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文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3人力资源部2012年下半年工作计划一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。4、人力资源部工作流程的梳理招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。5、人力资源部数据的收集整理和比较分析人员情况分析表、离职原因分析表。6、对外关系的维护招聘渠道的完善和维护。二、招聘与配置1、目前在职员工花名册的更新与整理。2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。4、依据项工作的数据拟制招聘计划。5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。6、内部招聘工作的开展。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3三、培训与开发1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。4、新员工的培训课件的修正分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。四、薪酬与福利1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。2、社会保险的合理规避。5、员工的五险、节假日、生日假的完善。7、员工年度薪资涨幅方案。五、员工关系1、员工花名册的整理、更新。2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。精品文档2016全新精
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