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第三章 预算编制(一)第三节 预算编制1.销售预算 注：当期收60%，下季收40%2.生产预算 注：本期期末库存是下期销售量的 10%注：本期期末库存是下期销售量的 10%3.直接材料预算： 直接人工预算：小时工资率 制造费用预算：小时费用率 产品成本预算： 直接材料预算： 直接人工预算： 制造费用预算： 【例】：甲公司是一家单一商品零售企业，销售单价为1000元，采购成本为600元。2018年销售预算及生产预算、采购预算资料见下表，预计2019年第一季度销售量为5500件。存货期初库存2200件。假设每季度的销售额当季度收回80%，其余在下季度收回，不存在坏账，年初应收账款为256000元。每季度末的存货为下季度销售量的20%。材料采购款当季度支付70%，其余在下季度支付，年初应付账款为181000元。 要求：填写完整预算表 4.销售费用、管理费用预算五、资本预算 六、现金预算 现金预算各项目：1.现金收入包括本期及前期销售现金回款2.现金支出包括材料采购支出、人工、管理费用、销售费用、制造费用等现金支出，还包括资本支出、所得税、股利分配等。3.现金余缺的调节措施包括：短期投资、短期借款，或二者的结合（如现金多余时首先用于偿还短期借款，其次用于短期固定收益投资）。【例】甲公司需要保留的最低现金余额为10万元。现金不足时需向银行借款，超过时需偿还借款，借款和还款数额均为5万元的倍数。借款年利率为8%，每季度支付一次利息，计算借款利息时，假定借款均在季度初发生，还款均在季度末发生。甲公司各月现金收入及现金支出如下表所示。要求：填写完整现金预算表
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