第4章 库存管理-1

第4章库存管理 Zhao liqiang 2 第四章库存管理 3 什么是库存 库存是供应链中各节点暂时存放起来的原材料 供给品 零部件 半成品和成品 1 库存的定义及作用 4 调节供求差异 保证生产 经营活动的正常需要 稳定生产 经营的规模 获取规模经济效益 短订货提前期 加快市场反应速度 增强企业的敏捷性和响应性 缓冲不确定因素的影响提高供应链的系统性和集成性 2 库存管理的意义 作用 5 3 存货的定义 前置期 安全库存 再订货点 周期库存 在途库存 存货概念 存货管理的基本术语 6 存货术语 1 周期库存 基本库存 企业在正常的经营环境下为满足日常需要建立的库存 它是企业总库存的重要组成部分 安全库存 企业除了基本库存之外而设立的缓冲库存 在给定时期 为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存量 具体地 指在下批货物运达时剩余产品的平均库存 7 B公司是高级百货店 出售一种手提包 假设从G公司进货每批订购600个 而B商店每周售出100个 G公司需3周时间来回复订单并将货物送达B公司百货店 若B商店市场需求确定 且每周恰好售出100个 则在库存为300个时 就发出订购单 在市场需求确定的情况下 这种订货策略可以确保公司新的一批货物恰好在上批货售完时运到 然而 B商店决定当库存为400个时 就发出订单 B商店在下批货物运达时的平均库存为100个 就是安全库存 安全库存案例 8 平均库存 周期库存 安全库存 安全库存示意图 采取安全库存的原因 需求量预测不确定 产品的实际需求量超过预测值 安全库存图例 9 1998年年初 电脑产品价格下跌 戴尔和康博两家公司的经历强调了降低安全库存的重要性 当时 戴尔仅有10天的库存量 康博却有100天的库存量 库存过多 价格下跌使康博承受巨大损失 康博在1998年第一季度没有赢利 戴尔成功关键 在于其供应链能以极低的安全库存 向顾客提供高水平产品供给 安全库存成功失败案例2 10 3 在途库存 中转库存 尚未到达目的地 正处于运输状态而储备在运输工具中的库存 4 经济订购批量 从经济的观点出发制订库存策略 使库存总成本最低的定货批量 5 再订货点 当库存量降低到需要进行库存补充的临界状态时的库存量 6 前置期 或备货周期 从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间 存货术语 2 11 存货术语 3 存货成本 采购成本年需求量 单位产品成本 购入成本 订货成本 储存成本 缺货成本 每次订货成本订货次数 年总需求 订货批量 单位存储成本平均库存量 存货成本 货物从订购 购入 存储 直至出库所发生的各种费用 以及因缺货造成的经济损失 订购成本 为了订购货物所发生的成本 手续费 催货跟踪费 收货费 购入成本 货物成本或购置成本 为了在预定地点 如仓库 获得货物的所有权和使用权而发生的成本 即货物本身的成本 货物售价 运输装卸费及装运过程中的损耗 为了保持存货而发生的成本 因停工待料而采取应急措施所造成经济上的各种损失 停工损失费 加班加点 对顾客延期交货而支出的违约金 12 年库存总成本公式 货物成本 总库存成本 U 单位产品成本 单价 Q 订购批量 K 每次订购成本 C 年单位存储成本 13 IBM库存案例 多年来IBM一直是IT业的领导者 2000年它的总收入为8750万美元 持有运营中的库存为37亿英镑 完工货物中的库存为12亿英镑 一般地 持有库存每年消耗的成本约合其价值的20 40 14 存货管理的基本术语 提前期 安全库存 再订货点 周期库存 在途库存 存货概念 15 ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText 库存分类重点管理ABC库存管理法 库存品种 01 库存数量 什么时间订货 订多少 库存控制系统 3 库存管理方法 02 16 库存品种管理 ABC库存管理策略 17 3 1ABC库存管理法的基本原理 根据库存商品的年耗用资金额的大小 把库存商品划分为A B C三类 A类商品其年耗用金额占总库存金额的70 80 其品种数却只占5 20 B类商品其年耗用金额占总库存金额的10 20 其品种数却只占20 左右 C类商品其年耗用金额占总库存金额的5 10 其品种数却只占60 70 对库存资金占有大的A类商品实施重点管理 强调对库存物资进行分类管理 根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法 18 帕累托最优原理 19 严格管理和控制在不发生缺货尽量减少库存实行小批量订货经常盘点 简单管理库存量大不必经常盘点大批量进货 品种占5 20 库存资金70 80 品种占10 20 库存资金20 介于AB之间周期盘点 C ABC库存分类在库存管理中的应用 品种占60 70 库存资金5 