安徽省铜陵监狱围墙工程.doc

安徽省铜陵监狱围墙工程投标文件安徽省铜陵监狱围墙工程施工组织设计方 案 编 制： 胡登国 方 案 审 核： 刘宗平 方 案 批 准： 王新民 铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司二00九年七月八日目 录第一章：编制依据4第二章：工程概况42.1、本工程主要内容和范围 52.2、现场施工条件 6第三章：施工前准备工作53.1、技术准备 53.2、物资准备 63.3、生产准备 6第四章：主要技术措施 7第五章：施工工期、施工进度及工期保证措施 85.1、施工工期、施工进度 85.2、工期保证措施 10第六章：质量、环保目标及保证措施136.1、质量目标 136.2、环保目标 136.3、确保质量组织措施 146.4、环境保护技术组织措施 15第七章：项目管理机构及人员配备计划167.1、施工项目管理组织机构的设置 147.2、施工项目管理机构人员 17第八章：安全生产施工措施 178.1、安全管理方针、目标 178.2、安全保证体系 188.3、安全事故预防措施 19第九章：施工协调管理209.1、与业主的工作协调 209.2、与监理工程师的工作协调 219.3、协调方式 22第十章：主要施工机械及劳动力安排23第十一章：临时用电计划23附表三：施工进度计划网络图24第一章 编制依据安徽省铜陵监狱围墙工程招标文件。安徽省铜陵监狱围墙工程设计图纸。认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况工程名称：铜陵监狱围墙、岗楼工程建设地点：铜陵监狱建设单位：安徽省铜陵监狱设计单位：安徽省皖中工程设计有限责任公司承包方式：包工包料质量目标：执行国家验收规范合格标准工期目标：施工总日历天数为45天质量标准：合格根据安徽省铜陵监狱实际要求，经省监狱管理局批准，铜陵监狱监管围墙图设计已完成，现场已具备开工条件，为此，决定进行本工程。2.1本工程主要内容和范围2.1.1拆除约60米，高5.5米37砖围墙及毛石基础;2.1.2新建围墙125米，具体见施工图。2.2现场施工条件2.2.1供水问题：甲方负责提供水管接头到指定位置，储水等其他问题由乙方自行解决，费用自理。2.2.2供电：甲方就近提供电线接头至上庄头。2.2.3道路：施工场地狭小，需修建施工道路，材料需二次倒运，费用在投标报价中考虑。2.2.4水、电均装表计量，按实际发生数付给甲方。2.2.5现场可能有地下管道，土方开挖时要进行保护性开挖。第三章、施工前准备工作工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。3.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：3.1.1施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。3.1.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3.1.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。3.1.4编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3.1.5技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.2物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。3.2.1材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。3.2.2施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3.3生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，3.3.1施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。3.3.2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3.3.3劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员50人。劳动力组织还必需做到：1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四章 主要技术措施4.1本工程为重建东侧倒塌围墙，新建围墙位置现场定。长度125米。4.2除注明外，设计图中尺寸单位均为毫米，标高均为米。设计图中0.000指围墙监区内侧地面标高。4.3围墙砖墙面（露出地面部分）粉刷：20厚1：2水泥砂浆，刷外墙乳胶漆二度，墙面颜色同已建围墙。露出地面部分的毛石砌体粉20厚1：2水泥砂浆。每5米设一条竖向粉刷线，粉刷线为20宽成品塑料线条，粉刷线位两配筋砖柱中间。压顶下滴水线为10宽塑料线条。4.4围墙内外高差小于1米时沿长度不大于40米设一道沉降缝，围墙内外高差大于1米时沿长度不大于20米设一道沉降缝，围墙基础座落在不同土层时也应设沉降缝，缝宽30，用沥青板填缝，做法见图集皖03J903第三页节点3.4.5围墙内外侧均做600宽混凝土散水坡，做法见图集皖01J-307第一页节点1.4.6电网支架每6米设一个，位于配筋砖柱处，灯具选型及布置由建设单位定。4.7围墙施工时应与电网安装厂家联系配合，注意预埋件规格及位置。4.8围墙内外高差大于1米时，0.00以下墙背后设厚度大于300的砂砾石滴水层，设100泄水孔，最下排泄水孔高出外侧面300，最上排在370砖墙底部下600，泄水孔水平间距2000，交错设置。第五章 施工工期、施工进度及工期保证措施5.1施工工期、施工进度5.1.1进度控制目标我公司将遵循“精心组织、精心施工、优质快速”的原则，分层分区段流水作业，在最大的工作面上投入最佳的人力、机具、材料资源，确保在合同工期内完成施工任务。进度目标控制为施工总日历日45天。5.1.2编制原则施工进度计划坚持统一的原则，综合平衡，切合实际，留有余地，注意施工的连续性与均衡性。1）确保施工总目标（合同工期）的实现。各分部分项及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。2）体现可行性和科学性的结合。计划要体现技术上的可行性、组织上的先进性，充分反映建筑工地的内在规律性。3）直接明了、便于操作。采用网络图的方法，确定关键线路，充分反映各施工工序间的发相互逻辑关系、便于实施与检查。注重经济效益，合理安排流水施工。5.1.3主要保障措施针对本工程时间紧，任务量大的特点，项目部主要采取以下几种措施保障按期完成施工任务。1）交叉安排各专业施工，扩大各专业班组的实际在场操作时间。安排木工、油工同时施工，分房间分区域交叉施工，就可以适当减少工程工期，也保证了石材（瓷砖）地面的养护时间。2）保证一次成活率。施工人员均选用在公司注册的专业队伍，同时公司有完善的分项施工作业指导书，这样从人员素质和技术装备上均保证了质量合格。施工过程中不返工，就不会浪费工期，为按期保质的竣工提供良好的技术装备保障。5.1.4编制流程材料及工厂加工构件保障施工工程段划分资金保障施工进度计划的监督管理工程量计算编制施工进度计划人力、机具资源保障施工中的协调配合施工进度网络图绘制合理安排交叉施工，制定交叉施工措施施工进度计划保证措施监理方建设方5.1.5施工进度网络图附图：工程进度计划网络图5.2工期保证措施由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划体系从平衡变为不平衡。鉴于工程上述特点，项目部必须结合现场实际情况，通过统计对比分析，寻找实际完成情况与计划指标的差异，分析差异原因，制定相应预防措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。