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全生产总结(精品) xx年生产经营工作会议总结xx年生产经营工作会议总结今年以来，公司广大干部职工全面贯彻公司一届四次职代会及各项工作会议精神，坚持渤海石油装备有限公司的“1-3477”中长期思路，践行渤海装备国内领先，国际一流的宗旨，继续坚持“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”奋斗目标，发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神，精细运作，夯实基础，较好地完成了生产经营任务，公司总计完成生产产值18.75亿元，是全年计划14.5亿元的129.79%，同比xx年增加产值约为5亿元。 海工方面全年完成生产产值约为10.7亿元，完成全年指标7亿元的153%（产值出入xx年及xx年10月份以前平台产值按6亿核算，年底平台产值按11亿元）陆装方面完成生产产值约为8.1049亿元（包括给海工基地做的齿条板和绞车等，不包括2#平台加工费约300万，3#平台各项产值未算），完成全年指标8亿元的1.01%。 一、xx年生产计划完成情况 一、xx年生产计划完成情况 1、CP-300-1#平台于9月交付，已在鲅鱼圈托运准备中。 2、GW-AH1500自动化钻机于11月份出厂进行工业试验。 3、中国船舶燃料有限责任公司的2#、3#供油船在5月份和6月份按时交船。 4、截止到目前共发货50L及70D钻机等20部，修井机15部、钻机平移导轨9部等等（后附详细工作量及生产产值构成情况）。 xx年产值上报表序号项目合同价（含税）已报产值累计完成百分数后上报产值备注1CP-3001#平台1000000.2768276802CP-3002#平台1000000.5019501903CP-3003#平台0.328504CP-400平台05DSJ300平台400000.048819526供油船1#3178.907供油船2#3178.90.2927930.4648供油船3#3178.90.40831297.949海豹7号27300.51661410.3210海豹8号2730011202搜救船4208.490.49432080.2612风电安装船450000.4804216181XJ90Z修井份2台2XJ90DBZ修井机22024403XJ110Z修井机19510195012月份5台4XJ650修井机及配套10000.33002部xx年产值上报表序号项目合同价（含税）已报产值累计完成百分数5后上班产值备注550L钻机13806900余50L122月8日，11年已算650DB164890489010750DB1748904890103月12日，11年已算850DB18950D7钻机1050D8钻机4900387838780.810.439xx551.238784月19日1170DB14钻机余下工作量5520520003月25日，11年报5000万1270DB151370DB16552041605520416010003月25日1470DB17553510001000总计6400万,xx年已报44001570DB181670DB191770DB201870D8钻机27605500550010000.50011380001000预投国钻国钻1970D11钻机1000110006月18日，11年已报9000万2070D12钻机2170D13钻机2270D14钻机2370D15钻机2470D16钻机2570D17钻机2670D18钻机2770D19钻机2870D20钻机323432343234323427603600360036003600110032343234001380180072036036011年已算11年已算预投0.50.50.20.10.129液压钻机6000300013000一季度预报3000xx年产值上报表序号项目合同价（含税）已报产值累计完成百分数后上班产值备注3040DB修井机30352678002月8日，扣除11年产值哈萨克，设备362万/台3150DB14发电房380311403270DB9移送导轨3350L移送导轨3450D4移送导轨3550D6移送导轨3650DB移送导轨37GW68移送导轨41014102105605604101250111321056040012306255月21日2月5日1600.538GW53循环罐306200钻一6个罐39GW112改造40钻一50J钻机平移4170DB14钻机改造4270D10移送导轨43阿塞拜疆40DB泵组44空气钻井装置45测井井架4640JD井架4740578/577司钻房4870023钻机配套4970101钻机配套5050