装饰装修工程技术标范本.doc

参考 资料 经纬置地2017年零星工程年度合作单位 投 标标 文 件 技 术术 标标 投标标人 天津国国乾建筑工程有限公司 盖公章 法定代表人或被授权权委托人 袁书书增 签签字或盖章 日期 2017年9月25日 参考 资料 目 录录 目 录录 2 深化设计图设计图 8 项项目管理机构构配备备 9 施工组织设计组织设计 10 第一章 综综合说说明 10 第一 节节编编制依据及工程 概概况况 12 1 编编制依据 12 2 工程概况概况 12 3 施工阶阶段划划分 13 4 实现实现目标标及承诺诺 13 第二 节节 工程特点分析 15 1 工程特点 15 2 装饰饰施工措施 15 第三 节节 现现场场施工管理方案 18 1 施工特点 18 2 施工安排 19 第二章 施工部署 22 参考 资料 第一 节节 现现场场管理 组组织织机构构 22 第二 节节 劳劳动动力总总体计计划划 26 1 劳动劳动力来来源 26 2 劳动劳动力的组织组织管理保证证措施 27 3 劳动劳动力的技术术保证证措施 27 4 工程劳动劳动力计计划划 28 第三 节节 机械 设设备备总总体计计划划 28 1 机具准备备 28 2 机具管理 29 3 机械设备计设备计划划 29 第四 节节 物资资材料 总总体计计划划 34 1 材料的组织组织管理 34 2 材料的验验收 35 3 采购购材料 外加工件等材料供应应方管理措施 35 4 物资资材料的检验检验 试验计试验计划划 37 5 装饰饰材料质质量控制程序 38 6 主要设备设备材料用量计计划划 40 第五 节节 施工 现现场场平面布置 41 1 施工平面布置原则则 41 2 施工平面及临设临设布置安排 42 第六 节节 装饰饰与与其它它单单位的 协协调调配合措施 43 1 与与总总包配合 43 参考 资料 2 与与其它它装饰饰施工单单位的配合 44 3 与与监监理工程师师的协调协调 44 4 与与设计设计方的协调协调 45 5 施工协调协调配合原则则 46 6 协调协调方式 46 第七 节节 施工管理中的重点 难难点 47 1 施工管理中的重点 难难点 47 2 针对针对以上情况况所应应采取的解决决措施 47 第三章 分部分项项工程施工技术术方案 49 第一 节节 天花工程 49 第二 节节 墙墙面工程 54 1 墙墙面石材干挂 54 2 墙墙面贴墙砖贴墙砖 60 3 轻钢龙轻钢龙骨石膏板隔墙墙 63 4 窗帘帘盒安装 64 5 墙墙面涂料 65 6 墙墙面木饰饰面制安 70 7 墙墙面裱糊 70 第三 节节 地面工程 76 1 地面石材铺贴铺贴 76 2 地面砖镶贴砖镶贴 80 3 木地板施工 83 参考 资料 4 地面铺铺地毯 83 第四 节节 门门窗工程 86 1 铝铝合金门门窗工程 86 2 木门门窗安装 油漆 87 第五 节节 其它它工程 88 1 防水工程 88 2 玻璃工程 89 3 不锈钢锈钢及小五金 90 4 卫卫生器具安装工程质质量控制 91 5 电电气开关插气开关插座安装 93 6 木门门扇 94 7 小五金件 95 第六 节节 冬季施工 95 1 生活方面 96 2 冬季施工安全措施 96 3 冬季施工技术术措施 96 第七 节节 施工 区区域中的重点 难难点部位 98 1 确保石材加工 安装质质量及安全性 98 2 轻钢龙轻钢龙骨石膏板天花饰饰面的裂缝处缝处理 100 第四章 施工项项目进进度管理规规划划 105 第一 节节 施工 总总进进度计计划划 105 1 工期目标标及承诺诺 105 参考 资料 2 施工进进度计计划划编编制程序 106 3 配合施工流程控制 106 第二 节节 工期保 证证措施 109 1 工期保障措施 109 2 建立完善的计计划划保证证体系 109 3 加快工程进进度的措施 114 4 可能影响响工期的因素以及解决决措施 115 5 工程工期延误误因果分析 见图见图 4 03 116 第三 节节 装饰饰与与总总包总总进进度计计划划的配合 协协调调措施 116 第五章 施工项项目质质量管理规规划划 118 第一 节节 施工 项项目质质量目 标标 118 第二 节节 工程 质质量保 证证体系 118 1 项项目质质量管理组组 120 2 质质量控制程序及技术术管理预预控 120 3 质质量保证证措施 122 4 质质量管理制度 123 5 技术质术质量岗岗位责责任制度 123 6 落实质实质量技术术措施 124 7 隐隐蔽及半隐隐蔽工程的验验收制度 124 8 质质量控制及验验收程序 125 第三 节节 主要工 艺艺技术术质质量措施 126 1 轻钢龙轻钢龙骨吊顶顶 126 参考 资料 2 石膏板 127 3 油漆施工 128 第六章 成品保护护措施 131 第一 节节 成品保 护护目标标 131 第二 节节 成品保 护护措施 131 第三 节节 成品 维维护护措施 132 1 玻璃的清清洁洁 132 2 石材瓷砖墙砖墙面 地面保护护措施 132 3 吊顶顶成品保护护 132 4 墙墙涂料成品保护护 133 5 门门套 门门框及门门的保护护措施 133 第七章 确保安全 文明施工 环环保的技术术措施 134 第一 节节 安全生 产产保证证措施 134 1 安全管理目标标 134 2 安全管理制度 134 3 三宝宝 四口 安全防护护措施 135 4 施工用电电安全防护护措施 137 5 中小型机具使用安全防护护措施 139 6 防火安全管理 140 8 安全管理网网络图络图 141 第二 节节 文明生 产产保证证措施 142 参考 资料 1 现场场现场场容 场场貌布置 142 2 现场现场保卫卫措施 142 3 生活卫卫生 143 4 企业业 CI 形象布置 143 第三 节节 环环保及防止 扰扰民技 术术措施 144 1 环环境保护护 145 2 防止大气气污污染 146 3 防止噪声声污污染 146 4 防止水污污染 147 第八章 