传输设备安装工程设计方案.doc

传输设备安装工程设计书第二章 监理工作的总目标、监理内容和任务1 监理工作的总目标本工程要按下列目标进行监理:1. 质量目标：满足国家及建设单位对工程质量的要求。2. 进度目标：满足建设单位对工程监理进度的要求。3. 投资目标：以审定的施工招标结果为准。监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素)，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。2 监理工作的内容和任务按照工程建设监理合同，本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行建设合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。对工程建设进行全面监理，其监理工作范围及任务如下：1监理工作范围监理阶段：从工程施工阶段到竣工验收阶段的全过程监理。监理工程类别：（1） 一休化机房装修工程：包括基站机房装修、加固、安装、现浇地平、墙壁刷漆等。外市电引入、空调、基站监控系统等；（2） 设备安装工程：电源电池设备、分布天馈系统及主设备安装。2监理工作内容在建设单位授予的权限职责范围内，各阶段的监理工作内容包括以下多方面：投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织协调。监理工程师论坛/并按招标文件的要求，承担工程的安全监理，并为项目的备案和审计提供完整系统的资料。具体包含以下内容：熟悉图纸，参与设计会审、设计交底工作。审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案。检查承包单位的测量放线成果。召开第一次工地会议，施工监理交底。核查开工条件，并由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。协助建设单位做好由建设单位供应的主要设备、材料的招投标工作。采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整。以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。审查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。签认材料、建筑构配件、设备报验，检查进场主要施工设备。安全监理核查工程预验，验收隐蔽工程，分部分项工程验收与签认。组织工程竣工验收，并签署竣工移交证书。审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议；同时应得到建设单位的确认。审核承包单位的质量问题和质量事故调查报告和处理方案，并监督承包单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查。审批工程计量报审表，签发工程款支付申请表。审核承包单位提交的结算资料，并与承包单位、建设单位协商与协调，提出审核意见，并根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。跟踪合同执行情况，做好合同管理，调解建设单位与承包单位的合同争议。协调建设单位与承包单位、设计单位各方关系，协调一致实现建设单位建设意图。确立信息交流程序，建立现场信息资料管理组，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。定期或不定期地向建设单位报送各类报表或软盘，会议纪要和监理月报，及时向建设单位通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的预控措施。监理工作总结，监理资料归档。第三章 监理工作依据1、设计文件、设计批复；2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，如：建筑法、合同法、招标投标法及中国移动有关工程建设的规定；省通信管理局管理条例及质量监督条例等；国家及地方有关建设及监理的其它法律、法规。3、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件，如：委托人与承包单位的施工合同、设备材料采购合同等。4、经审核的有效施工图。5、与建设工程项目有关的规范、标准、技术资料、本工程的设计图纸、说明及概（预）算等。如建设工程监理规范（GB 503192000）建设工程质量管理条例等。6、工程勘察报告(或现场资料)；7、有关工程协调会议的会议纪要及审批意见。第四章 工程项目组织及监理人员职责1 项目组织机构总监理工程师总监理工程师办公室总监理工程师代表监理一组监理三组合同、信息管理组监理二组监理四组监理五组3 监理单位人员名单详见附表：4 监理人员职责总监理工程师(总监代表)行使监理合同赋予的监理单位的权限, 全面负责受委托的监理工作，并对整个工程项目监理负组织领导职责。组织贯彻国家有关规范、规定、主持编制工程项目监理规划、监理细则、工作计划，并组织实施。审定签发监理项目的重要文件，负责协调有关单位间的工作关系和建设单位与施工单位之间、设计单位与施工单位之间的争议。监理工程师在总监领导下，完成各自专业范围内的监理工作。第五章 监理措施1工程质量目标的控制措施根据工程特点和工程监理范围，本工程采用动态的质量控制，对工程质量实行预控、检查总结，以求达到工程预期的质量目标。1、质量预控措施A. 对图纸质量的预控：监理单位参加审核设计方案设计参数、设计标准、设备和线缆布放等方面是否满足适用、合理、安全、可靠等要求；监理单位参加图纸会审，对施工图的质量，各专业施工图之间的互相配合进行认真审查，了解建设意图，尽量避免设计失误造成的损失，做好图纸会审纪要。