综合项目的安全管理.ppt

综合项目的安全管理 2 前言 事故的发生 给国家财产和人们的生命造成了不可挽回的损失 给活者的人心灵造成了巨大的悲痛 可以想象年长的老人失去儿女 他们的泪是无助的 妻子失去丈夫 他们的泪是绝望的 年幼的儿女失去父母 他们的泪是茫然的 所有这些就意味着幸福美满的家庭从此解体 这是一个多么沉重的话题啊 3 推陈 安全标准化管理 本质安全化管理 重点隐患挂牌督办 专项活动的开展 行车安全管理 出新 综合项目安全管理指导书 综合项目检查评定 员工达标上岗 安全制度考试 施工机械设备管理 特种作业人员取证 领导支持 大家努力 全年安全目标的实现 4 存在问题 1 危险作业管控还存在差距解决措施 1 各项目编制本项目的 危险作业管控计划 明确各项危险作业的时间 地点及负责人 2 补充完善指导文件 按照作业内容进行危险源风险分析和评价 编制 危险作业管控表 3 建立班前确认制度 对危险作业环节实施班前确认 逐项确认 确保安全措施逐一落实 4 实施危险作业票管理 需要部门编制 危险作业必须先申请 附带施工方案 再施工 第一部分 目前存在哪些问题 5 存在问题 2 安全标准化管理推行力度需加强解决措施 1 组织安全标准化管理文件的学习 定期考试 2 以项目为单位进行培训 尤其是 记录篇 内表单的记录方法和上报要求 3 严格检查 综合项目每季度将 记录篇 邮寄回公司 由公司审核打分 常规项目逐月由项目经理检查 记录篇 考核打分 分公司现场检查时再审查打分 双重监督确保工作落地 4 现场的 五牌一图 职责牌 安全文化展板等样式2012年已经形成模板 2013年监督严格执行 另建议由公司牵头 对综合项目整体宣传作策划 形成立体效果图 各项目执行 逐渐形成品牌 5 细致考核 严格奖惩 对于项目未开展的工作及现场隐患必须依照 三违记分管理办法 扣分 罚款 第一部分 目前存在哪些问题 6 存在问题 3 隐患整改不坚决解决措施 1 推行HSE不符合项管理 从通知单开出到复查实施闭环管理 整改后必须有照片佐证 2 现场显著位置设置曝光台 每周通报各分包单位违章情况 并粘贴照片 涉及处罚的将处罚通知一并公布 3 项目部召开周例会 通报一周各单位违章情况 对各负责人进行教育 严令整改 4 项目部建立HSE不符合项整改统计表 图文结合 总结经验 备其他项目学习和借鉴 第一部分 目前存在哪些问题 7 存在问题 4 行政区域管理还需加强解决措施 1 组织学习员工行为规范 注重宿舍卫生 保证整齐清洁 2 食堂必须设专人负责 设置消毒柜 驱蚊器等生活设施 保证施工人员的健康 3 驻地需要设置灭火器 逃生指示牌等 4 规范员工作息时间 规律起居 5 临时用电需要由电工现场查看 规范设置 不得死啦乱接 6 驻地防盗 第一部分 目前存在哪些问题 8 存在问题 5 安全管理工作方法1 项目安全管理无整体策划 包括危险作业管控计划 安全投入计划 安全管理实施计划等 2 制度执行力差 对工人和分包单位要求不严格 3 没有明确工作重点 计划性太差 自主开展安全管理的意识不到 4 项目经理临时思想严重 项目部人员不固定 无法系统开展安全活动 造成安全活动效果收效不大 5 有问题不注意及时主动沟通 工作比较被动 6 相同问题屡次提出 但仍反复出现 如安全交底 手册填写 报表上报等 7 报表填写有应付现象 不注意对自身工作进行总结和查找不足 8 对公司开展的远程安全教育简报未定期组织学习 9 项目多 公司安全检查不够全面 项目上自行检查频率太少 力度也不够 对习惯性违章熟视无睹 10 不能定期登陆邮箱及平台 无法及时了解公司发布的相关通知 文件等 第一部分 目前存在哪些问题 9 存在问题 6 安全管理标准化手册 使用1 公司下发的文件要注意及时培训和宣贯 通知 远程教育简报 月度检查通报 事故处罚决定等2 台帐要注意填写及时详细 不能有大片空白 3 主要安全设施 工机具每日班前检查记录必须完整 4 月度安全例会要做好记录 参会人员签到 5 封面上的责任人签字不得代签 6 