工程资资料管理和维维修服务务 153 第一 节节 工程 资资料管理 153 1 资资料管理的目的 153 2 具体管理措施 153 3 资资料收集 整理 归归档档目录录 153 4 施工资资料的提供 154 5 工程竣工图图 154 第二 节节 工程 维维修服 务务 154 1 工程维维修 154 2 工程回访访 156 参考 资料 深化设计图设计图 无 参考 资料 参考 资料 项项目管理机构构配备备 a 投入本工程的主要管理人员汇总表 序 号 项目部 岗位设 置 资格要求 人数 不得 少于 实际 配备 人数 姓名兼任情况考核依据 1 正项目 经理 二级建造师1 名1何红员 兼任施工管 理负责人 注册建造师证 书 2 施工管 理负责 人 二级建造师1 名1史家骥 由正项目经 理兼任 注册建造师证 书 3 技术负 责人 经验丰富 为本单位职工 1 名1 蒋学刚 单独配置 4施工员 经培训合格 为本单位职工 1 名1 蒋学刚 单独配置培训合格证书 5质量员 经培训合格 为本单位职工 1 名1赵海侠单独配置培训合格证书 6安全员经培训合格 1 名1南霞正项目经理培训合格证书 参考 资料 为本单位职工兼任 7 试验员 经培训合格 为本单位职工 1 名1董佳伟单独配置培训合格证书 8材料员 经培训合格 为本单位职工 1 名1吴红蕊单独配置培训合格证书 9机械员 经培训合格 为本单位职工 1 名1蒋成单独配置培训合格证书 10资料员 经培训合格 为本单位职工 1 名1刘隽单独配置培训合格证书 11民管员 经培训合格 为本单位职工 1 名1 蒋学顺 单独配置培训合格证书 总人数8 b 项目经理 项目副经理简历表及资格证 姓 名何红员性 别男年 龄29 职 务 项目经理 职 称 中级 学 历 本科 参加工作时间2005 年 从事项目经理或建 造师年限 8 年资质等级二级 参考 资料 已完类似工程项目情况 建设单位项目名称 专业种类 建设规模开竣工日期工程质量 经纬城市绿洲 天津 置地 有限公司 2016 年零星工程合 作单位 2016 1 1 2016 12 合格 注 此表后应应附正项项目经经理资质资质等级证书级证书及 IC 卡的复复印件 若为为外地施工企业业 附外地施工企业项业项目经经理备备案证书证书复复印件 投标单位 公章 法定代表人或其授权的代理人 签字 盖章 日期 2017 年 9 月 25 日 参考 资料 参考 资料 a 项目经理 项目副经理简历表及资格证 姓 名史家骥性 别男年 龄26 职 务 项目经理 职 称 中级 学 历 本科 参加工作时间2005 年 从事项目经理或建 造师年限 8 年资质等级二级 已完类似工程项目情况 建设单位项目名称 专业种类 建设规模开竣工日期工程质量 经纬城市绿洲 天津 置地 有限公司 2016 年零星工程合 作单位 2016 1 1 2016 12 合格 注 此表后应应附正项项目经经理资质资质等级证书级证书及 IC 卡的复复印件 若为为外地施工企业业 附外地施工企业项业项目经经理备备案证书证书复复印件 投标单位 公章 参考 资料 法定代表人或其授权的代理人 签字 盖章 日期 2017 年 9 月 25 日 参考 资料 b 现场技术负责人 主要管理人员简历表及资格证 参考 资料 参考 资料 c 其他辅助说明资料 参考 资料 施工组织设计组织设计 第一章 综综合说说明 首先 我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢 我司本着认真 严谨的态 度编制此份施工组织设计 通过认真学习和研究招标文件 设计图纸 我司对本标段内的施工范围 施工 特点有了进一步的理解 我司有充分信心一次合格 并达到国家质量验收标准 以投标日起 我司将按 ISO9001 2000 质量管理体系要求做好投标工作 深化 施工方案 编制详细的作业计划 以本公司管理优势 着手拟定适合本工程的各工 种作业队伍 编制施工方案 确保一旦中标 立即能全面进入项目管理中 1 本 施工组织设计 是针对工程编制的 2 本 施工组织设计 由我司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制 由总工程师审核批准后 才用于本次投标工作 3 本 施工组织设计 作为竞标文件 供建设单位及有关部门招标进行参考 我 参考 资料 司中标后作为施工管理的技术性文件 是指导施工全过程工作的依据 我司将按本 施工组织设计 中制定的施工方案进行施工 工期进度 主要项目内容施工技术措 施 经济技术指标 质量目标 成品保护方案等 接受招标方的监督 4 本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排 中标后我 们将根据现场施工具体的实际情况 对一些相关内容作出相应的调整和变更 在报 请建设单位审批同意后 进行施工 5 施工组织设计 的编制依据 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制 依据我国现行建筑装饰工程 施工及验收规范 有关规定及室内装饰 工程质量 检验与评定标准 进行编制 依据我国现行 民用建筑防火规范 GBJ16 87 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨 GB T11981 2001 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 民用建筑室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 室内装饰装修工程施工规范 GB 50327 2001 室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准 国家及地方颁布的其他有关规范 标准和规定 参考 资料 第一节编编制依据及工程概况概况 1 编编制依据 1 1 