B. 对分包单位的质量预控：分包单位应是有质量自控系统和自控能力的，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用。C. 对施工单位技术和质量保证体系的预控： 认真了解并掌握施工单位的制订的质量保证体系。D. 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决的，由总监理工程师协调建设单位，组织专家技术人员调查研究，加以处理。E. 监理人员在施工过程中，加强预控，做到超前监理。监理人员要根据需要巡视，必要时对重点部位进行旁站监理。2、工程质量监理确认程序A. 分项工程合格后，施工单位应在自检合格的基础上，填写好分项工程验评表，报监理工程师检查确认。B. 隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上，填写好质量评定单，隐检单。隐检单的内容有：施工(图号、设计变更号)、所用主要材料的品种、规格、材证及复试单、施工试验单、主要施工做法、节点做法、接头部位及做法、质量情况等，报监理单位检查确认。C. 监理工程师按照设计图纸、国家规范、验评标准、对每一分项工程、隐蔽工程进行检查验收，并核定分项工程质量等级包括优良、合格、二次合格，未经监理单位签字确认的分项工程、隐蔽工程，必须及时处理，并不得进行下道工序施工。D. 监理工程师检查发现的质量及施工管理方面的问题，将按问题性质轻重，分别以口头通知、监理通知、监理指令、监理停工令等形式，下达给施工单位。3、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据工程建设监理合同的规定，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。处理方法：按建筑安装工程质量验评标准执行。A.推倒重来： 凡未经达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来。B. 采取经批准的加固或整修方法。2 工程进度目标及控制措施1. 根据建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同中规定的工期，审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。审定后的工程项目实施总进度计划为工程进度控制目标。2. 审核施工单位提交的施工进度计划(月、季、年度)并督促施工单位组织实施。3. 审定供应原材料、构配件及设备采购计划。4. 在项目实施过程中，设专人对工程进度进行检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度，实物工作量指标的完成一致性。5. 审定施工单位编报的完成工作量月报, 未经监理单位审定，不能报送有关部门。6. 组织现场协调会。3 工程计量及工程投资目标控制及措施本工程根据设计文件和施工合同签订的工程总量、工程价值，工程计量以及设计图纸(包括设计变更、工程洽商、现场签证)为依据，工程造价以业主及监理单位最后审定的工程预算为目标进行控制，其主要措施：1. 组织审查施工单位提交的工程预算，提交审定工程预算书，经建设单位、监理单位、施工单位签字同意后，报主管部门认定。2.严格执行付款审核、签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较，分析原因，提出措施。3. 严格按照施工图设计进行施工，未经有关部门批准不得提高工程标准。4. 认真审查图纸，减少图纸错误，尽量使施工图设计更加完善合理。5. 控制工程变更，明确变更中的责任。对所有设计变更和工程洽商以及施工过程中的签证加强管理，未经监理单位和业主同意一律无效，不得作为工程计量和工程结算的依据。6. 对原材料、构配件以及设备价格的调整，应按照主管部门的有关规定及信息价进行调整。没有规定价格的，由施工单位提出调价依据进货凭证，由监理单位审核，经建设单位同意后，签认。7. 组织审查施工单位提交的工程结算书，提交审定工程结算书报送建设单位。8. 严格履行计量与支付程序，监理人员深入现场，及时对质量合格的工程实测实量进行计量，并审核签发付款证书。9. 根据施工合同签订的工程价款(审定后的工程预算)和结算方式，由施工单位按已完成工程进度填写工程价款报送监理单位，由监理单位核实签认后，报送建设单位。4 单位工程验收监理1. 单位工程竣工先由施工单位自行验收，合格后提交“感观评定表”、“综合评定表”及完整齐全的技术资料，报监理单位，由监理单位会同建设单位组织有关单位进行竣工初验。2. 单位工程竣工初验中，初验小组提出工程质量问题，由施工单位列出清单，由监理单位监督按指令期进行整修，完成后再由监理单位会同建设单位组织竣工复验。如一次验收合格，不再组织复验。3. 竣工初验合格后，由施工单位向监理单位提交完整的“感观评定表”、“综合评定表”、“单位工程竣工验收证明书”和技术资料，经监理单位、建设单位审核后，由监理、建设和施工单位共同报请质量监督部门进行竣工核定验收。4. 质量监督部门核定中提出质量问题，由施工单位进行整修至合格后，由业主签发竣工证书。第六章 监理内部管理制度1 会议制度根据本期工程的实施特点，经与建设单位协商，建立周例会制度，监理部每周召开一次工程例会，周例会时间待与工程建设管理部协商后确定。2 档案管理制度1. 现场监理机构设专人管理技术资料。2. 工程各方相互往来的一切正式书面资料，都是具有法律效力的合同文件一部分，应妥善保管。3. 技术资料的收发应办理收发登记手续。工程技术资料严禁涂改、伪造、预造和后补。3 监理日志要求1. 监理日志是重要的工程档案资料，应坚持每天记录，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实，妥善保管，定期检查。