2007年企业领导讲话.docx

2007年企业领导讲话2007年企业领导讲话 全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现 同志们： 党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治 ，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。 一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来 一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。 二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。 三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。 思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。 二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力 目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。 一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。 二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。 三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性 一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。 新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风