本工程招标文件以及施工图纸 1 2 土建工程基本竣工 具备了装饰施工条件 1 3 工地的出入口情况以及场外道路 运输情况等条件 1 4 施工用水和用电的位置 1 5 装饰材料垂直运输的条件 1 6 装饰材料设备的仓库以及办公的位置 1 7 设计施工图纸中明确采用的国家 部颁 地方的施工技术 验收 规程 规范 标准等技术性文件 1 8 国家 部颁及滁州市有关安全生产 文明施工及施工现场安全标准化管理的规定 2 工程概况概况 序号号 内内 容 说说明与与要求 1工程名称 经纬城市绿洲 天津 置地有限公司 2017 年年度零星工程 2建设地点 武清 大港 商业项目各地块 3建设规模武清 大港 商业项目各地块 参考 资料 3 施工阶阶段划划分 4 实现实现目标标及承诺诺 一 质质量目标标 我公司承诺 本建设项目总体工程质量以国家及滁州市有关质量标准要求作为 工程质量验收依据 必须达到一次验收合格 二 工期目标标 按招标文件 工程实际情况 考虑到建设单位的相关要求 并结合我公司人力 物力 财力各方面情况 我公司承诺 确保本工程在工期内内完成 包括整个工程 的施工 测试 验收等全部工作 力争提前完工 开工日期为 2017 年 10 月 竣工 日期为 2018 年 10 月 正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准 开工日期 调整 施工总工期将不作变化 三 安全文明施工承诺诺 在本工程施工中 我们将严格按照天津市建筑工地双标化要求管理施工现场 确保场外道路清洁畅通 确保车辆和人员来往及施工安全 处理好与协作单位的关 系 严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网 并做好对施工过程中渣土和建 筑垃圾的规范施工 运输等工作 并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指 定的场所 本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工 争创市级政府单位认可的 样板达标 管理目标 四 施工管理人员优势员优势 我司拟派曾多次施工项目荣获 鲁班奖 的国家一级项目经理担任本工程的项目经 理 项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的 90 并调集参加 参考 资料 施工过 鲁班奖 工程的其他施工人员一同组建该项目管理机构 承担本工程的施工任 务 未经建设单位同意 本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离 五 服务务承诺诺 我司承诺 在施工中将全程多方面为建设单位服务 急建设单位所急 想建设 单位所想 积极配合 服务于建设单位 参考 资料 第二节节 工程特点分析 1 工程特点 要明确施工方案 施工流向 合理的划分施工段 就必须对工程各项要求 工 程施工中面临的情况和特点进行全面分析 1 施工对对象 本工程 2 施工内内容 本工程室内装饰施工包括地面石材 地毯 地砖 墙面干挂石材 门窗 木饰面装饰 乳胶漆施工 吊顶 隔墙轻钢龙骨石膏板 金属吊顶 灯槽 灯 带 造型吊顶 乳胶漆施工等及电气排管穿线 洁具 灯具安装 3 作业业方式 混合作业 因工期紧张 需与水电安装等工程同步施工 这样在装 饰施工的组织 管理上均面临一定的难度 4 工期 质质量要求 质量确保达到达到一次验收合格 5 工程材料品种种繁多 材料品种有 地砖 大理石 花岗岩 细木制品 乳胶漆 木地板 地毯 五金配件等 6 施工工艺艺多样样 材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性 2 装饰饰施工措施 针对本工程的特点及难点 我司特制定以下施工措施 一 组组建精干高效的项项目管理班子 精选选施工作业业班组组 1 组建精干 高效的项目班子 管理 必须以 人 为本 我司选派的项目经理及主要施工技术人员 管理人 员 他们思想素质高 业务能力强 施工管理经理丰富 精力充沛 将为工程达 参考 资料 到样板优良提供了强有力的保证 2 精选高素质的施工作业班组 工程施工是一个手工技术要求较高的工作 与施工人员的专业技能素质有密 切关系 因此 无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选 确保为该工程施工组建一支专业技能强 高素质的施工作业队伍 二 充分发挥技术优势 积极推广应用新技术 科技是第一生产力 充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要 手段 为此 将充分发挥自己的技术优势 积极推广应用施工新技术 为确保工 程质量提供强大的科技保证 三 加强技术管理 实施样板引路 科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程 根据长期积累的技术管理经 验 建立一整套技术管理制度和措施 加强作业指导性文件的研究编制直至最终 的落实 开展全面 QC 活动 确保工程施工自始至终有条不紊 全面推行样板活动 通过严格保证样板制度的实施 以点带面 控制各分 部分项工程的标准化 规范化作业 四 投入足够的先进施工设备 由于本工程具有作业面宽 工程量大的特点 因此投入先进 足够的施工 机械将是保证施工顺利进行的必要选择 在本工程中我司将投入各类先进施工机 械 作为施工生产的重要保证 参考 资料 五 布置安全设施 强化安全管理 加强施工场地的安全防护 在安全设施布置上严格按照有关规范要求 强化管理 加强门卫制度 在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的 标志 工程中所有洞口应临时牢固隔离 在安全管理上成立项目经理为组长 项目副经理 技术负责人 