2. 监理日志记录的主要内容为:A. 天气情况以及影响施工因素；B. 隐蔽工程施工验收详情；C. 设计变更、材料代用等情况；D. 发现的工程质量安全问题，详细部位，处理意见及措施和整改情况；E. 上级主管部门、建设单位和监理人员的有关指示和意见；F. 施工技术措施。G. 其它重要事宜。4工程监理周/月报制度1. 工程监理周/月报是重要的上报材料，按周/月度评述上报施工和监理工程情况，如实地反映单位工程的施工进展和质量控制等主要状况。2.监理小组应按时将周报信息上报给贵阳项目监理部，项目监理部负责人组织整理、汇总后，编制监理周报，将本周工程质量及进度情况以监理周报形式报送，以书面形式报送分公司相关负责人。 3. 项目监理部负责组织汇总、整理每月工程信息，编制工程监理月报，于每月3号前将上月工程质量、进度及监理情况按以上方式报送移动公司工程建设管理部门。5 监理工作人员守则1. 维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2. 热爱建设监理事业，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。3. 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4. 信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力；坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及其他方的合法权益。5. 坚持独立自主工作，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职，不为所监理项目指定或介绍分包承建商、建筑构配件、设备和材料。6. 不以个人名义承揽监理业务，不同时在两个以上(含两个)监理单位注册。7. 自重自律，廉洁奉公，不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用, 不接受可能导致处理问题不公的报酬。8. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9. 对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。10. 不进行自我炫耀性的广告宣传，不做损害公家和他人利益和名誉的事情。第七章 监理单位与各方面的关系1 监理单位与建设单位之间的关系 监理单位与建设单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设的监理工作，监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。总监在授权范围内独立开展监理工作，发布有关指令，签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证。建设单位(项目法人)不得擅自更改总监理工程师的指令。监理单位必须公平地维护建设单位(项目法人)的合法权益。遇有涉及工期，工程费用的重大质量或工程变更问题，应及时报告建设单位，监理单位根据建设单位的决定和意见进行处理。总监理工程师要公正地协调建设单位(项目法人)与施工单位的争议。建设单位应当为监理单位免费提供所需的工程资料和将授予监理单位的监理权利以及现场监理机构主要成员的职能分工，及时书面通知施工单位。现场监理工作接受当地政府工程质量监督部门和建设单位的监督与检查，并定期向主管部门和建设单位提交工程建设监理工作报告。2 监理单位与设计单位的关系相互之间不是言同关系，是互相协作，支持的工作关系。设计文件(图纸、技术说明、设计变更通知）是监理工作的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格按图施工。对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题和疑问以及现场工程地质变化需作变更时，监理单位向设计单位提供建议并向建设单位书面报告，经建设单位同意后，由设计单位作出修改，经监理单位认可后执行。设计单位对原设计需要修改时，应征求监理单位意见，经建设单位同意后，由设计单位进行修改。设计单位在现场发现施工中技术质量问题，应及时向监理单位提出书面意见，由监理单位进行处理和解决。3 监理单位与施工单位的关系 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位履行工程建设监理合同实施过程中，完成建设单位委托监理的工程范围，监理内容及任务，行使合同赋予监理的权限，施工单位应接受监理，积极配合和支持监理工作。监理单位在授权范围内对工程质量、投资、进度、安全生产、工程合同等问题作出的处理意见，施工单位必须贯彻执行。施工单位应根据监理单位的要求提供完整的原始记录，检测报告和监理工作必须的文件及工程技术资料。建设单位应将委托的监理工程范围，监理内容及任务以及授权监理权书面通知施工单位，监理单位应将工程项目监理机构及监理人员，监理实施计划、监理细则书面通知施工单位。监理单位应公平地维护施工单位的合法权益。监理单位与施工分包单位、设备、材料供应单位无直接关系。施工分包单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签订，一律归口于总包单位。施工分包单位以及设备、材料、构配件单位与监理单位只发生工作关系。监理人员对施工单位所完成的隐蔽工程、分部、分项工程应按程序验收签订，未经监理单位验收签证，一律不得进行下道工序的施工。4 监理单位的协调作用施工单位，设计单位在工程项目实施过程中发生争议时，由总监理工程师协调。总监接到协调要求后，应尽早将处理意见书面通知争议双方，以利协调解决争议。