物业先进员工激励管理制度.doc

重庆新环金物业管理有限公司 重庆新环金物业管理有限公司季度/年度先进员工激励管理制度本评选制度适用于新环金物业管理有限公司主管级及以下员工，定期依照员工工作表现及绩效考核情况进行评选。一、评选时间季度优秀员工：每年4月、7月、10月、次年1月年度星级员工（成长之星/服务之星）：上一年度人选于次年1月评出二、候选条件（一）季度优秀员工 1、本期绩效考核成绩为A级且分值名列前茅； 2、出勤记录优良，本次评选周期内无任何迟到、早退、病假、事假、旷工情况； 3、本次评选周期内均无任何公司警告记录； 4、同等条件下，本期内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或嘉奖者优先考虑； 5、本次评选周期内因突出贡献或特别优异之工作表现，经部门经理批准，可直接参选。（二）年度星级员工-成长之星 1、本年度各次绩效考核成绩和等级呈进步、上升趋势，且年度平均考核成绩达到A级； 2、本年度出勤记录良好，本年度病假日数不超过2日，无迟到/早退、事假、旷工情况； 3、本年度无任何部门及公司之警告记录； 4、积极参与培训学习和自我提升，在职期间专业知识及技术/技能有较大提高，进步显著， 表现突出，获上级及同事一致认可。（三）年度星级员工-服务之星 1、曾当选过本年度任意一期之优秀员工，本年度各期绩效考核成绩达到A级且分值名列 前茅； 2、本年度出勤记录优秀，无任何迟到/早退、病假、事假、旷工情况； 3、本年度无任何部门及公司之警告记录； 4、本年度内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或部门嘉奖，或其岗位工作表现持续 优秀获上级及同事一致认可； 5、本年度内有突出贡献或特别优异之工作表现，为公司/部门争得荣誉。注：若部门内无符合上述条件之候选员工，可作弃权处理。三、季度优秀名额物业服务部：3-5人工程部： 1-2人人力行政部及财务部：1人注：若部门内符合当选条件之人员不足，则以实际人数为准。四、评选委员会组成：组长：物业总经理组员：各部门总监、经理秘书：人力招聘主管五、评选办法：（一）优秀员工评选： 1、每年进行四次评选，评选周期分别为：1-3月、4-6月、7-9月、10月-12月； 2、各部门结合绩效考核情况，于每一评选期终之次月10日前选定候选员工，填写“优秀员工推荐表”后于人力行政部汇总。人力行政部整理所有推荐资料（包括候选员工绩效评核表、评核期内考勤情况记录、表扬/嘉奖记录等）及审核相关条件是否符合，并于15日前交评选委员会审阅，由人力行政部召集会议商定； 3、根据各部门之书面推荐意见，评选委员会再通过面试或现场考察的方式分别对受荐员 工作出评分，确定最终的当选人员； 4、对于基本确定之当选人员，评选委员会需将其情况进行公示，公示时间为5天。若其 他员工有不同意见，须于公示期内以书面形式署名提交评选委员会，同时提供相关有 效书面证据。若公示期内无人提出合理之反对意见者，该员工将正式当选为季度优秀员工；若有合理之反对意见存在，经调查属实后将选择第二高分人员并重新公示； 5、完成所有评审工作后，评选委员会完善“优秀员工推荐表”并交由评委会组长审核通过，并报集团总裁批核； 6、优秀员工颁奖，并向全体员工通告。（二）年度星级员工评选： 1、评选期为当年1月-12月（为连续四次优秀员工评核期之和）； 2、根据候选条件，各部门整理“成长之星/服务之星员工推荐表”报人力行政部； 3、评选程序与“优秀员工评选”相同；时间控制方面，将于第四次优秀员工评选完毕后之次月内完成评选、公示、集团批核、通告发布及颁奖工作。六、奖励办法：（一）通告表彰：人力行政部表彰通告其优秀工作事迹，向全体员工进行风采展示；（二）获奖证书及奖金颁发：季度优秀员工由总经理亲自颁发获奖证书，及奖金300元/人； 年度成长之星/服务之星奖励形式以集团统一要求为准； （三）当选员工将优先获得公司送外培训的机会；（四）本