安全员为 副组长 专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组 在项目形成纵横网 络管理体制 六 加强材料管理 确保材料质量 原材料品质的好坏不仅影响工程质量 而且对工程的安全使用至关重要 我 司将在材料管理方面 从供应商的选择到材料的进场验收 保管 发放和使用等 各环节 都将建立一套严密的管理制度 使运用到本工程的各种材料始终处于有 效的管理之中 七 加强档案 资料管理 确保工程资料的及时和完整性 工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映 为确保本工程资料的及时性 真实性和完整性 我司将在本项目设立一名专职资料员 负责整个工程资料的整 理和归档 参考 资料 第三节节 现场现场施工管理方案 1 施工特点 一 本工程有以下特点 工程量大 施工期短 现场条件复杂 穿插工种多 按建设单位计划 各种管 线施工 室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插进行 二 对对施工进进度的计计划划 组织组织和安排应应考虑虑以下因素 1 室内施工作业面积大 可考虑材料的集中堆放 2 工期紧 可同时投入大量的劳动力抢工 3 功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要求 4 必须对工程进行阶段性划分 确定阶段性控制点 对重点区域 重点部位进 行周密的计划安排 以确保工程整体目标的实现 5 完善协调机制 在考虑装饰施工进度计划时 应充分了解其它配套施工的作 业情况 及时向建设单位提供周计划 月计划 以便建设单位准确掌握工程进度状 况 提供相应的配合工作 6 注意同工种的衔接 在工种 设施配套方面应进行充分的协作考虑 综合以上因素 对本工程施工进程应针对重点区域 重要工序进行阶段性划分 以明确施工中的阶段性目标 明确主攻方向 三 本工程总总体施工流程 根据各施工作业区域的施工特点 考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性 并充分使各作业面能最大效率的展开施工 提高工作效率 保证工程进度 可分别 组织施工班组同时进场作业 各班组之间既相互独立 又服从统一调度 各班组在 参考 资料 适当时候可进行对调或充实 同时 各施工段内可分区域实施流水作业 并注意与 其它相关单位的交叉配合工作 周密部署 严格控制 积极协调 实现工程各项指 标 在互不影响 避免干扰的前提下 各施工区域内应按如下基本顺序进行作业 墙 地面基层清理及放线定位 电气穿线 墙地面湿作业找平 顶棚基层骨架施工 门套 等基层造型施工 顶棚罩面板安装 墙面 顶棚批刮腻子 地面地砖 木地板 基层 大理石铺贴 灯具 洁具 开关面板安装 顶棚刷涂料 墙面石材及墙纸 木 地板铺贴 收尾清理 竣工交付 实际操作中 因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化 会存在工序 交接上的多样性和灵活性 到时将根据需要作相应调整 2 施工安排 首先天花工程连续施工 墙面 地面也同时安排 而其他隐蔽工程可根据施工 进度及作业空间穿插进行 因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的 成品保护及室内交通问题 都必须纳入整体计划中统筹考虑 一 施工阶阶段划划分 根据对本工程的施工特点分析及工程量的计算 从组织施工的各项要素及工程 实际情况出发 吊顶顶施工阶阶段范围围 吊顶造型制安 吊顶安装 吊顶乳胶漆 灯具安装 墙墙面施工阶阶段范围围 隔墙轻钢龙骨石膏板 墙面石材 墙面瓷砖 墙面玻璃安 装 门扇安装 木作油漆等项目 地面施工阶阶段范围围 地面木地板 地砖 地毯 细细木施工阶阶段范围围 墙面木作基层 木饰面板安装等 参考 资料 安装工程范围围 玻璃 电气穿线 灯具 洁具 开关面板安装等 二 立体施工顺顺序 根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系 施工遵循先墙面 后天花 再细 木最后地面的总体原则 组织施工同一作业面内 同时考虑先湿作业 后干作业 先贴面后木作 再油漆 先分隔后内部再外部 先整体划分后局部的组织安排 在 工程的整体统筹下 可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序 三 工种种安排 根据各施工区中不同的特点及结合我司的施工经验 本标段的工种安排如下 主要安排木工 贴面工 油漆工 水电安装工 普工 架子工完成本施工区的 所有施工任务 同时调用少量的电焊工 成品保护人员协助施工 四 各工种种的施工内内容 木工 负责本工程所有木作基层 护墙 吊顶 墙面 木饰面的施工 主要施 工内容有 1 顶棚工程 1 轻钢龙骨石膏板 造型吊顶安装 2 天棚异型造型 灯槽安装 2 墙面工程 1 墙造型制作安装 2 贴花饰夹板安装 参考 资料 3 隔墙轻钢龙骨石膏板安装 3 其它 1 门窗套制作安装 2 门及五金安装 贴贴面工 负责本工程所有石材及加工 安装 主要施工内容包括 1 地面地砖铺贴 2 墙面石材铺贴 3 墙面瓷砖铺贴 油漆工 负责本工程所有油漆 木饰面漆 涂料的涂饰等 主要施工内容 1 踢脚线 木饰面油漆 2 天棚 墙面乳胶漆 外协协件 负责本工程所有地毯 玻璃 木门等半成品加工 普工 负责对现场场所卫生 环境保护 防火防盗的检查 维护 为满足本工程达到 文明施工现场的标准 适量配备普工是不可少的 为达到施工现场的标准提供有力 保障 施工现场必须时时保持清洁 做到现场垃圾随有随清 做好工地门前 三包 工 作和场所维护工作 包括七牌一图 确保门前墙外无垃圾 无污水 无建筑材料 为满足环境标准 达到我司 GB T24001 1996 环境管理体系规范及使用指南 