物流管理相关职责-(3).doc

运输主管岗位职责运输主管主要负责负责运输规章制度的制定、车辆的调度、保障货物的及时运送、确保货物在装卸过程中完好、运输费用处理等工作事项，其集体职责如下所示。1、 制定运输规章制度和安全按管理制度，组织执行并监督。2、 制定月度运输计划并执行。3、 惊醒车辆调度，确保运输效率。4、 班里各种运输手续，处理运输费用，在相关单证上签字。5、 保证各运输设备完好运行。6、 组织货物装卸，确保货物完好无损。7、 处理运输事故。8、 处理货物运输损坏事项。9、 完成运输月度和季度报表。10与相关部门进行协调.11、完成力道交代的其他事项。 财务部职责1、 物流公司财务管理制度的简历与实施。2、 物流财务整体的运营、管理。3、 编制财务成本管理制度。4、 物流成本预算管理。5、 物流控制管理。6、 物流核算管理。7、 物流结算管理。8、 其他相关工作。 信息管理部职责 1、 物流信息系统的规划与建立。2、 物流信息管理制度的编制与实施。3、 物流信息管理流程的制定与实行。4、 物流新新的收集、整理与分析。5、 物流系统的开发。6、 物流新新系统的实行。7、 物流信息的加工与传递。8、 其他相关工作。 行政人事部1、 物流公司运营管理制度的简历与实施。2、 物流公司人员招聘。3、 物流人员考核管理。4、 物流公司后勤保障管理。5、 其他相关工作。 业务部职责1、 业务部管理制度的编制、实施。2、 业务部工作流程的制度与执行。3、 业务部门的整体管理。4、 组织对市场进行调查研究，开展针对目标市场的策略、研究分析。5、 市场营销规划，努力开拓新市场、开发新客户。6、 编制客户管理制度。7、 简历客户关系，分析、优化客户群。8、 建立客户档案，进行客户管理与维护。9、 处理客户投诉。10、 负责物流的协调工作，保证物流业务安全、高效、准确的运作。11、 处理好公司与相关政府机构之间的关系，保证外部经营活动顺利的进行。12、 其他相关工作。 配送部职责1、 配送管理制度的编制与实施。2、 配送流程的制定与执行3、 运输车辆的合理调度。4、 运输路线的合理的合理调配与选择。5、 运输车辆的管理。6、 运输数据的统计。7、 配送中异常情况的处理。8、 货物装卸的管理。9、 其他相关工作。 仓储部职责1、 仓储部管理制度制定的编制与实施。2、 仓储部工作流程的制定与执行。3、 货物验收与日哭管理。4、 做好货物的储位管理，提高存货周转率。5、 货物的保存管理。6、 做好货物的库存管理。提高货物周转率。7、 货物库存盘点管理。8、 合理处理滞料及废料。9、 仓储叉车等工具的管理。10、 仓储安全管理。11、 货物出库管理。12、 货物包装管理。13、 其他相关工作。仓储部经理岗位职责按照公司管理体系的要求制定相应的管理程序，对仓储工作进行管理；才去科学的控制方法降低库存，减少资金占用，优化仓库结构，合理搭配内部人员结构，奖罚分明，保证工作人员的积极性和服务意识，管理各项工作使库存账目清楚无误。具体工作如下:1、 参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营计划，制定仓储工作计划。2、 讲仓储部工作落实到负责人。3、 组织制定仓库管理、出入库管理等各项制度和规定，并监督实施。4、 货物出入库管理，组织仓库的现场管理。5、 负责仓库控制仓储部的预算，降低仓储部的费用成本。6、 负责审查出入库货物的单据，库存月报表，上报给账务部。7、 组织改善仓库环境和搬运效率，提供准时，安全、有效的仓储搬运服务。8、 负责仓储部管理队伍建设，选拔，配备，培训、评价员工。9、 负责部门内的任务分配，知道下属员工制定阶段工作。装卸搬运管理流程配送中心 仓储部 装卸主管备案备案开始通知装卸搬运安排准备卸货搬运入库检查货品数量完好程序核实责任划分审批结束配送中心管理流程回单运输结束配送手续货品核实订单开始制定配送计划搬运装卸订单处理审核配送主管 仓储部 配送中心 业务部 货品准备 货品运输管理流程运输主管 业务部 配送中心 仓储部 客户开始签订合同沟通审批审核合同执行方案开具提货单准备货物凭提货单取货在发货单上签字货物装卸运输接货途中发生意外事故调整运输方案接货签字回单结束配送中心筹划流程物流公司经理 配送中心筹建办 配送中心筹