浅谈如何加强建筑工程质量进度成本安全管理.doc

浅谈如何加强建筑工程质量进度成本安全管理建筑项目管理是从项目的开始到项目的完成的一个全过程。是通过项目策划和项目控制，是项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下面我们概括探讨如何在建筑工程项目管理过程中，重点加强质量管理、进度管理、 成本管理和安全管理。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、 进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求 的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管 理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强 以下几个方面的管理：一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞 争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须 思考的问题。1. 质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定 目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行 有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学的方法、手段及 运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，工程质量始终处于动 态管理之中。(1) 建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面， 也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目 都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业 都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系。通过自检制度的 运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员 (工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公 司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。(2) 第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最 权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程 中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进 行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体 系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目 标。2. 监督方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管 理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的 管理水平和监管力度。(1) 现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随 时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已 形成的成品有权责令施工人员推倒重来。(2) 召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格 对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。(3) 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经 发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人 员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的 具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管 理人员应当主动与业主（监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同 管理。二、进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和 社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、 地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产 生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、 天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进 度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到曰，并在施工过 程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应 付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点 解决以下问题：1. 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一 个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的 建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的 积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工 单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理 单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影 响。4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检 查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单 位的选择，材料、设备的供货合同的签订。6. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机 关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。 预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量 计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。 计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前 计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产 费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说 明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。 根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开， 在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济 措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建 筑工程成本管理，可从以下几个方面人手：1. 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额 计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控 制工程成本。2. 加强材料管理，建立限额领料制度。严格材料出入库管理，对施 工现场耗用较大的辅材实行包干。3. 提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维 修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司。既加 快施工工期，又减少租赁费用。4. 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工 方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工 艺、新技术、新材料。5. 在施工中严格做到按图施工，按规范施工，严把质量关，确保 工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。6. 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。四、安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安 全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全 的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运 行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重 要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过:安全生 产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。1. 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全 寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管 理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此， 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态 管理。2. 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因， 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面， 去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直 接原因。3. 制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行 的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定 详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分 解。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定 期或不定期的安全