附录：1 监理施工程序图1.1 监理人员工作流程资料整理及监理工作总结接受任务学习合同、设计图纸及规范等参加工地设计交底会审查施工组织设计编制施工监理规划参加施工单位组织的各有关单位参加的施工配合会施工过程中的监理1、 质量控制2、 进度控制3、 投资控制单位工程及主体工程总体竣工初评 1.2 工程质量控制程序施工单位呈报单位工程开工申请监理工程师审批、发布开工令工序开工审批1、 基础资料齐备2、 原材料合格3、上道工序合格工序施工施工单位自检填报工序质量验收审批表驻地监理工程师检验及批复下一道工序合格不合格不合格合格进行工程计量1.3 工程计量控制程序工序、部位质量验收合格施工单位填报工程计量审批表驻地监理工程师现场测量后签认工程量施工单位支付申请表监理工程师签认建设单位相关部门审批建设单位按监理工程师签认量拨款 1.4 工程进度控制程序建设单位与施工单位签定承包合同施工单位编制施工进度计划监理单位审批不同意施工单位编制年、季、月度施工计划修改计划监理单位审查施工计划不同意监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标 2、机房及配套部分各专业施工监理的主要内容2.1 机房环境、安全检查在对设备安装工程实施以前，必须对机房环境条件进行全面检查，具体要求如下：1）机房建筑应符合工程设计要求。有关机房及走廊土建工程已完工并验收合格，机房主要出、入门的高度和宽度尺寸符合工艺设计要求，机房墙壁及地面已充分干燥，门窗应安全可靠，房门的锁匙配套齐全。2）机房地面、墙壁、顶棚的预留孔洞，预埋件的规格、数量、位置尺寸等均应符合工程设计要求。3）当机房需做地槽时，地槽的走向路由、规格应符合工程设计要求，地槽盖板坚固严密，地槽内不得渗水。4）机房的通风、取暖，空调等设施已安装完毕，并能提供使用。室内温度、湿度应符合工程设计要求。5）机房建筑的防雷保护接地系统已经竣工并验收合格，接地电阻值必须符合工程设计的要求。6）在铺设活动地板的机房内应检查地板板块铺设是否稳固平整，板块支柱接地良好，接地电阻和防静电设施应符合工程设计（或设备技术说明书）的要求。7）机房建筑必须符合邮电建筑防火设计标准（YD5002-94）的有关规定。机房内及其附近严禁存放易燃易爆等危险品。8）市电已引人机房，机房照明系统已能正常使用。2.2 电气专业1. 图纸会审、设计变更、洽商、预检记录；2. 隐蔽工程验收；3. 变电、供电、配电、动力、照明、电讯、电话、空调控制、声像、消防报警、防盗报警等系统的主要设备明细表；4. 绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录等；5. 主要电气设备试运行记录，系统调试记录；6. 新型的电气设备合格证，产品检验；7. 分部工程验收核查。2.3 通风与空调专业1. 图纸会审、设计变更、洽商、预检记录；2. 隐蔽工程验收；3. 通风、空调主要设备明细表；4. 通风机械运转和空调调试记录；5. 管道强度、严密性试验记录；6. 新型通风与空调设备出厂合格证、开箱及抽检；7. 分部工程验收核查。2.4 防雷与接地监理工程师应检查所用材料的质量，检查器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地(接零)的分支线，检查接地体、避雷针(网)及其支持件的安装，检查接地(零)线敷设。3、通信各专业施工监理的主要内容3.1 设备安装工艺检验1. 监理工程师应对电缆走道（或槽道）的安装做随工检查，位置、高度等指标应符合工程设计要求。对安装不符合设计要求的应及时指出，监督施工单位立即整改，并报告建设单位。2.监理工程师必须监督施工单位严格按照工程设计平面图要求的位置进行设备安装。监理工程师应根据各工程控制点（见证点和停止点）的不同设置做设备安装的质量检验,要求设备安装的抽查指标应符合工程设计要求。3.2 设备器材检验1. 开工前建设和施工单位的代表应对已到达施工现场的设备和主要器材的规格型号及数量共同进行清点和外观检查，应符合下列要求：a主要设备必须全部到齐，规格型号符合工程设计要求，无受潮和破损现象。b主要材料的规格型号应符合工程设计要求，其数量应能满足连续施工的需要。c主要器材的电气性能应进行抽样测试，其性能指标应符合进网技术要求。2. 工程建设中不得使用不合格的设备和器材。当器材型号不符合原工程设计要求而需作较大改变时，必须征得设计和建设单位的同意并办理设计变更手续。3. 当发现有受潮、受损或变形的设备和器材时应由建设和施工单位的代表共同进行鉴定，并作好记录，如不符合相关标准要求时，应通知供货单位及时解决。贵阳传输设备（PTN）安装工程(M0989301)监理细则贵阳通盛通信技术有限公司2010年4月17一、工程概况及目标 1. 概况建设单位：中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司工程名称：贵阳传输设备(PTN)安装工程项目代码：M0989301建设地点：贵阳市。工程规模：骨干层组1个环，5个核心机房安装PTN 3900设备7套及列头柜、ODF架，汇聚层环组5环，13个汇聚层基站安装PTN 3900设备13套及传输综合柜。接入层组环18个，118个接入层基站需安装PTN 950设备118套。工程内容：组环、安装PTN3900、PTN950设备及传输综合柜。施工单位：贵州省移动通信服务实业有限公司工程开工日期：2010年1月4日工程竣工日期：2010年4月8日 2. 监理工作的总目标本工程要按下列目标进行监理:1. 质量目标：满足国家及建设单位对工程质量的要求。2. 进度目标：满足建设单位对工程进度的要求。3. 投资目标：以审定的施工招标结果为准。监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素)，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。