关于全区冬季煤矿安全生产检查的汇报材料.doc

关于全区冬季煤矿安全生产检查的汇报材料XX有限责任公司二一一年一月十日关于全区冬季煤矿安全生产检查的汇报材料XX煤业有限责任公司XX位于桌子山煤田南部，井田面积15.3平方公里，地质储量17607.6万吨，可采储量13660.5万吨，核定生产能力270万吨，矿井为斜井开拓，走向长壁后退式全部跨落采煤方法，分区抽出式通风，属于低瓦斯矿井。现有16#层综放工作面1个,12#层高档普采工作面1个,9#层综采工作面1个，共3个采煤工作面，5个掘进工作面，掘进机械化达 36%。矿井生产实现了采煤机械化，主运输系统胶带化，支护锚杆、锚索、锚喷化，安全监测监控自动化，井上井下小灵通网络化，井下人员定位信息化。但由于矿井的地质构造复杂，断层多、涌水大、搬家倒面多，导致矿井的开拓延伸、采煤工作面的布置以及大倾角工作面回采难度大，2010年完成原煤产量171.2万吨，完成掘进进米8181米。减头减面减人工作取得新成绩。2010年我公司撤销了掘进三队和综采二队，减少两头一面，分流人员109人。 现将我公司安全生产工作汇报如下：一、深入贯彻落实国发23号文件，做到安全重心下移，领导干部靠前指挥加强组织领导，不断推动学习宣传活动向纵深发展。成立了以矿长、书记为组长的学习宣传23号文件的领导小组。领导小组下设宣讲组和督察组，以督察组人员为主，深入各个区队、各个班组进行宣讲和解读，公司为每位职工发放了学习笔记本，区队班前会班班学，井下广播天天播放文件内容，充分利用矿内网站、工作简报、黑板报、宣传标语、班前会、安全办公会等进行了广泛学习宣传活动，组织副科以上干部进行了23号文件的专题考试，并将干部职工的心得体会在矿内网站发表，交流学习体会，领会文件实质，确保干部职工都了解和掌握文件的基本内容和重大举措。抓住要点，准确把握文件的精神内涵。牢牢把握“三个坚持”，紧紧抓住“八个重点”，着力实施“八个更加”，围绕突破性的“十大创新”、“十个强化”加大学习宣传力度，突出强化干部职工的责任意识，狠抓各项安全制度的落实。我公司购买了煤炭岗位标准化作业标准三本书，下发到各单位各部门，制作岗位达标卡片，发给工人随身携带，做到上标准岗、干标准活。切实做到安全管理重心下移，领导干部靠前指挥。我公司及时研究制订了贯彻落实国务院23号文件的“两个制度”，一是公乌素煤业公司关于公司领导下井带班制度，二是公乌素煤业公司关于井下紧急撤人避险制度，规定了矿领导每日按班次下井带班，不得低于8小时，与工人同下同上，并于2010年9月1日正式实行。二、公司领导干部带班下井制度的执行情况我公司实行副总以上领导下井带班值班轮流制度，明确了矿领导入井带班的任务和职责，建立了井下交接班制度和带班档案管理，实行领导带班情况公示制度，接受职工群众的监督，设立了举报电话（XXXXXX），矿领导入井带班情况每月在井口、调度室、矿内网站上公示，并由调度室对领导下井及下井带班情况逐月进行考核奖励，切实做到工人三班倒，班班有领导。同时，规定副科以上干部入井也不得低于8小时。坚持做到重点区域、重点部位、重点岗位进行重点盯防，及时排查治理安全隐患，确保隐患整改“五到位”，切实把好安全生产关。三、建设井下安全避险“六大系统”工作的安排部署情况矿井监测监控系统能够保证正常运行。井下人员定位系统目前已实现区域定位，正在进一步完善，以便做到准确定位。井下紧急避险系统尚未形成，计划由乌海能源公司统一安排完善。矿井压风自救系统与矿井供水施救系统均能正常运行，现正更换涂塑钢管。矿井通信联络系统已投入使用，部分地点有盲区，需进一步架设基站。四、安全质量标准化建设工作日常监管情况（一）强化安全质量标准化考核管理，提升基层区队风险管控能力。一是对基层区队及各科室进行月度和季度考核。采取定期不定期的交叉考核办法进行考评，考评结果与效益工资挂钩。二是提升了本安体系建设的软实力。2010年本安投入1341万元，搭建了本安体系信息平台，变人工考核管理提升为自动化考核管理。三是强化现场考核。首先由班组长对员工进行现场风险预控考核，其次本安办每月对基层区队进行考核验收，促进了本安体系的不断完善和深入推进。（二）以“三抓”方法，提升矿井安全质量标准化管理水平。 1、抓管理，以高质量、高标准、高水平推进安全质量标准化建设。我公司以掘进工程质量为重点，以创新为动力，以精细化管理为手段，加快矿井标准化建设步伐。在掘进工作面推行风镐刷帮作业方法，准备巷道全部喷浆，所有巷道开口处都用料石筑砌，确保巷道成形整齐；按标准重新吊挂管线、规范牌板、处理污泥积水等；机电设备和电缆管理实行分片包干，挂牌管理，真正做到动态达标；除此之外，还硬化了办公楼、区队楼前广场，翻修了院内柏油路，安装了三号井至公乌素的路灯，植树绿化6000多株。目前，矿容矿貌、作业环境、现场管理和质量标准化建设普遍上了一个新台阶。 2、抓考核，质量标准化建设又有新提高。我公司完善了质量标准化验收暂行规定，成立了安全质量标准化验收小组，工程质量验收实行3部单价，每月对采掘工作面验收3次，采取“动态检查、记录存档”的办法，以每月3次平均验收结果作为质量验收的等级，从而实现掘进单价与工程质量挂钩兑现，以工程质量定工资收入，使我公司质量标准化建设在原有基础上又有了新的提高。3、抓投入，着力改善井下安全生产环境和条件。近两年，我公司安全、维简、折旧费用投入13.34亿元，矿井机械化、信息化、自动化、现代化水平显著提升，今年安装自动复位挡车器、摆杆挡车器、自动防跑车装置64套，推广使用3部无极绳绞车，极大地改善了井下安全生产环境和条件。安装5部架空乘人装置，减轻了工人的劳动强度。完成了1604工作面上部9#层第一次灭火工程，二次灭火正在进行之中；北风井工程16#下山正在施工；同时，认真吸取煤矿重大事故教训，着力加强“一通三防”管理，完善了应急预案体系和应急救援队伍， 6月份进行了矿井水灾应急救援演习，10月份进行了矿井反风演习。12月份对职工进行岗位作业标准考试。通过这一系列安全管理措施，我公司的安全质量标准化水平明显提高。五、安全隐患排查治理情况我公司不断强化隐患排查治理，建立常抓不懈的安全管理机制。一是坚持每月定期不定期安全大检查、安全督察、专项检查不断线，对排查出的隐患做到措施、责任、资金