每月末项目经理要及时对本项目部的安全管理考核打分 并记录 7 活动 教育 会议记录经常用错表 第一部分 目前存在哪些问题 10 第二部分 我们该做些什么 11 第二部分 我们该做些什么 12 第二部分 我们该做些什么 13 第二部分 我们该做些什么 14 第二部分 我们该做些什么 15 第二部分 我们该做些什么 16 第二部分 我们该做些什么 17 第二部分 我们该做些什么 18 乙炔瓶压力表损坏 气管老化漏气 无回火器 第三部分 常见违章图片分析 19 开关损坏 夹管装置也损坏 第三部分 常见违章图片分析 20 临时库房材料摆放混乱 安全帽乱放 库房混乱 狭小空间内油漆堆放过多 第三部分 常见违章图片分析 21 支腿未垫木块 钢板 第三部分 常见违章图片分析 22 梯脚未加防滑垫 套胶皮 上下梯子时 作业人员背向建筑物 第三部分 常见违章图片分析 23 高处作业不使用工具袋 洞口处无防护 第三部分 常见违章图片分析 24 电焊机接电不规范 切割管材的管径过大 第三部分 常见违章图片分析 25 焊机无保护接地线 配电箱无门 电线交叉 现场混乱 第三部分 常见违章图片分析 26 第三部分 常见违章图片分析 27 第三部分 常见违章图片分析 28 第三部分 常见违章图片分析 29 第三部分 常见违章图片分析 30 第三部分 常见违章图片分析 31 第四部分 2013年安全工作思路 1 一个中心 以 安全生产三个零 的开展和目标的达成为中心 2 三个转变 工作重心从提要求向抓落实转变 即以制度和管理细则为根本要求 狠抓项目部的落实和执行 将安全工作重心落实到项目部 重点岗位和一线员工 强化项目部自主管理 另外把外包队伍当作自己的队伍来管理 做到 同培训 同管理 同考核 同奖惩 项目部安全管理从被动向主动转变 即强化项目部自主管理 项目部级安全员加强对项目部人员的培训 监督 检查 考核 奖惩等管理职能 以安全员为主 其他管理人员必须参与 主动开展安全工作 形成 人人管安全 的良好氛围 管理重心从项目部向分包单位转变 即加强分包单位的安全管理 从分包准入着手 加强过程控制 严格实施奖惩 3 五项重点 分包管理工作 综合项目HSE管理综合评定 安全标准化管理工作 危险作业管理工作 本质安全化活动 32 第四部分 2013年安全工作思路 1 分包管理目的 提升分包单位安全管理水平 杜绝事故发生 方法 1 把好分包准入关 2 分包单位扣留安全风险金 督促各分包单位服从管理 分包单位落实上有差距的 项目部有权动用安全风险保证金 协助分包单位做好安全工作 3 对分包考核 考核成绩与进度款拨付挂钩 考核差的分包单位进度款延期拨付或按一定比例扣除 4 对分包奖惩分明 33 第四部分 2013年安全工作思路 2 全面实施综合项目HSE检查评定按季度参照HSE检查评定表和达成标准表对综合项目进行HSE检查评定 分为三个阶段 准备阶段 施工阶段和收尾阶段 实施督促项目开展自查 努力提高自身管理水平 34 第四部分 2013年安全工作思路 3 危险作业管理1 各项目编制本项目的 危险作业管控计划 明确各项危险作业的时间 地点及负责人 2 补充完善指导文件 按照作业内容进行危险源风险分析和评价 编制 危险作业管控表 3 建立班前确认制度 对危险作业环节实施班前确认 逐项确认 确保安全措施逐一落实 4 实施危险作业票管理 需要部门编制 危险作业必须先申请 附带施工方案 再施工 35 第四部分 2013年安全工作思路 4 安全标准化管理具体措施有 健全项目部安全生产责任制 与项目部签订 安全管理目标责任书 严格按照分公司 工程施工安全管理办法 开展教育 交底 检查 会议 活动等 项目部设备实施班前检查 并记录 推行标杆管理 树立标杆项目部 统一 五牌一图 职责牌 安全条幅 安全标志等样式 提升文明施工形象 加强安全资料管理 严格 安全标准化管理手册 的使用 36 第四部分 2013年安全工作思路 5 本质安全化活动 人 物 管理及客户 1 制作亲情教育胸卡 前面是员工家庭照片 背面