ISO14000 及 OHSAS 环境和职业安全卫生管理手册 环境贯标要求 垃圾必须分 类堆放 避免扬尘 为确保工程安全正常进行 现场必须成立普工建立的治安保卫 组 消防组 做好现场的物品保管和防盗工作 参考 资料 架子工 负责搭设所需的一切脚手架 搭设跳板 安全围栏 为安全施工提供保障 成品保护护人员员 负责对半成品 成品的加工 运输 装卸 保管的保护 3 工艺艺流程 首先施工过程中同种工序间采用无节奏流水方式组织施工 即天花工程连续施 工 墙面 地面也同样安排 而水电可根据施工进度及作业空间穿插进行 因地面 工程量大 因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内 交通问题 都必须纳入整体计划中统筹考虑 参考 资料 第二章 施工部署 第一节节 现场现场管理组织组织机构构 1 项项目管理人员员的配置 项目部设项目经理一名 项目副经理一名 技术负责人一名 财务员 预算员 定额员 资料员各一名 施工员二名 由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场 检查生产安全管理情况 专职质检员一名 负责工程施工环节的监控 施工质量的 检查与监督 公司物资部派遣现场材料采购员一名 料具管理员一名负责料具采购 及管理工作 现场管理人员共计 12 人 除现场管理人员外 公司工程部 经营部 物资部作为项目的强大依托和后盾 将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况 在技术 资金 物资的供给和保障 上给予有力的支持 项目管理体系网络图如图 2 01 所示 2 项项目主要管理人员职责简员职责简介 1 项目与公司管理间关系图 图 2 01 项目与公司管理间关系 项 目 经 理 总 经 理 生 产 副 总 总 工 程 师 经 营 副 总总会计师 工 程 部经 营 预 算 部财 务 审 核 部 项 目 各 管 理 人 员 参考 资料 三 管 理 人 员员 进进 场场 安 排 计计 划划 人 员数量进场时间工作事宜备注 项目经理 技术负责人 项目副经理 物质采购员 预算员 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 合同签定后 一周内 现场踏勘 与建设方及时沟通 协调 了解工程的各方面情况 向公司提交有关建议 参与图 纸会审 材料选定工作 施工员 资料员 财务员 劳资员 2 人 1 人 1 人 1 人 图纸会审完 毕 工程正 式开工前一 周 与先前进场人员一起组织施工 前各项准备工作 审核和编制 各项施工计划 组织劳动力 机具及前期材料进场 施工员 安全员 定额员 质检员 料具管理员 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 工人进场 正式进入施 工作业 进入各自岗位 按岗位职责进 行施工管理的各方面工作 参考 资料 第二节节 劳动劳动力总总体计计划划 1 劳动劳动力来来源 我司的技术工人技术过硬 经验丰富 他们主要来自 鲁班之乡 的南通地区 是 与我司长期合作的合同工 绝大部分都是我司的技术骨干 曾多次参加过我司大型 装饰工程的施工 我司每年定期对技术工人进行综合素质考核 考核不合格者解除劳务合同 通 过建立考评制度 能够保持我司技术工人水准是一流的 我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险 并经权威机构颁 发的国家认可的技术等级证书 特殊工种除有上述的技术等级证书 还有特殊工种 上岗证 绝不使用 三无 人员 本工程工期极其紧张 质量标准要求高 我司拥有丰富的技术工人力量 能够 从数量上 质量上保证本项目施工的顺利进行 我司将调集有组织性 纪律性 高 素质的工人 绝不使用临时招聘人员 参考 资料 2 劳动劳动力的组织组织管理保证证措施 一 项目部人员进场应即对总体工程量进行复核 再按照进度计划要求和现场 情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门 二 劳资部门依托公司的劳动力资源优势 从各分公司 项目部抽调考核合格 的富余施工班组 按时段要求分批进现场 三 选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业 并重点考 核 以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争 同时对劳动力数量的满足也有进一 步的保证 四 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽调 以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定 五 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计 及时调整计划 六 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作 以便集中力量对重要部 位和主控工序进行施工 满足进度需求 七 对成品 半成品构件 石材 木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工 厂进行成品加工 现场安装 以节省现场作业量 八 必要时安排加班作业 同时作好安全及后勤保障工作 3 劳动劳动力的技术术保证证措施 一 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场 这些技术工人参与 我司多项大型高标准工程的施工作业 组织纪律强 综合素质高 二 区分不同的装饰区域 使用不同技术等级的工人 更好的处理成本 质量 工期间的关系 三 按照 质量管理措施 的要求 