烟），大声喧哗，工作时间不得聚众赌博、闲聊。7. 恪守职业道德，保守公司机密，不得以任何形式泄露公司秘密，损害公司利益和形象。一经发现即予开除，并追究由此造成的经济责任，情节严重者，依法追究法律责任。8. 不得以任何形式接受外单位的业务回扣，不得擅自做公司业务以外的事情，对违反公司原则，损害公司信誉及利益者即予开除。9. 不得随意用公司电话打私人电话或聊天，注意长话短说，无关人员不得随意使用计算机，办公用品的使用要厉行节约。10. 加强专业知识学习，熟悉本职工作，发挥主观能动性，树立团队精神，自觉提高业务水平和自身素质。11. 每天按时、准确认真填写工作日志。上船必须填写工作证明单。12. 不许从事公司意外的第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。第二条 作息制度1. 日常考勤制度严格按照公司认识管理制度执行。2. 新建船舶项目施工期间，现场施工管理人员要严格按照现场管理制度执行，做到不迟到不早退。外出必须与项目主管请假，得到同意后方可离开现场。第三条 二十四小时复命制度装饰部员工在接到任务后，无论完成与否，必须在二十四小时内向上级复命，以保证上下级信息畅通。如果无法按时、按标准完成，则立即向上级讲明困难及原因，以取得帮助和支持。如完成也要复命，以便上级作出下一步决定。第四条 清洁卫生制度1. 每日完成工作前，员工负责清扫各自的办公区域或及过道，及时清理垃圾，随时维护并保持工作环境整洁清爽。2. 每周一进行所有办公设备的维护保养工作，包括电脑、打印机、扫描机、电话、传真机等办公设备及公共设施，做到摆放有序，一尘不染。第五条 员工意见、投诉制度 装饰部员工有对本部门的管理和公司管理以及相关方面的意见时，可以书面或者以邮件的形式进行申述，申述形式可以实名或匿名。总裁邮箱： 装饰部 2009-11-20项目经理岗位职责1、 全面主持项目部的日常管理工作，负责项目部人员的工作安排；工程施工前全面熟悉图纸及预算，做到心中有数，主持制定全面详尽的工程施工进度组织计划表；2、 按照工程合同、预算书及施工进度提前三天提供准确的材料采购计划，注明材料的数量、等级、品牌或者尺寸及到货日期交分管领导签批；3、 主持项目部的例行工程技术及工程安排会议，认真填写施工日志，记录每天的工作安排、施工进度、材料情况、质量问题、图纸变更等，明确而详实记录工作量、收方情况，严格执行施工进度计划，做好各工种间的调配及与建设方的协调工作。如因现场管理问题造成的损失由施工员负责；4、 督促公司自有施工机具的调配及材料调度均须到财务完善手续，核实品牌、规格、数量、金额等；5、 做好工程项目的技术资料档案、图纸更改、项目更改等方面工作的督促执行，坚持小的调整由施工员自行处理，大的修改必须经设计师核实图纸的原则，建设方在“工程变更单”上签字后，交公司作验收结算之用；6、 负责检查材料到位情况及工程进度、施工质量、外协单位的安排、安全措施的监督，如出现窝工、返工等情况，负责追究施工员的责任；7、 做好现场维护工作及成果保护的督促检查工作。木作基础完工前提前作出面饰材料的施工计划；基础完工后同时组织进行质量验收、材料检查和剩余材料的统计并及时收进度款，公司将不定期检查工地情况，如发现脏、乱、差和材料浪费等问题，由现场施工员负责；8、 及时清理和整理已完工的施工现场和料场，做好工程验收、结算及剩余材料的清算工作，并将有关资料报公司备案；9、 工程完工后，认真做好总结工作，包括工序质量、工作质量及图纸总结等一系列工作资料报公司，并及时整理工程尾款结算，报分管领导批复。工程管理人员岗位职责1、 严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度；2、 管理人员接到项目任务后，应尽快熟悉了解图纸和预算，对工地现场设计尺寸的变化应主动与项目经理和设计人员沟通协调，提出施工计划，严格按合同工期施工；3、 加强与施工工人的沟通，做好现场施工的督促工作，提出管理范围内的准确材料计划，厉行节约，合理安排施工用料的用量和堆放，做到不怠工、不浪费材料，负责材料的领用工作。对返工工时及造成的损失，应及时签字出单，并追究相关责任人的责任；4、 加强工程质量的监督和安全工作的管理，杜绝事故隐患，对工地出现的问题应及时向项目经理汇报，并认真填写工程施工日志；5、 积极与施工队伍沟通，建立良好的配合协调关系，将新增项目和调整项目交责任设计师签字后交回项目经理处，以便于决算；6、 负责工程完工后施工工人的工时结算，收方应由设计人员和管理人员共同执行，必须在工程完工后十日内完成结算，并交项目经理报公司经理处备案；7、