20项目策划管理.doc

20项目策划管理 项目策划管理项目策划按不同项目类别由不同的部门组织，具体参照工程承包业务制度四航规划字xx866号文所规定。 1项目交底后应及时组织成立项目施工策划小组。 策划小组由公司/子公司工艺技术管理部负责组织成立，其它部门参与人员由各部门自行确定。 2策划小组一般由公司/子（分）公司工艺技术管理部、市场经营部、工程管理部、项目经理、项目总工等组成。 3策划小组确定后编写策划计划，策划计划中应列明项目策划小组名单及分工，指定策划小组负责人、策划地点、策划完成时限等。 4策划小组认为有必要进行补充现场考察时，可组织相关人员进行补充考察。 现场考察应根据策划需要事先拟定现场考察计划，考察计划中应列明考察人员名单、指定负责人、考察内容及行程安排等。 现场考察应尽量详细，考察期间应及时将考察信息反馈给策划小组。 考察结束应出具考察报告，供项目施工策划用。 5策划小组应熟悉图纸、招、投标文件、相关规范、经营交底资料及现场考察报告等技术文件。 通过熟悉设计图纸、招投标文件等技术资料，如发现存在设计优化可能，策划小组可提出优化设计初步方案。 6项目施工策划书编制项目施工策划内容见附件1项目施工策划内容。 7项目施工策划依据 (1)合同文件（包括设计文件、技术规格书等）； (2)招标文件、投标文件（包括澄清函、补遗书等）； (3)经营交底材料、设计技术交底会议纪要；历次与业主或合作方谈判记录、备忘录、隐含的特殊要求； (4)现场调查资料或报告； (5)项目所在国家法律、法规和国家或行业现行的相关施工技术规范、标准及试验规程； (6)现行相关的专业预算定额、施工定额； (7)本公司相关的程序文件、作业指导书；8公司、子（分）公司工艺技术管理部在组织项目施工策划书会审。 对策划书逐章节进行审定，并形成会议纪要。 策划小组根据会议纪要修改完善策划书。 9策划书修改完善后即通过OA系统组织会签，策划小组根据会签意见对策划书进行修改定稿，呈报分管领导审批。 附件1项目施工策划书的主要编制内容及要求1.项目概况1.1简要说明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位名称，合同开工日期、施工工期和关键工期控制点，合同价及承包方式。 1.2合同关系及合同条件概述1.3工程结构、工程内容及主要工程数量。 1.4质量、环境保护和职业健康安全要求。 2.项目实施条件分析2.1自然条件分析阐述工程地理位置、周边环境和水文气象、工程地质条件等自然环境对工程实施的影响。 2.1市场条件分析阐述当地材料、设备租赁及劳动力等市场条件对工程实施的影响。 2.3设备条件分析分析工程实施所需大型设备情况及我方自有设备在工程所在区域的分布和使用情况。 2.4合同、顾客的特殊要求对工程实施的影响合同、顾客和政府的特殊要求包括顾客提供结构材料、制定供应商、分包商、采用商品砼、对某分项/工序的特殊验收标准等。 2.5技术标准（规范）分析分析项目要求采用的标准及规范的特殊要求。 2.6项目特点、重点、难点。 3.项目实施内容及分工3.1项目施工主要内容及承担施工单位。 3.2根据项目组织模式、拟定的施工方案，确定各分项的施工组织模式，其中列明自行完成项目及专业分包或劳务分包项目。 3.3列表详述分包工程的工作范围、工作内容、数量、计量方法及施工责任范围。 4.项目部的组成及管理关系4.1阐述项目施工组织机构。 4.2阐述项目组织机构各部门职责、定编。 5.施工部署与施工方案5.1项目总体施工思路5.2工程项目总体施工顺序5.3总体施工流程 (1)以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系； (2)大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序（进展）和节点； (3)必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。 5.4施工总平面布置图 (1)施工平面布置的主要内容有进场道路及场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。 (2)施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明a.拟建工程平面位置及施工区段划分；b.施工测量基线布置（基线点和高程控制点）和测量成果表；c.生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、进场道路及临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；d.消防设施和安全通道，供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。 (3)图上无法标示时，应用文字简单叙述。 (4)施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。 (5)大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。 5.5主要施工工序的施工方案 (1)主要工艺施工方案是项目策划的重点章节，包括主要分项工程的工程概况、工序衔接及施工工艺方法，编制时应根据工程实际情况及本单位对同类工程、工序的施工经验，对技术难度大、配合的工种、船机、设备多的关键工序和结构部位进行有针对性的设计并重点叙述。 (2)施工工艺方案的确定应充分利用本公司现有资源，采用技术先进、操作成熟、成本合理、质量受控、安全环保的施工方法，满足合同工期要求，并遵守安全优先、效益优先的原则。 (3)施工工艺方案一般以分项工程为单位分别叙述，主要内容有a.本分项工程的概况、工程数量；b.本分项工程的施工顺序、流程（工艺流程图）；c.施工工艺方法；d.测量控制及标志的设置，主要工序的施工测量方法（必要时）；e.配备的主要施工船舶和机械设备（与计算有关的大型船机设备、特种专用设备须有具体船名，主要参数，必要时附上相关图）；f.前后工序协调和衔接，施工步距、流水节拍的安排和设置、进度安排；g.施工高峰期施工安排和砼生产（供应）能力，以及材料供应能力（必要时）；6.施工进度计划6.施工进度计划6.1施工总进度计划编制说明；6.2重要的分项工程应有工效分析，包括 (1)关键线路上的关键工序（分项）； (2)使用大型船机和大型设备的； (3)使用专用船机设备的； (4)工、料、机耗用量巨大的。 6.3施工总进度计划一般使用Project软件编制横道计划，鼓励使用P3软件或带时间参数的双代号网络图。 6.4计划一般以分项工程（工序）划分并标明工程数量。 6.5将关键路线（工序）用粗线条或双划线勾画；必要时，标明每日或每旬的施工产量。 6.6施工进度计划编制的依据。 7.资源供应计划和方式7.1劳动力使用计划 (1)劳动力使用计划以表格表示。 (2)计划应将管理技术人员、生产工人、杂工以及国内、国外聘用分开，根据工程总进度计划安排，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。 (3)计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或招用人数。 (4)各类人员的进场的组织方案和时间表。 (5)境外工程当地劳动力聘用途径。 7.2物资需用及供应计划 (1)物资需用量计划用表格表示，根据工程总进度计划安排，按月列出需用量，并将结构材料和施工用料分开。 (2)计划中应注明由顾客提供或顾客指定供应商自行采购或内部调剂。 (3)计划一般按月提出物资需用量，以分项工程为单位计算需用量。 (4)本计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总，并将结构材料和施工用料分开。 (5)各类物资的采购、集结、运输的组织方案和进场时间表。 7.3船机使用计划和调遣计划 (1)船机使用计划一般用横道图表示。 (2)计划应说明施工所需工程船舶、施工机械设备的名称、规格、型号和数量。 (3)计划应标明进场时间和总的使用时间。 (4)必要时，可注明某一船机是公司自有、租用外单位或计划新购置。 (5)各类船机的采购、集结、调遣的组织方案和进场时间表。 7.4资金使用计划8.施工准备工作计划列表说明各项施工准备工作计划，包括前期人员进场计划和培训学习教育计划、前期材料采购进场计划、设备采购进场计划、前期资金使用计划、施工现场准备工作计划等。 计划应详细列出准备工作内容、数量、方式、准