在施工班组间开展竞赛活动 奖优罚劣 对 参考 资料 不合格的班组予以清退出场 四 对现场施工队伍严格审查 班组必须配备兼取的一定数量的进行协调 质 量 安全管理的人员 五 加强现场教育的培训工作 定期组织劳务单位技术骨干的质量 安全 工 艺技术培训 不合格的操作工人不允许上岗 4 工程劳动劳动力计计划划 详见附图 第三节节 机械设备总设备总体计计划划 1 机具准备备 工程质量的好坏 进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关 对于本工 程的施工 我司针对本工程的实际情况和各工种 工序的需要 合理地配备先进的 机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员 最大限度的体现技术的先进性和机 具设备的适用性 充分满足施工工艺的需要 从而保证工程质量和装饰效果 我司在本装饰工程的施工中 配备机具设备时 将遵循以下原则 一 贯彻机械化 半机械化和改良机具相结合的方针 重点配备中 小型机具 和手持动力机具 二 充分发挥现有机具设备的能力 根据具体变化的需要 合理调整装备结构 三 优先配备本工程施工中所必须的 保证质量与进度的 代替劳动强度大的 作业条件差的配套的机具设备 四 根据工程施工布置 按区段 分工种 多层次进行配备 注意不同的要求 参考 资料 配备不同类型 不同标准的机具设备 以保证质量为原则 努力降低施工成本 另外 在配备机具设备时 我司还综合考虑了以下因素 一 技术先进性 机具设备技术性能优越 生产率高 二 使用可靠性 机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能 安 全可靠的运行 三 便于维修性 机具设备便于检查 维护和修理 四 运行安全性 机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能 五 经济实惠性 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上 达到最低费 用 六 适应性 机具设备适应不同工作条件 并具有一机多用性能 七 其它方面 成套性 节能性 环保性 灵活性 2 机具管理 实行施工机具领用登记制度 以 谁领用 谁保管 谁负责 为原则 防止出现不 正常的损坏和遗失 调度好各工序机具的使用 可避免一些工序机具闲置 提高施 工机具的使用率 同时还须加强对施工机具的保养 使用前应仔细检查机具 使用 过程中若发生故障应及时排除 工程完毕 应安排专人对机具进行清理 保养之后 方可收回仓库 3 机械设备计设备计划划 一 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具 设备的种类 数量计划 并绘制机具设备计划表 由公司工程部统一调配到施工现场 二 对于在施工中易损坏的机具 设备可报公司工程部同意后就近采购 三 对于大型 不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用 以保证工 参考 资料 程生产的需要 4 工程需用机械及设备计设备计 一 工程主要施工机具总体计划 见图 2 02 二 办公设备总体控制计划 见图 2 03 三 工程主要测量 检测仪器计划 见图 2 04 四 工程主要消防 劳保设备总体计划 见图 2 05 参考 资料 主要施工机械设备设备表 图图 2 02 序号机具设备名称单位数量 功率 W 品牌生产能力备 注 1手提搅拌机台8850博世正常运行 全新或 八成新 2手提压刨机台5580喜利得 正常运行 全新或 八成新 3电锤台221000博世 正常运行 全新或 八成新 4交流电焊机台81450兴华 正常运行 全新或 八成新 5亚弧电焊机台43000兴华 正常运行 全新或 八成新 6台式钻机台2500跃进 正常运行 全新或 八成新 7砂轮切割机台8800彪马正常运行 全新或 八成新 8 板材台式切割 机 台42500良明 正常运行 全新或 八成新 9 手提式型材切 割机 台12800日立 正常运行 全新或 八成新 10手提式电锯台121450牧田 正常运行 全新或 参考 资料 八成新 11台式多用机床台13000工友 正常运行 全新或 八成新 12射钉枪台25工友 正常运行 全新或 八成新 13云石割机台10850松本正常运行 全新或 八成新 14角向磨光机台241000松本 正常运行 全新或 八成新 15空气压缩机台121450日豹 正常运行 全新或 八成新 16气动胶枪台4百得 正常运行 全新或 八成新 17曲线锯台4500牧田 正常运行 全新或 八成新 18手罗机台4300牧田 正常运行 全新或 八成新 19自攻螺丝枪把35145牧田正常运行 全新或 八成新 20气钉枪把32龙牌 正常运行 全新或 八成新 21蚊钉枪把32龙牌 正常运行 全新或 参考 资料 八成新 22地毯工具套4爱林 正常运行 全新或 八成新 23木工雕刻机台4500日立 正常运行 全新或 八成新 24修边机台4500日立 正常运行 全新或 八成新 25手电钻把32450龙牌 正常运行 全新或 八成新 26电动线锯把430喜利得 正常运行 全新或 八成新 办办公设备总设备总体控制计计划划 图 2 03 序号名 称规格型号单 位数 量备 注 1台式电脑组装台2全新或八成新 2手提电脑联想台1全新或八成新 3A 喷墨打印机EPSON台1全新或八成新 4数码相机SONY台1全新或八成新 5对讲机部8全新或八成新 参考 资料 6电话机部1全新 7饮水机套1全新 8办公桌椅套8全新或八成新 9文件柜件3全新或八成新 10手电筒把5全新 11 参考 资料 工程主要测测量 检测仪检测仪器计计划划 图图 2 04 参考 资料 序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注 