5.2.1施工组织管理1）为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的国家一级装饰项目经理担任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场组织管理经验。并从公司内选派经验丰富的高级工程师担任工程技术负责人。2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织吊顶、墙面、地面三者的立体交叉作业。3）对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。4）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。5）施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方案及细部做法，确保顺利施工。6）最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。5.2.2监督管理根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。5.2.3生产调度例会1）项目部每周定期召开计划会议，由主管生产的项目副经理或施工员主持。会议主要是检查计划的执行情况，提出问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划实施与动态调整，不断完善进度编制工作。2）项目部动员相关职能部门参与计划的编制，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。3）组织各专业队伍进行场前教育与动员，明确各专业队伍的施工任务，并将施工指标层层分解到班组及个人。4）充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的班组和个人予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。5.2.4资源供应保障1）资金保障公司将根据本工程具体情况调配专项资金，专款专用，以避免施工中因资金而影响工程进展，充分保证材料款、机械资金到位；随着工程个阶段关键日期的完成及时兑现各施工人员的劳务费用，以便充分调动员工的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。2）保证材料的供应开工前组织计划、采购、工程等相关部门人员做好分部分项工程工料分析统计表，结合施工图预算，提出材料、成品、半成品加工订货及供应时间、落实施工机械、材料的采供工作，依据进度计划网络图确定材料进场时间。本工程主材统一由公司实行“集中选购、物流配送”，零星材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能及时供应。施工前需复测的材料如钢材、水泥等确保提前进场。鉴于装饰材料品种多、规格多，需经建设单位及监理单位认质认价选定认可。对工程涉及到材料报验认质认价，项目部将择优选择质量可靠、经济合理、信誉至上的供应商，严格进行材料的场外初验，严把材料入场质量关，做好材料供应计划随工程进度计划提前进场，确保材料报验一次性通过，提前定货确保现场连续施工，避免因材料报验时间延误造成对工程不必要的损失。3）保证人力、机具资源的充足为了保证各班组机具设备能够满足施工需要，由项目部对各施工班组施工人员的手使工具进行检查，要求各专业施工人员按公司要求配全手使工具；对各班组施工专业设备进行检查登记，要求各专业班组将不符合要求或应淘汰的设备进行更换，确保满足施工要求。大型设备的保养与维护由专人负责，满足各种设备的完好与使用。 按照施工网络进度计划的要求，严格控制工程施工人数，保证工程项目人员充足。未经项目经理批准，不准从任一班组撤走工人。5.2.5施工技术保证1）积极推广应用新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短，压缩工序流水节拍。2）实行成品、半成品“工厂加工、现场组装”，如成品门扇等，充分发挥公司现有加工厂的加工优势。3）施工现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计方、建设单位、监理单位联系，把影响施工的技术因素提前解决。5.2.6施工中的协调配合本工程因其工程的特殊性，存在着多工种，多项目，多部位交叉作业，为保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊地进行，特制定如下制度：1）现场项目施工员从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的调配劳动力，各工种、各专业班组应本着局部服从整体，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2）项目经理部每日及时召开“碰头会”由施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位、监理单位以及设计人员参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作，协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程负责人的汇报、要求和意见，协调整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4）现场生产技术人员，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项，各工种之间的工作内容，工作时间，工作地点，尽可能避免不同工种存在同一时段范围内重叠。5）现场施工由项目经理统一安排，统一协调。第六章 质量、环保目标及保证措施6.1质量目标6.1.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。6.1.2执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001等标准，工程质量达到：合格。6.1.3施工质量等级：按照国家有关验收规范和标准以及河北省颁发的有关验收规定进行验收，工程质量达到合格。分项合格率：100%质量保证资料和技术管理资料齐全率： 100%6.2环保目标6.2.1噪声排放达标1）完成指标：施工现场场界2）实施要求对于敏感部位或有特殊要求的施工项目，施工前完成降噪安全围帘的包裹。施工现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞铁作封闭材料）6.2.2现场无扬尘1）完成指标：施工现场目测无尘2）实施要求：施工现场将水泥进行封闭并于第一批进货前完成。6.2.3尽量减少油品、化学品的泄露现象1）完成指标：施工现场的化学品（例如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗洒对环境造成的污染。2）实施要求：编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并与作业前对操作者进行培训。施工现场易燃品及化学品设置专用仓库或专用储存柜。6.3确保质量组织措施6.3.1质量方针追求完美、提高品质、服务顾客。6.3.2成立质量保证体系管理机构质量体系管理机构是为实施质量管理所设置的组织机构。本质量体系管理机构作为公司ISO9001-2000质量体系的重要组成部分。为确保公司质量方针和本工程质量目标的如期实现，项目部成立以项目经理为领导的质量管理小组，并配备施工员、质检员、技术员，材料员专门负责采购满足生产需要的各种材料，从而形成横向到边、纵向到底的质量体系管理机构。