行政中心上半年工作总结.doc

行政中心上半年工作总结一 、上半年行政中心工作重点1公司架构：基本完成各部门定岗定编工作，明确了各部门人员岗位职责及公司架构；2人员招聘方面：完成了重要岗位人员招聘的80%，上半年度共约见面试人员324人，实到216人次，录用33人，其中离职12人，重要岗位现只缺财务总监、审计经理两职位；3企业文化：上半年公司成立的企业文化小组，制订出了公司经营理念，企业精神、以及使命等，四个企业文化小组各自推进自己的工作，确定了公司企业文化发展方向；4制度建设； 上半年行政人事部重新审核了薪资制度、印章管理制度、保密和廉洁制度、考核制度、司机考核办法、制度出了员工手册（待印刷），同时公司文书管理做出新的要求。 第二季度，所在相关人员都订立了保密和廉洁协议，本协议具法律效力；对员工手册进行了编订，员工手册对公司的文化。入职指引、员工关系。基本制度做出了阐述，为将来员工的工作规范打下了基础，是公司基本制度的集中体显。5员工福利待遇； 上半年组织了员工活动多次，如员工旅游，烧烤，参加社区各种动多次，大大丰富了员工的生活，同时上半年对员工工资有所调整，调幅10%，同时对满一年以上的员工及管理人员增买了住房公积金。对物业、工程人员调整了工作餐标准。6员工培训；上半年对员工入职培训教材作了修订，并组织了两次入职培训，在外部培训上也组织两次培训，参加外训人次为12人次。7协助麦副总裁对现场管理及岗位职责的调整。二、上半年未完成的工作或存在的问题：1、未落实绩效考核工作，原定四月份起开始实施绩效考核，但因绩准备工作尚未成熟故暂未执行；故绩效考核工作暂时停止。2、企业文化四小组的工作本来正在进行，但由于人员变动，各小组工作无进展，精神文化建设小组除公司的理念，使命、愿景、价值观、精神等确定外，其他的工作如专题研讨、头脑风暴、故事征集等一片空白；行为文化建设小组（除了岗位描述、制度梳理、流程优化有所行动外，对于各部门尤其是工自工程营销的部门制度流程基本上无人主导编制；物态文化建设小组轰轰烈烈地开展发两周也就转入地下，不了了之，企业的名称、标志、标准字、标准色、辅助要素、网站、宣传画册、广告牌匾、宣传栏目、内部简报等一无所有；企业文化推进小组也没有行使推进的功能，到本月止，企业文化活动在精神上未能全员参与，企业文化只停留在搞搞活动，制订制度流程等表面上。3、行政管理上，上半年由于本部门人员流动在和本部门人手少，导到对办公室管理松散，主要表现在，办公室不整洁，杂乱无章，办公用品到处乱放，办公坐位、电脑随意更换搬动等等4、管理费用控制不严，各处办公用品、耗材、水电费用浪费较严重。5、管理上沟通较少，各级之间，部门与部门之间主动沟通较少，不少部门之间各自这战，不配合也不交流，基本上开才交流，不开会不沟通。三、下半工作重点：在完成本部门工作计划的同时重点安排员工活动。 1完善公司各项行政管理制度，规范公司的制度流程和管理，提高企业自身的竟争力，7月对各部门各项制度重新认定，对可行的制度重新颁布实施。2 主导公司企业文化建设；行政中心组织各企业文化小组推动公司企业文化活动的实施，第三季度重点是公司精神文化要形成文字、视觉文化要在公司中得以体现。4组织员工培训和活动：为了增强团队凝聚力及幸福感，公司在每年的9至10月份要进行球类运动会，主要是羽毛球和乒乓球，让所在员工在活动中感受亿兆文化，在竟争中体会团队意识。5每月做好宣传栏的更换，每月出一期月度公司大事记的小报，在广告栏中张贴，好的投稿文章在广播中播颂。6成立员工活动基金：行政中心预计在二季度以集团名义申报团总支部，公司员工活动大部分会以团组织名义进行组织，同时公司决定拿出20万元以支持此项工作的顺利开展 。如与南城区团委等部门联合组织与其他公司的联谊，举办体育、趣味、文娱类活动及慈善帮扶活动等，通过这些活动的组织来增强团队的凝聚力及向心力，开拓员工的视野，让员工了解当前热点话题，丰富交友圈，真正提高员工的综合素质。行政中心会出台有关具体方案，同时也希望全体员工大力支持和配合此项工作的开展。7为开拓员工视野，周六周日组织员工参加外部的培训，同时团委每月组织一次有意义的员工活动。8第三季度要对各部门助理人员的档案管理进行抽查，核实文档管理的完整性和规范性。四、目前公司行政管理存在的一些现状及解决方法：1加强公司人员劳动纪律，各部门人员尤其一些中高层管理人员经常周六不在岗；要求管理人员要以身作则，行政中心考勤人员将不定时抽查作如实记录，按公司考勤制度处理。2部门之间的配合沟通不强，人员之间很少沟通，第三季度开始每月开一次集团公司层面上的工作会议，让各部门之间信息相通，加强沟通了解，打破各自为占的局面。3公司机构雍肿，人员较多，少数部门人员工作不饱和，人浮于事，上级没有明确交待工作内容，工作人员无所事从。使员工感觉不到自身价值。各部门负责人务必要求每位员工每月提交工作计划，并审核计划的完成情况，及时了解员工的工作情况，行政中心不定时抽查工作计划的完成情况，每位员工的工作计划扩完成情况将作为调薪、奖金的依据之一。、4会议太多，主管天天都在开会，开会没效果，主要表现在，上面大会，下面小会，常迟到，或委派下属参加，或会中讲电话，开会前主题目的不明确，开会不书面