1塞尺5广州件2007 5正常 2直角检测尺300mm6广州件2008 10正常 3水平尺10广州件2007 5正常 43M 靠尺8广州件2008 8正常 52M 靠尺10广州件2008 7正常 6检测锤2广州件2008 5正常 75M 测绳2广州件2008 6正常 87M 卷尺5广州件2008 5正常 9兆欧表 G88 12C 2广州只2008 10正常 10温湿度计TY93 13天津只2008 3正常 11台秤2广东件2008 3正常 12放大镜3东莞件2007 3正常 13百分表 0 50mm 2广西件2007 3正常 14建筑工程检测尺南方2温州套2008 5正常 参考 资料 工程主要消防 劳劳保设备总设备总体计计划划 图图 2 05 序号名 称单 位数 量备 注 1干粉灭火器件20全新或八成新 2二氧化碳灭火器件20全新或八成新 3消防水桶件20全新或八成新 4消防铲件30全新或八成新 5安全带件80全新或八成新 6安全帽件145全新或八成新 7工作服套145全新或八成新 8工作牌套145全新或八成新 9劳保手套双145全新或八成新 第四节节 物资资材料总总体计计划划 1 材料的组织组织管理 一 开工前五日内 由项目经理组织项目管理人员 提出所有施工材料的品 牌 规格 数量及到货时间表 二 属我司采购的材料 如水泥 黄沙 角钢 木材 石膏板等 项目必须 以书面报告的形式 向公司物资主管部门提出采购划划 注明到货时间 质量要求 及各种技术参数 由公司物资部提供样品及价位 在建设单位 监理认可后 公司 参考 资料 物资部在合格供货方目录中 统一集中采购 三 对零星材料 辅助材料 各类低值易耗品等 由现场采购员 根据项目 采购计划进行采购 四 材料的调度 施工期间各主管工长 必须对各工种材料的到货及库存情 况掌握清楚 并预计出数天内各种材料的消耗 需求量 以便调控管理 禁止出现停 工待料现象 同时 在材料堆放时 要注意保持工地整洁 切勿使材料乱置于现场 为避免材料堆放占用空间而影响施工 材料进场时间应根据施工进度安排 合理进 出 五 所有进场材料 由工地材料库房专职库管员进行验收保管 材料的发放 按照 先入先出 当天用料当天发放 为基本原则 并实行限额领料制度 管理者在施 工中 必须防止施工人员随意浪费材料 一是抓好下料设计 二是抓好剩余材料的 使用 此外 还要防止材料被偷盗及 顺手牵羊 坚决杜绝人为浪费现象 2 材料的验验收 一 所有进入项目的物资 由项目库管员进行物资的数量检验 工长 质检 员和项目经理分别对物资进行质量检验 并由库管员进行记录 质量检查员监督 必 须三人签字方为有效 二 必要时 或建设单位提出要求时 可到我司货源处验证 三 对材料质量检验 按对象不同分别采取随机抽查 通货验证和送样检测 等手段 确保材料品质符合设计及规范要求 四 验证内容包括 名称 规格 型号 产地 数量 质量性能 包装 质 量证明书 产品说明书 进场时间等要素 参考 资料 3 采购购材料 外加工件等材料供应应方管理措施 通过严格的管理 对采购材料 外加工件等材料供应方进行考核 建立材料供 应方目录 使工程中所用的物资 机具等均为正规产品 从而保证工程质量 物资部根据公司 物资采购程序 的规定 做好物资采购管理 经营部根据 工 程材料供应方控制程序 的规定做好工程材料供应方的管理 物资部根据 外协件材 料供应方控制程序 的规定做好外协件材料供应方的管理 保证录用合格的材料商 采购的物资或服务符合有关质量要求 一 管理职责职责 1 项目部负责提出详细 准确的 工程材料计划表 包括原材料或施工设备 以 及提出检验 试验和测量计量设备的需用计划 2 项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系 3 项目部负责与建设单位之间的材料联系 项目经理应参与采购合同的签订 以及和主管工长对采购物资的质量检验 4 公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量 5 公司主管生产的副总经理负责审批 工程材料计划表 6 公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订 7 设计部参与材料的选样 定样工作 二 采购购材料供应应方的评评价 1 应根据审批的采购计划 在合格材料供应方名册内进行物资采购 物资进场 后应向库管员办理移交手续 参考 资料 2 物资部负责对物资材料供应方进行评价 对外协件材料供应方进行评价 项 目部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况报告公司物资部 3 项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批 其评价应由公司相关 部门按材料供应方评价程序进行 只有评价为合格并进入合格材料供应方名录的材 料供应方才能与我司合作 三 采购购程序 1 应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购 物资进场后 应向库管员办理移交手续 2 物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书 经项目部验证为不合格的物 资 经项目经理和质安员确认后应按 不合格品控制程序 执行 3 物资部应审核采购物资的采购计划 对物资材料供应方的控制 物资部应规 定材料供应方提供物资样品 或到其货源处对采购的物资进行确认 4 物资部应建立合格物资材料供应方的目录 5 外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应方名录中选择 材料供应方 经审批后确定材料供应方 与项目部共同对该材料供应方提供的服务 质量进行监督和控制 四 进货检验进货检验 1 所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验 