《生产乙班上半年工作总结及下半年工作计划》

生产乙班上半年工作总结及下半年工作计划,吕甜甜2009年7月6日,目录,一、2009年上半年工作总结,二、2009年下半年工作计划,产量、质量、成本、现场、人员,班组建设,一、2009年上半年工作总结,产量、质量、成本、现场、人员,产量,1到6月份产量对比情况,分析：,市场投诉,质量,质量,市场投诉,分析：原因主要有哪些，下一步采取措施,质量,乙班 上半年批量质量事故情况,质量,乙班 月产品合格率情况,质量,1至6月保温样怀包情况分析,质量,质量,质量,成本,(一)主要产品总成本,1至6月单吨成本分析,成本,(二)主要项目成本,1至6月牛奶、包材、纸箱对比图,原因分析：,现场,目前存在的问题： 一、 二、 三、 四、,现场,针对所存在的问题提出改善建议： 1、 2、 3、 4、,人员,人员流失情况（1至6月份）,人员,人员流失原因分析： 1、 2、 3、 4、 5、 6、,针对人员流失情况下一步的预防措施： （一） （二） （三） （四）,人员,二、2009年下半年工作计划,班组建设,班组建设在企业管理的基础工作中虽然细微，但其作用却相当重要，班组是企业的基础单位,是企业生产经营活动的基本环节。企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,是企业各种工作的落脚点,是企业全部工作和战斗力的基础。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,实现管理标准化是我们长期的工作重点和任务,它事关企业建设和发展的全局,是企业发展的基石。,一、领导意识二、班组长的选拔三、建立班组绩效体系四、技能提升，营造学习氛围五、建立班组例会制度,班组建设,班组建设,一、领导意识 班组长、主任的意识 建立班组每月学习制度增加管理透明度，变班组长由以前的被动管理为主动管理，提高从基层班组长到中层管理者的素质，使班组的凝聚力和生产效率提高。 正确认识班组管理的基础作用，在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。,班组建设,二、班组长的选拔 班组长的选拔要采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。三、建立班组绩效体系 班组绩效体系也是企业整体绩效考核体系的基础，内容包括：质量、产量、成本、现场、人员出勤率、合理化建议、班组凝聚力等指标。把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。,班组建设,四、技能提升，营造学习氛围 鉴于一线班组对技能要求的特殊性，在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，要通过宣传栏、通报、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。,班组建设,五、建立班组例会制度 除了每班的班前会外，每半个月组织一次班组例会。会议的内容包括：通报本班组半月的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组例会上的相互交流，可以加强员工之间的沟通，消除心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。,班组建设,班组长是企业的“兵头将尾”，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键人物，没有一批高素质的班组长，企业的发展和经营管理措施就很难得到落实。所以说：“没有一流的员工队伍，就不可能成为一流的企业。”班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组