二、监理内容总流程：见下页框图签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表 签署同意开工 施工过程监理组织竣工预验收整理监理资料参加竣工验收审核工程竣工结算协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位三、监理工作依据1. 与业主签订的工程项目建设监理委托合同。2. 国家和地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。3. 现行的工程建设设计、施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准，地方政府有关建筑安装工程技术管理规定。4. 本工程设计文件及资料。5. 业主与施工单位依法签订的工程承包合同。四、工程建设监理机构1、监理组织机构图：总监理工程师蒋华同、信息管理组专业监理工程师杨真云区赵 阳市区李福溪区代鑫 当区丁存朝、工程质量控制实施细则 1.工程质量控制基本程序合格不合格承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核方法1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试承包单位使用1.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1.2分包单位资格审查基本程序同意选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意合格合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正不合格1.3分项、分部工程签认基本程序有缺陷合格承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 1.4单位工程验收基本程序 2. 工程质量控制的方法2.1质量控制应以事前控制（预控）为主；2.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；2.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；2.4应对工程的关键工序和重要部位施工过程进行旁站监理；2.5应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 3. 工程质量的事前控制3.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系；3.2审查分包单位的资质；3.3查验承包单位的测量放线；3.4签认材料的报验；3.5检查进场的主要施工设备；3.6审查主要分部（分项）工程施工方案。 4. 工程质量控制措施4.1 坚持执行“一条原则、两个依据、三个阶段、四个手段、一个辅助”的方法。4.1.1 一条原则必须对施工单位坚持按合同、按规范、按图纸要求施工的原则，即进行道道工序把关，坚持上道工序不合格不得进行下道工序施工的原则，确保工程质量。4.1.2 两个依据一是依据设计图纸、施工规范和质量检验评定标准；二是经过审批的施工组织设计的施工方案。4.1.3 三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否满足要求；审查拟定的施工方案、技术和质量保证体系、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工阶段：旁站和巡视、检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的施工方案进行；对施工所用建筑材料及试件等进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评，确定该分部、分项工程和单位工程是否达到设计要求和质量标准。4.1.4 四个手段旁站施工过程中对重点项目和部位实施旁站。检查施工过程中所用材料及混合料是否与批准的相符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工，监理人员有权提出制止和返工。测量监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。实验对各种材料、混合料的配比、砼、砂浆强度等，监理人员可随机抽样实验，施工单位应提供条件。指令性文件施工单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准。监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行文字控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或修改，对质量问题处理和批复施工单位的处理意见等。4.1.5 一个辅助、计算机辅助管理4.2 推行样板引路，统一标准做法在工程中应推行样板引路的做法，对基站及交换安装施工可通过制作示范站来统一施工标准和原则性要求，指导工程施工。 5. 对处理工程质量事故的几点要求5.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。5.2施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况，不同性质、不同程序提出处理办法并写出书面报告。监理工程师参与处理质量事故、监督事故处理方案的执行。5.3施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。5.4由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。