强化一般图书的运行机制~(-文档).doc

2005.5.25上午强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届接力出版社总编辑 白冰强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届一、发展思路创新，实现战略转移强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届二、经营理念创新，强化企业优势强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届三、市场机制创新，提高市场效益强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届四、抓好畅销图书，获取最大效益强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届接力出版社原属广西人民出版社的少儿部，自1990年正式成立以来，专业从事青少年读物的出版。接力出版社同时办有中外少年、小聪仔两种期刊，拥有聪仔品牌以及美国华纳兄弟世界出版公司出版物的在华部分版权。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届接力出版社以创造、承传恒久人类先进文化为己任，经全体员工的不懈努力，十余年累计出书3300余种，总印数达3.28亿册，共有353种(次)图书荣获国家图书奖、“五个一工程奖”、中国图书奖、冰心儿童图书奖等各级各类奖项145项。连年创利逾千万，现有资产总值1.2亿元。接力出版社还被评为中国新闻出版系统先进集体，1998年获得“全国优秀出版社”称号。多年来一直以教参教辅为主，以前的年码洋为2000多万元。2001年将教参教辅与一般图书剥离，在北京建立了一般图书出版中心，专门出版非教参教辅图书。并花900多万元在北京买了房。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届分离后，两块发展都比较快。2002年实现销售码洋4000多万元，2003年超过8000万，2004年1亿2千多万元，实现税前利润2千多万元。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届在北京的一般图书出版中心，2005年上半年以实现销售码洋9千万元，而这些都是10个编辑做出来的，平均人均产值1000万元。图书发行折扣为68，当年回款率85。注重做畅销书，如鸡皮疙瘩系列，萌芽书系等都实现了两个月销售3万册以上，销售在30万册的图书有11种，图书平均销售都在3万册以上，12万册的图书没有人愿做，社里也不想做。我们所有的畅销书都是自己策划、组稿、运作的，没有一本是与工作室合作或买卖书号实现的。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届接力出版社是全国优秀出版社，书号没有限制，但我们每年只做120本左右图书，目标是将每一本书做精做大，重印率很高。根据经验，印数在12万册的图书退货率很高，发行10万册以上的图书基本没有退货。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们社的图书营销分为A级、B级、C级三类，A级者为预测销量在10万册以上的图书，由社里重金投入；B级为58万册，C级为12万册左右。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们社没有专门的策划编辑，分为几个编辑部，每一个编辑都可以做策划，都可以作项目负责人，这样便于提高编辑队伍的整体实力，有利于队伍的整体成长，也可以扩大策划来源。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届图书的市场论证，由推广调研部负责。各部门的数据都是共享的，没有一个部门可以隐藏数据或不公开数据。比如，市场营销部经常主动为编辑们和推广调研部提供很多有用的数据。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届所有考核都以回款为本，不以发货码洋为本。不管哪年发出去的书，今年回款就即记入今年考核范围；今年发出去的书，明年退货，会算到明年的考核里。我们还有清盘制度，终止市场销售期时，只要最后仓库里还有一本书都会计入核算，扣除收益。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届在少儿出版社排名中，我们排第三。少儿文学市场占有率第二，青春类小说第四等。被誉为青年畅销图书生产基地之一。同时有30多种图书获得国家奖励。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届一、 发展思路创新 实现战略转移强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届四个思路：强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届1.将教参教辅与一般图书分离，各自单独核算强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届打破了依赖教参教辅的思想，背水一战。两个出版中心以2001年完成任务情况划分各自考核的最初工作量。今年上半年，两边都已经实现了80009000万销售码洋，全年2亿元以上没有问题。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届2.发挥地缘优势，实施战略北移强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们有一个非常有思路的社长。当时有人认为，出版社呆在广西是等死，走出广西是找死。但社长认为，广西地处边远，资源匮乏，发行成本高，一种图书铺货周期两个月，必须走出去。当时有16个人就背井离乡，来到北京，花费900万元买了一些房子，后来又投入了一些钱增加了一些用房。现在我们的新书只用10天就可以在全国铺货完毕。今年已经把买房投入的钱全部收回。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届3.狠抓人才队伍建设，强化核心竞争力强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届在北京，我们三顾茅庐，请来了，主管图书策划和营销策划。