2011年计量管理绩效考核细则.doc

济钢集团有限公司2011年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力，为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量支撑，特制定本考核细则。二、引用文件1、MSP/CL12计量管理处罚办法2、MA020/WZ04外销产品计量异议管理办法三、考核范围1、测量管理体系内单位炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热轧厂、冷轧厂、第一小型厂、能源动力厂、鲍德气体公司、运输部、自动化部、质量管理部、安全部、能源环保部、技术中心、装备部、计量管理处等单位。2、主要子分公司铸管公司、鲍德炉料公司、鲍德翼板公司、复合板公司、冶金设备制造公司、冶建公司、标准件厂、新事业公司、耐火材料厂、济钢国际工程技术公司等单位。3、计量业务所涉及的其他单位国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、销售公司、工程管理部等单位。四、2011年计量工作思路和工作目标(一)2011年计量工作思路紧紧围绕集团公司发展战略，紧紧围绕降低成本、提高质量、转变方式、调整结构，构建以计量设施为企业生产经营和运作保障的基础，以计量资源配置为手段，以数据管理为中心，以满足集团公司管理需求、生产需求、经营需求为目的的精准、高效、匹配、适用、完备、可靠的计量、测量、监控评估体系，全面提高计量工作对公司发展的适应性，打造坚实的计量基础。(二)2011年计量工作目标1、能源仪表配备满足GB17167要求;2、提高溯源能力，解决关键质量控制点测量设备无量值溯源手段的难题；3、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%；4、关键测量过程测量设备配备率100%；5、计量异议赔付率低于百万分之6；6、计量人员按期培训率100%。五、计量专业绩效评价与考核内容2011年计量专业绩效评价与考核分为部门绩效、单项绩效和综合绩效。(一)测量管理体系内单位绩效评价与考核体系内单位按月实施百分制考核。体系内单位计量专业绩效从计量基础管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、溯源保证能力、计量技术攻关6个方面设置考核指标，考核内容及方式见下表：序号项目分值考核指标评价标准测量频次1计量基础管理30测量管理体系审核不符合项体系审核出现1个不符合项，视情况扣210分。月各项计量规章制度的执行情况依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚，并折合为相应扣减分值。2关键测量过程25测量设备配备情况发现一处未配备扣罚510分，两处以上全否。月测量设备抽检情况90%抽检合格率97%，每下降1%扣2分；抽检合格率90%，指标分值全否。功能投用情况每发现1项功能未投用扣2分。3计量结算数据25计量结算数据应用每发现一次不按计量处出具的计量数据进行财务结算、成本核算和指标统计扣5分。月投入产出平衡进销存数据、投入产出数据失准，或不按规定提供上述数据，扣510分；弄虚作假分值全否。每月3日前提交投入产出分析报告，否则扣5分。投料数据报送情况按计量处规定的要求报送投料数据，延迟或数据失准扣25分，报送数据弄虚作假，分值全否。4能源计量管理20测量设备配备达到GB17167-2006标准的要求配备率达不到指标，每降低10%扣罚责任单位510分。月能源计量器具的运行情况每月5日前将本单位能源计量器具运行情况报计量处，否则扣2分；抽查能源计量器具的运行情况，不符合要求扣210分。月5溯源保证能力/建立、保持工作标准及制定测量设备校准办法建立一套计量标准并实施，奖励5分；未按规定建立、保持计量标准扣5分；制定一项校准办法，并实施，奖励1分。月6计量技术攻关/解决生产过程中制约产品质量、影响工艺检测水平的重大计量难题在执行总额预算的前提下，视情况奖励2-10分，并视情况额外奖励2000-5000元。月(二)单项绩效评价与考核单项绩效用于评价与考核与计量业务有关的所有单位（包括子分公司），按月进行评价考核。计量单项绩效设置了物资计量、工程项目、计量异议、计量违规行为等4个方面的评价考核指标，见下表：序号单项评价方式指标评价标准考核部门测量频次1物资计量绝对额扣罚物资计量系统准确稳定运行，故障时间为零单次故障时间超过15分钟，扣罚责任单位2000元-5000元；月累计故障时间超过1小时，扣罚责任单位5000-10000元。各单位月2工程项目绝对额扣罚项目投产前计量管理情况测量设备选配不合法、计量交割点测量设备配备不齐全、测量设备未进行检定/校准、测量设备资料交接不齐全等，发生一项，扣罚500-5000元。设计院、工程管理部月项目投产后计量管理工作的运行情况项目投产后3个月内完善各项计量基础工作，检查发现一项不合格，视情况扣罚500-2000元。产权单位月3计量异议绝对额扣罚计量异议每发生一起责任计量异议，扣罚责任单位2000-5000元；重复发生的，加倍扣罚。各单位月4计量违规行为绝对额扣罚计量作弊、提报虚假数据及其他违规行为依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚。各单位月(三)综合绩效评价与考核综合绩效用于评价各单位计量专业管理的整体运行水平，各单位每半年填报“计量综合绩效报表”（详见附表一、二）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管理的整体运行水平做出评价。综合绩效评价内容及方式见下表：序号评价项目权重1全年部门绩效评价结果（包含单项绩效考核结果）80%2综合评价结果（执行力、日常工作情况等）20%六、附则1、本细则自2011年1月1日起执行，适用于2011年。2、本细则由集团公司绩效管理部和计量管理处负责解释。附件：1.二级单位计量综合绩效报表2.子分公司计量综合绩效报表二一一年元月表一：二级单位计量综合绩效报表填报单位：填报人：审核：填报时间：项目名称类别数量（件/台/套）变动（台）计量确认情况新增禁用报废计划检/校数实际检/校数未受检原因不合格数受检率（%）合格率（%）测量设备管理AT类A类B类C类三级能源计量管理能源计量器具配备情况应配(台)已配(台)配备率（%）有效运转率(%)未配备原因量传溯源管理自检率无校准手段测量设备计量标准运行情况开展校准情况计量标准名称检/校测量设备数量（台）存在问题设备名称校准数量存在问题类别设备名称数量长度热学力学电学测量过程控制管理控制程度名称性质（见填表说明）数量测量设备配备率（%）测量设备抽检合格率（%）测量数据自动采集率（%）采取的控制手段高度计量投资资金来源配备的主要计量设备名称用途数量投资金额（元）固定资产投资技术创新投资零购投资填表说明：1、“测量过程控制管理”项目中“性质”一栏包括：（1）产品质量、（2）安全环保、（3）工艺检测、（4）节能降耗、（5）贸易结算、（6）成本核算。2、各单位于每年的6月30日和12月31日之前根据本单位半年来的绩效情况填报该表并加盖部门公章后反馈计量处。表二：子分公司计量综合绩效报表填报单位：填报人：审核：填报时间：项目名称类别数量（件/台/套）全年计量确认情况计划检/校数实际检/校数未受检原因受检率（%）合格率（%）测量设备管理强检测量设备ATA类测量设备B类测量设备C类测量设备合计能源计量管理能源计量器具配备情况应配(台)已配(台)配备率(%)有效运转率（%）