班组建设记录本—修改版1.doc

班组民主管理制度1、班组是员工民主权利维护的基本单位，负责本班组员工民主权利的主张和维护工作。2、凡是涉及到员工切身利益的问题，员工首先应向班组反映，由班组按照实际情况进行解决。3、班组维权必须按照逐级反映的原则，行使班组维护职能。能在班组解决的问题，必须由班组进行解决和处理。班组处理不了的问题，向车间工会及时汇报和反映。4、班组应定期向车间工会汇报员工的实际情况，了解员工的实际需求，尽可能为员工解决实际困难。5、班组必须成为员工与车间工会沟通的桥梁和纽带，积极向车间工会反映员工的呼声。做到员工底数清，情况明。6、班组应及时要求车间工会将涉及员工切身利益的“热点、难点”问题向员工公开，接受员工的监督，发现不合理或违反队务公开制度的行为，必须要求车间工会纠正。七、班组生产成本管理班组经济考核责任制一、对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： 1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.对抢险救灾有功者。 5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进班组、个人的。 6.被评为省、市、局、集团公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。 7.对安全工作和其它方面做出特殊贡献者。 二、有下列情形之一者应予惩罚： 1、事故责任者。 2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 3、违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 4、破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 8、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。 三、惩罚类型 1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。 2、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 班组精细化管理方案 措施一、严格按照乌兰矿精细化管理工作要求，结合我队生产实际从安全、生产、经营、管理等方面，强化班组精细管理，以“盯现场、重细节、严要求、细过程”为重点，坚持“精准、严细、安全、高效”的管理理念，将各班组生产、经营工作中的每一个工序、每一个环节、每一项工作做精、做细、做实。二、在任务指标分解过程中，采取上下结合的方法，细化分解到班组，实行月度考核、余者奖、超者罚，实施绩效考评，形成考核规范，持续改进的制度化管理。三、强化工程质量管理，班组产量必须达到规定要求，出现返工现象，严格追查处理。四、挖掘班组潜力，实现增产、增效，针对我队井下工作面实际情况，加强各班组生产组织和设备管理，保证设备正常运转，不影响生产，加大对工作面废旧物品的回收再利用，组织各班组大力开展“双增双节”活动，实行奖优、罚劣的政策，充分调动基层员工的节约意识，确保我队今年“双增双节”活动取得实效。通过对各班组的严格管理和考核，提高各班组员工节约意识，牢固树立省下的就是自己的成本理念，促进我队精细化管理工作取得更好的成绩。 综采一 队“三违”帮教办法（或安排）为了进一步提高全员安全生产意识，杜绝各类违章现象的发生，提高全员安全操作能力和安全防范能力，保证区队安全生产特制定本队“三违”帮教办法。 帮教领导小组： 组 长：张玉鑫 杨晓军 副组长：马存学、金 涛 成 员：牛永宁、王建东、焦向阳、肖英阳、苏学荣、姬佐忠 目的： 1、杜绝因 “三违” 而引起的各类事故，消灭轻伤及以上人身事故。 2、全队员工“三违”率明显减少，人人树立反“三违”意识。3、全队员工安全操作能力明显提高，实现全年安全生产。 帮教办法： 1、发现“三违”人员，立即由活动领导小组，对违章人员进行原因分析，并报相关部门。2、对“三违”人员，要立即停工进行安全学习，并在学习后经考试合格后方可进行再上岗作业，并汇报当天工作情况，由工班长负责监督检查。3、活动领导小组要及时对三违人员进行谈心引导教育，使违章人员充分认识到存在问题，并建立“三违”人员档案。 4、三违人员除按矿相关规定进行处罚处，必须在班前做出检查结合自身“三违”事实，谈认识、谈体会，吸取教训，保证不再违章，严格按规程作业。 5、“三违”人员在停班学习期间，通过认识，写出安全保证书，家属或亲人在安全保证书上签名。6、定期总结“三违”人员在工作的表现及进步情况，为进一步做好帮教工作积累经验。 7、及时了解“三违”人员的思想状况，稳定思想，定期以各种违章案例教育、警醒“三违”人员，不断激违章人员在重新上岗后要有反三违、抓三违的意识。十、班组文化建设班组愿景生产一班班组愿景：整合优势、扬长避短、团结协作共同提高、团队学习、岗位练兵提升素质、不断超越、安全生产生产二班班组愿景：加强管理、消灭违章、确保质量 齐心协力、战胜艰险、和谐发展检修班班组愿景：保证机电设备正常运转、消灭失爆； 加强机电设备安全管理、服务生产；勤俭勤修、维护保养、团结协作； 员工走访活动制度一、职工群众生活，认真开展员工走访活动，把员工的事当做大事来办，稳定职工队伍。二、采取多种手段掌握员工思想情况，对思想波动大、有情绪人员要及时进行走访谈心，转变思想。三、每月定期对困难职工进行家访，及时掌握困难户的第一手资料，帮助解决实际困难，稳定职工思想、情绪。四、每月定期对伤病职工进行走访，掌握伤病员工的家庭基本情况，并实施动态管理，做到知人、知心、知情。五、坚持重大节日、婚丧嫁娶、有临时困难、有为难情绪、重病住院必须访的原则。六、在每次的走访过程中，发现员工在