人力资源部工作计划

1/13人力资源部工作计划人力资源部根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手一、招聘计划根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手2016年人力资源部门计划人员招聘思路分析1、2016年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才迅猛需求。4、在2016年绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。目标概述2016年总体目标做到三点2/131、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。具体实施方案A、招聘方式以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如南阳E动人才网、南阳人才网等。B、人才市场现场招聘保持与南阳市人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。C、内部提拔通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；D、熟人推荐针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。E、媒体招聘在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南阳晚报、晶石广告、古城广告等。实际目标注意事项A、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。B、做好各项准备工作与用人部门沟通，了解额定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板3/13等。C、安排面试面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和指导部门内部各项工作的人力资源手册，作为今后人力资源部工作指导书。第三篇人力资源部工作计划工作计划进行部门自身建设，完善与规范人力资源管理平台目标概述针对公司当前人力资源管理现状和管理需求的分析不难发现，部门自身建设和规范化管理体系建设应作为2016年下3个月的工作。通过对人力资源核心业务流程的梳理，部门将制定包括入职、离职流程梳理、入职指引的规范、档案管理的完善、岗位异动规范、薪酬考核、员工关系的建设等业务流程。使日常部门管理事务有章可循，有据可依。具体实施方案1完善部门职能人力资源部在8、9、10这3个月要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。清楚完善本部门的主要工作。主要工作内容涉及入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；人力资源部负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责。4/132建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此工作在2016年9月15日前完成基础档案，并随时更新。3提升本部门作业人员专业水平，从而使部门的综合能力得到提高。4人力资源部要时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。5制定流程及规章，并严格执行目标实施要项1人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部全体人员目标实施的协调事项及部门部门主管领导5/13人力资源部第四篇人力资源部年工作计划冶金与材料学院学生会人力资源部20162016年度工作计划院学生会成立第一年，人力资源部作为学生会一个对内职能部门，我们的工作主要是学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员的素质、加强各部门的交流和合作，积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。我们将以富有创造力和热情的工作为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才。现就本学期的工作做以下计划，并不断做出新的调整，争取能够保证人力资源部的正常稳步开展各项工作。一、指导思想积极发扬团结、奉献、求实、创新精神，切实履行培养、监督、服务、管理职能，为丰富学生课余文化生活，锻炼学生才干提供舞台；努力创新工作手段，注重加强学生会的自身建设，提高学生会的工作效率和服务水平；努力提高学生自我管理成效，创造性地开展活动。二、工作目标做好学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员6/13的素质、积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭，积极配合学生会其他各个部门的工作，为每个部门的工作做好人力调动，使得每个人发挥各自的特长，促使活动顺利开展。三、主要工作1、例会考勤之前例会考勤全为秘书处的工作，作为人力资源部，干事的考勤可以交给我们，既然这样就要分工明确，由人力资源部负责做好这项工作，吸取之前校区学生会人力资源部例会考勤的经验，认真做好人力资源部的本职工作，。2、学生会干部内部的人事管理做好管理方案，对于每个新进的学生会成员，规定一个考核期以及考核的标准，最终通过考核的成员成为学生会内部的正式成员。积极做好人事调动，这主要是配合学生会开展的工作来说，具体活动要具体调动，不过这需要在了解了学生会各个干部的基本情况后才可以做得更好。3、部员考核和素质培训部员考核和素质培训是很重要的一个活动，我认为也应该是我们人力资源部比较特色的工作。制定具体的考核目标，获得各个部门的认同，以此作为学生会内部通用的标准，并在实践中积极创新。