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文档简介

.重大经济项目集体决策制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。（3）工程预算大于200万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。（4）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交中央国家机关限额内工程质量竣工验收单作为项目完工凭证。（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单
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