又陆续聘请了一批人才，最近经过公开招聘新聘任了5人，其中1个博士，3个硕士，1个双学士。我们聘任的标准是四高：高素质（学历学位双高）、高标准、高绩效、高收入。我们的编辑去年有的得到收入40多万元。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届“依靠领军人物，占领制高点”是接力出版社建立作者队伍的基本理念。著名儿童文学作家金波、葛翠琳、秦文君、葛冰、张秋生、郑春华、赵冰波、沈石溪、常新港，儿童文学理论及教育专家张美妮、孙云晓、彭懿，著名作家陈建功、刘心武、李国文、林斤澜、曹文轩，著名学者散文家余秋雨，海外作家学者刘墉，中国少年报知心姐姐卢勤等均为接力出版社的品牌作家。同时，接力出版社还在不断挖掘打造新人，一批个性鲜明、极具潜力的作者正在加盟接力出版社。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届4.搞好定位，明确目标市场强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届这一点非常重要。如果这点不清楚，总编就很难做，编辑也很难做。但定位后需要跨位，否则也很难实现快速发展。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们如何定位？目标是什么？2002年经过调研，定位了三大版块：一是青少年文学，二是卡通动漫，三是幼儿启蒙。现在又增加了第四板块青春华丽版块，这第四块做的图书能实现年产值4000万元，有的书发行到40万册以上。前三个板块是定位，第四个版块则是跨位出来的。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届明确定位以后，其他的图书基本不出。有时作者拿来了不错的书稿，编辑组来了不错的书稿，但只要不是我们定位的板块范围，我们也不出。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届建立健全的市场运营机制，融汇现代营销理念和方式，使一般图书的生产及销售稳步增长。其中刘墉散文系列丛书在国内一版再版，仅接力出版社推出的刘墉作品的总印数就已突破200万册，中国著名儿童文学作家秦文君的十五岁之夏、歌坛新天王周杰伦的半岛铁盒等在国内一经推出，便持续热销；另外做人与做事、放飞美国、快乐家教方案：女生葛竞成长历程、“逃离”大学等也创造了不俗的销售业绩。这些图书不但获得了良好的社会效益，而且还为接力出版社带来了可观的经济效益。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届特别值得一提的是，2002年3月，接力出版社推出了全球热销2.5亿册，由美国畅销书作家R.L.斯坦创作的鸡皮疙瘩系列丛书(前四册)，由于图书品质优良，营销机制成熟，市场运作流畅，该书一经面市，便在中国读者中产生了巨大反响，国内各家媒体纷纷进行报道。现鸡皮疙瘩系列丛书加印5次，累计11.5万套合46万册，已销售一空。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届二、经营理念创新，强化企业优势强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届经营理念很重要。有的企业也有很好的人才，很好的基础，但没有理念的创新，仍然很难发展，在苦苦挣扎。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们坚持的几个理念：强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届1.产品为王的理念强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届产品的不断更新换代，出版社没有好的图书，就不可能有好的市场。应该说，总编辑就是出版社产品的总设计师，出版社的首席策划，不但是产品策划，还包括出版社的战略策划。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届2001年我们提出了以导向为前提；以产品为核心，所有部门都要紧紧围绕产品开发来工作。论证时候究竟谁说了算？现在情况是，书发行的好了，编辑就说编辑的书好，发行说发行的好；书发不出去了，就互相推诿，编辑说发行不得力，发行说编的书不好，都说对方工作没有做好。上不上选题，大家说了算，有争议的选题，大家无记名投票解决，无论你前期付出再多，只要大家不认可，人染上不了选题。对论证为A级的项目，社里就重金投入。我们对选题的选择非常严格，近乎残酷，我们的选题通过率只有6。尽管有些选题编辑前期做了大量工作，请作者吃了饭，组了稿，花了不少钱，但在以产品为王的理念下，论证是根本不考虑这些因素。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届2.营销链条理念强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届图书营销和其他产品营销是一样的，从确定项目时就开始了。图书的营销是个链条，发市场需求调研、选题论证、组稿编辑、图书设计、批量生产、营销发行、市场反馈，缺一不可。一个环节不衔接，就会造成营销失败。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们坚持的是全程促销、全员营销。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届全程促销，即从图书策划，上市，一直到该书市场消失，营销结束。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届全员营销，即图书营销是每一个人的事。比如版式设计本身就有市场因素，就有营销在里面，缺乏营销的理念，就设计不出好的板式、封面，就会造成定价的偏差和市场的偏差。所以，绝不能编辑只管编辑、设计只管设计、发行只管铺货，这些都要大家共同积极参与、主动参与，最后的决策由大家共同商定。比如，有一些新的印刷手段，是否采用，要大家商定；印数多少，由大家共同决定。现在，就连我们的司机都懂得市场营销，他们在出车的时候到书店的时候，就会主动了解我们社的销售情况，他们经常会主动反馈我们的图书发行情况，或者市场的需求情况。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届3.速度经济理念强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届这个理念的核心是同类同种图书，最先上市的，最前面的企业就能获得最佳的市场地位，最先获得市场机会，从而获得市场利润。