10 如何分类 20 ABC库存管理法的基本步骤 实例 21 步骤1 计算出各种库存品的年耗用金额 单价 数量 步骤2 计算占用资金的百分比 占用资金 总占用资金额 步骤3 按占用资金百分比从大到小排序 步骤4 计算累计百分比 步骤5 计算产品种类的百分比 12 22 66 22 绘制帕累托图 A B C 5 5 12 23 34 68 80 85 89 100 产品种类占百分比 产品资金占百分比 23 产品分类 12 22 66 24 作业 1 阐述库存ABC管理的基本原理 2 进行库存分类3 提出相应库存管理策略 25 ABC库存管理的实践应用 JBM A 发动机每天订货 供应商每天送货C 螺丝每年订1 2次 沃尔玛 每周 每月销售统计 进行末尾淘汰 招商银行 VIP客户普通客户 零售业 金融业 生产制造 26 库存数量管理 库存控制系统 27 3 2库存控制 库存数量管理 永续盘存方法 周期盘存方法 EOQ模型 28 库存控制系统 一 永续盘存法 定量订货法永续盘点即经常盘点库存 当库存量下降到预定的最低库存量 订货点 时 按规定 一般以经济订货批量EOQ为标准 进行订货补充的一种库存控制方法 29 库存控制系统 二 定期盘存法 定期订货法定期盘存即按照预先设定的订货间隔进行订货补充 根据过去的经验或者经营目标预先确定一个订货周期 每经过一个订货周期进行订货 每次订货数量不同 LT LT T Q3 Q2 Q1 T Q1 Q2 30 3 2 1永续盘存法 需要解决的问题 定量补给方式 Q R 策略 31 永续盘存法 1 定货点的确定 S R Q Q R 订货点的库存量LT 订货提前期D 该商品每年的需要量S 安全库存 订货点的库存量 时间 库存量 Q怎么计算 实践上如何应用 ABC库存管理法中哪类商品适合永续盘存法 安全库存如何确定 32 实践应用 JBGM 每天VisualMIN max 便利连锁中心 系统开发 零售业 拓展 生产制造 每天销售结束后启动自动补货系统系统设定 订货点 33 永续盘点法 2 每次订多少 Q怎么计算 34 存货成本 购入成本 订货成本 储存成本 缺货成本 因停工待料而采取应急措施所造成经济上的各种损失 停工损失费 加班加点 对顾客延期交货而支出的违约金 35 Product 库存成本的构成 36 库存成本变化曲线图 总成本 订货成本 成本 订货量 储存成本 37 基本假设 不考虑现金折扣 不计缺货成本 集中到货 立即取得库存 1 不允许缺货 瞬间到货的库存控制模型 38 时间 天 库存量Q o 经济订购批量EOQ 如何求解最优值 模型建立 库存总成本 采购成本 订货成本 存货成本 99999999999999999999999999999q888886866 任意周期内的平均库存是周期期间获得的最大库存的一半 39 模型求解 对上式求Q的一阶导数 得到经典的经济订货批量EOQ 1 上式说明什么问题 2 如何应用 3 上式的假设前提是什么 如果放宽假设了 40 例子 零售超市商品A每天平均需求量为100 商品的采购单价为15元 单位储存成本为1元 此商品不允许出现缺货 超市设置的安全库存为3天的消耗量 每次订货成本为60元 订货后一周时间到货 问 1 超市应该每次在库存达到多少时进行订货 2 每次订货多少将使库存成本达到最小 3 最优订货周期为多少 41 基本假设的拓展 考虑现金折扣 允许缺货 持续到货 立即取得库存 能够预测 已知 42 2 不允许缺货 持续到货的库存控制模型 假设 企业能够及时补充存货 持续进货 不允许缺货 需求量稳定 并能够预测 存货单价不变 43 时间 d消耗速率 每日需求量p送货速率 每日送货量 在 0 t1 区间内 存储以 p d 速度增加 在 t1 T 区间内以速度d减少 T1时间内的平均库存为 强调 变化 库存发生变化 存储成本发生变化 库存控制示意图 44 不允许缺货 持续到货的库存控制模型 成本模型 45 3 允许缺货 瞬间到货 单位缺货成本 46 利用多元函数求极值 两个变量 R T 47 4 允许缺货 持续到货 库存量Q 时间 T 斜率 d 0 48 价格有折扣的库存控制模型 5 价格有折扣的库存控制 49 一家大型公司的维修部每年消耗掉约732罐液体清洁剂 订货成本是每次45元 储存成本是每年每罐15元 价格表如下 试确定最佳经济订购批量 计算 50 计算价格有折扣的经济订购批量的步骤 若 价格有折扣的EOQ计算框图 51 2 随机型库存控制模型 该模型要决定的指标 安全库存量 当库存量低于 等于再订货点库存量时 发出定货信号 每次定货量为Q 再订货点库存量 d 平均日需求量 t 平均订货完成周期 SS 安全库存量 安全库存如何确定 随机库存控制 52 需求量变化 前置期不变 安全库存系数 前置期内需求量的标准差 t 前置期天数 前置期内第i天的实际需求量 前置期内第i种日需求量出现的概率 n 日需求量种数 53 b 需求量不变 前置期变动