05安全管理考核办法07修改版[1].doc

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司安全管理考核办法人事行政部文件 文件编号:EITQ-07001 一、目的通过公开、公平、公正的考核办法提高全体员工的安全意识，控制公司安全事故的发生。二、考核组织的构成及其职能1、 考核组织由公司总经理、安委会主任、副主任、委员、劳资专员构成。2、 劳资专员为公司安全管理工作主要办事员，全面负责公司安全事故工伤申报与安全考核结果的统计与报批等工作。3、 安全管理委员会成员为公司安全管理工作的直接负责人，负责管辖区内员工的安全培训、安全管理等工作的全面执行及安全考核结果的审核工作。4、 安全管理委员会副主任为公司安全管理工作的分管责任人，主导公司安全知识教育宣传、安全管理监督及安全考核结果的审核、通报与执行工作。5、 安全管理委员会主任为公司安全管理工作的主要负责人，全面负责公司的安全管理工作及组织召开相关工作会议。6、 公司总经理为安全管理工作的第一责任人，负责考核结果的审批及安全管理督导工作。三、考核对象及责任范围1、 车队。2、 工程部。3、 玉蜻蜓。4、 金枫叶。5、 管理部各片区、各清洁分部主管（各清洁分部负责人统称为主管，但对外称谓可以是项目主任或经理）以及外区管理部各清洁分部。6、 公司安全管理委员会委员、副主任、主任。7、 员工在本分部（部门）所发生的安全事故，责任由所在分部（部门）相关负责人承担。8、 员工因公长期或临时调入其他分部（部门）工作所发生的安全事故，自员工向调入分部（部门）主管（负责人）报到之时起，责任由调入分部（部门）相关负责人承担。9、 各清洁分部主管从本分部调至其他分部任职主管时，自调动到岗交接完之日起，即为该分部的安全责任人，原来分部安全责任人为新到岗的清洁分部主管。例如：张三以前是甲分部的主管，自8月1日调至乙分部任主管，交接自8月5日完成，则8月5日18点（含18点）前发生的安全事故考核对象为乙分部原来的主管，8月5日18点后发生的安全事故考核对象为甲分部调入的主管。10、 由员工或组长提拔至主管以及新招聘的主管，独立任职主管岗位不满两个月的，不纳入安全考核。11、未满三个月的新进项目不纳入安全考核。四、考核周期一 年度考核（奖）1、 考核时段为每年的1月1日至本年度的12月31日；2、 每6个月考核一次，考核时间定为每年的6月底、12月底。3、 每半年度结束后的一周内完成上半年度的考核。二 随时考核（惩） 对所发生安全事故实行随时考核，直接考核事故各级责任人。五、考核标准一、依安全事故所造成的经济损失大小设定5个安全考核等级。考核级别安全损失A3000元以下B3000-10000元C10000-30000元D30000-10万元E死亡二、安全损失是指发生安全事故所产生的所有经济损失。安全损失由公司安全管理委员会负责统计评估并予以公布。六、考核结果的构成一、处罚1、 对瞒报、谎报或是误报安全事故的，公司将扣除相关责任人当月薪资的20%。2、 具体考核标准如下：A、各清洁分部考核级别安全损失（元）主管（薪资）片区主任管理部经理副主任主任A3000元以下15%-B3000-10000元25%5%-C10000-30000元35%10%5%-D30000-10万元45%15%10%5%-E死亡60%20%15%10%10%B、工程部安全级别安全损失（元）工程部队长工程部经理A3000元以下15%-B3000-10000元25%5%C10000-30000元35%10%D30000-10万元45%15%E死 亡60%20%C、车队安全级别安全损失（元）司机队长（副）经理A3000元以下5%-B3000-10000元10%5%-C10000-30000元15%10%5%D30000以上20%15%10%一、 车队安全损失是指非违章状况下（如车辆相撞等）发生的交通安全事故所造成的安全损失。二、违章状况下（如拖车、不系安全带、冲红灯等）所发生的交通处罚费用由司机本人全额承担。D、玉蜻蜓考核级别安全损失（元）队长主任副总经理总经理A3000元以下10%5%-B3000-10000元20%10%5%-C10000-30000元30%15%10%5%D30000-10万元40%20%15%10%E死 亡50%25%20%15%E、金枫叶安全级别安全损失（元）主管主任副经理经理分管副总A3000元以下15%-B3000-10000元20%5%-C10000-30000元30%10%5%-D30000-10万元40%15%10%5%-E死 亡50%25%20%15%10%二、奖励1、 考核奖励标准：考核按安全事故发生频次及事故大小实施，标准是从责任人考评当月薪资中拿出一定百分比作为奖励。