深圳市聚成企业管理顾问有限公司宣传片解说词.doc

路深圳市聚成企业管理顾问有限公司宣传片脚本解说词序【动画】（时光倒流）达尔文著作【解说】一百多年前，进化论的创立者查理达尔文总结出“物竞天择，适者生存”的自然界定律。一百多年后，“优胜劣汰，弱肉强食”的生存之道在现代经济浪潮中重复演绎：行业重组、商业并购、跨国吞并的声音不绝于耳；企业破产、巨额亏空、总裁落马的事件屡见不鲜。【解说】（字幕）据权威机构调查，全球500强企业，平均寿命为40-50年，中国企业平均寿命是6.5-7年，而中国民营企业的平均寿命仅有2.4岁。在中国每年有15万家企业产生，但同时也有10万家企业倒闭。【采访】某民企老板我们企业历经三年才有今天的规模，现在却停滞不前，不仅人才大量流失，销售滞后，我真的感到力不从心，总觉得精力和财富在双重透支，可依然不知出路到底在哪里？【解说】商场如战场，成功之道在于“谋”。残酷而无情的市场经济告诫民营企业家，是坐以待毙，还是突出重围，是自甘落后，还是先入为主。面临生存压力，都在急于寻找出路，而路究竟在何方推出片名路寻路篇 人定胜天【解说】人之所以能统治生物界，不在乎野兽的奔跑能力，也不在乎飞禽的开阔视野，只在乎人的智慧和由人创造的一切文明成果。而当今社会，人的价值体系尤为缜密。任何企业的发展都离不开高素质的人，吸纳人、培育人、善用人、善待人，现代商业竞争谁掌握了这一资源谁就有了宰杀对手的权力，人是企业所有资源的载体。【解说】各国企业尤其是知识经济最发达的美国企业最早提出“人力资源是企业所有资源中最有活力的资源”。从20世纪90年代开始，中国民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业走出了家庭形、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理，也就是当前炙手可热的“人本管理、以人为本”。【解说】（字幕）按经济规律,优秀企业的人才流动率在15%左右，然而在我国民营企业的人才流动率接近50%，这是导致民营企业寿命极端的硬伤之一。归根于企业对员工缺少凝聚力和感召力；员工对企业缺乏归属感和认同感。【解说】有人说：一次创业凭胆大，二次创业靠理智。相当数量的民营企业家，是凭借改革的机缘和自己的胆识成功的，可是当企业发展到一定规模时，他们便感到在管理上力不从心。造成这种现象的主要原因是什么？【字幕】人的因素，人治成为民企发展桎梏。【采访】聚成集团董事长 刘松琳在民营企业创业初期，企业规模小，老板盛行个人式、经验式、家族式的管理，以人治为主，即使有制度也是粗放的，但随着企业的发展，这种家族式的管理就成了制约企业发展的桎梏。【解说】舒尔茨的人力资本的投资告诉我们：完整的企业资本包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面。然而，实际上市场环境的错综复杂、商品竞争的骤然加剧直接导致众多企业对资本市场的强势掠夺，对营销手段的千变万化，对广告竞标的趋之若骛。从孔府宴酒业有限公司、秦池集团，到爱多电器有限公司，一家又一家企业从“标王”的神圣的神台上跌落。我们发现财大气粗不再是考验企业长盛不衰的秘诀，商业克隆也不再是企业永褒基业的灵丹妙药。历史的教训告诉我们：物力资本只是企业立足于世的第一步，发展才是硬道理。而发展根本靠的是人力资本人的管理，人的思维，人的创新。尤其是中国加入 WTO后，外国企业跟中国的企业展开的第一场战役，将是围绕人而不是产品。【字幕】美国GE董事长郭士纳这样说：GE的产品就是人，我们要让GE的产品遍布世界的每一个角落。惠普老板的观点是：企业不仅用你，而且一定培养你。【解说】谋事在人，成事在人，事在人为。提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力，这种趋势势不可挡。【解说】如果说人力资本是一个企业核心竞争力的桥墩，那么学习培训无疑是架设在人力资本上的路基，是企业走向成熟，走向成功的重要途径。【字幕】企业培训企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，它是企业人力资产增值和效益提高的决策手段。