两个体实施方案.doc

安全生产风险分级管控及安全事故隐患排查治理体系实施方案根据集团公司下发的建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南、建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南，贯彻落实集团决策，推进“两个体系”建设，制订本方案，从即日起，项目部按方案实施。一、任务目标2018年5月30日前，完成项目部风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析项目部设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少项目部生产安全事故的发生。6月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立“两个体系”建设领导小组。 组长：夏万民副组长：石炳新成 员：邢晓华、庄泳、王京晓、魏刚、赵越、张保亮、王鹏、刘世生、朱荫国、张增杰、刘德友、高廷峰、肖明辉、杨雷修、曹勇、邱志明、陈宗成、张志刚、周仟佰、芶家启、钱士朴、李超群、石鹏、张兴华、刘茂雪、马士刚、朱丰、朱现康。 具体分工（职责）组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系实施方案。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。4.全面展开工作，明确各班组进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5.定期召开安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。副组长职责：1.对全体管理及作业人员进行安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系建设宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程控制，编写项目部安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系实施方案，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管施工必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与安全事故隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本岗位范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段（5月10日至5月31日）1、项目部成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使项目上人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、教育培训。第一阶段：项目部对全体管理进行全面系统培训，通过培训使全体管理知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习公司其他项目部的建设的成果。第三阶段：项目全员进行培训，采用集中上课的形式，对项目部全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 （二）风险分级管控实施阶段（6月1日至6月15日）1、根据风险分级管控清单编制符合本项目部的隐患排查清单。2、根据现场实际情况制定隐患排查计划。3、制定项目部管控措施，明确奖惩制度。4、全员培训，让每个人员都了解安全生产风险分级管控及安全事故隐患排查治理体系及本项目部的隐患排查清单、计划及制度等。（三）隐患排查治理实施阶段（6月16日至6月30日）1、确定风险分级控制层级。按照岗位及班组层次进行分级。根据隐患排查计划进行排查。2、隐患排查完成后形成文字，下发隐患整改通知单，隐患整改后恢复整改报告，隐患排查小组进行验收，建立隐患排查台账。（四）整理巩固体系成果（7月1日至7月30日）对方案、计划、措施等进行完善，整理及回顾上月成果，在本月进行加强。对成果进行阶段性整理、归档、上报。四、保障措施和相关要求（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到项目部的高度上来，各工长及班组务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。（二）配合联动、积极推进。各工长及班组要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管班组内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。项目部全体管理人员及风险管控、隐患排查小组全面落实排查治理工作，推进群防群治。（三）细化标准，建立考核机制。附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度。 山东淄建集团有限公司 风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度序号步骤工作内容实施方式工作要求备注1.双体系学习双体系理念、概念、程序及工作要求学习。项目部全部人员学习双体系及相关文件。知道什么是双体系，是干什么的，怎么做。2.编制双体系实施方案编制项目部双体系创建实施方案。编制实施方案。明确周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任人及考核要求等。3.排查风险点按照标准要求，对风险点进行排查。按要求实施。分工，落实到人。建立项目部风险点排查档案。4.辨识危险源按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。运用具体方法全面实施。班组人员自己辨识，项目部全程指导。建立项目部危险源辨识清单5.开展风险评价按照LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。按要求实施。建立危险源辨识、风险评价信息表。6.制定风险控制措施对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。按要求实施。按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。7.确定风险分级控制层级针对风险评价结果和公司自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照项目部及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。8.实施隐患排查项目部及各班组按照隐患排查清单开展隐患排查组织项目部全体管理及各班组人员开展全面排查。按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表9.按照隐患治理流程实施治理根