绩效合同-店面经理.doc

申格体育哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓 名部 门职 位任职起始日期直接上级签 发2005.7.1-2006.1.1姜 丹营运部店面经理2006.2.9部门经理总公司 分公司 (所在地: )序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润（20%）1.1实现所辖店面利润 万元1.1 完成利润100%*A， 20分完成利润90%*A99%*A， 10分完成利润80%*A89%*A， 5分完成利润80%*A， 0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制（10%）2.1日常办公费用电话费每月不高于700元物料及办公用品费每月不高于 元市内交通费每月不高于 元电费每月不高于 元水费每月不高于 元固定资产丢失率为0，基础设施维修费用不超过 元 现金安全、夜间安全事故为0电话费 100%*A， 0分物料及办公用品费 100%*A， 0分 市内交通费 100%*A， 电费100%*A， 0分 水费100%*A， 0分店面固定资产丢失率为0 1分，否则，0分店面基础设施维修费用100%*A， 0分每发生一起现金或夜间安全事故扣 1分财务报表店面台帐各部门工作记录1011121223序号运营类指标类别内部管理（40%）考核目标3.1制度建设制度和流程书面化达成率100%达成率100% 5分达成率95-99% 3分达成率95% 0分制度建设计划及实际完成的制度及流程53.2 销售管理全年销售计划达成率100%实际销售额/计划销售额100*A 15分实际销售额/计划销售额=90-99%*A 10分实际销售额/计划销售额=80-89%*A 5分实际销售额/计划销售额79%*A 0分财务报表20具体指标指标说明数据来源权重3运营类内部管理3.3店面管理严格执行公司的规章及流程提升店面服务质量对公司下发的规章制度、流程准确掌握，并对店面员工进行监督指导。 VIP卡的办理与消费登记 团购洽谈执行率100%*A 2分实际提升质量 100%*A 8分实际提升质量 90-99%*A 5分实际提升质量 80-89%*A 3分实际提升质量 79%*A 0分 对公司下发的规章、流程执行准确率100%*A 2分 否则0分 VIP办理记录及时上报、消费记录全部登记并存档 依照公司要求洽谈团购并全面记载团购消费情况 发文记录提升服务评比表营运部检查记录VIP卡登记表团购记录1528311规范管理（10%）3.4职务说明书执行率100%3.4职务说明书执行率100%， 5分 未按照职务说明书执行每次扣1分日常工作记录53.5业务流程执行率100%3.5业务流程执行率100% 5分 未按照业务流程执行每次扣1分日常工作记录54学习发展员工培训（10%）4.1部门内部培训达成率100%4.2部门员工培训参加率100%4.1达成率100% 5分 99% 0分达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数4.2参加率100% 5分 99% 0分参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次培训记录、培训签到表105能力态度团队精神执行力(10%)5.1同其他员工协作性5.2对上级领导的服从性5.1胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分5.2胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分年终胜任力特征评价表（360度考评）10注：1、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，可以修订部分条款并做修订说明。 3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。5、第3.4、3.5条可得负分。绩效评估表指标及说明1权重得分期中评语年终评语指标及说明2权重得分期中评语年终评语指标及说明3权重得分期中评语年终评语指标及说明4权重得分期中评语年终评语指标及说明5权重得分期中评语年终评语指标及说明6权重得分期中评语年终评语指标及说明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名： 上级姓名：员工签名： 上级签名： 日期： 日期：附件一 绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明