007钻机配套1601160210121013001130012月7日4100.520516423281026404020524001100405月15日302604xxxxxx120565156551修理服务费用900包括电气、机械、管舾装及成套中心2#整套的，3号报3000万52平台齿条板焊接7000/平台1000053平台绞车及天车、转驱600/平台30013003#平台未算xx年产值上报表序号项目合同价（含税）已报产值累计完成百分数后上班产值备注54平台井架300/套3000.51502#完工300万，3#算一半559000米钻机000以上数字为一季度上报产值1季度产值24017万元合计57032总计18.75亿元 二、其余项目目前进度 二、其余项目目前进度 1、CP-3002#平台在新港进行水下施工作业，进度比例50.19%。 2、CP-3003#平台进度比例32.85%。 3、DSJ300平台正在进行桩靴内部结构装配，进度比例4.88%。 4、风电安装船在新港进行水下施工作业，进度比例48.04%。 5、202搜救船主船体合拢完成，轴系正在施工，进度比例49.43%。 6、海豹7号主船体正在合拢，进度比例51.66%。 7、50DB 18、70DB1920在按照计划节点施工、70DB17钻机在配套验收中、长城钻探二次配套50007待发货、70DB15钻机二次配套整改中。 8、中技开4部70D1720钻机在按照计划节点严重滞后，进度计划的30%。 9、50D 8、70D 8、70DB16和40JD4钻机待公司下一步指令。 10、GW68平移改造项目及钻一50J钻机平移项目等在按照计划施工中。 三、xx年生产工作中好的做法 三、xx年生产工作中好的做法第 一、科学编制生产计划，合理组织生产，扎扎实实做好各项生产工作。 xx年全公司无论在陆地钻机、还是海洋船舶方面，工作量都比较饱满，在工期紧、任务重的情况下，生产运行部根据交货期的先后顺序，逐一编排好生产计划并下发到公司领导、机关部室和各分厂，让广大干部职工都掌握公司生产状态，并要求各分厂编排好适合本厂的生产计划，分厂一切生产活动都围绕生产计划运行，通过每天生产例会或每周大生产会，逐项落实各项目、各专业的进度完成情况，对滞后项目采取什么措施，如何保障项目按期运行，将每一项工作做细做实，做到日事日毕。 继续坚持召开钻机技术交底会议，强调技术协议的重要性，牵头组织技术协议中有出入条款形成文档并召开会议讨论，确定解决方案。 并根据以往整改经验及时要求研究院优化设计方案，第一时间替图、将底图销毁，从源头避免出现返工现象。 针对夏季和冬季生产特点，及时召开专题会议，开展夏季防汛和冬防保温等工作，编制生产运行突发情况应急预案，保障生产工作正常运行，切实提高生产运行管理水平。 积极做好产品的维修和售后维修工作，强调现场出现设备故障就是全公司最急的事，要求即使不是公司设备出现问题也要全力配合甲方解决问题，打造服务一流的招牌。 xx年全公司累计上井服务（包括国外）达600多次，预制了9套高压管汇，保证了井队生产，尤其电气公司在钻二70D3售后服务上，受到甲方的高度评价，机动科赠送一面“超值服务保障一流”的锦旗，通过良好的售后服务也为公司订单签订增加了筹码。 全年供水供电正常有序，为全公司正常的生产和生活提供了保障，年初牵头改造CP-300桩腿拉运途径的两条6KV线路，使桩腿能够从陆地顺利拉运至盘锦新港，为公司节省海上托运费400余万元。 9月份随着公司业务的调整，并及时开展了设备大检查，为冬季生产的正常运行保驾护航。 第 二、工作上狠抓落实，增加生产运行的执行力度。 进一步转变作风，真正把心思和精力用到生产运行工作上来，公司的一切业务都要围绕生产运行，努力践行“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”。 加强生产指挥的力度和协调范围，各部门的协调能力逐步增强，达到事事有人管，不推不诿，重点工作每天两次会议24小时保证生产正常运行，落实、解决生产进度和生产中存在的各项影响因素。 CP-300-1#平台在接桩腿前夕和平台调头关键工作中，协调油田、盘锦市多个单位后，60多人连续奋战，确保桩腿运输和1#平台调头工作，在劳动竞赛的三个月中，各分厂坚持每天加班到晚上9点半，不少干部、职工坚持吃住在新港，检查系统完整性，积极开展调试工作。 在井架拉力及悬臂梁负荷试验、悬臂梁带载滑移试验、全船升降试验、倾斜试验等重大试验过程中，发扬连续奋战的石油人精神，凭着一股顽强的毅力，攻克了一道道难关，为平台的顺利交付打下了坚实的基础、提供了保障。 机械分厂在劳动竞赛期间采取超常举措组织生产，克服时间紧，任务重、更改设计等诸多困难，有活急着干，抢着干，在组装50L8钻机箱体过程中，连续加班至晚上12点多，在劳动竞赛期间加工2个车间每月都达到2.3万工时，完成加工件55000多个，出场配套产品、修理设备50余套，合算每2天就出一件产品。 