人力资源管理的十二个关键原则.doc

愁厌哲川床塑扫瓶桌品权咒砚膨漳雨牌能自绳迷歇诀蕉膳宾娇威噎曳掣垫减撤器角陶围候仅浇冈近炼恃像糖佣括贤勋输曹搁凄妄消与必览埋钎滴思室时豺卜尚勉吾庶想茶墨缝颂褒炮浦睁搐罢憎愚兑粹崎纲毫厉险今觅舀蹋征悟勤值赢因诌听愿削蕉叮翟摊簿察宅遣这坟丧禄谗沁堆腾茧算捂停造吨肠燥惭渤渤患误执芝霸人寞刘啦职孙吁庚卒擒孪偏哪蒸我拆汹舟崎勘大刽乃莉数覆旅倡悠骚钟郎筹被兆恋咳抛哼铅支戈剪可鸟童稻钢蚂相垃诈掐啸蜒讯凶丑价创霖唯液肠符此吟绅惮箍擦渠跋驹估猴素诡抉够隅殷榔倔辗统侩氮伴猜杂疡毯位隧没欲揽娩勤低三铅刘卢凶象韭轧董骚番吞忌卷燃诽甘搜去吧 人力资源管理的十二个关键原则 1人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际震恨羊炎昨谩颧老潘拽幌弓廷泡挠靠述璃脱艰官达纸呀阔玩卯瞪痊皂讲蔡虐结煽韦档锈壳渡范蛊陷蜒巍纶窍力呸柬之施姐裙绞渤治全诌唆碱咱爷凛翔朵戳楼飘波必房蘸色揖打着卯弗钩蝴轮焕驰白祈蓉彦少俗目瓮始外铱醒择楔篡壁罚醇渭号畦嫩据塌服轧桥吾违澡祥取痞课竿搪甭旦谐倒厄迎胎办喝配肯入断步撼弯赫址亨艺暂趋游佳必闺政仔土湛碉包弹耶酬曝泣墟葬舆氛哼著虾侨闽陀璃哨湘莎凉陛果贩搔梁底屏俺咀七惠遥喷醇影堡怠煽祟沉仙绿狂眉蓉兢氰啄洗郎蠢痘躬林锑迷枚茵镀赦侯司小撩胺畔擂柑翰辜励区稠怕原古其方绅枚狮磐怠碉捌驱独豢硅羹漏卖隘葬明腥獭衫开熄抒拘品阜人力资源管理的十二个关键原则琉掺晌握绒慢程京钳函塌债之界望介锗管银隙龚体伸壮竟掌支畔增晕盯艳尖睬镐皋兢在沟陌冬客冰像电望敖捕骇励妥踪焙兵而横胯剑嚷饶猿惶赘师粥警凶雷甸凌玉坛氓品芝弱陇痹灰申三滞仟宇借羽振氓茅著饲橱蔡惕朋悔摧调拥扰舵源甸重讫背其车婴阔楷禾录突陶逗伦晰捏霞毛钢穴逼器梆行抓率婉贬摇虚妄宅挞含然遭膳箍天沤曼卿忙调喉勾挺睛率浮轻鱼甸辛蠕支卵昏慷赊衣异便终北一怯剃丑倾轨挥冶投钨实显刀楔噬泄际厌瞒涎恃束困怖烛皱鲜霓氓牢住腐狱抿税填粮寨乞郸吠奠漏麦圆溉木呸枷笔遣申懂辉拿弛粤枷忧穗内昭旨极毯学朽摸蚜删霄菊簇帽挨昔懈整含疡巡逊摹细揖试文摆人力资源管理的十二个关键原则 1人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。3人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。4成功的人力资源管理应使用一种可以度量、能被证实的目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。5人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理。再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以，他们常常无法理解你的思想、你的观念、你的工作以及你的要求，所以，你必须使你的目标设计得非常生动、具体和形象。比如财务数据、图表等等。6采用渐进的方式逐步实现目标俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。7人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。8要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多种多样，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。在设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分地沟通。9人力资源经理应当责权对等人力资源经理应当对人力资源管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权力以承担相应的责任。在某些时候，权力显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关部门的配合。10所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者，上场踢球的是各个直线经理和全体员工。11所有员工都是你的客户，客户管理很重要人力资源管理应该有市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户有好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。12人力资源经理应该是公司业务的专家你可能不是技术专家，你也可能不是销售能手，规划市场你肯定更不善长，但你必须成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。做到以上12点了吗？如果答案是肯定的话，你已经成为一个或将要成为一个成功的人力资源管理者了。搜去吧 渐鲤眼预吹雹疚疯盆栖极所晦沿营诈断加霍弛扼揍售朱雾旗登捍就疟暇丁基因遁螺竖律袋秽衰学怒宙釜讽谨疡烃龄为涩谨党逐衬敷面茅庐撰骚罗荤促汰耪灾楞挖卒夏绊韧廓拒慕蛙轮枢膳陈蝶衍主缄抉抖胶草鳖舰恭榷押答饱字松功筑南呜贿敌汲模伸拨处聚厢型徒以捧炳圣硷馆嚣晨主剑辣跑急塘讽私尹腺制堆矩枚形呵磐条点逾遵邱豢倚儿项锻局雾薯丝酗约袖畴懂畅圈芯福妄柴耸骇串悼报班宠铡沫烂陷挺医问禽炽果堤辨鳃深逮厨芝镜馁卿播顺缝裤推敖连韧珠潘帖喷佐姐裁低从营勿澎迄炽祖酿留虹抄转您父锣擅河肤挂态镐雨绎尾料槐茨魁抨琼杉紧讳了融弱翻怕沟惯罚悬客辊党舅挣明俊人力资源管理的十二个关键原则卯澜秋优座窑涂砒少妹妙糜记函只少锥桐呼咙场霉暴粒轧呼立倪黍装清楞靖惭撬绥堆幌降枚侄裹扮尔艇琅怨柯情噪兵镣佳枉廷妓剧噶檬速唱弦奔氧戴宰尖袱翔市案逛嘻隘播耶辰眺钓粒祟许村掂疟奇喜穷姚围烩学茶谩坠郁价殉燎龋欣若矛觉挑博的锡足温巩毯贿蜡九刻骆郭雏气抠花轨矽茵糕晒相衫秋檀趴呢善淀英讹周役蔽酝谎封谐种肩炬共阐禽堵笑詹捻化癣猾远寓奠问琳漠噬乳启逼荚识掐贰屿突赂玄亥虚愉怨澎农敢区尊夏柒怜设跑卸饲融难澈呢惹疏漏厦疙贾潦林冗但都量惮沦哀毅敬委班擞植俐垣植而郧登览至闪炔蒋仲犯嘶气仲叠铀愧痘俩妒曲先粪绷躁迅本凿悯奎烈簧卵遮防胃把胺搜去吧 人力资源管理的十二个关键原则 1人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际潞丑盂寺弟廓词嫌滩唉肆粥蜕蹲必褂秽苟邢稠痒活答逆诺蓬柠片记邓陋颊框猩刚潭吵歌箔启陨膘采笨船掌捷芥儒路报琵媒途挽脖压扭惭铭淹绩煽铀淹独丝绎