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投资公司论文整合1、组织结构 Y国有投资公司设研究部、投资部、财务部和综合部，共21名员工。经过前期的发展已经形成了以研究部和投资部为核心部门，开展投资业务，以财务部和综合部为支持部门，协同管理的基础工作的组织机制，公司拥有三家全资子公司。2、财务投资现状3、人力资源状况 公司现设研究部、投资部、财务部和综合部，共20名员工。总经理1人。研究部现有5人，研究总监1人，包括部长1名，部员3名。投资部现有5人，投资总监1人，部长1名，部员3名。综合部4人，部长1人，部员3人。财务部4人，财务总监1人，部长1人，部员2人。5、丫国有投资公司的绩效管理现状公司目前主要采取定性考核为主，适度定量考核为辅的考核办法，定性考核指标主要以公司净资产利润率为主。绩效管理工作大致划分为三个被考核的主体:公司决策层、公司职能部门和普通人员。公司决策层：考核的主要指标是公司的年度经营状况。定性指标:净资产增长率。指企业考核当期期末净资产比上年度末净资产增长的比率，计算公式为: 净资产增长率=当期期末净资产+上年度期末净资产X 100% 定量指标:根据Y国有投资公司所处投资行业和特点，综合考虑公司实际发展状况及市国资局监管需要，在公司上报的年度工作计划书和市国资局额外分配的任务中具体确定的特殊考核指标。 公司职能部门 公司职能部门考核是指对Y国有投资公司内部各职能部门(研究部、投资部、财务部和综合部)及其主管经理的整体考核。各部门的绩效考核内容、方式方法如下:研究部绩效考评主要内容:年度工作计划及目标完成情况;研究报告或方案是否被采纳(标识可考虑为是否通过公司投委会或相关主管部门嘉奖);与公司投资业务相关的研究报告等。绩效考评方式:定性考评为主。部门考核主要以工作总结和报告的形式向市国资局汇报，并对主要工作绩效进行综合考评。投资部考评的主要内容:年度工作计划及目标完成情况;项目收益、项目增值(收购兼并重组业务、股权投资业务、基金投资等业务)等。绩效考评方式:定量与定性考评为主。考评的定量指标主要是项目的投资回报率，辅以工作总结和报告的形式。财务部考评的主要内容:年度工作计划及目标完成情况;融资及资金管理工作，财务风险控制、公司预算等。绩效考评方式:定性考评为主。综合部考评的主要内容:年度工作计划及目标完成情况;公司人力资源管理情况、公文办公、后勤保障等。绩效考评方式:定性考评为主。普通员工：主要是对除公司决策层和职能部门领导以外的公司其他员工，采取个人总结及汇报的方式进行绩效考评。绩效考核的流程步骤 Y国有投资公司考核周期为一个年度，主要考评内容和过程如下:Y公司全体员工对工作进行个人总结，填写( Y国有投资企业个人工作总结表(如下)。其主要内容包括本年个人工作总体表现;年度奖惩情况及其他特殊试想今后的努力方向和实现目标的措施。 各职能部门对本部门员工个人总结进行整理汇总，并总结本部门的年度工作情况，编写部门年度工作总结。 综合部结合实际情况整理公司的工作总结，总经理审批后上交国资局绩效考核小组。 召开全体员工大会，按照职位由高到低排序进行个人年度工作述职汇报。 在述职的基础上，由公司综合部组织，采取口头、书面或个别谈话的方式对被考核人进行评议(或投票测评) 公司领导对各部门整体工作情况进行审核，综合考量后评定部门考核等次。 部门主管对员工的工作总结和表现情况进行审核，综合考量后评定考核等次，级别划分为优秀、良好、称职和不称职四个级别，并提出评审建议。 将考核等级和审核意见通知被考核人。 将部门和个人的考核结果直接与其年终奖金关联，对个人的考核结果作为员工日后晋升时的参考意见。