第 三、采取各种措施保障生产运行，充分调动生产积极性。 按照集团公司领导干部视频会议要求和公司安排，结合自身实际，创造性开展工作，按时保质抓好每一个环节，明确责任分工，细化整改措施，加强督促落实。 海装平台项目坚持每天召开两次生产例会，陆装国钻项目每天召开一次会议，重点项目大节点计划前都召开专门会议，继承和弘扬辽河重工人“敢为人先、干字当头”的精神，全力保证生产顺畅开展，有序推进生产进度。 在重组渤海装备后，适时开展了“提质量强安全保工期创增值奋战三个月夺取全年经营主动权”为主题的劳动竞赛，生产考核占整个竞赛考核的60%，对最终的奖金分配有绝对的话语权。 在塔吉克斯坦70D8钻机会战活动，经公司领导决定拿出专项资金考核，特车分厂工作量最重、完成情况最好获得最高奖金1.5万元，其他生产单位获得3000元1万元不等，通过资金分配话语权极大的调动分厂积极性。 第 四、严格控制预投生产项目，盘活现有存量。 生产运行部根据技术协议及经营部书面指令编制生产计划，原则上未有技术协议的生产项目一律不组织运行，但从公司成立至今，总结出技术协议签订后都有工期紧、标准高的共性，在常规部件的组织中就要预投来缓解这种矛盾，在预投项目时组织召开经营部、研究院等确定型号及数量，借鉴40JD钻机预投教训，在xx年预投项目中都取得了良好效果见到了效益，尤其70DB18钻机和50DB18钻机，极大缩短了生产工期。 在平库及降库方面，认真落实公司会议精神，由于种种原因我公司库存产品积压量大，引起总公司领导高度重视，刘德全副经理、孙友杰副经理和吕宏伟副经理牵头召集各个二级单位负责人现场办公，挨家库房清点工件，安排能用的或可以改进利用的工件及产品由对应的分厂取走，取得较好效果，其中机械分厂消化的库存最大。 在在产品制造中，生产运行部多次与设计人员沟通盘活在产品，xx年盘活利用了坡道、绞车梁、猫道、钻杆架、管线槽等，节约近百万元。 组织了在产品的检修工作，开展了W65B固控设备、油水罐及液压站等的检修工作。 第 五、采取有效措施降低成本，为公司解困扭亏奠定基础。 生产运行部通过落实公司各项会议精神及积极协调一切有关生产运行事宜，严格控制分厂外委加工厂家和数量，执行外委审批制度，规定海工不需要CCS认证的加工件全部转机械分厂加工，未经公司多部门考核的外委厂家不予结算等制度控制了外委费用；本着工艺、生产不分家，积极和工艺部门一起通过利用152齿条制造单元边角余料改成销轴锻件，变废为宝；通过对移动导轨的制造工艺改进，缩短工期；用工艺、工装，减少劳动成本。 通过对成套中心电网改造，消除了对柴油的依赖，每部钻机调试费用就解决近3万元，尤其GW-1500自动化钻机近6个月的调试时间，节约成本非常明显；通过对余料利用、板材合理编程等措施都见到了成效，完成了年初预定的生产运行方面节约的产值。 第 六、要进一步挖掘潜力、把握根本，培育持续发展能力。 xx年出厂钻机20部，数量同去年相当，但是xx年公司外委制造70DB18钻机井架和50DB18钻机底座，同去年相比自制率明显提高（去年外委70DB12钻机井架和底座，50L外委井架2套，底座3套，绞车3套，“三箱”7套，转盘3套，游车3套），在6部50L钻机预制中，井架、底座、绞车、游车、转盘、“三箱”全部由公司内部施工，制造能力得到了挖掘、提升，虽然公司钻机通过不断的技术改进已经站稳了辽河市场，但是随着钻机市场的竞争激烈，人工成本逐年，利润逐渐降低等矛盾依然存在，今年公司班子决定，全力开发产品部件，具体有船用锚机，吊车、钻机用液压猫头、工具电梯、液压倒绳机、套管扶正台、50L钻机转驱链条箱、并车箱和角箱、BOP移送装置、钻杆喷丸机、液压站的设计研发等，都取得良好效果，减少了公司外购成本，有利于公司持续发展能力的加强，产品市场竞争能力得到了增强。 第 七、脚踏实地实施5S（、整顿、清洁、清扫、素养）管理。 现场管理如逆水行舟，不进则退，根据公司发展实际，从5月份开始实行“5S”管理，公司领导强调现场管理的重要性，加大了现场管理进行了投资力度，还在成套现场制定施工规范，编制处罚措施，还组织科级干部去总公司标杆单位参观学习，各单位从领导到职工倾注了大量心血，投入了大量的人力、物力和精力，公司现场管理水平得到了全面提升，电气公司在这一方面做到了榜样，成套中心等都比以前有了明显的进步，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，在这次渤海装备开展标杆车间评选活动中，公司选取了电气公司准备车间、成套安装二队、管舾装分厂的预制车间为标杆车间，望以上单位加强制度的落实，为公司争取到“流动红旗”的荣誉。 四、存在问题 四、存在问题今年辽河重