项目经理 技术负责人 刘宗平施工员 肖礼宏质检员 汪延胜技术员 杨志刚 6.4环境保护技术组织措施随着社会文明程度的不断提高，环境卫生工作越来越被人们重视。国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”。做好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，我们项目部从施工现场的环境卫生管理入手，按照我们常宏公司一体化管理体系程序文件操作，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一体化管理体系程序文件引用标准：质量管理体系ISO9000 环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000为了避免粉尘对周围环境产生污染，减少和控制对操作人员职业健康安全的危害，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99号制定扬尘治理控制措施。具体有以下几点：6.4.1现场保洁1）施工现场及时清理，保持场地清洁、不起尘。在进行清扫时，动作要轻，避免产生二次扬尘。2）在进行打磨工序时，安排人员及时清理现场浮灰并洒水降尘。3）对于壮工进行拆除作业时，应先洒水湿润，减少拆除过程扬尘，并且随拆随清理，不允许随地乱放拆除物。4）在指定的区域内进行下料，并及时清理。6.4.2垃圾管理1）现场内清运垃圾时，必须使用尼龙袋或垃圾箱装运，并存放到指定地点。2）在清理高处垃圾时，严禁凌空抛洒。3）施工现场不宜长时间存放垃圾，现场的垃圾宜每日清运出场，当垃圾量较少时可在现场存放，但必须装袋存放。6.4.3废水管理1）开工前应到环保部门进行排污申报登记。2）现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。6.4.4限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。6.4.5易燃、易爆、油品及化学品的管理1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3）防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。第七章 项目管理机构及人员配备计划7.1施工项目管理组织机构的设置7.1.1施工项目管理组织机构是项目管理的基础条件。以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施项目管理及其最终目标的组织保证。7.1.2施工项目管理组织机构设置程序：组建项目组织机构时，从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责权力制定制度。7.1.3因工程工期较紧，本工程施工项目管理组织形式将采用工作队式项目组织7.2施工项目管理机构人员7.2.1根据本工程特点，经研究决定公司将选派能抢工期，善于施工现场管理的具有多年施工经验的优秀人员担任，组建项目经理部，成员如下：项目经理 技术负责人 刘宗平施工员 肖礼宏质检员 汪延胜安全员 李陵霞技术员 杨志刚会计员 桂秀梅第八章 安全生产施工措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。8.1安全管理方针、目标8.1.1安全管理方针：“安全第一，预防为主”。8.1.2安全管理目标：控制不出现一般伤害、重大设备损坏及重大火灾事故；同时预防职业病，符合职业健康安全的法律法规要求。序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防职业病符合职业健康安全法律法规要求8.2安全保证体系8.2.1安全生产管理体系的建立根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置12名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。组建现场项目部安全委员会，确定安全生产责任责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。项目部安全委员会组长、副组长、成员以及现场操作工人和分包人等，均要按安全职责实施安全保证计划。安全管理体系流程图：公司安全委员会项目安全生产管理小组项目经理安全员各专业施工班组长所有施工人员监理单位建设单位8.2.2安全生产管理体系本工程将贯彻项目经理是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立后建立安全生产管理小组，项目经理出任组长，设置专职安全员，施工员、各班组长兼职安全生产检查员，组成施工现场安全生产管理小组。专职安全员有权因安全问题勒令分部分项施工停工整顿。安全工作的指导思想是“安全第一，预防为主”，杜绝工伤事故。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。8.3安全事故预防措施8.3.1防物体打击措施：1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。2）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。3）施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。4）大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。8.3.2防机械伤害措施：1）工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。2）工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。3）所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。8.3.3防电击措施：1）工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。2）工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。3）所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。第九章 施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。9.1与业主的工作协调9.1.1三个服从1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。9.1.2三制1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。9.1.3项目部与业主配合措施1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2）协助业主选择优秀的分包商和供应商；3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。9.2与监理工程师的工作协调9.2.1“三让”原则：1）在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2）在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3）在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。9.2.2与监理的配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于