铺路篇 榜样学习力【解说】在人力资本上日本投入年人均在1000美元以上，而我国30以上企业的人力资本投资年人均在10元以下；【解说】在员工培训投资上美国每年投入600亿美元；法国的费用占全国普通教育经费的25%；新加坡每年投入达3000万新元。企业方面，摩托罗培训投资每年为1.2亿美元；GE用于培训的教育经费每年为9亿美元。（动画）IBM：第一份见面礼就是培训。西门子：培训不仅是为员工，更是为企业发展。通用：最好的人才，最好的培训，最好的待遇。麦当劳：培训就是让员工得到最快发展。 【解说】随着知识经济的到来，中国企业纷纷认识到“人”的重要性，认识到培训的必要性。据2005中国企业培训现状调查报告，有45.65%的企业有正式的、书面的培训计划，而且能按计划执行；有41.30%的企业有培训计划，但是不能按照计划执行；只有13.04%的企业没有制定培训计划。【采访】某企业老板一随着同质化的竞争加剧，越来越感到知识的匮乏，能力太有限，需要及时充分补充营养。某企业老板二我们渴望举贤纳才，渴望笼络人才。一个好的环境能启发人，更能创造人才。某企业老板三像我们这样小规模的民营企业，聚集不了高级人才，这就更需要从我做起，不断打打气，时时充充电。【解说】企业家们道出了各自的苦衷，改革开放带给企业的是竞争、冲击和压力，它使人们强烈的意识到学习的重要性，从而在社会上引起了提倡终身学习的新浪潮。 与此同时，随着企业对需求的增加，培训产业大军如雨后春笋般涌现。【解说】公元2003年有着拼搏精神的聚成团队，应时代发展需求，肩负强企富国的使命成立了聚成企业管理顾问有限公司，聚成向我们走来，短短两年多聚成就从众多培训企业中脱颖而出。聚成的成功在于聚集人的财富，激发人的潜能，采取针对人的措施，独有建树，卓有成效。【采访】聚成集团总裁 陈永良中国企业家不缺战略，中国企业不缺战略，缺的是实实在在的战略执行者。正是本着为客户创造效益，为企业实现价值的宗旨，我们“一百年只为做好一件事”，就是为企业锻造实战型人才，打造企业特种部队。【采访】路人“聚成啊，听说过”普通职员“我参加过聚成培训”公司主管“聚成办的不错”企业老板“聚成培训对我帮助很大”【解说】短短两年多时间，聚成已被越来越多的企业所熟知和认可。能成为聚成人而自豪。聚成人走到哪里，哪里就精彩，哪里就响亮引路篇 授之以渔【解说】（动画）我国古代道家学派创始人老子有一句名言:“授之以鱼,不如授之以渔。”【解说】窥斑见豹，以一当十。聚成培训采用系统全面的分析方法，目的不仅仅是告诉企业的每一步应该怎么做,而是教会企业去寻求最佳答案的工具和方法。（同期声）培训大课讲师的精辟语言【采访】企业老板一是聚成告诉我们企业缺乏的是执行力。通过聚成培训传达的一些思路，试验一段时间后，我们企业现在的组织严密，系统稳定，就像一台高速运转的机器，每一个员工都在自己的位置上发挥最大的光和热企业老板二我曾经对自己所从事行业失去信心，总想坐享其成，但是通过聚成培训后，我受到很大启发，现在目标明确，意志坚定，未来仍然握在我们自己手中企业老板三听了聚成培训的沟通技巧课后，我按照老师传授的方法尝试着与员工进行平等对话，一段时间后，发现员工的积极性提高了，而且和老板的代沟也消失了【解说】聚成培训着力企业现实，聚集社会能量，激发人的潜能，倾力为企业量身定做企业内训，力邀上百位专家亲临指导，为企业排忧解难。企业老板五作为企业老板，我以前一直不理解团队的力量，总觉得员工打工，老板赚钱天经地义，但是聚成内训告诉我的方法很凑效，现在我公司激励机制建立起来后，老板和员工就不再是简单的雇佣关系，而是一个集体，一个团队，大家一起做事业，一起走致富路。【解说】 以专业的知识储备打造行业第一品牌，以先进的头脑风暴创造顾客学习价值。聚成是中国第一家将培训行业产业化的培训公司，他的许多创新理念和举措为业界所推崇和效仿，并引发了培训业的重新洗牌，重塑了行业标杆。聚成公司从2003年6月成立之初就在国内率先提出了培训超市的概念。【采访】聚成集团董事长 刘松琳我们将培训机构开放为超市，不仅能让企业有针对性的提出需求，提供最大的选择余地，而且极大的方便了企业，为企业节约了培训成本。