绩效考核等级划分（1)公司年度绩效评定优秀:考核年度净资产增长率达8%及以上;良好:考核年度净资产增长率达5-7%(含5%);及格:考核年度净资产增长率达3-5%(含3%);不及格:考核年度净资产增长率低于同年度市属国有企业净增产增长率平均水平。(2)职能部门年度绩效评定 优秀:部门整体绩效表现优越，超额完成工作指标。 良好:部门整体绩效表现良好，较好完成各项工作指标。 及格:部门能够完成各项工作指标和任务。 不及格:工作绩效明显低于工作任务和标准，或者出现重大失误。 (3)员工年度绩效评定 部门主管领导负责对该部门的员工进行综合绩效等级评估，采取强迫等级分布法，将考核结果分为4个等级: 优秀:工作绩效远高于本职位要求标准，超额完成各项工作任务，个人、小组项目取得优异的投资收益或完成工作质量明显超出规定的标准。 良好:工作整体绩效表现良好，能较好完成各项工作任务。 称职:能够基本完成各项工作指标和任务。 不称职:未能按要求完成各项工作，或者工作出现重大失误。6、绩效结果应用目前Y公司对绩效考核的结果主要应用在两个方面:一是挂钩年底奖金，二是岗位工资调档:(1)挂钩年底奖金 考核年度净资产增长率达80%(含)以上，综合评分指标评分达到“优秀”的可按考核年度的薪酬总额的15-30%计提发放奖励薪酬。 公司考核年度净资产增长率达3%-8%(含3%)，综合评分指标评分达到“良好”，可按考核年度的薪酬总额的10-15%计提发放奖励薪酬。 考核年度净资产增长率达1%一3%(含1%)，综合评分指标评分达到“称职”的可按考核年度的薪酬总额的5-10%计提发放奖励薪酬。 年度净资产增长率低于同年度市属国有企业净增产增长率平均水平或定性指标评分为“不称职”，罚扣企业员工本年度第四季度的浮动工资。 (2)岗位工资调档 员工年度绩效考核等级连续3年达到良好或者连续2年达到优秀的，晋升一档岗位工资;当年获得优秀等级的，额外发放一个月浮动薪金奖励;对年度被评为不及格的，降低一档岗位工资。7、丫国有投资公司的绩效管理体系优化设计考核流程 (1)公司整体(领导班子) (2)部门负责人（3）一般员工考核评分计算： KPI指标综合得分二考核项目标完成率(实际值/目标值X I00% ) X权重比例一扣分值 GS指标单项得分=对应考核分数X权重比例GS指标综合得分=各项GS得分之和综合绩效得分=KPI指标得分合计+GS指标得分合计一扣分值 对应分值等级划分A-E五个级别8、考核结果应用 (1)学习培训机会优先 Y国有投资公司注重各部门不同员工的职业生涯规划与培训，将根据员工的具体表现以及绩效考核的结果掌握教育培训、开发、提高员工能力工作的情况，有针对性地为不同员工提供相适合的培训机会，以此满足公司人才的客观现实需要。对年度绩效考核为杰出人员，公司将提供发展性的培训和学习考察机会，并推荐其参加研究生学历教育、本岗位相关的职业资格培训和综合能力素质培训等。(2)挂钩工资档级与奖金个人奖金依据Y国有投资公司当前内部的绩效考核管理办法，按照员工的考核等级A-E五个档次)，挂钩工资档级与奖金。其中个人绩效奖金以个人目标奖金为基数，其具体额度依据个人年薪为标准，一般以30-50%比例不等，具体在年度绩效考评工作准备阶段由绩效考评小组确定。个人最终绩效奖金按照绩效考核等级相应的系数与目标奖金额制定: 个人绩效与奖金的关联:个人绩效奖金二个人目标奖金X个人绩效系数 个人薪酬档级 个人年度薪酬档级调整主要依据被考核人的年度绩效考核等级与当年薪酬相对竞争力水平两个因素，公司根据年度整体的业绩、财务状况、人力资源战略和薪酬定位等因素综合决定是否启动年度调薪计划，如启动，则由综合部根据各层级薪酬水平和绩效结果制定调薪方案，报组织管理委员会批准后下发。原则上年度绩效等级为A, B级并且薪酬竞争力水平相对较低的员工可能获得较大的加薪幅度;绩效等级为C级并且薪酬竞争力水平适中的员工将获得正常加薪幅度;绩效等级为D,