管理经验分享ppt课件.ppt_第1页
管理经验分享ppt课件.ppt_第2页
管理经验分享ppt课件.ppt_第3页
管理经验分享ppt课件.ppt_第4页
管理经验分享ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分公司管理经验分享余泽波 1 分公司管理的要素 制定团队发展目标致力打造优秀团队制定规范管理制度制定团队建设计划提高员工经营意识整合外界优势资源 2 制定团队发展目标 根据公司既定战略 结合分公司实际情况 制定分公司的发展目标 积极采取应对措施 包括远期目标 近期计划 达成措施 总结归纳 3 致力打造优秀团队 健康积极的工作氛围 严肃 紧张 活泼的工作环境乐观 积极 坚韧的团队精神 4 致力打造优秀团队 严谨高效的执行能力 针对公司营销策略的转变 分公司结合自身实际情况 制定具体实施措施 以结果为导向 将压力转化为动力 切实跟进执行公司每一项任务 并确保落实 5 致力打造优秀团队 健全规范的管理制度行政管理制度 考勤管理制度 6S管理制度 分公司例会制度 分公司员工面谈制度 分公司员工轮岗制度 6 致力打造优秀团队 健全规范的管理制度财务管理制度 费用核销流程 额度管理制度 信用管理规定 7 致力打造优秀团队 健全规范的管理制度市场管理制度 终端管理制度 促销员管理制度 市场费用管理制度 促销礼品采购 管理 发放流程 8 致力打造优秀团队 通过健全各种管理制度 确保公司完成制度化 流程化 系统化的管理 以实现既定目标 9 致力打造优秀团队 系统持续的团队建设 制定梯队建设计划 并持续跟进 分公司梯队建设计划 每月定期员工培训 提高专业能力月度团队销售竞赛 激励团队斗志月度奖惩措施实施 进行考核淘汰关键岗位员工管理 进行及时跟进每月员工面谈管理 关注员工动态定期组织团队活动 提升团队凝聚力 10 提高员工的经营意识 通过不断培训和交流 增强员工主人翁意识 提高员工成本经营意识和能力 以部门为单位 虚拟利润考核 控制分公司运营成本 11 提升资源整合的能力 提高客户忠诚度 整合终端资源提高厂家满意度 整合产品资源提高服务
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论