5.5质量事故处理办法应按建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-88第3.0.5条执行。其做法可依据事故严重程度，按以下三种办法进行处理。 推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来； 采取经批准的加固补强或整修方法； 质量问题比较严重，在技术范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家进行技术调查，研究处理。5.6监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 6. 工程质量控制的预控和控制点的设置本工程由使用功能各异的单项工程组成，其结构形式不一致，但基本上是由机房装修、数据通信设备安装及配套工程部位组成。工程质量控制实施细则：6.1 要求施工单位建立满足要求质量保证体系，配备适量的能满足质检工作要求的质量检查人员，对施工过程进行质量预控和工序质量检查。6.2 对材料、设备及构配件应重点监控，要求施工单位必须依据施工规范的要求，分批量，分规格进行复验，复验单应编号整理，与其使用部分一致，便于出现质量问题时进行分析。6.3承包单位应按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；监理工程师对记录的内容到现场进行检测、检查；对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。6.4承包单位在一个分段分项工程完成后，应进行自检，自检合格后，报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的分项工程由监理工程师签认；对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位整改。6.5本工程按国家规范和验评标准组织施工和质量评定。6.6 工程质量控制点质量控制点的设置：6.6.1质量控制点是对施工质量进行控制的关键点。质量控制点的设置应根据工程项目的类别、特点，结合影响施工质量的主要因素、关键工序、薄弱环节、隐蔽工程等进行设置。6. 6.2质量控制点根据各项工程中各工序的重要性或质量后果影响程度不同分为“见证点”和“停止点”两大类：（1）见证点的规定要求凡列为见证点的质量控制部位或工序，施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间到现场见证和监督施工，如果监理人员未能按约定时间到达现场监理，施工单位在自检合格后有权进行该项施工或进入下道工序的施工。（2）停止点的规定要求停止点又称待检点，它的重要性高于见证点，通常是指该施工过程或工序的质量不易或不能通过其后的检验和试验得到充分验证的部份或工序。凡列为停止点的控制对象，要求进行施工之前必须通知监理人员到现场实施监控，如果监理方因故在约定的时间未能到达检查，施工单位应停止进入该点的其它工序施工，必须等待监理方检查签证。未经认可不能越过该点进行下道工序施工。6. 6.3工程开工报告审批前监理方应把审查施工单位的施工组织设计，质量计划作为重点，通过审查：（1）要明确质量见证点、停止点的要求和设定。（2）施工单位要承诺在施工过程中起码应到位的技术人员及质量自检查制度的保证。6. 6.4各单项工程质量控制“见证点” 、“停止点”的设置原则：按本期工程监理细则为基础修定，并贯彻好事前、事中、事后控制的原则，根据本期工程的实践和实施的可行性制定。基站土建工程及铁塔工程质量控制点的设置请详见附表。6. 6.5工程“见证点”的实施流程： 单位在进行到见证点的前一天，施工单位负责用电话通知监理方，并说明要求监理人员到达现场的日期、时间、地点、人员，双方均做好电话记录，并确认通信双方的姓名和通话时刻。 监理单位接到施工单位的电话通知，约定检查时间后，监理方应主动转告建设方随工代表，征询是否共同参加检查。 监理人员按约定时间到达现场检查，对施工单位已经自查并填报好的“随工检查记录”或“隐蔽工程记录”上逐项核对和签字，作为双方认定的凭证。 监理人员发现存在质量问题，现场即刻可以整改的可马上整改，否则根据情节轻重以“监理通知”方式令其整改或暂停施工。 施工单位接通知后，应及时整改，整改完成后应简要写出整改记录或报告提供监理人员复查。 监理方因故不能按约定时间到达现场检查时，施工单位有权进行下道工序施工。监理方应在其后主动用电话同施工单位联系，重新约定检查时间和要求。6.1.6工程“停止点”的实施流程：停止点的监理实施流程与见证点不同之处在于第条：监理方因故不能按约定时间到达现场检查认证时，施工单位不得进行该项工作或进入下道工序。监理人员应在其后主动用电话向施工单位说明原因，并重新约定检查时间。6. 6.7 施工、监理、建设单位在实施流程中的责任和地位： 在实施流程中，施工单位和监理单位直接发生工作关系。其中，监理单位占主导地位，施工单位必须服从监理单位意见。 建设单位负责协调和监督实施，原则要参予每个停止点或见证点的检查。其随工代表可根据安排，参加对质量控制点的控制，但不应越过或甩开监理单位直接向施工单位发表意见。 施工单位未经监理人员签证认可，自行隐蔽或掩埋的部位，监理人员进行检查时，施工单位应积极配合，按监理单位要求进行剥露、拆除和重新施工，并承担由此引起的拆除和重新施工的费用，不得顺延工期。 施工单位未做好检查前的准备工作（包括自查自验、填好记录等），由此延误检查过程的，监理人员视情节严重程度在施工单位应得的工程价款中提出扣罚意见。 监理人员因故不能按时参加停止点的检查签证，需在24小时内回复施工单位，并提出延期要求，延期要求不得超过2天，否则建设单位按照监理合同原则对监理单位作出处罚。6. 