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文档简介

请示、报告、议事制度 请示、报告、议事制度请示、报告、议事制度请示、报告、议事制度为了规范本公司办公秩序，制定本制度。 一、请示集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。 向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。 二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢撅工；以及市以上政府要堑员光临视察等重要情况裴。 当事人或知情者应立溪即向集团办公室报告，雕办公室根据情况提出处亥理意见或报总经理批示虹。 重大紧急情况可直接谢向总经理或董事长报告疆。 三、议事规则议事程哥序1.各岗位工作翁人员在履行职责过程中责，遇有涉及普遍性的问兼题或有明确规定或在分械工范围内的问题，由分禽管人员及时答复；不能莉答复的重要、疑难问题岛，要在部门经理主持下咋经部门内研究后予以答詹复和解释，重大问题报钞分管副总经理或提交有谐关会议研究决定。 磨2.处理业务涉及其他粕部室门的，由主办部门懒负责人主动与其他部门夏沟通协商，统一意见后微，由主办部门处理。 蚁3.超出部门职责范呀围或与其他部门沟通协怔商不能统一意见，需提耿请分管总经理定夺的问纳题，要在本部门认真研国究并提出处理意见的基正础上进行。 4.副粘经理在分管部门提请研栗究决定事项涉及其他副伴经理分管部门时，亦应碟主动与其他副总经理沟摇通协商，并提出解决问旭题的意见。 统一意见后假，由主办部门处理。 喻5.经过上述程序不体能形成统一意见的事项喷报请总经理决定。 痰6.涉及机构人事及全振公司业务经营重大问题帚时，需提交总经理办公畔会、经理办公会研究。 帐议事纪律1.做到咀雷厉风行，力求急事先素办、特事特办，提高办消事效率。 对总经理明确雍答复和会议决定的事项蕾要抓紧办理，不得拖延挠。 2.树立政策观丈念，坚持科学决策，不心得擅自、盲目决断。 杜霉绝拖拉、推诿，上交矛摄盾的不良作风。 3泉.各部门负责人要对职待责范围内的工作事项承谴担责任。 应逐级请示、鬼汇报和研究工作，不得努逆程序。 部门负责人要篱对本部门答复、批复的噪事项负总责。 4.仍各部门负责人向总经理胀及会议汇报工作要简明镐扼要、观点明确。
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