仓储作业青岛啤酒仓储案例分析

仓储与质押案例分析青岛啤酒集团的仓储管理案例分析一、青岛啤酒集团仓储管理概述青岛啤酒集团对仓储物流改革，在总体管理方面，首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和合控制；成立独立法人资格的物流有限公司，提高物流效率和实力；同时应用建立在互联网信息传输基础上的ERP系统，筹建了青岛啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司的之间的快速信息通道；对运输长处过程的各个环节进行了重新整合、优化，减少运输周转次数，压缩库存，缩短产品仓储和周转时间。正因为对仓储全面的改革，使青啤集团能够及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据；物流网使产品销售速度加快，甚至能让青岛本地消费者喝上当天酒，当周酒。青啤集团利用这套科学的仓储管理系统，合理调整生产，减少积压货物并在旺季充足供应货物，向JIT管理方向迈进。同时能够根据要货计划和市场预测，及时向生产企业传递要货信息，并利用物流公司调度运力，确保交货质量和交货期。这套仓储管理系统，大大减少了青啤集团在人、财、物方面的成本；减少库存，使资金占用下降了3500万元，仓储费用下降187万元。二、对青岛啤酒集团的仓储管理案例的分析通过学习仓储质押课程，对青岛啤酒集团的仓储管理进行了分析，下面是我们小组对其认识和分析：吴双认为，许志金认为，于丽认为，通过对青岛啤酒的了解，使他深深的体验到青啤人常挂在嘴边的一句话：“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝”。的确，如他们所说，青岛啤酒公司自从引入现代物流理念，加强产品物流管理以来，受到了消费者的普遍欢迎，另外青啤的销售额实现了大幅增长，产品库存下降进而使资金占用下降，产成品周转速度加快，产品货物流基本得到控制。通过对青啤物流发展的了解，是她深刻认识到物流能对加强企业核心竞争力的重要作用，物流作为一种服务，企业通过提供给消费者良好的服务，有利于参与市场竞争，有利于树立企业和产品形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的战略性合作伙伴，只对企业长远的战略性的发展有重要作用。袁宝成：张凯说，我认为仓储对于一个企业来说是及其重要的，如果仓储活动不合理，不仅会使企业仓储费用增加，产品和原料的长期积压会极大的占用企业的流通资金。而仓储安排合理，对企业来说可是有百利而无一害。从青岛啤酒的仓储改革中，我们就不难认识到，仓储的合理使用可以极大的节省仓储所占的资金，提高企业的竞争力。青岛啤酒通过自检仓储中心和物流公司，运用了先进的ERP系统，实现了物流、信息流和资金流的完美结合，这样可以快速的了解市场最新的动态，使自己的应变能力大大增强，不仅如此，青岛啤酒通过减少运输周转次数、压缩库存，缩短产品仓储和周转时间，有效的缩短了仓储周期，节约了仓储保管费用，而且还在减少库存的同时保证了市场对产品的新鲜度的要求。搞好仓储经营活动，提高仓储能力，可以有效的加快资金流转周期，节约费用、降低成本提高经营效益，青岛啤酒的巨大成功恰恰验证了这点。张玄烨，仓储是物流七大职能之一，在物流环节中具有重要地位，一个好的仓储管理系统，可以有效的提高仓储效率，降低成本，为整个物流过程提供更好、更优的物品储存保障，青啤集团就是一个很好的例子。青啤集团成立了仓储调度中心，对产品实行统一管理和控制，并成立独立的物流公司，只是一个独立、完善的仓储管理系统，能够更好的为请啤酒团物流运输提供便利，作为一个独立的物流公司，能加强对物流过程的控制，提高物流管理的水平和能力。应用ERP系统，体现了物流现代化、网络化的发展方向，建立总公司和各分公司的联系，而是连接库存，进一步提高了公司的货物到消费者手中的效率。仓储扮演了一个很好的服务者的身份。青啤集团实行统一管理和控制，应用在互联网信息传输基础上的ERP系统，还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新建立、优化，从整体上对产品进行管理，调度控制。为销售部门做市场预测、制定销售计划做了信息和数据支持，为生产部门提供生产信息，改变淡季库存积压、旺季市场断档的局面。我认为仓储也应向现代化科学管理方向发展，并做好充当好一个企业服务者的角色，这样不仅充分发挥了仓储的作用，还能是仓储走上科学网络化的发展道路。张世茹，青岛啤酒集团成立了仓库调动中心，实现了统一管理和控制。这种改革是青岛集团适应市场竞争的一次重大调整。它将物流?信息流?资金流全面统一在计算机网络的智能管理下，提高了各个方面的工作效率，增强了企业的应变能力。青岛啤酒集团的改革大大增强了市场的竞争能力，为企业带来更好的效益。目前我国仓储业的现状是：在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制；现有仓库的功能单一，很不适应市场经济发展的要求；大部分仓库设备陈旧落后。而青岛啤酒集团的改革是仓储业适应社会现代化的发展趋势，实现了仓储业社会化、功能化、机械化、自动化、信息化、信息网络化。但对于一个公司而言科学的管理以及对人才的重视和培养是不可缺乏重视的。仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。根据不同的管理体制，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的的企业自营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化管理，是高效率的仓储。作为一种经济活动，向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样，只有在充分市场化的条件下，才能充分发展其经济价值。也就是说，商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体，按照独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理，使仓储企业产权独立，给予企业有充分的经营自主权，按照满足社会需要的原则向社会提供服务。企业以追求利润最大化为目标。仓储企业内部应实施现代企业科学管理，建立高效的组织机构，实行规章化的岗位负责制，建立有利提高生产率的动态和奖励分配制度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化的和管理方法，培养积极向上的优秀企业文化。要重视现代化仓储工作人员的培训工作。实现仓储业现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又在于人，没有知识，没有人才，现代化就是一句空话。要实现仓储人员的知识化、