工长 质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验 并由库管员进行 记录 质量检查员监督 外协件物资由物资部派人进行现场检验 项目部派人参与 2 必要时 或建设单位提出时 可到材料供应方货源处验证 参考 资料 五 建设单设单位提供的物品 对建设单位指定的产品或建设单位供应的物资也要严格考核 避免非企业供应 而影响到整体工程质量 1 建设单位提供的物资清单应附在工程合同后 并报公司物资部备案 规定验 证方法 包括观感检验 测量实验 2 项目部进行现场验证 必要时应组织物资部 工程综合部共同验证 并记录 验证内容包括 名称 规格 型号 数量 进场时间 质量性能 包装 质量证明 书 产品说明书 3 建设单位提供的物资 项目部应进行标识 并加以记录 根据物资性质单独 储存在适合的场所 并应进行定期检查维护 4 对建设单位提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失 损坏 变质和其他 不符合情况 项目物资部做记录并提出报告 经项目经理审批后报告建设单位 同 时报公司物资部备案 5 现场验证不能免除建设单位提供合格产品的责任 项目部对建设单位提供的 不符合使用要求的物资有权拒收 或以书面记录形式报建设单位批准备案 六 产产品标识标识及可追溯性 通过对产品进行标识 既可防止错用乱用 同时又记载了来源与去向 可保证 工程质量 并为总结积累了资料 1 施工过程标识和可追溯性管理按公司 施工过程标识和可追溯性管理程序 规 定执行 2 物资标识由项目部负责 施工过程 工程 标识由工程综合部负责 其他标 识由各主管部门负责 参考 资料 3 现场施工和搬运 储存 维护过程中应保持标识的完好 4 具有可追溯性的物资 包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标 识 详见项目部仓库物资台帐 5 具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键 工序 明显标识 详见项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底 表 4 物资资材料的检验检验 试验计试验计划划 一 物资资材料的检验检验 试验试验原则则 根据建设单位对工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求 本工程在 材料的选用和检验上严格遵循以下原则 1 所选用材料必须符合设计图要求 并必须符合国家规定的优等或以上等级 标准 2 必须符合国家和当地消防规范要求 民用建筑室内环境污染控制要求 3 对工程中大面积使用或采用 对工程质量有重要影响的材料或工艺 必须 进行相关的检验或试验 二 检验检验 试验试验的范围围 1 对材料 半成品的几何尺寸 外观的检测 2 对材料 半成品的物理性能 化学性质进行检测 3 对材料 半成品的生产过程进行监测 4 对材料 半成品的使用有效期进行检测 三 职责职责分工 1 项目施工员 质检员 负责常规材料的检测 参考 资料 2 项目技术负责人负责关键性材料及工艺的物理 化学性能试验 3 施工员 质检员 负责填写材料检测合格报告 由项目技术负责人或项目 经理签字认可后 才能使用 4 不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理 5 装饰饰材料质质量控制程序 在备料阶段进行控制 杜绝不合格材料进入工地 材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行 并且满足建筑装饰企业 ISO9001 相关质量标准 质量控制程序见图 2 06 所示 内容 与样品是否一致 是否满 足业主设计需求 是否满足国标 优等品 内容 与样品是否一致 是否满 足业主设计需求 是否满足国标 优等品 内容 与样品是否一致 是否满 足业主设计需求 是否满足国标 优等品 供货商材料 进场准备阶段 物资部 现场工程师 跟踪质量 材料进场 仓库管理员 进行数量验收 现场工程师进行质量 验收 使 用 质检科 验 收 材料抽检 内容 是否满足所需数量计划 是否有相关合格证 质保书 该批次材料 是否满足要求 合格 合格 不 合 格 不 合 格 不 合 格 不 合 格 不 合 格 图 2 06 质量控制程序 合格 合格 合格 合格 参考 资料 参考 资料 6 主要设备设备材料用量计计划划 主要物资材料订货及进场计划表见下表所示 主要物资材料订货及进场计划表 序号材料名称 订货时间进 场 时 间 1水泥 黄沙进场三天内进场 1 周内到货 以后每周分批到货 2钢材 木材进场三天内进场 1 周内到货 以后每周分批到货 3 轻钢龙骨及其配 件 进场三天内进场 1 周内到货 以后每周分批到货 4石膏板进场三天内进场 1 周内到货 以后每周分批到货 5腻子粉进场三天内进场 1 周内到货 以后每周分批到货 6木龙骨及基层板进场三天内进场 2 周内到货 以后每周分批到货 7瓷砖 地砖进场三周内进场 1 月内到货 以后每周分批到货 8乳胶漆 油漆进场三周内进场 1 月内到货 以后每周分批到货 9玻璃进场一月内进场 1 月内到货 分二次到齐 10 灯具 半成品配 件等 进场二月内进场三月内到货 分二次到齐 参考 资料 第五节节 施工现场现场平面布置 1 施工平面布置原则则 装饰工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差 别 因而其施工临时设施相对而言规模小 灵活性大 一般均可随着工程进展中实 际情况的改变进行调整 迁移 但在开工初进行合理的临设布置 可以减少施工过 程产生间歇和产生工料的浪费 减少二次搬运 其布置原则如下 一 现场平面布置应充分考虑