会因为速度满足了读者的需要而获得竞争优势。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届海尔集团的增长速度为41，他们就是每天推出一个新产品。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我们出版社现在回款好，发展快，就是因为有好书不断问世，一两天就会有好的图书问世，市场的眼光被你吸引，大家关注你的新产品什么时候能够上市。回款不好的经销商，我们就停止供货。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届在这种速度理念下，我们把原来的出版流程缩短了，原来58个月出一本书的周期缩减为12个月的生产周期。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届4.品牌经营理念强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届品牌是一个企业的竞争力。优秀出版社都是先通过名牌产品打造出版社整体品牌，反过来再用出版社整体品牌来包装每本图书。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届现在不少出版社难于突出重围，就是没有自己出版社的品牌。接力出版社靠“鸡皮疙瘩系列丛书”、“D调的华丽”等图书创起了品牌。现在国内外不少作者都主动找来了。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届有的出版社也曾经出版了一本好的畅销书，发行的很好，但不懂得做延伸，做系列，及时扩大影响，反而让别人跟风赚了钱。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届但如何做延伸，向上？向下？平行？很有讲究，不能盲目和无限扩张。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届5.职业化的出版理念强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届中国缺少职业化的出版人。我们受官本位思想影响，不少管理部门或主办单位将出版社分成级别，出版社岗位分成处级岗位、副处级岗位、科级岗位等，只考虑干部安排，不考虑出版社发展，换人频繁。出版社领导、出版社内部的部门负责人，只考虑对上级负责，不会考虑出版社长远发展。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届在接力出版社，我们考虑的是专业化、职业化，从聘任新人要求，员工培训，都是为着实现职业化。现在不少出版社通过各种关系近来的人比较多，子弟兵很多，素质往往比较低，出版社出台政策会受到方方面面的影响和制约。我们社没有这样的人，而且每个部门都有名额指标，不能干的、考核不合格的要走人。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届三、市场机制创新，提高出版效益强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届1. 三级两次的选题论证制强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届由产品为王的理念派生出来。现在不少出版社的选题大多为一级一次论证或二级一次论证，进行二次论证的很少，盲目性较大。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届我社的三级两次选题论证主要包括以下几个方面。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届三级论证：一级为编辑论证，编辑拿到稿子后自己先做市场调查，自我论证；二级为编辑部论证，如果是版权项目，由国际部论证，编辑部论证通过的选题提交到社里论证；三级为全社论证大会。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届两次论证：一次是签约前的论证，如利润、风险、成本核算、版水等等都需要论证，没有经过详细论证的书不能签约，一旦签约，就要支付相应的费用，就要承担相应责任。二是印前论证，在图书编审校过程中往往会发生与选题论证时不同的情况，比如市场、材料、开本等因素会发生变化。在图书正式开印以前，必须根据市场调查部门和营销部门从市场监测点拿来的信息，对图书的印数、装帧、定价、利润率等细节问题重新进行论证。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届市场论证非常重要。我们出版社的市场论证是由分管经营的领导和营销部门来主导，而不是由编辑主导。开始编辑们不理解，下了谁的选题谁都不高兴，在现在大家都想通了，没有论证或没有通过论证的书谁也不愿做。严格的论证制度打到了筛去平庸、打造精品的目标。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届对于编辑的策划方案，我们并不会让他们轻易过关，而是通过否定要让他们进行修改，甚至是反复修改，这样才有可能将一本一般的图书做成畅销书。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届2.选题竞标制强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届社里拿来的选题，国际合作部拿来的选题，在社里公开，每个编辑都可以提出自己的策划方案，在社里公开竞争。谁的方案好，谁的方案切合实际并且可行，通过大家无记名投票的方式选聘中标者作项目主管，中标者就去做这本书。每次竞标会，都非常激烈，编辑们都充分施展自己的才能，努力争取中标。应为争取到做好书的机会，就意味着有可能拿到高额回报。强化一般图书的运行机制2005.5.25上午强化一般图书的运行机制，实现一般图书的跨越式发展接力出版社总编辑 白冰一、发展思路创新，实现战略转移二、经营理念创新，强化企业优势三、市场机制创新，提高市场效益四、抓好畅销图书，获取最大效益接力出版社原属广西人民出版禾热纸笼焚藐茫踩评崇翻窒虏驴祥畜台绸烯尚搪陪亏锤厩掣佩努沫珠血溉馅财沾赏素憋歉丛炒帜酥浸批竭刁寿淡臻毅及馅迄殊鸥扒溯殿痛骇妖饮届选题竞标制的好处是规避风险，规避矛盾，竞标者在竞争利益的同时，也在竞争风险。同时，编辑好不容易竞争到的选题，就会认认真真去做。三是可以让每一个编辑最大限