质量部工作总结及2010年工作安排.doc

别迭里质量部 2009年工作总结2009年质量工作总结及2010年计划2009年是别迭里水电站一级发电厂房及金属结构工程施工的第一年，作为项目部的质量主管部门，严格围绕开挖、填筑及混凝土浇筑积极施工，以厂房机组年底浇筑至水轮机层为节点目标展开质量管理工作，在项目部的领导下，经广大干部职工的共同努力,质量管理工作得到了进一步的落实，使质量管理工作达到预期的目标。现将我部本年度的质量管理工作汇报如下：一、贯彻落实质量管理法律法规及工程局、施工局有关的规章制度别迭里项目部在质量管理工作中严格遵守有关质量方面的法律法规，如质量法；水工混凝土施工规范；水工混凝土验收规范等法律法规,按照第二施工局质量管理规定；质量管理体系运行规定和环境与职业健康运行管理规定指导项目部的质量管理工作,宣传工程局的质量方针、目标. 积极开展质量教育活动，提高全体职工的质量意识，编制项目部质量指标计划，并检查督促实施。将水电四局的各项制度、规定贯彻落实到别迭里工程施工建设中。二、加强项目部质量管理工作 质量部作为项目部的工程质量管理部门，主要负责别迭里工程施工质量管理及质量检查工作，按照别迭里项目部质量管理办法和别迭里项目部质量奖罚办法执行合同要求，满足监理、设计、业主及水工规范的有关规定要求。执行项目部初检、复检、终检 “三检”检查制度，并做好各项施工检查验收记录和原始资料的整理工作，与设计、监理单位密切配合，做好工程项目的检查验收工作，按合同要求和有关规定做好质量完成情况和统计工作。在接到施工局关于开展“质量月”活动的通知后，项目部积极响应，组织广大干部职工全员参与，以不断提高别迭里工程建设的施工质量为目的，制定了系列的活动安排，并对活动的活动宗旨、活动主题、活动目的及活动安排进行了充分讨论并做出了具体的部署。通过本年度的这次的“质量月”活动项目部在施工质量管理工作又上了一个新台阶，全面提高了现场施工人员的质量意识，为项目部质量体系运行状况和持续改进营造了良好氛围。三、项目部质量管理状况在项目部的全体职工共同努力下，保证了厂房混凝土于8月5日顺利浇筑的节点目标；前池、压力管道垫板、镇墩、导洪堤等部位相继完成了本年度的施工任务；截止2009年11月17日，共完成了304个单元工程的验收，开挖、辗压填筑及混凝土工程优良率全部在90%以上，达到优良标准。为了使施工每道工序处于受控状态，工程符合合同、设计和竣工验收的规范文件，对每道工序按照相关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行质量检查，对不合格工序按照有关控制程序进行纠正处理，其中针对各施工单位施工中存在的质量问题下发质检通知书5份提出整改意见，并督促落实。工序间的检查坚决贯彻“三检一验”制度，真正的做到了过程受控。在混凝土施工过程中，对立模、钢筋、入仓方式、振捣、养护等中间施工环节的进行严格监督。对特殊工序进行重点检查和旁站监督。对重大的施工项目，组织技术、质量、施工单位召开专题会进行认真讨论，提出合理的技术方案和质量控制办法，确保施工质量。严格执行ISO9000质量管理体系文件各项规定。由质量部定期检查项目部的质量体系运作情况，积极进行项目部内部检查整改。质量部作为项目部与监理、设计、业主各方沟通的窗口，随时征求业主、监理对质量管理的意见，积极与业主、监理、设计进行沟通，为提高混凝土施工工艺提出质量控制方案，在质量管理方面项目部得到了监理、业主的认可。四、质量管理中存在不足虽然项目部在质量管理上取得了较好的成绩，回顾近一年来的质量管理工作，还有一些不足之处，有待改进和加强。外聘职工的质量意识有所欠缺，需加强培训和教育力度；质量管理的记录、资料还需进一步规范和健全，为竣工打牢基础；提高质检人员的综合素质，加强施工过程中质量控制，力求实效。施工过程中质量控制还需加强，力求实效。五、2010年工作计划1、强化各级质检人员的素质，努力使质量管理规范化，标准化，系统化，制度化，加强职工的质量教育提高职工的质量意识，使全体职工以ISO9000质量体系要求规范自己的工作，坚决杜绝工作中的随意性和无序性，做到各项工程过程受控。2、根据工程进展情况及部门、人员变动情况，及时完善质量管理机构，以保证质量体系正常有效的进行。3、严格执行“三检”制度，各施工队技术人员对每道工序进行施工过程监督，完工后对其工作进行“初检”，质检人员加强施工过程控制，负责完工项目的“复检”，由质量部质检人员负责完工项目的“复检”。4、根据各项目施工特点，制定质量考核办法，责任落实到人。5、根据2010年度施工情况，积极开展“质量月”活动，提高职工质量意识，强化质量管理。6、建立健全质量体系要求下的各种质量控制文件和表格，及时整理质量体系运行中的各种记录、数据和证据等。7、开展