关于安全技术小组的工作方案2.doc

宣东二号煤矿关于安全技术管理小组的工作方案根据选矿字（2012）1号文件精神，为了全面提高员工整体素质和专业技术管理水平，深入贯彻人才兴矿方针，培养一支高素质的技术队伍，提高矿井现场管理水平，建立安全技术管理领导小组，加强安全技术管理工作的组织，现将安全技术管理小组工作安排如下：一、组织机构组 长：王存煜副组长：王新国成 员：霍志辉 白全喜 李云鹏 冯建忠 张忠亮 王月宏 朱桂桢 郑长江 薛福聪 王贵喜苗海生 孙红臣 马继亮 周宝树 杨 昆范全柱安全技术管理小组办公室设在安全监察部，在组长的领导下，负责对小组日常工作进行督导、检查。二、安全技术管理小组工作方案安全技术管理小组是矿井安全监督管理的领导、组织机构，负责对矿井安全监督管理工作的领导、统筹、规划、协调和组织落实。1、进一步完善各级人员的安全生产责任制，按照岗位职责和单位实际情况，结合安全健康管控体系的相关要求，制定出责任全面、清晰、明确的各级人员安全生产责任制。2、进一步完善安全健康管控体系运行环节，明确各层级、各部门、区队工作职责，规范工作流程；各层级对负责区域认真进行事前风险辨识、评估，事中风险控制，事后再评估，实现对矿井的全方位风险管理；细化风险点控制标准，规范过程控制；重点加强对高等级以上风险的管控，杜绝安全事故的发生。 3、制定工艺过程标准模型，规范工作标准和流程，强化节点控制，消除生产过程中的安全隐患。认真抓好现场施工作业的每一个环节，搞好过程控制，强抓内在工程质量，实现安全管理与生产操作的高度统一和全过程控制，提高标准化管理水平。4、利用多种载体加强信息沟通协作，使员工充分了解现场存在的风险和管控措施。减少管理层级，提升班组长的管理层级和整体素质，充分发挥班组长的现场管理作用。管理层要经常性地深入基层，实现管理人员和员工对问题处理的直接对话与交流，提高执行的准确性。5、通过各种技术手段，对工作场所职业危害因素进行全面辨识和检测，并对危害程度进行分级、评价，日常不定期地对职业危害防治设备设施、警示标志、操作规程执行情况进行检查，做到监控准确有效，为职工创造符合国家职业健康标准的工作环境，保障职工获得相应的职业健康保护。 6、根据风险评估结果，依据控制风险的需求，加大安全费用投入，2012年吨煤安全投入要达到40元以上，开展一系列技术创新攻关，如：三维通风仿真系统、气体检测及分析系统、地面钻孔预抽瓦斯、巷道充填防突、深孔预裂消突技术、能量隔离、围岩控制等，确保实现重大危险源的有效防控。7、严格按照国家及省级的规定和标准，以完善“紧急避险系统”为工作重点，保持其他“五大系统”符合标准，满足安全避险需求。根据矿井重大灾害风险评估结果，补充完善应急救援预案和重大灾害预防与处理计划；不断加强矿井应急救援队伍建设，强化应急救援培训和演练，确保现场应急救援队员具有较强的应急救援能力；健全应急救援管理制度，全面提升应急管理水平。8、以能力培训为导向，实施现场教学，由灌输型培训转变成现场互动型学习；利用自主开发的煤矿模拟现实培训系统，实现现场操作过程、工作标准、风险点管控模拟显现培训。各基层区队以班组建设为重点，开展好日常自主培训教育,确保日常安全培训教育不断线，保证职工安全意识不放松，全面提高员工整体素质。9、实施专职安全管理人员区域监管负责制，明确责任范围和监管内容，保证安全监督管理起到实效，做到责任到人；坚决查处员工违规行为和管理人员不尽责行为，加大对“三违”人员的处罚力度，保证矿井安全生产秩序良好运行。实施管理人员安全风险工资和职工安全工资考核办法，提高员工主动参与安全管理的积极性。10、制定安康文化实施方案，加大宣贯力度，充分发挥党工团宣传阵营作用，利用好安全宣传阵地和工具，开展安康文化知识竞赛等多种形式的活动，使安康文化进车间、进班组、进岗位，规范现场操作行为，激发员工积极参与安全管理的热情，形成上下一心保安全的坚固防线。三、工作要求1、小组成员要紧紧围绕全年安全生产目标，增强责任感、紧迫感和主动性，严格把好安全技术关，夯实安全技术基础，提高安全技术管理水平，促进矿井安全和谐发展。2、小组成员要在组长的领导下，认真负责安全技术管理的日常工作，确保采掘头面、机电运输设备、一通三防等方面安全技术措施落