具体标准如下：A、各清洁分部考核级别半年度安全损失合计（元）频次主管(薪资)片区主任管理部经理副主任主任A3000元以下0发生5%-B3000-10000元0发生-5%-C10000-30000元0发生-5%-D30000-10万元0发生-5%-E死 亡0发生-5%B、工程部安全级别半年度安全损失合计（元）频次工程部队长工程部经理A3000元以下0发生5%-B3000-10000元0发生-5%C10000-30000元0发生-D30000-10万元0发生-E死 亡0发生-C、车队安全级别半年度安全损失合计（元）频次司机队长(副)经理A3000元以下0发生5%-B3000-10000元0发生-5%-C10000-30000元0发生-5%D30000以上0发生-D、玉蜻蜓考核级别半年度安全损失合计（元）频次队长（薪资）主任副总经理总经理A3000元以下0发生5%-B3000-10000元0发生-5%-C10000-30000元0发生-5%-D30000-10万元0发生-5%E死 亡0发生-E、金枫叶考核级别半年度安全损失合计（元）频次主任副经理经理分管副总A3000元以下0发生5%-B3000-10000元0发生-5%-C10000-30000元0发生-5%-D30000-10万元0发生-5%E死 亡0发生-七、考核流程总经理审批安委会劳资专员 安全考核结果初拟 按层级审核 存档 执行奖惩 结果通报财务部八、考核标准的调整1、随时调整：考核对象及公司其他成员对本考核办法提出的合理化建议，经由安全管理委员会审议后可予以及时调整。2、半年调整：安全管理委员会在半年度考核结束之后二周内对刚结束的考核标准进行分析并作出相应的调整，调整结果由总经理审批后实施。九、考核办法的维护1、安全管理委员会是本考核办法的维护主体，负责推动考核工作的正常开展。十、异议处理安全管理委员会与被核对象就考核结果产生歧义，经协商不能达成共识的，由安委会主任呈报总经理裁决后实施。十一、本办法修订、解释权属人事行政部。并自二00七年三月一日起实施，二00五年六月一日颁布的安全考核办法同时废止。十二、文件附件一 安全事故申报流程。二 申报工伤须提交资料目录。三 安委会组织架构图。四 安全事故报告表。文件下发：各部门、各清洁分部、玉蜻蜓、金枫叶。文件存档：人事行政部、管理部、财务部。 深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司 签 署： 二00七年三月六日附件一工伤申报流程事故发生现场主管 劳资专员（王志霞83496995第一时间安排受伤员工治疗，并及时电话告知主任和劳资专员。填写安全事故报告，报相关领导核实后交劳资专员。符合工伤申报标准，通知现场主管准备资料。不符合工伤申报标准。将工伤申请表及相关资料准备齐全后，于事故发生30日内，向社保局工伤科提出工伤申请。认定为工伤认定为不属于工伤员工痊愈或医疗期终结后，病历本、发票原件交工伤科报销费用。工伤科核定费用后，将资金打入公司帐户，待费用到帐，由员工本人到公司报销。由公司内部按程序处理。非常重要 附件二申报工伤所需资料1、 工伤认定申请表2、 身份证、工卡复印件3、 签到表复印件4、 病历本复印件5、 受伤员工照片、发生事故地点照片6、 证人证言（附证人身份证复印件、联系电话）7、若为交通事故，必须提供由交警部门出具的责任认定书注意：1、以上资料必须用A4纸复印整齐。2、证人证言必须将事实经过叙述清楚，附证人身份证复印件、联系电话并签字按手印。3、病历本、医疗发票上的姓名必须与身份证一致，医疗发票必须在病历本上有对应记录，有医药、中药费用者，须提供用药明细清单。4、需做CT者，应于当日知会公司劳资负责人。附件三公司安委会组织架构图总经理：周 平安委会主任：鲍江勇安委会副主任：蔡东河劳资专员：王志霞委员：N片区主任委员：六片区主任委员：五片区主任委员：四片区主任委员：三片区主任委员：二片区主任委员：一片区主任委员：管理部经理委员：财务部总监委员：工程部经理委员：品质部经理委员：外区管理部主任委员：金枫叶副经理委员：玉蜻蜓总经理 深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司安全事故报告编号： 版本：B/0 生效期：2006年11月25日 序号：部门/片区项目名称事故员工事故时间报告主题报告内容（现场主管填写）：（续页见反面） 签名： 年 月 日纠正预防措施（现场主管填写）：签名： 年 月 日部门负责人意见：签名： 年 月 日安全管理委员会意见：签名： 年 月 日处 处理结果、资料存档（劳资专员）：工伤申报：是 否 工伤资料： 年 月 日至公司年 月 日至社保