【解说】聚成培训的精髓在于实用可操作性，无所不至，贵在实效；有的放矢，贵在执行。正是本着为中国企业服务，为中国企业家负责的态度，聚成公司不但网罗了国内外的各界名师，而且还拥有一支由各界名流组成的智囊团队和全亚洲最顶尖的实践派讲师。【动画】（一组知名讲师的授课画面并穿插介绍性文字）中国式管理大师曾仕强激励天后王琳著名礼仪与公共关系专家金正昆国内团队执行力训练第一人陈永良2004年度中国培训界十大领袖之一周嵘【解说】由聚成最先创造并推广应用的“聚成模式企业王牌学习卡”已经成为国内培训企业应用最广的主流业务发展模式。【字幕】企业王牌学习卡无与伦比的优惠价格，为您的企业节省80%以上的培训成本。还可根据参加培训的人数和投资额的不同，选取不同的卡种。使课程紧贴企业实际。在学习的同时，您还可以和各行业的总裁、经营管理者分享经验，探讨实际问题，共商解决之道，建立人际关系，整合企业资源。【同期声】某企业老板一：我是聚成公司第一张王牌卡客户。现在我可以负责任地说：聚成，我信赖!某企业老板二：我们带一整个团队到聚成这里听课，公司从总裁到基层，开展一个全员培训，这些都是聚成公司他们为我们做整体的一个规划，这个模式非常好，为企业省钱，同时为企业培训不同层面的人。聚成，中国企业的福音！某企业老板三：听了聚成的课，给我管理上启发非常多，当我上完第一堂课就流泪了，因为带给我的帮助很大，以前走了很多歪路，如果聚成早一点进入到我们民营企业，我们会更成功。选择聚成，就是选择成功！开路篇 分享成功【解说】这里有最激越的音符；这里有最成功的舵手；这里有最精锐的团队；这里有最严谨的组织。聚成作为国内培训行业一支新锐力量，凭借自主创新和大胆实践，从一家只有6个人的培训公司发展成为拥有近2000名员工，17家遍布全国的分公司，服务万余家大中小企业，短短两年间，年开课场次和年培训人数等方面都走在了行业的前列。促企业成长也是促聚成成长，促企业成功也是促聚成成功。与企业分享成功的喜悦，实现与企业的沟通零距离，不仅让每个聚成人引以为豪，而且使聚成累积精神财富。【采访】知名专家或权威机构谈对聚成的认可和推崇【解说】如今的聚成正以一个月开一家分公司的速度向前推进，有企业的地方就有聚成，聚成速度已引起行业内外的广泛关注。【解说】（媒体见证）信息时报、民营经济报、赢周刊、南方都市报中国商机快递培训与咨询世界华人企业家杂志等众多报刊杂志均以大幅的版面对聚成公司作了报道。由信息时报主办的“学在广东2004年度广东品牌培训机构传媒大奖“，聚成公司一举获得最具影响力本土培训品牌奖卓越贡献人物奖，最佳经理人奖。【采访】（协会见证）【采访】（行业知名人士见证）（字幕）“中国深圳行业10强企业”“广东最具影响力本土培训品牌”“教育行业贡献奖”“深圳咨询业风云人物奖”“卓越任务贡献奖”【解说】成功使聚成耀眼，荣誉使聚成辉煌。聚成培训在两年发展过程中，拥有固定客户万余家，其中包括清华同方、中国人寿、青岛啤酒、中国民生银行等知名企业，直接受训人员十万人次，学员满意率超过96%。【采访】某企业老板一这里浓烈的学习氛围，讲师列举生活发生的事情联系企业存在的失误，这个时候我发现自己来对了地方某企业老板二经业界朋友推荐，我当初抱着试一试的想法来到聚成培训，务实的课堂气氛让我疯狂某企业老板三聚成培训是一个听了不想走，走了还想听的地方作为聚成公司创始人董事长刘松琳并未满足于现状，他把学习永远放在第一位，为了提高自己的管理水平，他经常去国外深造，把最前沿的管理理念带回国内，让更多人受益，这就是聚成公司的一个缩影。【解说】进入二十一世纪，中国民营企业已从二十世纪90年代的三分天下之势占据到半壁江山，民营经济浪潮势不可挡，民营力量承载着振兴民族大业的厚望。【同期声】聚成集团董事长刘松琳我们立足于把同类的咨询培训行业变成一个合作伙伴，大家团结起来，一致使中国变成一个品牌，去和国外企业竞争。让大家来共同造福中国企业，相得益彰。【解说】聚成要强大，中国企业更要强大，不断适应市场发展需求，虚心向社会学习，向高手学习，强中求强，永葆基业长青是聚成永远的目标。尾声 路在脚下【字幕】聚天下精英 成千秋伟业【解说】（动画）2003年的聚成是深圳