6.8对各单项工程的质量控制必须进行质量检验，具体的检验方法分为如下三类：目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验。采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查，“看”就是根据质量标准要求进行外观检查；“摸”就是通过触摸手感进行检查、鉴别；“敲”，就是运用敲击方法进行音感检查；“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。所谓“靠”，是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等。所谓“吊”是指用托线板线锤检查垂直度。“量”是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”是指以方尺套方辅以塞尺，检查诸如踏角线的垂直度、预制构件的方正，门窗口及构件的对角线等。试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。均委托有资格的单位试验，并取得试验证明。包括：（1）理化试验：工程中常用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定象抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。（2）无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。六、工程进度控制 1. 进度控制程序 进度控制程序框图承包单位编制施工进度计划填写施工进度计划报审表按计划组织实施基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批专业监理工程师对进度实施情况进行检查、分析否2. 进度控制的原则2.1监理工程师应要求承包单位在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范。工程进度计划应表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。监理工程师应采取必要的监理措施，控制工期总目标，保证合同工期的实现。2.2 在施工过程中检查和监督计划的实施，对出现的偏差应分析原因，并采取补救措施或调整原计划，直至工程竣工交付使用。2.3 定期向建设单位报告工程进度情况。3. 进度的事前控制3.1 审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并协助建设单位编制项目实施进度计划。3.2 审核承包单位提交的施工进度计划主要审核总工期控制目标是否符合要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.3 协助建设单位编制有关设备、材料的采购计划。4. 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。4.1 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。4.2 工程进度的检查审核承包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异； 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。4.3 按合同要求，及时进行工程计量验收。4.4 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。4.5 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。4.6 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。4.7 组织现场协调会现场协调会功能： 协调承包方不能解决的各方关系问题； 上次协调会执行结果的检查以及下一阶段工作安排，对影响工程进度的设备材料要及时督促采购部门订货。 材料质量与供应情况： 现场有关进度方面重大的问题。现场协调会应印发会议纪要。4.8 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组应每月汇报一次。5. 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：5.1 制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施： 如缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次以及增加施工设备等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。5.2 制定总工期突破后的补救措施。5.3 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。七、 工程的投资控制工程计量控制程序工序、部位质量验收合格施工单位填报工程计量审批表驻地监理工程师现场测量后签认工程量施工单位支付申请表监理工程师签认报项目监理部审批建设单位按监理工程师签认量拨款1. 投资控制的原则1.1 投资控制的主要依据 建设工程施工合同 工程进度 国家现行法规和政策1.2 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。1.3 按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。1.4 按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监