对学生会内部成员进行礼7/13仪，思想作风等方面的具体培训，并预测培训的预期效果。4、其他工作积极配合学生会各个部门的工作，配合外联部做好对外的工作，配合宣传部做好宣传工作，另外还要积极配合学生会其他部门开展的各项工作，创建文明校园，加强学风和校风建设。5、作为人力资源部，我认为应该提供一些就业信息，让广大的同学及时了解这些信息，以便调整好自己的方向。6、积极承办学院活动，并和学生会其他部门以及学校社团配合，将活动办出色，丰富大家课外生活；积极协助、参与其他活动，将科大和科大学子名声打响。四、工作展望作为院学生会第一年，人力资源部的各项工作还需要在学生会的工作过程中不断地摸索和完善，挖掘出更多的功能。在未来的工作中，人力资源部将不断地总结积累经验、推陈出新，最终成长为学生会中的一个高效、不可或缺的部门。人力资源部各项工作的有序开展更需要学生会各部门同学的积极配合，我们真诚地希望在今后的工作中，我们能够加强沟通与交流，共同为学生会各项工作的顺利开展贡献我们的力量。8/13冶金与材料学院人力资源部2016年10月25日第五篇人力资源部工作计划人力资源部工作计划一、人力资源部组织架构及部门职能1、建立、完善公司人力资源工作制度；2、参与人力资源规划，为人事决策提供建议及信息支持；3、严格执行及监督公司的各项管理制度；4、协助各部门做好岗位职责说明书；5、根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优化配置；6、与公司各部门领导保持沟通；7、制度公司年度、季度、月度培训计划；8、协同制定绩效考核制度，并监督执行；9、配合其它部门做好公司企业建设，包括活动策划等；10、做好人员发展的日常工作；11、协助其它部门工作，并完成领导交办事宜。二、人力资源管理规划1、公司人力资源及管理现状公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段9/131）公司人力资源部门职能尚未建立或健全，只是具备简单的人事和招聘等简单职能；2）招聘渠道有待健全，目前只有一些免费的招聘网站；3）培训体系有待建立，绩效管理体系有待完善；4）员工激励体系也处于初级阶段；2、实施战略人力资源管理机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面1）注重人才甄选；采用多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等方式，例如高层人才，可采用中层选拔或人才猎头的方式，中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。确保不看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。10/132）“优胜劣汰”的人力资源竞争机制员工的发展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。例如我们现在正实施的绩效考核任务书，也是为了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。3）“边工作边学习”的创新机制未来属于不断创新的人，为了跟上企业发展的步伐，应不断的工作学习工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。这与我们公司的发展愿景也是相符的。4）全员责任环境影响机制员工没有责任心的公司是很危险的，营造一个全员也于承担责任，愿意负责任的文化需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感和敬业精神来进行，具体方式由增加培训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环境等。5）依靠规范制度的约束机制严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。前者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自11/13觉的行为。目前公司这些基本的规范制度都已具备一些，目前正处于逐步规范完善阶段，而更大的困难在于以后的实施过程。这就要求规范制度的执行者一定做到“执行力要强，结果要公平，有凭有据，能让人信服”。6）以绩效为依据的薪酬分配机制凭竞争上岗，靠贡献取报酬，目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识。结果公平、公正，培训、推行、贯彻到位。7）社会化完善的保障机制建立完善的社会化保障机制，社会保障机制主要指劳动合同法等法律的保护和社会保险等保障体系的保证。主要是保证人的合法劳动的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害，企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。三、计划开展的阶段性工作1、计划初步对公司人力资源规划进行分解，主要有如下阶段1）人力资源体系的初步建设期2）人力资源管理制度的完善及实施期3）完善人事档案电子化及人力资源信息化管理系统2、以上工作的目标性分解1）初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规12/13章制度、流程以及表格等，同时根据公司组织机构以及各部门人员需求开发招聘渠道及时补充公司所需各种人才。2）根据公司发展需要以及各部门的培训需求，合理组织培训。3）根据公司发展状况，逐步健全绩效激励机制，实时改进绩效考评方案，合理实施绩效考评。适时改善员工福利，合理实施绩效考评，并为公司重点培养对象组织适用的培训，根据绩效和培训结果调整公司人员薪酬，逐步完善薪酬福利机制，真正实现“能者上、庸者让、无能者下”，提高员工积极性。提出改善员工生活、工作状况的合理化建议。4）根据公司发展状况，通过改善人力资源体系